企业文化的九大顽敌

没有哪一个企业家不重视企业文化，也没有哪一个企业家不感叹企业文化建设难。尽管有的企业将企业文化部列为各部之首，尽管许多企业绞尽脑汁请专家帮助提炼企业精神、核心理念，但仍难以形成企业家理想中的价值观和行为难则。原因何在?本刊以为．在我国国民整体素质处于一个较低水平的今天，企业如不下决心消灭以下九大顽敌，企业文化建设就只能是泛泛之谈。     

多元化陷阱的根源及对策研究

多元化经营战略是企业可采取的经营战略之一，被国内外众多企业所采用，但是实施多元化经营战略却需要一定的条件，同时要遵循相应的规律，否则企业将陷人多元化经营陷阱。通过对“巨人集团”多元化经营失败的案例分析，我们可以得出这样的结论，现代企业是企业家的企业，企业的发展战略规律是由企业家制定的，由于种种原因，中国企业家往往偏好多元化经营，但是企业家能力又是有限的，各种内在与外在的企业家行为约束监督机制不健全，使得企业家行为的独断和盲目，这才是导致多元化经营陷阱的根本原因。对于一个企业讲，在目前其它条件即定的条件下，废除“人治”，走现代企业之路，建立起科学的管理架构，从而实现现代化的企业决策机制才是解决多元化经营陷阱这一问题的正确途径。     

中国企业与企业家精神

一个企业的诞生、成长、发展，除了必要的社会制度、经济体制和经济发展规划等因素外，企业家精神是一个极其重要的因素。在中国，中国企业家与西方企业家在企业运作方面存在很大不同。中国企业家，对企业、集体乃至国家承担很大责任。西方企业家、职业经理人更多是靠完善的流程、制度来治理一个企业，更注重中间过程，在责任承担上也没有中国企业家重。本文将探讨下中国企业与企业家精神的休戚关系，以及分析在经济转型的今天，中国企业更需要哪些企业家精神。     

企业家能力及其对企业成长的作用

本文先对企业家能力提出的原因进行了概括,在回顾企业核心能力理论的基础上阐述了企业家能力在企业中的战略地位,并分析了企业家能力对企业成长的作用机制,即企业家能力的“杠杆效应”和“整合效应”。     

论企业家与企业文化的内在统一

企业文化是企业最为重要的软实力，具有丰富的精神内涵。尽管每个企业家都有自己的个性特质，但也存在一些共同点。企业家与企业文化具有内在统一性：企业文化是企业家的人格化，企业家的品质、才华和胆识决定着企业文化的性质和风格，影响着企业文化的个性和发展；企业家是企业文化的缔造者，没有优秀的企业家就不可能创造出优秀的企业文化。在企业文化的塑造、发展、传承和变革的动态过程中，企业家扮演着设计师、倡导者、实践者、变革者等重要角色。     

浅谈企业家在现代企业管理中的关键性作用

本文从三个方面论述企业家在现代企业管理中的核心作用。通过对我国企业家队伍现状的剖析 ,找出现代企业缺少企业家的原因 ,进而提出如何造就企业家队伍的意见     

建设适应现代企业制度要求的企业家队伍

建设适应现代企业制度要求的企业家队伍袁功民，刘晓青现代企业制度的建立，不仅涉及企业产权制度、企业组织制度等多方面的改革，还需要企业家队伍的成长来推动。造就一支既有现代专业知识和管理经验，又有革新精神和创业本领的优秀企业家队伍；是现阶段推行现代企业制度...     

家族式企业不等于家族式管理

目前，有很多企业家对家族式企业的认识存在误解，觉得自己的企业管理混乱，发展不起来，竞争力不强等都是家族式企业问题；认为家族式企业很难成长起来做大做强。当然，也有少数专家学者认为民营企业或中小企业发展不了的主要原因都是家族式造成的，等等。在这里，我们将从企业与管理的本质角度对家族式企业进行探讨，希望能引领众多企业家走出家族式企业的认识误区。     

对强化广东企业家精神建设的思考

企业家精神是企业发展的动力源泉，是提高企业核心竞争力和实现经济增长的关键因素，它在促进经济发展和社会稳定方面越来越发挥其重要作用。广东省经济的增长离不开广东企业的发展，而广东企业的壮大需要企业家精神来支撑。因此加强广东企业家的精神建设，将对广东经济的提升起促进作用。本文通过对目前广东企业家精神建设缺失的现象进行分析，并尝试对广东企业家精神建设提出合理建议。     

新时期我国企业文化建设的问题及对策

本文针对新时期我国企业文化建设中出现的缺少特色、表层化、缺乏持续性等较突出的问题，分析了企业文化建设弱化的原因，并据此提出了研究企业特质，提升企业家素质等对策。     

管理创新的关键

管理是企业家永恒的主题。在市场经济的条件下，企业家行为最突出的特,就是创新，而管理创新是企业家创新的核心。表现为企业管理形式的创新，企业管理关系的创新，企业管理内容的创新，企业管理方式的创新，企业管理基础的创新，企业管理思维方式的创新等方面。企业家管理创新的实践要结合企业的实际进行，企业管理创新要善于现代,对于企业的管理，应该要坚持持续创新，企业管理创新应该和企业的信息化同步。     

论企业家用才的基本思想

企业要兴旺发达，企业家的出发点应该是从事实际活动的人。作为一个企业家，必须掌握和运用人的艺术和战略，全力以赴地调动员工的积极性。基本思想是，唯贤是举原则，知人是基础，容才是根本，善任是关键。实施“以人为中心的管理”这一战略性的,意味着企业家的人才观必须和传统的人事管理观念决裂。国有大中型企业要解决人才问题上的困难，就必须深化企业改革，尽快实现现代企业制度。国有大中型企业企业家的人才观必须有一个根本的改变。一定要清楚地认识到谁拥有佬，谁就拥有产品，拥有市场，拥有财富。现在是真正从机制，体制上加以改革，以确保企业家人才观顺利转变的时候了。     

未来企业文化建设的十大要点

企业文化作为企业管理理论的重要内容,自20世纪80年代兴起以来,理论研究者和企业经营者都非常重视。纵观那些成功或失败的企业,失败的原因各种各样,但成功的企业有个共同的原因,就是高素质的企业家及其     

企业家心智模式与企业集群的生命周期

企业家心智模式。在激烈的市场竞争中，企业的兴衰成败与企业家素质有极大的联系。从某种意义上说，企业之间的竞争实质上就是企业家之间素质的竞争，而企业家的素质可以从企业家的心智模式和能力结构两方面去考察。     

企业家是现代企业的灵魂

有古训：“千军易得，一将难求”。正值全国推进具有中国特色社会主义现代化建设事业的历史进程中，作为国民经济大动脉的现代企业必须具有灵魂，这就是企业家或者企业家素质。近几年来，企业在市场经济中的沉浮事实一再证明，有什么样的企业家，就会有什么样的企业。也就...     

企业家人力资本与企业所有权安排

随着人力资本理论的发展及其在实践中的运用，人力资本，尤其是企业家人力资本与企业所有权关系鉴定问题被提到日程上来。从所有权安排理论和实践中企业家人力资本为企业所做出的贡献角度，企业家人力资本所有者首先应该分享企业所有权，尤其是企业剩余索取权。     

企业异质性与企业家知识异质性的耦合性分析

完全竞争模型对于解释企业的竞争优势存在天然的缺陷。企业异质性是企业取得竞争优势的潜在原因,而企业家知识是企业异质性的重要来源。企业家知识的异质性与企业的异质性具有很强的耦合性,企业家知识的报酬递增性、创新性、默会性、资产专用性、市场不完全性等特点分别与企业异质性资源的价值性、稀缺性、难以仿制性、无法替代性以及非竞争性等条件具有一一对应的关系。企业家至少部分地充当了企业异质性的承担者。     

论企业家在企业文化中的作用

管理的最高境界是文化管理，企业管理的成败最终取决于是否具有优秀的企业文化，而企业家是企业文化中最核心的主体。本文探究了企业家在企业文化中的作用，希望对企业文化的创建与发展有所启发。     

清晰定位关乎企业命运

企业的市场定位实际上决定了一个企业的业务经营模式。从利用资本的角度，企业大致有两种做法：一种是不借助任何外力，完成原始资本积累过程，然后滚动发展。大多数中国企业都是这种做法，我称之为“本土派”企业。除了企业家的传统观念的影响外，更深层的原因是政策和环境的制约：资本市场不成熟以及银行对民营企业和私营企业放     

营造企业家成长的良好环境

中国加入世界贸易组织后，中国企业面临着国内外市场的激烈竞争。随着我国改革的深入和对外开放的进一步扩大，企业与企业、企业与政府、企业与社会之间的各种关系发生了诸多新变化，企业的经营环境变得更加复杂多变，企业家(企、业经营者)作为生产第一线的指挥员，始终处在风口浪尖的位置，是企业内部和外部矛盾的聚集点。面对国内外强大的竞争对手，企业家或企业经营者在