什么是企业的核心竞争力

企业的核心竞争力应该是“五个一点”：第一，是应该有但你目前所缺少的那一点；第二，是你比别人多的那一点；第三，是你比人家抢先的那一点；第四，是你比人独特的那一点；第五，是你比人家好的那一点。这五点分开来是核心竞争力，合起来就更是核心竞争力。关于核心竞争力，我要给大家这样两个“核心”建议：第一，切不可顾此失彼。在构建企业竞争力的问题上，没有捷径可走，金字塔是一层一层垒起来的，特别是不能忽视那些最基础的东西。所有构成企业竞争力的要素都要抓，千万不要以为不是“核心竞争力”就不抓，否则你永远形成不了所谓核…     

撤“俩二”

“你傻呀你，他刘庆让你到一线生产你就生产，给我回楼上待着去……”周颖挑了一下昨天花280块纹完的眼眉。技术当然心领神会地上楼了，干活儿，谁愿意干啊。     

李英华朴实的自豪感

一 李英华又跑了。一个电话打来，上级检查工作，他又骑上摩托车赶了过去。正值晚稻收割季节，想想昨天还信誓旦旦地表示“明天无论如何我也要抽一天时间帮你一把”，妻子只好无奈地对着四亩多田里的晚稻苦笑。唉，又得一个人去干了!     

预防职务犯罪立足“三全”实现“三化”

防职务犯罪工作是盐城供电公司实践“廉洁苏电”战略，争当“两个一流”排头兵的客观要求，也是公司践行“你用电，我用心”服务理念，牢记“四个服务”服务宗旨的前提条件。     

他们在武汉的日子——中核集团驰援武汉的医护工作者抗疫日记(摘编)

今天比昨天穿防护服快了一些2月16日,武汉协和医院,晴昨天是我们战“疫”打响的第一天,起床就看见外面飘着鹅毛大雪,南方的我还是第一次见到这么大的雪景。我们换好工作服要进入病区时,领队再次交代我们一定注意防护好。开门进去时,我们大喊一声“加油”。     

起夜家

在中国内地做事的企业家，其生活方式的变化可以划分为三个主要阶段。第一，“企业就是家”阶段；第二，“企业不是家”阶段；第三，“企业为大‘家’”阶段。你是哪个“家”？     

回首再看五○四厂的“四抓四落实”

50年前，邓小平总书记亲自批准在兰州建设我国首座铀浓缩厂。半个世纪来，五○四厂为我国核工业的发展作出了卓越的贡献。为“四个第一”（第一颗原子弹、第一颗氢弹、第一艘核潜艇、第一座核电站）提供了浓缩铀燃料，在思想文化领域里，也是“四个一切”核工业精神的践行者。     

海斯摩尔从“吃”到“用”的新时代

中国有句家喻户晓的谚语叫“第一个吃螃蟹的人”，用来形容某人勇气可嘉。现在．吃螃蟹已经是一件不足为奇的事情了．但是如果有人告诉你可以将螃蟹壳制成纺织品．穿在身上，用在生活中，你会相信吗？     

以创新提高企业竞争力

面对新世纪，绥化电业局全面推进“五个创新”，努力实现“四个转变”，力争在2至3年内把绥化电业局建设成在区域性国民经济中发挥重要作用的一流供电企业。　　观念创新。就是规范企业的经营理念，培育全体员工的价值观，实现四个转变：第一是发展定位的转变，即由面向“上级”和市长，转变为面向“上帝”和市场；第二是管理方式的转变，即由“任务式”的单纯生产型转向“经营性”的经营生产型；第三是经营重心的转变，即经营由“数量速度型”转变到“质量效益型”；第四是营销方式的转变，即由被动的坐等服务转变为主动引导用电需求。　　…     

煤矿安全工作的“回路效应”

电有回路才能形成电流,电能才会转化成其它能量而发挥作用。煤矿安全生产管理工作同样有“回路”,按照“回路”规律抓工作,才会少遗漏,安全生产才能保得住。 一、抓第一,第一抓 安全第一,安全为天,充分说明安全工作是煤矿工作的头等大事。 在抓第一的同时,“回路”工作是第一抓。首先,明确矿、区、队三级管理单位的行政正职,都是安全生产的第一责任者。行政主要领导应坚持“四个可以”、“四个不能”制度,即:其     

董事文摘

董事会的改造，有四个台阶。 第一个台阶是“有效管理董事会”。在这个阶段，首先应建立规范的董事会，让它真正开始发挥作用，把董事会和经营管理层的作用功能分开来，把决策体系规范化。这个阶段，最重要的核心是“选择正确的人”。     

创新管理保平安

安全管理要落到实处。重煤集团打通一矿始终坚持“安全第一,生产第二”的方针,努力推行精细化管理模式,以“四个狠抓、四个强化、四个提升”确保了安全目标的实现。     

优质服务从安全用电开始

<正>5月4日，五一假期后的第一个工作日，国网廊坊供电公司稽查管控班五级职员袁艳兵带着班组人员再次来到丝绸之路国际文化交流中心，检查节前下达的《用电检查结果通知单》的执行情况。“老袁，你比我还积极啊！”丝路中心的电气负责人苏晓刚边带着袁艳兵一行往位于地下的配电室走，边调侃道，“你说，咱这半个月都见几回了？”     

余生的第一天：活在当下

这是一部温暖的法国电影，叫《余生的第一天》坦白说，这部法国电影起初吸引我的是有点矫情的片名。我记得《美国丽人》里有这么一句很有名的台词：“今天是你余生的第一天？每一天都是如此，除了你死了的那一天。”当然，这部法国电影没有这么“黑色”，它很“文艺”。法国电影文艺起来是最正宗的。     

科达机电或许你也学不会

对于入选哈佛商学院经典案例的“海底捞”，作者黄铁鹰的判断是，“你学不会”。“因为企业管理不是科学，是艺术。”在广东佛山，一家叫做科达机电的民营企业，从白手起家做到世界第一，靠的正是它的机制和文化——你能学会吗？     

以理论指导管理实践

从管理要素角度来看，企业管理就是要管好“人、财、物”；从时间管理角度来看，企业管理就是要管好企业的“昨天、今天、明天”。作为一名成功的企业管理者，要善于将纷繁复杂的企业现状抽象为几个关键点，只要把握住几个关键点，企业管理就有了坚实的基础。     

投资人是友非狼

双方分别从昨天、今天和明天三个角度看匹配度，特别是今天和明天要千的事情，和投资人的期望是否吻合，是否合拍。如果合拍，大家合作才不会出现“狼羊”案例，才能成为朋友     

苏州三光科技公司：实施品牌战略 永无止境——访苏州三光科技有限公司总经理盛家乐

苏州三光科技有限公司经过40年的努力,培育了“三光”知名品牌,铸就了四个“全国第一”：自力更生,制造了中国第一台光电跟踪线切割机床;扩大规模,建立了机床工具行业中全国第一家全厂性合资企业;自行开发,诞生了全国第一台具有自主知识产权的国产数控线切割慢机；不断创新，各项主要技经指标连续多年处于全国同行业第一；自主创新，所生产的各种类型，各种技术层次的线切割机床，始终处于同行业的前列。     

中国电建史话(12)

第四章第二个五年计划时期我国发展国民经济的第一个五年计划于1957年底超额完成。1957年与1952年相比，工业总产值增长128％，农业总产值增长29％，国民收入总额增长54％，全国城乡居民的消费水平增长23％，发电量增长1644％，装机容量净增136％。在顺利完成了第一个五年计划的基础上，第二个五年计划期间电力基本建设虽然有“大跃进”的失误，仍继续高速增长。“二五”期间电力基本建设完成投资8861亿元，为“一五”期间33．75亿元的2．63倍。新增发电设备容量865．57万千瓦，为“一五”的3．5倍。1958年的发电工程基本建设投资，从1957年…     

五年我们收获了什么——2007-2008中国服装品牌年度大奖侧记

参加品牌大奖颁奖典礼的人，每人都可以拿到一本“画册”，里面是2007－2008年度服装品牌大奖各奖项提名品牌的介绍，还有一系列著名的油画。翻开“画册”的第一页，却只有卡尔·马克思的一句话：我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。 中国服装品牌年度大奖创办至今，已有五个年头了，人们将它称为“黄金五年”，为了纪念“大奖”第一个五年历程，组委会特意将本届颁奖晚会现场选在世纪剧院——第一届的举办地，这是一种纪念，也是一个交代。 五年的时间，见证并记录了服装品牌的发展，曾经的懵懂，昨天的辉煌，还有今天危机下的忧伤。五年的时间，对于一个品牌的成长来说很长，对于一个品牌的积淀来说还很短。五年的时间，我们一直在努力，我们也总该有收获。