我国本土零售业发展面临的突出问题及对策

我国拥有世界上最具发展潜力的零售业市场。然而近年来,外资零售企业的不断涌入给我国本土零售业带来了极大冲击。虽然目前我国本土零售业仍处于国内零售市场的主导地位,但是本土零售业经营效率低、企业规模小、激励机制欠缺、顾客流失严重等问题必须予以重视。本文结合对吉林省零售企业的调研分析了我国本土零售业的运营现状,认为应当借鉴国外先进经验,发挥后发优势;培养民族品牌,加强企业文化建设;营造有利于本土零售业发展的政策环境;明确市场定位,转变传统的经营模式。     

浅谈我国零售业的成长模式

文章在对我国零售业发展现状和存在问题的分析以及国内与国外零售业差距剖析的基础上,提出我国零售企业可选择的几种发展路径。     

我国连锁零售企业经营管理模式研究

中国零售业取消了对外资出资比例、设店数量和设店地区的限制后,国际知名零售商家乐福和沃尔玛等在中国的销售业绩年年增长,对比之下内资连锁零售企业面临的是前所未有的发展机遇和巨大挑战。本文通过对家乐福经营管理模式的分析,指出家乐福的管理特点体现在总部专业化、分店灵活自主的运营管理方式,并指出这一方式的缺陷。通过分析国内知名连锁零售企业国美电器的发展和运营管理模式,指出内资连锁零售企业经营管理模式的主要缺点,并根据我国连锁零售企业的普遍发展方式提出在不同时期采用不同经营管理方式的建议。     

基于客户满意视角的我国在线零售企业客户知识管理研究

在线零售是零售业在信息化时代与电子信息技术相结合而产生的一种全新的商务模式。客户知识管理（CKM）提供了一个收集、分析和获取客户知识的平台。文章立足在线零售企业的电子商务环境,通过对我国网络零售市场的分析提出我国在线零售企业客户知识管理的流程。     

我国连锁零售企业经营管理模式研究

中国零售业取消了对外资出资比例、设店数量和设店地区的限制后,国际知名零售商家乐福和沃尔玛等在中国的销售业绩年年增长,对比之下内资连锁零售企业面临的是前所未有的发展机遇和巨大挑战.本文通过对家乐福经营管理模式的分析,指出家乐福的管理特点体现在总部专业化、分店灵活自主的运营管理方式,并指出这一方武的缺陷.通过分析国内知名连锁零售企业国美电器的发展和运营管理模式,指出内资连锁零售企业经营管理模式的主要缺点,并根据我国连锁零售企业的普遍发展方武提出在不同时期采用不同经营管理方式的建议.     

加快发展自有品牌提升本土零售业的竞争力

随着我国零售业市场的全面开放,大量外资零售企业涌入国内市场,零售业市场竞争日趋激烈。自有品牌作为现代零售业的一个主要趋,在我国也获得了迅速发展。文章从我国本土零售业发展自有品牌的必要性出发,分析了其发展中存在的主要问题,并在此基础之上提出了相应的对策。     

略论零售业的国际化模式

随着世界经济一体化浪潮的推进,零售业的国际化趋势也日趋明显,零售业的国际化趋势有模式可循。分析零售业国际化的消费者支出国际化、管理职能国际化、零售理念国际化和零售运营国际化四种模式的内涵、产生背景及其运作。     

西方零售业发展趋势对国内零售企业的启发——以广州市广百股份有限公司为例

目前,国内零售业态大都起源于西方,西方零售业态未来的发展趋势在一定程度上决定了国内零售业的发展走向.本文介绍了当前西方零售业态的发展趋势,分析了西方零售企业对国内零售企业的参考意义,最后结合广百百货进行相关分析,并为广百百货的发展提出了一些建议.     

我国零售业供应链管理的问题与对策

本文首先对我国零售业的供应链管理现状进行分析,指出其存在的问题和缺陷,进而提出了针对我国零售业供应链管理的对策建议．以促进我国零售企业竞争力的提高。     

“新零售”模式能否改善企业绩效

自2016年新零售被提出以来,一轮新的零售业变革正在以消费升级、大数据和云计算为依托的背景下快速发展。开展新零售模式是零售企业新时代实现转型升级的重要途径,研究开展新零售对于企业绩效的影响,具有十分重要的意义。在此背景下,本文先分析了我国新零售的发展现状并提出了理论假说,然后引入双重差分模型,实证分析了开展新零售模式对企业绩效的影响,并进行了异质性分析。最后根据实证分析的结果,对企业如何开展新零售,提出了相关的建议。     

中国零售服务业发展的国际比较

2005年中国零售服务市场对WTO成员方全面开放,中国零售服务业面临着更大的机遇与挑战。与实力雄厚的跨国零售大企业相比,中国零售企业存在着企业整体规模小,业态结构不尽合理,管理和技术落后等问题。应进一步加快城市商业规划,加快国内零售业重组,增强内资零售企业竞争力,以促进中国零售服务业健康有序发展。     

大中型零售业在中国中西部中等城市的发展潜力分析--以山西省临汾市为例

大中型零售业在我国大城市中发展迅速,竞争激烈,尤其是外资的大中型零售企业更是给内资的零售企业带来了巨大的压力和冲击。反观在中等城市,尤其是中国中西部地区的中等城市,大中型零售商业的发展较为迟缓,然而零售业在中等城市却蕴藏广阔的市场和商机。文章选择了山西省临汾市的零售市场和企业进行了实证分析,指出当地的经济发展水平和一定规模的人口密度是大中型零售业进入中等城市的基本条件,而区位因素、距离因子、消费者行为等方面成为影响大中型零售企业经营成败的关键。     

零售业全面开放对我国经济发展的影响与对策

2004年11月我国零售业对外商投资企业全部开放。零售业全面开放一方面有利于提高我国零售企业的竞争力,有利于促进我国服务业的发展,促进我国出口贸易的扩大;另一方面,零售业全面开放后,外资零售企业的大规模进入,对我国内资零售企业的生存和成长也造成了极大的威胁和挑战。对此,中国政府和零售企业必须积极应对。政府在宏观政策上要加强市场规制和引导,创造一个公平竞争的市场环境;内资零售企业也必须做大做强自己,以在激烈的市场竞争中求得生存和发展。     

零售企业顾客投诉问题研究——基于数据挖掘技术

随着零售业的飞速发展,国外大型零售企业大举进入中国市场.国内零售业竞争日趋激烈,消费者的行为模式和购物心理也随之发生巨大的变化.如何更好地满足顾客的需求,与顾客建立密切的联系,增强顾客满意、顾客忠诚,减少关键客户的流失已经成为零售企业生死存亡的关键.作为现代营销管理理念与信息技术相结合的产物,客户关系管理建设对企业有效了解、满足客户的需求,给客户更多的让渡价值,从而使客户满意、提升忠诚度,增加企业的客户价值有重要的作用.本文应用Clementine作为数据挖掘软件,对零售企业投诉数据进行数据挖掘.通过对各类商品投诉原因、投诉处理方法、投诉处理后再次满意度等的分析,来实现对其投诉数据内在结构特征的理解和预测,同时提高零售业管理人员的工作效率和管理水平.     

日本跨国零售企业在华发展战略的思考

日本跨国零售企业在中国的快速发展,为中国本土零售企业的发展带来机遇和挑战,本土零售企业可以通过扩大规模和寻找新的业态竞争方式进行竞争,也应考虑在意合的基础上实现多赢与共同发展。     

开放零售市场后中国零售企业的应对策略

中国零售业正逐渐成为中国经济的晴雨表,2004年中国经济发展的大势不可阻挡,因此零售业仍将继续向前发展。但是到今年的12月11日,根据中国入世协议,中国承诺开放零售市场的期限已到,外资零售业将不限地域、不限经营业务而全面进入中国市场。外资零售巨头的涌入既带来积极作用,同时由于中外零售业实力悬殊,给中国零售业经营也造成了很大的冲击。零售业作为商品流通的终端,谁掌握了零售业,谁就将控制一国的生产市场,继而控制一国的经济。如何拯救中国零售业,如何为中国零售企业寻找出路,如何实现中国商业流通体制的结构性调整,这将是一个现实而严峻的社会课题。一方面我们应积极向他们学习先进的营销理念,努力追赶,另一方面,企业也应采取切实有效的措施,把内资零售业做大做强。     

需求链管理在零售企业中应用的分析与思考

需求链管理是以满足需求为核心的管理模式。在重视需求链管理实施主体选择的基础上,对需求链管理在零售企业的运作进行系统分析,得出了如下结论:我国零售企业实施需求链管理应注意紧密结合消费环境、时代背景,以软硬件的完善为基础、以数据共享为前提和以挖掘需求开发新产品为核心。     

中国宏观经济形势与政策:2009—2010年

本文依据中国经济增长与价格形成理论模型以及CMAFM计量模型,分析与预测2009—2010年间中国经济在积极财政政策和适度宽松货币政策支持下的复苏过程。本文认为,中国需求管理应该继续采取扩张性政策取向,完成中国经济景气从萧条到繁荣的周期形态转换,并且与中国经济发展的高储蓄—高投资—高增长模式相适应,形成以促进国内投资需求为轴心的政策架构。     

零售企业的连锁扩张战略风险因素研究

我国零售业的连锁经营模式起步较晚,发展迅速,但是目前存在诸多的问题。战略风险是我国零售企业面临的一大问题,面对竞争越来越激烈的市场,本土零售企业面临巨大的生存压力,解决好战略风险问题是企业能够生存与发展的关键,从系统的观点出发,战略风险因素是多角度、多方面的,是一个相对复杂多变的大系统,并且各种因素之间相互制约．相互作用。文章以企业生存因素理论为基础,从整体环境因素、产业特性因素和企业本身的特性三个方面分析了现阶段我国零售企业所面临的战略风险,主要包括：宏观环境、行业市场环境、物流配送、企业战略本身、战略资源以及企业竞争能力六个因素,对于连锁零售企业战略风险因素的研究,可以为战略风险的预测、控制与规避研究指明方向。     

Trade Policy and Access to Retail Distribution

The paper develops a model in which foreign and domestic manufacturers producing differentiated goods sell through spatially differentiated retailers. There is free entry into retailing but access to the retail distribution network (by manufacturers) may be controlled. The author considers a domestic vertical control mechanism in which domestic retailers carry only domestic brands (termed “domestic dealing”) and compares the use of tariffs on imports and the enforcement of domestic dealing restrictions as means of increasing domestic welfare. It is shown that domestic dealing will always be prohibited when tariffs can be used. When trade policy is not available, however, domestic dealing may be desirable.