财务管理信息化的特点及其对于财务人员的要求

随着经济全球化和科学技术的不断发展,企业的财务管理也步入了信息化的阶段,这样,不仅有助于提高企业工作效率,还有助于降低资金投入等。现如今,只有具备先进的管理手段和方式才能够帮助其实现较高的经济效益。笔者针对财务管理信息化的特点,对财务管理信息化的必要性进行了分析,并从财务人员入手,提出了财务管理信息化对财务人员的新要求。     

如何不断提升财务人员业务能力

现代经济社会的高速发展给企业带来难得发展良机的同时,也给企业带来前所未有的挑战,使得各类企业都在不断加强自身管理工作,以求增强企业的管理控制和竞争能力。而财务管理作为企业管理工作中的重要一环,财务人员的业务能力高低直接决定着财务管理工作的优劣,在企业管控工作中起着关键性作用。如何不断提升财务人员的业务能力,以增强企业竞争和管控工作,是需要认真思考的问题。     

集团公司财务团队建设的思考

进入二十一世纪,中国的全球化程度不断增加,集团公司的跨地区经营已成常态,而财务管理作为关键环节,企业对财务管理人员的选择、培养和管理也有了新的思索和考量,即使现在有了更强大的互联网和信息化技术作为基础,有了更有效率的现代管理制度作为依托,但是在财务团队的建设过程中,由于财务人员是具体执行者,依然需要高度重视其规划和管理。     

提高医院财务人员素质与能力的措施分析

随着医改的不断深化，医院财务管理工作面临更高的挑战，也对财务人员提出了更高要求。财务人员是医院财务管理工作的主要承担者，必须适应医改的政策要求，培养过硬的业务素养，以提高医院财务管理水平。本文分析了当前医院财务人员在业务水平、职业道德、服务意识、创新能力等方面的现状，对如何加强财务人员素质和能力培养进行探讨，提出了相应对策。     

对建筑施工企业财务管理工作的几点思考

对于现代建筑施工企业来说,财务管理工作具有非常重要的作用,它不仅是企业资金管理健康发展的重要保障,也是企业增加核心竞争力的首要工作。作为企业管理中最重要的环节之一,建筑施工企业领导及财务人员应该不断学习,更新财务管理知识,加强树立全新的财务管理观念,以紧跟时代的脚步。强化建筑企业财务管理的思想有助于及时发现企业所存在的财务风险,从而降低建筑施工企业的成本费用,以及提高资金利用率,提升建筑施工企业经营水平和企业核心竞争力。     

浅析中小企业财务管理中存在的问题及解决办法

<正>一、中小企业的财务管理特点1.中小企业的组织结构比较简单,财务人员数量不能满足要求。一方面,中小企业的组织结构与大企业相比,多采用直线制的职能结构,内部经营结构和组织结构都比较简单,尤其是中小企业的财务管理部门,并没有复杂的管理层次,这样可以发挥信息不易失真,传递     

试论企业实行精细化财务管理的有效途径

现如今,社会经济不断发展,企业的发展规模也在不断壮大。尤其是随着经济全球化的趋势不断加强,企业所面临的内部环境和外部环境都发生了翻天覆地的变化。为了在日益激烈的市场竞争中处于优势地位,企业也改变了生产和运营的模式。特别是对财务管理方面更是加强了重视。一种新型的精细化财务管理模式不仅提高了财务管理工作的效率,同时也促进了企业的经济发展,受到了企业管理者的青睐。因此,主要对企业实行的精细化财务管理模式进行深入分析,旨在促进企业的长足发展。     

以SBU创新增值为核心 全力打造企业竞争力——海尔集团有限公司财务战略管理成果

获奖理由 海尔成立以来，一直在创造着跨越式发展的神话，成长为中国最受尊敬的企业之一。然而，企业发展越快，对财务工作的考验也越大。为适应企业快速发展的需要，更为提高企业竞争力，海尔集团的财务工作紧紧围绕企业战略发展目标，以建设SBU经营管理体制为契机，不断优化会计流程．提升财务职能。如今，海尔集团的财务管理工作，已经成为支持企业全球化品牌战略实施的核心环节。     

财务岗位轮换对加强财务管理的价值分析

财务管理是企业营运活动的加速器,良好运用财务管理,可以协助企业快速成长.但是不当的财务管理,也会加速企业破败灭亡.故可称得上成也财务管理,败也财务管理.财务人员的工作态度,决定了其工作效率及工作效果.正确的认识与了解财务人员的工作状况,实行财务人员岗位轮换,对企业科学的管理,有着极其重要的价值.     

业财融合对财务管理的影响及策略分析

<正>提高业财融合水平，可以使企业具备更强的市场竞争力，尤其在当前企业的经营活动面临诸多挑战的情况下，提高财务管理工作的实施质量，有助于企业在新时期实现更好发展。因此，很多企业的财务工作者都将提高业财融合水平作为重点关注的问题。在经济全球化的背景下，国内企业传统的财务管理手段已经无法充分适应新时期的市场竞争需要，从业财融合的角度出发，制定符合新时期市场环境特点的财务管理工作改良方案，可以使企业财务管理能力得到大幅度提升，更好的满足企业在新时期的发展需要。本文首先对业财融合对财务管理工作的各方面影响进行了总结，并对企业财务管理工作存在的问题展开了研究，制定了提高业财融合水平的有效策略。     

财务与会计的异同

<正> 随着社会主义市场经济的发展与完善,现代企业法人治理结构的建立,企业所有者主体与经营主体的逐步确立,企业财务管理的重要性越来越显现出来,越来越被企业的负责人和财务人员所重视。财务管理在过去高度集中的计划经济体制下,一直未能发挥其应有的作用,国家对企业实行的是"高度集中,统收统支"的财务管理体制,使得企业会计与财务人员相互兼任。财务人员局限在     

“轮岗制”对于防范财务人员舞弊的作用探讨

随着当今社会经济的不断发展,企业内部财务管理工作越来越受到人们的重视。企业的内部控制机制监督各部门,保护企业资金的安全完整,但是,如果长期使财务人员在固定岗位不变,就会极易导致财务人员相互勾结舞弊。财务舞弊作为一种屡见不鲜、屡禁不止的企业行为,已经成为企业的毒瘤。本文论述了企业财务舞弊的危害以及＂轮岗制＂对于防范企业财务舞弊的作用与意义,期望能有效降低企业财务舞弊发生的风险,从而保证企业的正常经营与稳定发展。     

企业财务管理如何应对入世后的挑战

中国加入WTO,不仅为企业的发展开拓了更广阔的空间,而且使市场竞争更为激烈,企业的生存压力也不断加大。面对入世后的机遇与挑战,企业应当用发展的眼光指导财务管理工作,不断提高企业的财务管理水平,下面仅就入世后对中国企业财务管理的影响及财务人员应具备的素质谈几点看法:1     

企业财务战略初探

当国内外众多企业纷纷进入战略管理时代，更有学者在大量比较分析后指出“没有战略的成功洽谈室是暂时而短命的”，面对财务管理未来的发展方向，作为财务人员，我们不能对财务战略避而不谈。主要原因在于：一是风险的存在要求企业制定经营战略、从而直接产生对财务战略的需求。财务管理面临的环     

关于铁路运输企业财务管理定位的研究

随着现代企业经营管理理念和财务管理理论的发展，财务管理在企业经营管理过程中所发挥的作用已远远超越了以往的简单记账和核算职能，财务人员逐步从企业管理的执行者发展为企业管理的参与者．财务管理在企业管理中的核心地位初步确立，越来越多的财务管理人员都已认识到财务管理定位对企业的重要意义。但对于如何进行定位仍未能形成清晰的概念。这一问题在铁路运输企业尤其突出，由于经营管理定位的模糊．导致了企业对自身财务管理定位也不明确。     

提升财务价值管理能力推动公司可持续发展——中国移动广东有限公司佛山分公司财务管理团队建设纪实

中国移动广东有限公司佛山分公司财务团队不断转换财务管理理念，积极探索新的价值管理模式，勇于实践，出色地提升了公司的理财水平。此外，该团队还确保了新老财务人员的有效更替，保证了财务工作质量，另一方面应财务管理变革之需，不断提升了财务人员个人及整体业务水平，企业的资金管理模式已经成为业界同仁学习的楷模。     

高校财务管理实践的理性发展

随着我国高等教育的迅速发展，高等学校财务管理也经历了一个错综复杂的变化过程a本文从财务管理的实践出发，分析了财务管理认识的发展，并对高等学校财务管理实践发展在新问题、新形势不断出现和不断变化的条件下，高等学校财务管理理性发展，提出财务管理实践的进一步发展，要从财务职能改善、财务管理信息系统建立、财务人员对主客观事物的研判和财务资源的配置与共享方面进行重新认识和探讨。     

煤炭企业财务管理存在的问题及对策

在现阶段，社会经济有了前所未有的进步，全球化市场的进一步扩大化，在激烈的经济竞争坏境下，所有经营煤炭产业的单位都应该进行财务管理工作的调整。不断促进相关体系的完善和优化。财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，     

全面预算管理在企业财务管理中的应用策略探讨

随着我国社会经济的持续发展，各行业企业都开始探索转变管理模式，致力于提高企业综合管理水平。财务管理作为企业管理的核心职能，往往对工作人员的能力和水平要求更高，因此，财务人员应根据新时期企业发展趋势和财务管理新要求，不断提高综合素质和水平，减少甚至杜绝财务管理问题的发生。当前，很多企业开始采取全面预算管理的方式，以提高企业的经济效益和管理水平，降低企业的经营成本，从而提高财务管理成效。本文首先阐述了全面预算管理模式的优势，其次剖析了企业全面预算管理的现存问题，最后探讨了全面预算管理在企业财务管理中的应用策略，以供参考借鉴。     

企业财务管理的现状及改进的思路

一、当前企业财务管理与经营决策的现状 受长期计划经济体制的影响和客观环境的制约,目前国内多数企业领导层,生产型、技术型居多,他们的财务管理意识并不强,认为企业的经济效益是靠生产(经营)出来的,和财务管理没有太大关系,对加强财务管理的意识淡薄,财务工作的重视度、关心度不够。加之财务人员对财务管理工作