中外企业物流管理组织结构比较研究

文章首先介绍近50年来国外企业物流管理组织结构的演化过程,大致上经历了物流功能组合、物流机构独立和物流一体化管理的结构三个阶段;然后介绍国内企业的演化状态,发现近年来受国外影响,物流组织结构正在向外国企业接轨;最后介绍物流组织结构发展趋势.     

物流企业组织结构精益化研究

目前,精益化已成为当今领先企业组织结构调整中的一个主流趋势。而我国物流企业的组织结构多属于直线职能式结构,对于市场不能做出快速反应。提出精益化的组织结构可以为物流企业节约大量的人、财、物力,全面提高物流企业经营的效率和效益,物流企业组织结构精益化可以通过将传统组织结构扁平化、柔性化改造来完成。     

基于BPR思想的旅游企业组织结构重组

随着经济水平的提高和科学技术的快速发展,社会对旅游服务提出了更多更新的需求.面临全新的环境,传统旅游企业的组织结构在沟通效率、产品内容和质量控制等方面存在的缺陷显露无遗.本文基于BPR思想,从组织结构扁平化、组织运行立体化、组织决策分散化、组织范围模糊化四个方面提出了现代旅游企业组织结构重组的思路.     

物流一体化的要求--谈企业物流组织结构的演变

企业的物流是一种综合的努力，其目的在于帮助按最低的成本创造价值。当物流作业被高度一体化，并定位成一种核心能力时，就能成为企业优势战略的奠基石。从20世纪60年代起，随着物流管理逐步一体化，企业开始通过机械重组突出物流功能，其组织结构的发展大致经历了三个阶段－－分离的功能结构、功能集合的阶段及过程集合的阶段。     

企业物流组织结构再造研究

本文介绍了物流组织结构的发展历程,并对传统的四种组织结构进行了比较分析,提出物流组织结构必须向流程型组织结构转变,发展虚拟联盟企业.     

21世纪企业组织的模式演变

企业组织结构指企业内部各要素互相作用的方式与形式，是实施企业战略的组织保障，也是决定组织效率的首要因素。有效地进行社会资源开发与利用的第一个条件就是要有效的组织结构。现有的企业结构大多是以亚当·斯密的分工理论为核心原则、结合泰罗科学管理的方法所形成的科层结构，应该说，这种科层组织在工业经济的大规模生产方式下，是适应要求的。但是随着企业原有边界（垂直边界、水平边界、外部边界及地域边界）的模糊化，作为管理基础的企业组织结构必须进行相应的变革与创新，以提高竞争的灵活性和反映能力。一、科层组织结构的特征…     

快递业变革的必由之路

信息化不仅推动了企业物流操作手段、财务结算、客服方式的变革，更推动了快递物流企业组织结构和管理的创新。     

现代组织理论视野中的虚拟物流企业组织模式描述研究

根据组织理论中关于组织模式的研究成果,将虚拟物流企业视为一个组织,描述了虚拟物流企业组织模式,包括组织内部分工、协作关系和组织结构形态三个部分。     

企业物流管理中的组织变革：—飞利浦亚明照明有限公司马陆工厂的启示

物流组织变革是企业物流管理的核心要素之一 ,通过组织结构的调整 ,工作流程的优化 ,和员工思想与行动的革新 ,提高物流组织的工作效率 ,实现物流系统的一体化。物流组织变革在合理的原则和操作程序下才能真正得以实施 ,使企业从物流管理中挖掘出竞争优势和经济效益     

基于信息时代的企业组织结构变革

企业组织结构是企业职能开展和企业组织目标实现的前提。在信息时代，信息技术的发展使传统的规模经济逐步让位于速度经济，在给企业带来机遇的同时也带来了极大的挑战。因此，企业必须在信息时代对市场具有敏锐、灵活的反应机制，而网络型组织结构——虚拟企业是这种机制实现的现实选择，它能够实现企业组织目标和经济效率目的。本文首先阐述了企业组织结构的变革，指出了信息时代对企业组织变革的要求，提出了应对信息时代的网络型组织结构形式——虚拟企业，并且对这种形式的运行模式，进行了分析和探讨。     

国外物流前沿系列讲座之七物流结构的变革--人员结构

在企业的物流管理中．人员结构的变革总是与物流组织的变革密切联系在起．比如随着物流机构等级的上升．企业里物流人员的地位也会相应地升高。随着多种任务发生变化，对物流人员的要求也随之改变。物流人员管理的任务是，使企业不断适应内部和外部环境条件的变化。     

区域物流节点的五种模式

从世界范围看，物流对经济发展的巨大贡献，已被许多国家的实践所证实．并受到了社会的广泛关注。现代物流正逐步从各产业部门中分离出来，形成一门独立的产业。现代物流不是任何一个传统行业的延续，而是一个新兴的、复合型基础产业。它是以物流企业为主导的、以其他企业物流部门物流活动为特征的社会化、专业化的物流组织集合体。现代物流已经成为整个国民经济的重要组成部分，成为各产业经济发展的重要力量，也已成为企业提高国际竞争力的重要手段；同时，又是一个地区和国家经济综合实力的重要标志。 在经济全球化、区域经济一体化发展趋势下，区域经济的联系大大增强。在区域经济系统中。物流又构成区域经济系统中的子系统，其主要功能是实现该区域产业组织内部和产业组织之间物流活动的整体性、一致性和协调性，、以提高区域产业组织的效率和效益，进而增强区域经济的综合实力。因此。区域物流系统的建设和发展必须符合区域经济发展的总体方向。通常区域物流系统的构建，主要包括物流网络（交通基础设施网络）构建和物流节点（物流园区、物流中心、配送中心）的构建。     

基于交易成本的生物质供应物流组织结构比较分析研究

针对当前生物质供应物流组织发展现状和趋势,首先对现有的三类组织结构应用交易成本理论进行比较分析,结合我国生物质能产业的具体调查,提出了“能源公司＋第三方物流企业＋农户”的新型供应物流组织结构,分析该组织结构的优势,最后提出了这种供应物流组织结构的建设策略。     

技术进步对企业组织结构的影响

技术进步是企业组织结构进行适应性变革的重要因素。随着信息技术的发展和经济全球化进程，金字塔组织的弊病在日益暴露。企业组织正在经历着一场变革，表现为：企业组织制度的非层级化、组织流程不断调整、组织关系网络化、内部组织团队化、组织结构扁平化、组织规模的小型化、组织边界的柔性化、组织形式的多样化。     

以产品结构优化带动企业结构优化

<正> 一、产品结构不合理是我国企业结构不合理的集中反映 企业的经济结构,一般指企业经济活动中的产品结构、资金结构、技术结构和组织结构。而产品结构是企业经济结构的基础,这是因为企业的技术、工艺、素质、指标等活动最终都通过产品结构表现出来。当前我国企业生产经营中的     

知识经济时代的企业组织结构

适应工业经济社会生产状况和技术基础的组织管理方式是传统组织理论下形成的金字塔式、自上而下、递阶控制的管理组织形式———科层组织结构。这种组织结构是一种权利以职能和职位分工、分层,以规则为管理主体的组织体系和管理方式,其特点是强调专业分工、经济规模、序型观念、等级森严。为了适应知识经济的特点及其发展趋势,作为管理基础的企业组织结构必须进行相应的调整:组织结构应有利于企业的知识交流与运用,实现知识的创新和深化。知识经济以知识为战略资源,知识价值具有重要地位。因此,组织机构的设置应强调知识能充分交流和共享,这…     

黑龙江省发展现代物流业的思考

近年来,物流从坐冷板凳变得炙手可热,现代物流作为一种先进的产业组织模式和经济管理活动,被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”.     

浅谈企业组织变革

在建筑业企业变革的种种方式中,组织结构变革是重要方式之一。在市场竞争愈演愈烈的今天,建筑业企业建立合适的组织结构,是企业持久、高效发展的重要基础,可有效地提高企业核心竞争力,促进其可持续发展。组织结构是企业适应环境并求得生存的内部架构,没有绝对正确的组织结构,没有适合一切组织的组织结构形式。企业组织结构演进的过程中,主要形式有：直线制、直线-职能制、事业部制和矩阵制结构等。由于企业的内外部环境、所属行业、规模等多方面的不同,无法用同一标准来区分不同企业组织结构形式之间的优劣,只要建立一个灵活、快捷、高效的组织结构,就可以促进企业规避风险,稳中求进。     

集团公司组织结构模块化重构

在中国经济改革和经济发展过程中，培育大型企业集团具有重要意义。为提高企业集团竞争力，须培育其组织管理能力，即在动态变迁的环境中实施组织变革。以有效地配置企业资源，从而形成竞争优势。模块化组织以追求速度、灵活性、创新为理念，以业务模块和核心竞争力来重组企业内部的组织结构，其精髓是在企业内部构建若干具有高度自律性、灵活性、创新性的自组织经营实体。[第一段]     

企业收缩的动因与作用

企业收缩是企业扩张到一定程度后,由于管理制度、组织结构、规模不经济等因素造成的,为提高企业管理和经济运行效率而进行的企业规模和组织结构的收缩行为。在企业生命周期内,任何企业都希望其规模能逐渐扩大、竞争能力由弱到强,但是由于受到企业内外多重因素的影响,企业盲目扩张很可能导致不能实现经营者所希望的结果,此时选择企业收缩就显得非常必要。因此,企业收缩也是企业行为中必不可少的重要组成部分。