1分钟诊所:切割定位的经典

1分钟诊所聪明地在整个医疗服务市场分割出一块最简单、最快捷,也最容易进行标准化处理的细分市场,给病人提供更方便、简单和经济的医疗服务新模式呱呱坠地相信每个人都有这样的经历:一个小病本来可以很快处理,但在医院挂号要排队、门诊要排队、检查要排队乃至取药也得排队,一耗就是大半天,繁琐的程序极     

企业商标管理之品牌生财

正耐克是知名度最高的全球运动品牌之一,它2009年销售额191亿美元,跻身《财富》500强行列,超过了原来同行业的领袖品牌阿迪达斯,被誉为近20年来最成功的消费品品牌之一。和传统纯生产和贸易型品牌不同,耐克是一个不折不扣的中间商品牌,通过对耐克商标知名度的创造性运用,耐克公司成功实施了轻资产模式:以品牌授权为核心的贴牌生产和专卖店销售,专注于技术研发和市场营销。在这种轻资产模式下,耐克公司没有一间自己     

销售之神的秘诀

乔·吉拉德连续12年荣登世界吉斯尼大全销售第一的宝座，至今无人能破由他保持的连续12年平均每天销售6辆车的销售纪录。乔1928年出生于美国一个贫困的移民家庭，为了生计他9岁就开始擦皮鞋、做报童，遭受父亲的辱骂和邻里的歧视，但母亲的关爱使他始终坚信自己的价值。     

Kappa:让运动也性感

Kappa中国为运动品牌注入了时尚性感的因素,开创出了不同于专业运动服饰的全新定位,而轻资产的企业结构可以专注于品牌运营,巧妙实现四两拨千斤的效果和出众的财务回报。     

唯品会定位“在线”奥特莱特

唯品会是一家以折扣价格销售名牌商品的互联网公司,自从2008年12月创办至今,创造了一个又一个的商业奇迹。通过分析,作者认为唯品会的成功源于其正品低价和真诚服务,采用"限时抢购"手法增加了购物的刺激性和新鲜感,掌控供应链的运营在提升服务体验的同时,也为自身盈利奠定了坚实的基础。     

经济型酒店的卡位战

经济型酒店近年来迅猛增长,但一个成熟的市场最后也只能容纳3-5个品牌,因此卡位之战已经拉开大幕。首先是要争夺规模优势,谁能抢到第一或第二的位置谁就相对安全。其次,庞大的市场往往会分化为若干子市场,如果能在某个子市场占据"老大"位置,将来也有希望获得可观的盈利。     

低价商业模式的赚钱秘笈

企业经营以利润最大化为目标,价格高低只是一种实现目标的手段.低价销售人人都会,低价的同时还能盈利才算真功夫.利润等于收入减去成本的差额,所以很明显,要想使盈利增长必须降低成本或者提高收入,两者必居其一,不满足这些就是赔本赚吆喝.笔者在这里罗列了几个条件,只有满足其中某一条件时,降价才可能是有利可图的:     

“营销高手”袁世凯

袁世凯（1859—1916）在晚清扑朔迷离的政局动荡之下，成为数十年政坛不倒翁，扶摇直上，原因何在？就是因为他非常善于营销，各方面关系处理得天衣无缝。     

聊聊营销“厚红学”

前辈学者李宗吾有一本奇书,名曰厚黑学,认为古往今来之英雄豪杰,与一般民众相比,不过面厚心黑而已。并将厚黑的程度分为三等,把那三国人物对号入座,读来令人拍案叫绝。