会计预算在企业经营管理中发挥的作用分析及阐述

随着我国市场经济的不断发展,企业管理环境随之复杂,企业经营中的问题越来越多,从而对企业经营提出新的要求。如果企业本身在经营管理中不重视会计的预算工作,对企业自身的有关数据、信息缺发科学合理的处理方式,那么企业效益相对而言就会受到很大牵连,甚至在时间、人才的运用上都是一种变相的浪费。因此,会计预算在各个企业经营管理中所发挥的作用不可小觑。本文主要论述我国企业经营管理中,会计预算所发挥的重要作用。     

预算会计在预算监督中的重新定位思考

<正>政府预算会计以财政总预算会计为核心、预算单位会计为主轴。在借鉴国外模式有益经验的基础上,整合我国预算会计信息系统,对我国全面预算监督制度的构建将产生广泛而深远的影响,在从"绝对权力"政府到"执政为民"政府职能的转变中将发挥重要作用。在建设有中国特色社会主义的进程中,如何更好地发挥权力机关的预算监督作用是增强预算监督能力的重要内容。如果     

预算会计在企业中的运用研究

预算会计工作是成本进行提前的预测及预算和对企业运行所需要的资金进行及时的管理,以此提高资金的利用率。在对企业进行会计预算时有一套专门的方法,同时也需要对财务部门的人员权利进行不断的约束以及规范,从而使得预算会计最终的结果精确度较高,为企业的管理层进行决策以及未开发展进行规划时提供较为准确的参考数据。预算会计在企业的运用中存在企业本身对预算会计的认知不足、预算会计的控制和监督措施不到位和预算会计的管理水平和方法创新方面有所欠的问题。应该提高企业管理者水平,加强对预算会计工作的认识,重视企业内部预算会计工作的控制,加强预算会计信息化系统建设,来增强预算会计在企业中运用的效果。     

预算控制的作用与财务影响

预算控制是企业内部控制的重要方法之一,企业在从粗放管理走向精细化管理的过程中,加强全面预算管理实施预算控制具有积极意义。本文从与会计控制比较的角度探讨预算控制的作用,并分析对经营效益的影响。     

企业引入预算信用度管理改善预算松弛——以电信企业为例

预算管理是管理会计领域诸多理论中广泛应用于实践的工具之一。近过近10年的努力,中国电信行业的三大运营商都建立了战略-预算-考核-薪酬的闭环管理框架,基于信息系统的预算控制逐渐完善,效益意识有显著提高,全面预算管理对保障企业发展、提高企业效益发挥了重要作用。同时,电信企业的预算管理水平仍有较大提升空间,其中,预算松弛问题即是一     

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为管理会计的重要内容,在企业管理中扮演着重要的角色。全面预算管理应该建立一套科学的数据处理系统,用预算、控制、协调、考核等手段促使企业的经济活动在既定的轨道上正常运行,为企业持续健康的发展提供数据支持。本文剖析了全面预算管理在企业管理中的作用和实施过程中存在的问题,以及提出了加强全面预算管理的一些措施。     

预算松弛在全面预算中的影响及解决方法

企业在每一个发展阶段都会制定不同的战略目标,而战略目标的制定及实现都离不开前期的全面预算,对于战略目标制定来说全面预算提供了重要依据,而对战略目标实现来说全面预算起到了引导作用,所以全面预算成为了企业管理体系中的重要组成部分.但在全面预算过程中总会出现预算松弛的问题,导致预算与实际不符,影响企业长期性发展,所以本文对预算松弛在全面预算中的影响及解决方法进行了详细分析.     

探讨制造业企业全面预算管理的问题及应用

管理会计作为企业经营管理中重要组成部分,对企业发展有着直接影响,而全面预算管理则是管理会计中重要内容之一,得到了企业管理人员的高度重视,全面预算管理成为企业管理人员在经营管理各个环节中进行有效控制的手段.本文结合全面预算管理内涵概述,重点分析全面预算管理的应用意义,根据制造业企业应用全面预算管理中存在的问题,提出相关措...     

企业预算管理的考核评价体系漫谈

对每一个企业来说,企业财务管理中心的重要内容是企业预算考核管理,它对企业的生存和发展有着承上启下的作用,也是企业的生存和发展的命脉所在。在企业的预算中,企业预算管理是企业管理的重要组成部分,是有效的推进企业规范和科学的基础,也是促进企业管理人员自我约束和发展的途径,所以说,构建科学、合理的企业管理考核体系非常的重要。本文通过自己对企业在预算管理的基础内容上,就如何构建企业预算管理评价体系进行浅谈,为企业的发展提供必要的依据。     

预算管理视角下管理会计在制造企业的应用刍议

管理会计是企业现代化管理的重要手段,其在企业战略、业务、财务一体化管理的基础上,可以更好地实现企业经济效益增长,促进企业战略目标实现.本文基于预算管理视角,在阐述管理会计积极作用的基础上,就制造企业管理会计的应用策略展开分析,期望能进一步提升企业管理会计的应用水平,提升预算管理的针对性,实现企业发展目标.     

预算控制与企业内部会计控制

预算控制是企业内部会计控制的重要方法之一,我国企业在从粗放管理走向精细化管理的过程中,也正在积极推广全面预算管理.在大量调查的基础上,本文认为,预算控制拓广了传统企业内部会计控制的范围,为会计控制与管理控制的有机结合提供了一个桥梁,其对保证财务报告的可靠性、企业经营活动的合法合规性及提高企业经营的效果和效率既产生了积极的作用,同时,在一定情况下,它又对上述内部控制目标产生消极作用.因此,本文在对预算控制进行正反两方面的分析后,提出了企业在实施预算控制时应注意的问题及应采取的一些措施.     

财政基本建设投资管理的改革与发展（四）——基本建设拨款会计核算

长期以来,我国预算会计管理体系中有一个不为人们熟悉的专业会计,即基本建设拨款会计。它是对基本建设预算的执行情况及其结果进行核算和监督的专门会计,是预算会计的重要组成部分。基本建设拨款会计是按照预算管理和基本建设财务管理的要求运行的,在会计核算方法上具有一定的特殊性。一、基本建设拨款会计的沿革新中国成立初期,我国建立了统收统支的预算管理体制,预算支出由中央统一掌握和分配。按照统收统支体制的需要,反映预算资金活动的会计核算,分为资金来源、资金运用、资金结存三大类。预算会计     

预算会计概念与范畴的探讨

预算会计概念与范畴的探讨蔡加宝预算会计的概念和范畴，作为预算会计一个重要科研课题，近年来在预算会计理论界、教育界和广大实际工作者中间进行了广泛深入的研究探讨，发表了各自不同的见解和论述，这对于推动和加快预算会计改革将起积极作用。现就这个问题，谈点个人...     

浅谈会计集中核算在预防职务犯罪中的作用及其完善

随着企业内部管理水平不断提高,会计集中核算日益成为企业日常管理的核心.会计集中核算贯穿于企业各个职能部门和基本生产经营活动,在整体上提高了企业的管理水平,提高了企业的经济效益,在预防职务犯罪中有着重要作用.会计集中核算水平是企业会计管理工作好坏的体现,比如说在会计预算监督方面.目前,我国大多数企业都试图通过加强会计集中核算,提高企业的经营管理质量.     

商业银行与管理会计（之三）——商业银行全面预算管理概述

所谓预算（budget），就是以货币形式展示个 来某一特定期间财务收支及其他资源的取得和运用情况的详细计划。利用预算对企业的生产经营活动进行规划和实施控制称为预算管理。预算管理是商业银行推行管理会计、强化管理过程中不可或缺的重要内容，因为它对管理会计的两大组成部分－－决策会计和执行会计起着承上启下的作用：预算管理为企业整体及其各个方面确立了具体目标和任务，因而是决策会计所定决策目标的具体化、协调化；同时，预算管理又是对决策目标的贯筑执行、落实责任、指导行为的重要规范，也是评价企业生产经营各个方面工作成果的基本尺度。因此，商业银行期望通过推行管理会计达到强化管理的目标，首先就需建立一套科学、有效、合理的全面预算管理体系。     

如何做好企业全面预算管理工作的探讨

管理会计在国内日渐重视，如何利用和发挥会计信息作用，帮助企业进行战略决策和价值提升，成为会计界重要的研究课题，同时会计执业能力正在向更宽的领域拓展，如英国ACAC在2013年提出了“财会全才”的概念，将会计职业能力拓展为十大能力，其中领导力与管理，战略与创新、组织治理、风险与控制都是其重要组成部分，本文针对目前企业全面预算管理中存在的问题，提出了做好全面预算管理工作的几点建议。     

解析会计预算控制的强化措施及实践意义

随着我国经济的快速发展,市场竞争逐渐激烈,因此,企业很有必要对其自身进行创新好提升,提升自身在市场的竞争力.对于企业来说,会计预算管理就是影响企业的关键因素,就我国现阶段的会计预算管理而言,发展的仍不是很理想.因此,企业应该对会计预算管理有明确的认识,在认识的基础上不断加强会计预算管理力度,从而推动企业发展.所以,本文就会计预算控制的强化措施及实践意义分别进行分析和探讨.     

实施预算会计电算化的几点建议

实施预算会计电算化的几点建议陆阿生一、预算会计是以预算管理为中心的专业会计,其立法依据包括《会计法》、《预算法》以及预算管理的法规、制度和规章,这就必须在全国形成一个预算会计的统一体系和信息系统。预算会计的特殊性使得预算单位的会计电算化工作有别于企业...     

CFO对CEO的四大战略支撑专题 案例二 战略控制管理的利器

财务总监的一个重要职责是利用预算和绩效考核这二个工具,将战略目标翻译成会计语言的形式,并落实下去。企业需要以战略制胜,以战略目标为导向。对企业进行前瞻性管理。而全面预算作为现代企业管理的重要内容,对企业战略目标的制订起着导向作用。通过全面预算,企业决策者能够有效控制企业运营成本、削减开支、改善经营状况,优化资源配置,实现更多的盈利。     

基于大数据的企业全面预算管理体系构建探讨

市场经济的发展推动我国管理会计体系建设进入新发展阶段[1]。全面预算管理为企业达到战略发展目标的重要基础,在企业的生产经营管理过程中,全面预算管理工作占据着重要地位,是引导企业制定决策,提升决策准确性,实现经济利益最大化的关键所在[2]。然而目前许多企业在全面预算管理工作实行的过程中,还存在着较多的问题如执行力度不强、缺乏预算规划性、体系的缺失等。这些问题的存在都宜接影响着企业全面预算管理工作的顺利开展。大数据时代对企业的全面预算管理工作又提出了更高要求,要想充分发挥企业全面预算管理工作开展的作用,保证企业的良好发展,就需要企业充分利用大数据技术,建立并完善全面预算管理体系。