质量技术奖申报相关说明

一、质量技术的内涵质量技术泛指组织为有效地实施质量管理和实现质量提升,由组织或个人所创造的,或成功应用的质量管理的原则、理论、模式、技术、方法、工具,以及最佳实践等。质量技术包括:质量策划与控制技术、质量分析与改进技术、可靠性技术、标准化与计量检测技术、其他质量管理技术与工具,以及质量管理原理、理论、模式的创新或成功应用的技术路径等。     

质量技术奖申报相关说明

一、质量技术的内涵质量技术泛指组织为有效地实施质量管理和实现质量提升,由组织或个人所创造的,或成功应用的质量管理的原则、理论、模式、技术、方法、工具,以及最佳实践等。质量技术包括:质量策划与控制技术、质量分析与改进技术、可靠性技术、标准化与计量检测技术、其他质量管理技术与工具,以及质量管理原理、理论、模式的创新或成功应用的技术路径等。质量提升的对象可以是产品和服务质量,也可以是管理体系和过程质量,还可以是由各项绩效指标反映的企业经营质量。     

质量技术奖申报相关说明

一、质量技术的内涵质量技术泛指组织为有效地实施质量管理和实现质量提升,由组织或个人所创造的,或成功应用的质量管理的原则、理论、模式、技术、方法、工具,以及最佳实践等。质量技术包括:质量策划与控制技术、质量分析与改进技术、可靠性技术、标准化与计量检测技术、其他质量管理技术与工具,以及质量管理原理、理论、模式的创新或成功应用的技术路径等。质量提升的对象可以是产品和服务质量,也可以是管理体系和过程质量,还可以是由各项绩效指标反映的企业经营质量。总之,质量技术的创新与应用须有助于提高产品和服务     

“重新认知质量”——2006年美国世界质量与改进大会纪实（下）

实现组织的卓越，传统的质量理论与方法已经在局部领域证实了其有效性，但是，如何将质量应用于整个组织，转变质量管理为管理质量，这是本次会议代表讨论的重点。 质量管理体系评价新工具——国际质量和业务卓越计划（PEL）     

统计技术在质量改进中的正确使用

常言道：工欲善其事，必先利其器。也就是说，要想干好任何一件事情，首先需要选用得心应手的工具予以辅助，这样才能取得事半功倍的效果。开展质量管理同样如此，进行质量问题攻关、持续质量改进都离不开统计工具的选用。中国质量协会先后推出了新、老统计技术方法共14种，并推荐选用JK法、6σ等多种方法。由于在我国质量管理的进程中，缺少“统计质量”这一环节，尽管在推行TQC、TQM以及ISO9000族标准过程中做了大量的宣传培训工作，但至今在质量改进活动中对统计技术的应用仍缺少系统性、多样性，人们对其工具的实质理解不深，熟悉和掌握程度不够，往往在活动中生搬硬套地采用，效果不佳，或者走了很多弯路。     

运用先进质量方法 改善现场管理活动

现场管理是企业管理的基础,是产品、服务、建筑质量的基本保证,是构建企业核心竞争力非常重要的内容。现场管理不仅是生产活动的有效组织,也是质量的载体,许多质量管理理念、工具、方法就是在现场管理实践活动中总结、提炼出来的。因此,质量工具方法在现场管理活动中应用的最直接、最广泛,也最见效。     

质量管理技术在企业的应用

改革开放以来，我国工业产品整体的质量水平有了很大提高，但是总体水平、人们对质量管理的认知度和执行度与日本和欧美国家相比，还存在较大的差距。“质量差不多就行”的观点在我国依旧普遍存在，有些企业的操作工、检验员，甚至企业领导者对质量管理的认识仍然不足．很多质量工具没有被合理有效地利用。笔者从以下几方面对企业质量管理技术进行探讨。     

内部审计质量控制初探

审计作为一种系统的方法或过程,对其质量加以评价有一定难度。近年来,我国将审计质量定义为审计组织从事各项工作的优劣程度,具体包括审计工作质量和审计项目质量。要保证良好的审计质量,务必有一支过硬的审计队伍、健全的内部监督控制机制、完善的规章制度以及先进的审计技术方法等,必须构建科学的内部审计质量管理与控制体系,指导审计事务的有效、有序开展。     

统计技术方法入门 第1讲 质量管理与统计技术方法

企业组织实施全面质量管理（TQM），特别是建立、实施或保持质量体系，统计技术方法是不可或缺的。但由于我国缺少统计质量管理（SQC）这个发展阶段，致使人们缺乏统计思想和不熟悉统计技术方法。为补习这一课，本刊特开办“统计技术方法入门”讲座，以通谷易懂，文图并茂的形式，向初学者普及统计思想及统计技术方法。     

2007年上海市质量协会质量技术奖入围项目网上公示

本刊讯为促进我国质量技术进步，提高上海地区的整体质量管理水平、创新能力和质量竞争力，促进以质量技术与管理提升企业竞争力乃至城市国际竞争力，调动广大质量工作者的积极性和创造性，表彰在质量技术领域中做出突出贡献的单位或个人，经上海市科委批准，     

一种新的质量体系评价模式——《国际质量成熟度模型》简介及其结构研究

本文介绍了印度“Qimpro标准组织”制定的《国际质量成熟度模型》1.1版本,分析了国际质量成熟度模型的基本特点、文件结构、模型结构、体系子要素组成等,并将其与ISO9001标准进行了对比分析,为质量管理研究人员探索质量管理体系模式和研究质量管理评价模型提供了新的思路和工具。     

运用先进质量方法改善现场管理活动——在2010年全国现场管理星级评价经验交流大会上的讲话

现场管理是企业管理的基础,是产品、服务、建筑质量的基本保证,是构建企业核心竞争力非常重要的内容。现场管理不仅是生产活动的有效组织,也是质量的载体,许多质量管理理念、工具、方法就是在现场管理实践活动中总结、提炼出来的。因此,质量工具方法在现场管理活动中应用的最直接、最广泛,也最见效。正因为如此,中国质量协会依据多年来大力推广全面质量管理的体会和经验,根据我国企业管理实际和质量提升的迫切需求,参照国际上现场改进的理论和方法,研究开发出现场管理星级评价标准,并动员我国制造、建筑、服务业各类组织积极参与这项活动,旨     

质量管理体系的级层理论与持续改进

本文在深入分析质量管理体系、质量活动、统计技术及质量改进工具与评价指标之间的关系,建立三维模型后,力图理顺目前质量管理领域所存在的众多方法和工具,对标准类型进行了细分,提出了质量管理体系的级层理论.     

统计技术在水利水电施工企业的运用

本文主要阐明按照"GB/T19001-2000质量管理体系要求"标准,关于正确选择统计方法,并按照企业施工的特点,规定可操作的统计方法来指导施工质量控制和质量改进的做法和体会,并对统计技术的作用及用途进行了说明,强调了统计技术是在质量管理过程中必须要采用的一种或多种的工具,利用这种工具去分析、发现出现质量问题的所在,找出规律、采取根治的解决办法.     

美国“质量出版社”推出三本新书

《原因分析：简易工具和技术》；《质量难题解答》；《质量认证管理手册》     

简议质量技术推广与应用

新年第1期《中国质量》,读出其中一信息：国际质量界的新识,回归基础管理．强化质量技术有效;组织“先进质量方法推广年”,非常及时。     

六西格玛管理方法在供应商质量管理中的可行性研究

随着当代全球经济与技术的不断发展,越来越多的品牌核心企业将自己产品的零部件或子系统外包出去来提高企业的竞争力。如此,对供应商质量的把控就显得格外重要。六西格玛方法,这一重视流程控制的工具,可以很好地解决供应商质量管理的问题。文章在总结国内在该方面理论研究上取得成绩的基础之上,论述了在供应商质量管理中使用六西格玛管理方法的可行性与优势。     

浅议质量技术在QC小组活动中的应用

QC小组活动是员工参与企业全面质量管理活动的平台．QC小组活动能否有效地完成活动目标．取决于QC小组活动是否遵循PDCA程序。以事实为依据用数据说话．应用质量管理的工具方法．取决于QC小组活动中是否正确运用质量技术的工具方法。如何在QC小组活动中正确应用质量技术成为QC小组活动成败的关键。本文结合个人在学习和工作中的体会浅谈自己的一些看法和认识。     

论统计技术的核心思想--目标质量观

统计技术是质量管理的重要组成部分,在我国的企业中推广应用已经有近30年的历史了.遗憾的是时至今日人们仍然把统计技术仅仅看作是一种方法、一种工具、一种通用技术,而没有深入地探讨它所蕴含着的哲学思想.     

运用精益质量管理工具加强供应链管理

本文作者之一比尔·D·贝利（Bill D.Bailey）,是乔治亚州南方理工州立大学的教授,印第安纳州立大学技术管理-质量体系博士,ASQ高级成员,ASQ认证六西格玛黑带。另一位作者霍华德·阿尔塔（Howard Alter）是乔治亚州诺克劳斯市OFS Fitel公司精益质量管理高级经理,获得南方理工州立大学技术管理硕士学位,ASQ会员,ASQ认证质量管理师、工程师以及六西格玛黑带。本文介绍了时下全球性组织如何采用如价值流程图、八个恰当法则等质量工具,对系统进行评估,以识别和清除效率低下的问题。