持续改进 追求卓越

兖州煤业股份有限公司是1997年9月25日由兖矿集团有限公司独家发起成立的一家境内外上市公司,也是我国煤炭行业第一个同时在中国境内外发行股票并实现纽约、香港、上海三地成功上市的企业.     

2003年全国质量管理奖获奖企业简介(之三)——持续改进 追求卓越

兖州煤业股份有限公司是1997年9月25日由兖矿集团有限公司独家发起成立的一家境内外上市公司,也是我国煤炭行业第一个同时在中国境内外发行股票并实现纽约、香港、上海三地成功上市的企业。     

锻造世界级卓越品牌 搭建国际化发展平台

兖州煤业股份有限公司（以下简称兖州煤业），是中国煤炭行业第一个同时在境内外发行股票的企业，也是第一个在海外全资收购并经营煤矿的中国企业。兖州煤业自成立以来，始终把弘扬优秀质量文化、培育卓越质量理念作为培育品牌、构筑优势的有效载体，初步锻造出了具有国际竞争力的世界级“兖矿煤”产品品牌和“兖州煤业”企业品牌，搭建起了企业参与国际化竞争、推进国际化进程的发展平台。     

优化财务资源配置 持续提升企业核心竞争力

兖矿集团是以煤炭．煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的山东省属国有特大型企业，是全国100家现代企业制度试点和120家企业集团试点单位之一。2007年末，资产总额593．35亿元，在册职工10万人。控股子公司兖州煤业股份有限公司，是我国煤炭行业第一个同时于境内外发行股票并在香港、纽约和上海三地成功上市的企业。     

完善内控体系 加强公司治理——充州煤业内部控制体系建设经验谈

2005年，兖州煤业股份有限公司（以下简称兖州煤业）按照美国《萨班斯法案》的要求着手内部控制体系的建设，规范并梳理了公司采购、销售、财务管理等10大业务流程与控制环节的85个业务子流程，设计出一套符合境内外上市公司的内控体系并付诸实践，不仅提高了公司的盈利水平，更增强了公司驾驭风险的能力。     

兖州煤业信息系统内部控制的实践与启示

兖州煤业股份有限公司(简称兖州煤业)于1998年分别在香港、纽约、上海三地上市,是由兖矿集团有限公司控股、拥有15个直属业务单位和10个子公司的境内外同时上市的公司。为了防范经营风险,提升企业管理水平,自2005年起公司开始全面启动内部控制体系建设。在内部控制体系建设过程中,公司高度重视信息系统在内部控制中发挥的作用,根据内部控制的要求,结合组织架构、业务范围、技术能力等因素,整合了ERP信息系统、OA办公自动化系统、全面风险管理系统、安全管理系统、调度管理系统、计划统计信息系统、机电管理系统、人资管理信息系     

我国中小企业境内外上市融资比较

正企业发展到一定的阶段,为了可持续发展的长远目标,或者解决资金缺口的瓶颈,将企业推向资本市场,以此获得所需资金,无疑是一条切实可行的道路。然而,许多中国企业对如何上市、在哪里上市充满了疑惑和迷茫。面对中国大陆、中国香港,美国甚至更多的资本市场,他们无从选择。本文列举了境内外市场发行上市的方式和主要条件,重点分析境内外上市的差异,通过对境内外证券市场的比较,为中小企业选择上市地的决策提供依据。一、市场结构比较1、境外市场是一个多层次的资本市场截至目前,境外发行上市的国内企业较多选择在美国、香港证券市     

搏资本市场二次创业 促兖州腾飞玉汝于成——记兖州煤业股份有限公司董事、财务总监吴玉祥

[获奖理由] 兖州煤业股份有限公司董事、财务总监吴玉祥坚持遵循践行科学发展观,拓展视野,博采众长,精心运作,出色履行财务总监的职责,以财务管理创新实践推进和保障企业转轨变型、跨越式发展,使兖州煤业成为华东地区规模最大、中国盈利能力最强、安全环保最好的煤炭企业之一。     

兖矿集团有限公司

兖矿集团有限公司是全国百户现代企业制度和全国120家大型企业集团试点单位, 是中国重要的煤炭生产和出口基地。自1996年以来,连续7年实现销售收入、利税总 额,利润、工作面单产全行业领先,煤炭综采技术、生产效率、获利能力等均达到世界 先进水平。2002年,集团煤炭产量达到4081万吨,实现销售收入140.67亿元,实现 利润5.78亿元,出国创汇达到4.5亿美元。2002年末资产总额为252亿元。 兖矿集团的控股子公司—兖州煤业股份有限公司是在纽约、香港、上海三地上市的 中国煤炭企业。4年累计从资本市场募集资条49.38亿元,占煤炭行业在证券市场融资 总额的36％,并成为全球新兴市场综合指数成份股,相继被评为“1998年度亚洲最佳 新上市公司”、香港“十大优质国企红筹股”、中国最佳管理公司第4名,连续4年进入 中国上市公司50强。 兖矿集团始终依靠科技进步,推动企业的发展。兖州矿区经过20余年的开发建设, 取得了一大批科研成果。煤炭生产核心技术-综采放顶煤技术和煤炭加压气化技术均居 国际领先水平,具备了技术原创力。目前,兖矿集团已成立了国改级技术中心,建立并 运行博士后流动站,初步形成了以技术中心为核心,以生产和产业为基地、以产品为依 托的技术创新体系。 兖矿集团在长期改革发展的实践中形成     

商品煤质量管理暂行办法出台

正为提高商品煤质量,促进煤炭高效清洁利用,国家发展和改革委员会等六部门制定的《商品煤质量管理暂行办法》16日公布,办法自2015年1月1日起施行。根据这个办法,商品煤是指作为商品出售的煤炭产品。不包括坑口自用煤以及煤泥、矸石等副产品。企业远距离运输的自用煤,同样适用该办法。不符合办法要求的商品煤,不得进口、销售和远距离运输。办法对于商品煤相关质量指标进行了明确规定。其中,在灰分方面,办法提出,褐煤不超过     

完善财务管理体制 提高公司营运水平

现代企业管理以财务管理为核心,财务管理的基础和前提是建立完善、高效的内部财务管理体制。有效的内部财务管理体制．有利于财务管理机制的合理运行．有利于调动各级管理经营者的积极性、主动性和创造性．还有利于加强企业的内部管理．进一步提高企业的综合经济效益。笔者在本文中结合在兖州煤业股份有限公司（以下简称”兖州煤业”）多年来的工作经验．探讨了企业集团如何建立和完善内部财务管理体制。     

安得行走在消费品市场

作为一个从制造业中分离出来的物流企业的典型代表，安得是如何用8年时间，与“专业的第三方物流公司”、“中国物流百强企业”、“中国物流示范基地”这些光鲜的荣誉捆在一起的？     

200亿元收购澳矿企业能学到安全理念吗

兖州煤业200亿元收购澳矿企业如果最终成功，除了收获了先进技术、市场资源外，还应认真学习海外煤矿开采企业的安全保障技术及理念，为屡出重大矿难的中国煤矿业提供良好借鉴。     

跨国企业档案工作的难点与解决思路探讨

跨国企业在生产建设、经营管理过程中产生的档案，分布于境内外不同的子公司和项目中，对企业档案体系的构建和档案管理工作的开展形成了很大的挑战，如何充分、合理、有效地管理跨国企业境内外档案，是摆在跨国企业档案工作者面前的一个重要课题。     

上海现代物流投资发展有限公司

公司是中国最大流通产业集团百联集团有限公司旗下的核心企业之一，拥有30万平方米的现代化物流基地（其中危险化学品区域10万平方米），以及相应的码头、仓库、堆场、车队等配套设施，配备先进的信息服务系统，具备齐全的物流经营资质。公司在2005年度中国物流企业50强排名中位列第45位，并获得国家首批AAAA级综合物流企业和中国物流实验基地称号，并通过了ISO9001—2000国际质量认证复审。     

浅论从经营管理入手 完善境外子公司管控

兖州煤业股份有限公司（以下简称“兖州煤业”）是国内唯一一家在上海、香港和美国三地上市的煤炭企业。为稳妥实施“走出去”战略,建立国际化企业集团。兖州煤业于2004年投资6400万澳元．成功收购澳大利亚澳斯达煤矿,开启了境外并购的征程;于2009年投资33.33亿澳元,成功收购澳大利亚菲利克斯公司,扩大了兖州煤业在海外资本市场的影响力。     

中国企业境外上市的特征分析

一、中国企业境外上市的现状境外上市(Overseas listing),指国内股份有限公司向境外投资者发行股票,并在境外证券交易所公开上市,有直接上市与间接上市两种模式。通过对比2003到2009年数据,其中2007年是中国企业境外上市的高峰状态,中国企业在境内外资本市场上市共有242家,[1]2008年由于金融危机和境内资本市场调整的影响,企业境外上市的数量及融资额都达到了最低点,     

沈阳飞机设计研究所被授予中国学习型组织示范基地

本刊讯(记者郝幸田)2005年9月27日,中国企业文化研究会在沈阳举行中国学习型组织示范基地论证鉴定会和揭牌仪式。并研究决定特授予中国一航沈阳飞机设计研究所“中国学习型组织示范基地”光荣称号。沈阳飞机设计研究所隶属于中国航空工业第一集团公司,是新中国成立后组建的第一个飞机总体设计研究所,有着40多年的辉煌历史和丰厚的文化底蕴。被誉为“中国歼击机设计研究的基地,航空英才的摇篮”。近年来,该所广大员工秉承航空人“航空报国、追求第一”的崇高理念,用生命和激情奏响了一曲曲决战决胜、献身航空的高亢凯歌,圆满完成了党和国家交给的各项任务。同时,该     

兖州煤业海外并购绩效分析

在我国"一带一路"和供给侧结构性改革的宏观背景下,本文以兖州煤业海外并购联合煤炭这一史诗级跨国并购为案例,采用财务指标法对兖州煤业股份有限公司海外并购的市场绩效和财务绩效进行研究,研究发现兖州煤业在跨国并购力拓集团联合煤炭后为股东创造了显著的累积超额收益,其各项市场指标和财务指标也得到了显著的改善,最后总结其成功并购的经验,以期对资源型企业的海外并购提供一些有益借鉴。     

“全球规模”购并飞鸟凌云

2004年底,中国第一代优秀企业的楷模联想挺身而出,一举吞并了美国IBM公司的全球PC业务,进一步掀起了意气风发的中国企业"全球规模"国际化高潮. 在2003年TCL购并之前,中国企业的国际化基本上都是"自我扩张型"国际化.具体的则分为六种类型:一是传统国有外贸企业"贸易公司型",如五矿、中粮和中化等.二是传统国有国际化运营业务企业"国际运营型",如中远、国航和招商局.这两种类型,在1978年改革开放前都多多少少就存在了,除了商业性质外,历史上,还多少带有政策性和政治性任务.第三种是以海尔为代表的一批家电企业的"营销网络 生产基地型",其中也包括这次并购前的TCL.第四种是以华为为代表的一批中国IT企业的"自建销售网络 研发基地型",还包括中兴等.第五种是以远大空调为代表的"专业代理经销商网络型".第六种是以用友为代表的"研发基地型",也包括中联重科这样的企业在国外购买技术含量高的小公司.