电子商务经营模式分析：以制造商和市场营造商为例

一、电子商务经营模式的界定电子商务是近期也是未来一段时间的热点话题 ,它将给经济带来一系列的深刻影响。在关于电子商务经营问题的讨论中 ,“经营模式”(ＢｕｓｉｎｅｓｓＭｏｄｅｌ)是其中一个重点。然而迄今为止 ,对经营模式的界定既不清晰 ,也未统一。以下是一些有代表性的经营模式定义 :①经营模式是指一个企业从事某一领域经营的市场定位和赢利目标 ,以及为了满足目标顾客主体所采取的一系列的、整体的战略组合。②经营模式是企业营造并使用其资源 ,以便为顾客提供高于竞争对手的价值 ,从而赢利的方法。③经营模式是企业目的、战略…     

国有大型铁路建筑企业构建经营战略的思考

经营战略简称战略,“战略”一词，原为军事用语，专指作战的谋略。现代社会常把战略用于政治和经济领域，美国经济学家巴纳纳（C.I．Bernard）在其代表作《经理的职能》中，首次将战略一词引入经营领域和企业管理。1965年，美国学者安索夫（H．I．Ansoff）推出《企业战略论》一书，初步构建了企业战略问题研究的理论框架。     

浅谈品牌战略及应用

“战略”一词最早源于军事，意指克敌制胜的艺术和方法。到了中世纪，这个词逐渐演变为对战争全局的筹划和谋略。受美国经济学家安索夫《战略管理论》一书的影响，“战略”一词便开始广泛应用于经济管理中，并由此延伸至社会、教育、科技等各个领域。在西方经济学术中，对“战略”的定义基本分三个流派：第一，战略是没立企业长远目标，制定经营方针及资源分配等的经营决策；第二，战略是对企业长远目标、经营方针、所需资源分配的规划；第三，战略是针对产品与市场有效组合，     

试述火电施工企业的可持续发展战略

战略 (Ｓｔｒａｔｅｇｙ)一词起源于希腊文的ｓｔｒａｔｅｑｏｓ ,原指将军指挥战争的方略。企业发展战略是企业分析内外环境条件后 ,为企业持续发展所作出的总体的计划和策略。由于电力建设的结构性调整 ,火电项目的严重萎缩 ,市场竞争、优胜劣汰的现实 ,迫使火电施工企业应根据自身和所处环境的特点 ,果断作出可持续的发展战略。这一发展战略从层次和内容上讲有三个要点 :一是实行公司制改革 ,建立现代企业制度 ;二是调整组织机构 ,变“橄榄型”为“哑铃型” ;三是重视人力资源开发 ,造就一支高素质的经营管理者队伍。一、实行公司制改组 …     

中国企业跨国经营的战略选择

中国企业跨国经营的战略选择林叶（中国化工进出口总公司战略研究室）ＳｔｒａｔｅｇｉｃＯｐｔｉｏｎｆｏｒＧｌｏｂａｌｉｚｅｄＯｐｅｒａｔｉｏｎ￥ＢｙＬｉｎＹｅ（ＳｔｒａｔｅｇｙＲｅｓｅａｒｃｈ，ＳｉｎｏｃｈｅｍＡｂｓｔｒａｃｔ：Ｃｈｉｎｅｓｅｅｎｔｅｒｐ...     

现代企业经营战略的原则

1996年美国经济学家安索夫（H．I．Ansoff）在《企业战略论》一书中，提出了“企业战略”一词。从那时起，“战略”广泛应用于社会。经济、文化、教育和科技领域，经营战略已成为许多企业取得成功的重要因素。可以说，现代企业的经营已进入“战略制胜’W代。从某种意义上讲，制定战略是一种管理艺术，不同的企业所处的外部环境和内部条件也千差万别。制胜的战略选择也不可能千篇一律。但是，作为企业战略原则而言，还是有一定的规律可循，有一些相对固定模式可依的。一、以社会需要为出发点企业在制定战略时，应当有一个基本的出发点和立…     

对战略成本动因及其战略成本管理方法的分析

一、战略成本管理的基本概念 将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理。战略管理（Strategic#management）一词最初由美国学学者安索夫（Ansoff）在其1976年所著《从战略计划走向战略管理》一书中提出，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法；是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。典型的战略管理过程包含企业环境分析、确立目标与战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价等阶段。     

对企业实施经营战咯管理的研究

优化配置企业各种经营资源,发挥企业整体功能和优势,谋求理想的经济效益,这是企业经营战略管理的基本要求。本文提出了企业经营战略的概念和特点;制定企业经营战略应遵循的程序;实施企业经营战略要企业全员参与全过程管理;企业经营战略管理的控制,并进行了论述。     

锁定企业经营方向：经营战略定位

随着市场竞争越来越激烈,企业的竞争不仅仅是广告的竞争,更深层次的是产品的竞争,归根结底是企业经营策略的较量。广告定位依赖于产品定位,产品定位依赖于经营战略定位。经营战略定位包括经营方向定位和经营规模定位。经营战略定位统帅营销策略和经营资源,立足于企业优势和市场机会的结合。经营战略定位对一个企业的生存和发展至关重要。     

对企业经营战略制定的理论思考

企业的经营战略是企业在市场经济条件下,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。从企业管理来讲,企业经营战略是关于企业经营大政方针方面的决策,主要确立企业的发展方向、业务范围、资源配置方案,更重要的是决定企业的目标及实现目标的基本措施。 一、经营战略是企业经营思想的综合体现 制定正确的经营战略是企业完成国家和人民赋予的使命,并在激烈的竞争中求得生存和发展的根本保证。     

顾客满意度评价指标体系的建立与模糊综合评价

“无论任何时代 ,企业的走向一定跟随顾客的脚步”(日本经济学家武田哲男语 )。随着顾客的需求发展到今天的“心灵时代” ,即所谓“心的满足感与充实感”的时代 ,企业的经营战略也由过去的ＣＩ(ＣｏｏｐｅｒａｔｅＩｄｅｎｔｉｔｙ即企业形象 )战略阶段提升到ＣＳ(ＣｕｓｔｏｍｅｒＳａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ即顾客满意 )战略阶段。企业的ＣＳ经营就是彻底结合商品与服务 ,测量至全面性、定量性之顾客满意度 ,改善顾客满意度偏低的情况 ,把追求顾客满意作为自己的战略目的① 。然而顾客在消费了相应产品或服务之后是否满意或满意程度如何 ,都…     

现代企业战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化.合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标.经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理.随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位.战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性.     

刍议多角化经营战略

一、多角化经营战略地位对于一个企业来说,它有三种不同的经营战略可供选择：单一产品经营战略,或多种互不相干的产品经营战略,或具有协同作用的多角化经营战略。所谓多角化经营,是指企业在一定生产技术组织条件下,同时生产或提供两种以上具有内在协同效应的产品或劳务,以求达到最佳经济效益的一种经营方式。这种经营方式,从企业发展角度看,就成为一种经营战略。因为～个企业今后是否向多角化经营方向发展,是一个带有全局性、长远性的问题,关系到企业的成败,为此必须统盘谋划,巧妙布置。多角化经营战略和前两种经营战略的区别是…     

资本经营战略及其风险防范

一、资本经营战略企业经营战略,是企业在动荡、变化的外部环境之中,特别是在激烈竞争条件下,为求自身长远的生存和发展,对经营活动所作的涉及全局性、方向性、根本性的决策和谋划。企业资本经营,通过对资本的有效运营,是直接为企业战略目标服务的,企业资本经营是实现企业战略目标的有效途径和手段。同时,企业资本经营不同于生产经营和企业内部一般的战术性决策,而是一种带有战略性的决策行为,关系到企业的各个方面和长远发展,需要从战略的高度加以认识和实践。在制定战略的过程中,应充分考虑到资本经营的可能性和途径。从国内外…     

建筑企业经营战略论

建筑企业制订和实施经营战略的目的,就是企业在竞争激烈的经营环境中提高适应外部环境变化的能力,谋求自身长期、持续、稳定、协调的发展。它的着眼点是预测企业环境的未来变化,指明企业经营活动的方向。其实质是肯定未来环境的变化,否定现有经营结构,从现在开始着手固有经营结构的革新,以实现经营环境、企业能力和经营目标之间的动态平衡,使企业在经营中不断取得成功。企业战略管理由确定战略思想（战略使命）、设定战略目标、制订战略措施。执行既定战略、评价战略绩效等五个环节组成。这些环节相互联系、相互影响,形成一个有机的…     

鼓励民营企业“走出去”政策探析

一、概述 我国的"走出去"战略是指我国政府积极鼓励和支持企业走出国门开展跨国经营(学术界一般称为"对外投资"或"海外投资"),应该说"走出去"一词实际上是政府政策层面的一个概念.     

企业战略环境分析与经营战略研究

1、引言企业制定经营战略的目的,是为了适应未来环境的变化。因此,进行战略环境分析是企业制定经营战略的前提和依据。战略环境是指与企业经营有关的内部和外部环境因素的总和,内部环境因素包括人员、组织。财务、生产和营销;外部环境因素包括政治法律、经济、技术、社会文化、自然物质的一般环境因素和顾客、供应商、竞争者、劳动力、国际市场的经营环境因素。战略环境分析的目的,是为了弄清企业所处的主客观情况及其发展趋势,从中发现企业生存和发展的机会,认清环境中存在的威胁,把握竞争的态势,为企业制定正确的经营战略提供依…     

企业如何进行战略环境分析

企业的经营战略是企业为了适应环境的变化,特别是未来环境的变化而制定的。所以,企业在制定经营战略时,首先必须进行环境分析。企业战略环境因素包括外部环境因素和内部环境因素两个方面。外部环境,是指存在于企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的集合,包括外部宏观环境、外部中观(行业)环境和外部微观环境三个方面。内部环境又称作企业内部条件,是指构成企业内部生产经营过程的各种要素的集合,集中体现在企业的综合经营能力方面。本文重点对企业战略外部环境中的宏观环境和行业环境进行简要分析,提供战略环境分析的基…     

企业战略经营业绩评价的核心财务指标

企业战略经营的目标就是要实现长期利益最大化。为此，企业战略经营业绩的评价应侧重于企业在实现长期利益最大化方面的评价。要实现企业战略经营目标，关键是企业创新能力和核心竞争力的形成和保持，而企业持续盈利能力和持续人力资本能力较集中地体现了企业的创新能力和核心竞争力，因而构成了企业战略经营业绩评价的核心财务指标。     

试论中国石油企业跨国经营战略选择

中国石油企业实施跨国经营战略，是中国作为石油净进口国的客观需要，是保障国家安全和实施可持续发展战略的需要。分析了石油企业目前海外投资和经营存在的问题，提出了中国石油企业跨国经营的战略选择。