以科技信息为依托,促进企业技术创新

随着世界经济一体化进程的加快，我国加入世界贸易组织的日益临近，我国经济与世界的联系日益紧密，市场竞争愈演愈烈。企业要求得在市场竞争中地位的巩固与发展，就需要借助强大的竞争优势，而市场竞争优势的形成又依赖于超前的技术优势，技术创新则是实现这种技术优势的重要途径。因此企业应重视技术创新所带来的竞争力量的增强，以及由此创造的短期和长期市场利益并逐步形成以技术创新为核心的发展战略。1 企业技术创新要以科技信息为依托 当前，以信息技术为核心的知识经济正方兴未艾，企业在参与竞争的过程中，所依赖的主资源不再是资…     

如何看待技术创新与战略规划

一、技术创新和战略规划的关系可以归纳为三点 1.技术创新不是企业内部的孤立行为,是企业的整体行为. 2.技术创新必须与企业发展战略相一致. 3.技术创新战略是企业发展战略的组成部分. 二、技术创新战略的选择 一般而言,技术创新可分为两种战略:领先战略和跟随战略.     

如何看待技术创新与战略规划

一、技术创新和战略规划的关系可以归纳为三点 1．技术创新不是企业内部的孤立行为，是企业的整体行为。 2．技术创新必须与企业发展战略相一致。 3．技术创新战略是企业发展战略的组成部分。     

民营企业技术创新的内部激励制度探讨

企业技术创新战略一般分为自主创新战略、引进改良战略和跟随模仿战略,民营企业应该根据外部环境和企业内部条件选择合适的技术创新战略,制定相应的企业股权激励制度和其他激励制度,在企业股东、决策层和技术创新人员之间合理分配技术创新的私人收益率,其中,企业内部技术创新的主导者和主要贡献者应该是激励制度倾斜的对象。     

结构洞、内向型开放式创新与企业技术能力的关系研究

开放经济背景下,积极融入创新网络是企业提升技术能力的重要战略选择。企业在创新网络内的"结构洞"是影响企业提升技术能力的重要因素之一。文章实证检验了"结构洞"对企业技术能力的影响效应及其内部作用机制。研究发现,"结构洞"对企业技术能力具有正向的促进作用,并通过内向型开放式创新作用于企业的技术吸收能力和技术创新能力。     

企业内部技术创新激励：按贡献参与收益分配

各种生产要素按贡献参与分配,是企业收入分配的一场革命。技术与管理要素按贡献参与创新收益分配,也是企业内部进行技术创新激励的有效手段。本文在对各生产要素按贡献参与收益分配进行一般性分析的基础上,从企业内部技术创新激励的需要出发,对国内目前技术要素按贡献参与收益分配的主要方式做了比较分析,探讨了企业家在技术创新中的贡献及其参与收益分配的方式,提出了企业实行按贡献参与创新收益分配应注意解决的问题。     

我国企业强健之路——模仿创新

纵观世界经济发展,创新是企业发展的源泉,是企业进步的灵魂。只有通过持续的技术创新,不断研究和开发适应市场需要的、具有较高技术附加值的新产品,才能在竞争日益激烈的市场中生存发展。技术创新是一个复杂、动态、连续的过程,因此技术创新的战略选择问题就成为我国企业技术创新中的工作焦点。技术创新战略主要有原始创新和模仿创新两种模式。原始创新战略——是在世界范围内追求技术领先、产品领先、市场领先,确立     

民营企业技术创新与管理探析

技术创新是经济发展的巨大动力,也是企业提高市场竞争力的关键。对于二次创业的民营企业而言,必须意识到技术创新是实现企业目标的重要手段。因此,制定和建立技术创新战略,必须在企业的整体战略框架内进行。在明确企业经营目标的基础上制定企业技术创新战略,应分析企业现有的技术能力,尤其是明确自身在同行中的技术地位。同时,考察可挖掘的技术潜力。民营企业在技术创新的演进轨迹中一般会先选择模仿创新模式,再选择自主创新模式。民营企业在技术创新过程中还需进行有效管理:即高效组织协调技术与市场等部门的关系;建立技术创新激励制度;对技术创新过程进行风险控制;加强知识产权有效管理。     

加强企业技术创新体系建设 积极应对入世挑战

<正> 随着我国市场经济不断完善和加入WTO,国内经济竞争国际化、国际经济一体化的格局已经形成,市场竞争日益激烈,科技进步已经成为提高企业市场竞争力的主要手段。美国等发达国家之所以能保持经济增长的长期繁荣和在高新技术产业上具有明显优势,主要得益于拥有强大的企业研发力量和大量的研发投入,拥有强大的技术优势。建立以企业为主体的技术创新体系,就是要以提高企业技术创新能力和市场竞争能力为目标,充分发挥企业内部和外部科技资源优势,建立适应市场经济要求的技术支撑体系、创新投入体系、开发服务体系、成果转化体系和政策支持体系,形成有利于企业不断持续创新发展的良性机制。因此,尽快建立适应市场经济要求的技术创新体系,对提高企业技术创新能力和市场竞争力具有非常重要的意义。加强企业技术中心建设,建立企业技术创新的技术支撑体系     

科技兴企几点看法

深入实施科技兴企战略，是企业发展的根本之举，而如何实施则各有各的谋略，各逞其能。笔者以为应切实抓好６个方面的工作： 一要大力引进和培养人才。得人才者得市场。通过高薪聘请高级技术人才，利用其自身的技术水平和技术创新的组织能力，迅速地建立起企业技术创新能力。同时，要重视人才培训，采用多种方式，对员工进行教育培训，提高企业创新能力。 二要以市场为导向，开发市场急需的新产品。为加速新产品开发进程，在企业内部应建立健全技术研究开发机构，引进内部科研市场化机制，由技术研发人员去市场上找课题，实行风险科研开发机…     

强健创新之“心”

<正> 作为企业技术创新能力的核心,技术中心具有强大的研发能力和科技资源整合能力。加强企业技术中心建设迫在眉睫。企业技术中心的含义技术中心即是企业设立的具有较高层次和水平的研究开发机构。它与一般的研究开发机构有较大的区别,它不仅是为了企业发展进行产品、技术的研究开发,而且还具有几个新的功能:一是收集分析国内外技术、市场信息,为企业战略制定、创新发展提供决策咨询并参与实施;二是有效整合内外科技资源,开展广泛的技术和合作交流,为企业技术创新提供技术、人才、培训等多方面支持;三是对企业其他层次技术开发机构进行指导、服务,系统推进企业技术创新工作。     

结构洞、强联系与企业技术能力关系研究

开放经济背景下,积极融入组织内外的创新网络,加强创新活动的内外向合作,被学者们视为企业提升技术能力的重要战略选择。创新网络如何影响企业的技术能力成为企业战略管理领域重要的研究主题。创新网络内的"结构洞"以及联系强度是影响企业提升技术能力的重要因素。本文通过构建结构洞、强联系与企业技术能力关系的概念模型,实证检验了"结构洞"对企业技术能力的影响效应及其内部作用机制。研究发现,"结构洞"对企业技术能力具有正向的促进作用,并通过强联系作用于企业的技术吸收能力和技术创新能力。     

企业技术联盟的动机和目的分析

<正>技术创新战略联盟是新经济时代企业外部组织形式和制度的创新的表现。新经济的发展和知识、技术在竞争中的决定性作用使大企业必须解决知识创新和技术优势把握的问题,而这一任务依靠传统的企业内部研发(一体化形式)或者外部市场获取(市场形式)都是不够的,准一体化的战略联盟刚好成为最有效的形式。于是,战略联盟的组织形式被提高到一个崭新的高度。通过这种联盟,企业建立了一种不     

企业技术创新动力源：“资本协同”逻辑模型

文章在分析以往国内外学者关于技术创新动力研究基础上,从资本的视角对企业技术创新动力进行分析,构筑了企业技术创新动力源“资本协同”逻辑模型。即：企业技术创新动力的直接来源是企业所采取的技术战略,而技术战略是来自于企业内源资本和外源资本有机结合;企业技术创新动力外源资本是国家政策、科技教育和文化、市场拉引、创新环境、企业间关系等。内源资本则由外层的“技术资本”、中层的“人力资本”和内层的“心理资本”所组成;企业技术创新动力本源则是企业文化与外部环境作用的结果。     

企业实施技术创新的难点与对策

企业实施技术创新的难点与对策李德敏，胡多英实施技术创新战略，使企业真正成为技术创新的主体，建立起有利于企业自主创新的技术进步机制，这是企业发展的必由之路，也是积极推进“两个转变”的必然要求的和重要途径。所谓技术创新就是一个以市场为导向，以提高国际竞争...     

技术创新成企业发展助力器

技术创新战略是企业战略的重要组成部分.现代科学技术和市场的发展不仅要求企业必须有明确的创新战略,而且该技术创新战略必须反映企业总体战略的要求. 虽然一个企业可能拥有"多重技术",但无论是从企业的技术优势和技术投入,还是从这些技术的作用来看,企业都不能将其全部作为核心能力来看待,而应将它们加以区别,采取不同的发展对策.     

企业技术创新战略中计算机的应用研究

技术创新战略可以用多种方式进行划分.安索夫、弗里曼等人所提出的划分方法为更多的人所接受.他们把企业的技术创新战略主要分为以下三种:领先创新战略、跟随创新战略和模仿创新战略.这种划分方式实际上是将技术因素和市场因素相结合而提出的技术创新的战略类型.     

关于中小企业技术创新服务体系建设的探讨

构件中小企业技术创新服务体系是新的历史条件下促进企业技术创新和推动技术进步的必然条件。能否尽快建立起覆盖面广、功能完善、运作高效的中小企业技术创新服务体系,直接关系到我国中小企业技术创新的进度和成效,关系到科技发展总体战略的实现。因此,建立政府、中介机构,科研院所及企业共同参与的技术创新体系,才能构成整体合力,提高企业自主创新能力。     

企业技术创新战略的各种选择

随着科技的发展,经济一体化,市场全示化已成为世界经济发展不可阻挡的潮流,研究表明,通过不断的技术创新所带来的核心竞争力,将是企业在未来激烈的市场竞争中得以生存与发展的主要支撑,企业技术创新在企业未来的发展中将扮演越来越重要的角色,企业面对自己的内部和外部环境,怎样选择适合自身发展的技术创新战略,并使之有效实施,已成为大家十分关注的问题,本文就企业技术创新战略的选择及实施方式谈几点粗略的看法。     

论我国企业知识产权战略的确立

在以科技创新为主旋律的今天，加速形成自主的知识产权是参与经济竞争的重大战略。企业必须面对国内外经济技术竞争的格局，研究确定技术创新战略和与之配套的知识产权保护战略。以不同的标准可作不同的归类划分，如从知识产权内容划分可分为企业专利战略、企业商标战略、企业商业秘密战略等。