医院经济管理的若干思考

医院经济管理是按经济规律管理医院，运用经济手段合理地使用人力、物力、财力，发挥三者的最佳技术效果和经济效果，提高医疗质量和科学管理水平。伴随着卫生事业改革的不断深入，医院的大环境发生着巨大的变化，医疗服务市场中的竞争日趋激烈，医院和医院的经济管理面临着前所未有的严峻挑战。本文分析了医院经济管理的发展趋势，明晰医院经济管理的对策与方法，将有利于顺应社会潮流，抓住发展机遇，拓展优势，避短扬长，加强医院的经济管理，提高医院的管理效益。     

危机管理理论在医院管理中的应用研究

随着社会的发展，医院面临着越来越复杂的环境，危机管理已经成为医院管理中不可或缺的重要组成部分。研究危机管理理论在医院管理中的应用，及时防范和应对突发性危机，才能实现现代医院的持续健康发展。文章主要以危机管理理论的基本概念为切入点，研究了医院危机管理应具备的两种危机意识，并在此基础上从事前、事中、事后三个层面分析了危机管理理论在医院管理中的应用。     

论医院的财会管理

近年来，随着我国医疗体制改革的推进，以及一些股份制、承包制、合伙制医院的出现，如何加强医院财会管理已成为各级医院面临的一个重要课题。特别是在人民群众“看病难”呼声四起的当前，进一步加强医院的财会管理，对于促进各级医院的发展，缓解人民群众“看病贵”、“看病难”的问题具有重要意义。我认为，各级医院要进一步有效加强财会管理就必须在深化医院管理体制改革、药品及其价格管理体制改革，坚持依法办事和理财，努力做好有关各项工作的进程中，注意关注以下方面：[第一段]     

强化信息统计 促进医院管理

医院统计信息是医院管理中的重要决策依据，特别是在完善医院管理的过程中，统计信息质量的好坏影响到医院及科室管理的决策判断，因此，保证统计信息的及时性、可靠性和科学性，对促进医院全面质量管理，提高社会效益和经济效益十分重要。     

三家期刊的四个相关栏目的比较分析

本文选取了《中国医院管理》之科研管理、教学管理、工企医院管理和行政管理四个栏目与《中国医院》和．《中华医院管理》的相关、相近栏目根据进行比较分析，其中。以《中国医院管理》（10篇）、《中国医院》（20篇）、《中华医院管理》（20篇）为比较分析的重点，按程序从现状进展、热点前沿、相关比较三个方面进行比较分析。     

医院管理信息化系统需要科学管理

随着我国医疗事业的发展和改革的不断深入，管理信息化将成为卫生医疗行业的主要发展方向。计算机信息系统已广泛应用于医院管理，它对医院的正常运行进行着有效的管理。因此，系统良好的运行环境和系统的稳定性及系统的可维护、修改、扩充、升级与更新是医院管理信息化的关键。这就涉及到我们如何将系统进行有效的、科学的管理，医院领导对信息系统的管理重视程度以及对信息系统设计的根源与本质认识和了解，各项安全管理措施的制定和落实，各类信息的汇总、分析对比，也都会影响到整个信息系统的运行。作为管理者要认清信息系统的依据，了解信息系统管理的难点，用好、管好信息系统，使其发挥更大的作用，从而提高经济效益。     

管理会计在现代医院管理中的作用

本文仅从管理会计的内容、任务、特点等方面，谈谈它在现代医院管理中的作用。一、从管理会计的内容看它的作用现代管理科学研究的计划、决策、控制和考评（考核）等四个方面的主要内容，也就是作为现代科学管理的工具或管理活动的管理会计所研究的内容。（一）管理会计通过全面预算管理，协调医院内部的财务关系。管理会计中的全面预算，是医院在未来一定时期内各种计划的货币数量表现，它以价值量的形式，集中、系统地反映医院经营活动所要达到的目标。预算既能起到计划的作用，又能起到协调和控制的作用。医院内部通过编制预算，可使各级…     

新制度下加强医院固定资产管理的几点建议

从2012年1月1日起，新《医院财务制度》、《医院会计制度》已经施行，公立医院的财务管理与会计核算工作从此将翻开崭新的一页．作为占医院总资产近60％的固定资产，在管理与核算上都发生了显著的变化。医院的固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础。是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件。是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要标志，固定资产管理十分重要。但医院在固定资产管理中仍存在思想认识不到位、管理制度不健全、投资论证不科学、采购环节不规范、核销处置不及时、核算账目不清晰、使用保管不周全等不符合要求的地方。特别是随着医院管理的科学化和现代化，药品利润空间的逐渐缩小，加强医院固定资产管理．明确各级管理者责任权利关系，促进医院固定资产管理的规范化．已成为医院管理者不容忽视的重要问题。     

加强医院收费规范化管理

医院的收费管理是财务管理的重要环节，是医院经济活动中十分重要的一项工作，通过加强对医疗服务价格的管理和医院收费人员的管理来规范医院收费工作，提高医疗服务质量，保障资金的安全，确保医院健康、稳定、持续发展。     

保本点分析法在医院财务经营管理中的应用

随着医院改革的逐步深化，越来越多的医院管理者越来越认识到经营管理在现代医院管理中的重要作用，医院的经营政策主要围绕下列几个重点：人才培养、增加市场份额、开展特点医疗、开发“拳头产品”。一些医院认识到医院应该设立管理会计科，将现代企业经营管理和管理会计理论和实践与医院实际情况结合，重视成本的管理、控制和分析，以最小的费用获得最大的效益（包括社会效益和经济效益）。     

医院会计管理在医院经济管理中的应用研究

医院经济管理中医院的会计管理在其中发挥着无可替代的作用，有利于提升医院的整体经营管理水平。当前，有一些医院的经济管理模式存在很多问题，这使得医院会计管理在医院经济管理当中难以切实发挥作用。本文以医院会计管理在医院经济管理中的作用作为切入点，分析医院经济管理存在的缺陷，并且提出了医院会计管理在医院经济管理中的具体应用策略，为相关的研究奠定了坚实的基础。     

医院成本的管理与控制

成本管理与控制是医院管理的基础工程和主要工作，换言之，如果没有成本管理和控制，医院的发展将毫无头绪。近几年，我国实施城镇职工、城乡居民医疗保险制度，并实施了医药卫生体制改革，各种改革都要求明确医疗费用，降低成本。目前，在政府投入不到位的局面下，医院发展需要依靠自身提高经济效益，医院成本的管理与控制已经成为医院管理的主要工作。文章就针对目前医院成本管理与控制存在的一些问题进行分析研究，并提出合理的解决建议，希望对医院的成本管理控制有一定的帮助。     

医院管理干部队伍建设初探

作为国家卫生方针政策的具体执行者和医院改革的组织实施者，医院管理干部队伍在具备全局观念、市场意识等基础职业素养的同时，也要注重决策决断能力、组织协调能力等能力结构。就医院管理干部队伍建设的实际情况而言，医院管理干部人员大多来自转岗的医护人员，其知识结构太过单一，往往缺乏管理经验，因而改善医院管理队伍的建设具有十分重要的战略意义。本文从医院管理干部队伍的建设意义出发，分析研究医院管理干部队伍的建设现状，探讨医院管理干部队伍的有效建设对策。     

当前医院财务管理的难点及对策

医院财务管理是医院管理的重要组成部分。它具有参谋助手、效益管理及监督职能等作用。做好新形势下医院财务管理工作，对于提高医院整体效益，增强医院的凝聚力和生命力具有十分重要的意义。围绕医院自身特点和工作重心做好当前医院财务管理工作，笔者认为应从以下几个方面入手：     

探索医疗体制改革下医院预算管理的出路

新医改方案出台后，预算管理之于医院管理尤其是财务管理的重要性及特殊性愈加凸显。基于此，应深入认识预算管理的含义及具体内容，充分了解预算管理在建立健全财务制度、提升医院管理水平方面的重要作用。进而全面理解预算管理在医院管理中的必要性。     

刍议医院成本核算

医院成本核算是医院经济管理的有力手段：一方面要提高医院的市场竞争力，就要规范经济行为，建立科学、规范的会计核算体系；另一方面对现代成本管理与核算提出了许多崭新的经营理念和管理模式，加强医院成本核算是医院适应帚场经济发展的必然趋势．使成本核算能满足宏观经济管理需要，能适应微观经营管理要求，应充分发挥成本核算的作用，对传统的成本核算方法进行改革。     

加强绩效管理，增强医院核心竞争力

现如今医院面临激烈竞争，医院的绩效管理关键在于提高管理效率和服务水平。现代医院必须建立合理、有效的绩效管理制度，激励医院职工充分发挥自己的潜能，为病人提供优质、高效的医疗服务，从而增强医院的核心竞争力。     

浅议医院人事管理中走动式管理的应用

随着国家对于医疗事业的改革不断深入，面对全新的形势，医院的内部管理对于医院的自我发展有着非常重要的意义。人事管理工作作为医院管理的重要内容，其管理水平高的好坏与质量的高低不仅关系着医院的发展，更关系着人们的权益。将走动式的管理运用到医院人事管理中，以巡视管理的方法，更直接、更方便的管理医院人员。本文就解析走动式的管理方法，阐述将其运用在医院人事管理中的作用。     

全面预算管理是加强医院内部控制的有效途径

现代医院管理是用现代科学的思想、组织、方法和手段对医院医疗技术和医院经济进行有效的管理，良好的内部控制制度是现代医院管理的重要标志。全面预算管理是健全医院内部控制机制、规范财务管理的重要手段，对医院创新管理、控制风险，进而促进经济和社会效益意义深远。     

关于医院医用物资物流管理成本分析及优化措施的研究

医用物资物流成本管理是医院内部控制的重要内容，又是医院成本管理的关键手段。笔者拟从医院医用物资物流管理活动和内容入手，阐述医用物资物流管理成本的构成及管理现状，并提出降低医院医