中国企业的创新情结

你讲的是中国企业的全球竞争力，那么像你举的新科的案例，我觉得它在国内拥有竞争力，但是不是达到了全球竞争力的标准还不好说，而且究竟该怎样衡量一个企业有没有全球竞争力，这个标准是什么？不是很清晰。     

陈育新谈管理

我的用人观企业管理首先是对人的管理。我的用人观概括起来就是：知人善用，加强监督；鼓励先进，帮助落后；发现人才，消除庸碌。我当然希望我们的干部都是尽可能完美的，但人毕竟不是上帝，不可能十全十美。因此，我不强求一律。用人就是用其所长，一个人对企业、对社会...     

红盾情深 别后珍重——为到食药监和坚守工商的战友留言

我不是你，所以我害怕看见你的背影；我不是你，所以我看不见夕阳下你碎了一地的孤寂。可是，我多么希望是你，希望看不见你离别的身影，分担你满地的孤寂。你走了，时间留下了回忆；我留下了，岁月让我们暂时分离但我们永远心心相惜。936名到食药监局工作的我挚爱的兄弟姐妹，此去经年，望你们在新的领域开拓更美好的天地。此刻的我们只能用简短的字符表达不舍和祝福，让文字留住我们的回忆，记录我们共同经历的风雨，见证我们永叵的友谊。     

由透析“紫领”看国际化竞争对创新人才的需求

目前，在竞争激烈的职场上脱颖而出一群为理想而工作的人才，他们不是靠体力劳动维生的蓝领，也不是出卖脑力的白领，而是拥有个人品牌与行业影响力的“紫领”。面对金融危机，各行各业草木皆兵，而“紫领”却气定神闲。“紫领”赋予所在城市魅力；提升所在城市竞争力；使所在城市具有穿透力。“紫领”昭示着未来极具竞争力的人才就是创新人才。     

广告人眼中的化妆品广告

按照中国传统的审美观点,美丽就是完美,没有半点瑕疵。因此造成很多化妆品广告都追求这种极致完美的表现方式。我们现在新的定位是不希望把这种非常标准化的美丽带给大家,我们提出一个新观点:我拥有我自己的美丽,非常个性化的,而不是完美毫无瑕疵。因此,在表达化妆品广告功效时,我们会寻求一种更好的办法。的确,有时候把产品说得过于好,超过了消费者能接受的范围,会让人产生     

人人都是发动机

作为联想的第一把手，我是一个大的发动机。我希望把副手们都培养成同步的小发动机，而不是齿轮。齿轮是没有动力的。     

与极客打交道——知识型企业的福音与梦魇

知识经济时代中，极客是成本高昂但却的特殊资源：我只想雇佣一个天才的大脑，结果却附赠了一付狂傲的臭脾气。假如管理失当，极客将会以成倍的破坏力还击；但如果成功驾驭极客，公司将拥有不可复制的竞争力。     

对中国企业的八个忠告

在历史长河，中由于“学而优则仕”中国最优秀的人都去了官场．而不是市场。从历史上看．最多元化的不是中国的企业．而是中国的农民．什么都养什么都种但农民现在也开始变成专业户．我希望中国企业家也能向农民学习。     

传媒人声音

贵州台是一流的营销，二流的设备，三流的技术，我们的营销是富余的，节目是亏欠的，我必须把富余的东西去做更大的事业。甘肃就是我做的一个尝试，我走出的第一步，我想成立一个广告管理的输出公司，我的目标是让这个公司至少在西部成为有影响力的大公司。影响力来源于三点：第一，我们将有很多广告客户，集约化经营的优势就是规模，客户就会跟你；第二，有这么多频道的资源握在手中，我经营的出口和入口就都有了；第三，我可能会控制几个新的产品，不是交钱打广告，而且交产品打广告、共同分利的模式。我相信这一块会做得很大。已经批下来的“智诚同辉”公司在兰州成立，我希望在其他地方陆续成立，最后在北京成立总公司。——这就是我关于广告经营输出的一个“帝国梦”。     

优秀人才该如何管理

企业之间的竞争主要是人才之间的竞争,谁拥有了优秀的人才,就等于拥有了取之不尽、用之不竭的财富。但是如何发现优秀人才,如何有效管理优秀人才,却是不少企业领导者希望解决而又难以把握的一个问题。     

创新——企业发展的原动力

“核心竞争力”是企业战略管理中的重要概念，拥有核心竞争力，可以使企业拥有超越其他竞争对手的优势，拥有可持续发展的未来空间，从而创造长期、稳定的效益。现实经济中企业核心竞争力是一个动态的概念，即在不同时间点上其内涵与要求是不同的，企业的长期成功必须依托于不断更新的核心竞争力，而核心竞争力的更新，本质上就是创新能力。因而创新能力是企业核心竞争力的核心，创新是企业发展的原动力。     

蓝狮子中国商业阅读榜

还是让我们以查尔斯·狄更斯的话开头：那是最美好的时代，那是最糟糕的时代；那是智慧的年头，那是愚昧的年头；那是信仰的时期，那是怀疑的时期；那是光明的季节，那是黑暗的季节；那是希望的春天．那是失望的冬天；我们拥有一切，我们一无所有；我们都在直奔天堂，我们都在朝着相反的方向。     

坦言新商务模式

在商言商这个栏目是我们近期推出的一个特色栏目，我们既希望它能成为商界朋友发表言论的阵地，更希望它是新观点、新思想的展示台；成为商业管理者的观察窗。此次专题，电子商务与企业。本刊分两期针对一些大家普遍关注的问题，不仅走访了传统商业的管理人士；还请了商业领域的管理者和在网络经济下的新兴的流通企业的老板们发表看法，他们普遍认为：企业信息化是电子商务的基础；传统企业的渠道和商务经验与企业的平台和技术相结合是企业从事电子商务的优选方案；而提升企业的核心竞争力才是企业实施电子商务的真正目的。从他们的对话中我们明显感到电子商务在从“务虚”走向“务实”，相比之下，商业企业对电子商务似乎更多了一些冷静与思考。     

“领导”你的领导——领导是你最重要的客户

我们不是领导。但是可以拥有权力。 因为有两种权力在支持我们——专家权力和关系权力：前者来自知识和资格，后者缘于受人尊敬或喜欢。 即便是无官无衔的我们，也可以拥有超强的权力。 我们如果能够把专家权力和关系权力双剑合璧，就可以做优秀的“领导者”，即使没有人公开称呼我们为“领导”。 我们是下属。但是可以“领导”领导。 因为领导是人不是神，他们的长处需要有人去发现和发挥，他们也有能力短板，也有因精力有限而不能把事情做到100分的失意时刻。 因为我们是下属而不能是袖手旁观者，应该塑造、发挥自己的专家权力和关系权力，来引导、影响、帮助领导，以成人的方式达己。领导成功了，团队就成功了，我们自己也就成功了。 “领导”你的领导。不是一种小聪明。而是一种大智慧。[编者按]     

无竞争境界才是核心竞争力

我一直在思考一个问题，为什么国外品牌的劳动力成本比中国企业高得多，但却能赚世界上最多的利润?答案是核心竞争力，包括最先进的技术、最强势的品牌等等。在这种思想的指导下，我们开始寻找技术、整合资源，用了一年的时间，从什么都没有到拥有了核心竞争力，拥有了最高的技术，包括三高真空管、高温发电、海水淡化、太阳能制冷、太阳能建筑一体化等等，都是全球最先进的。     

奇瑞的自主品牌建设路径

我们正式销售产品还不到三年的时间，吃饭要一口一口吃，做得比较大，管理难度也在增加，希望我们的干部随着企业的成长而成长。我总和他们开玩笑，不是挂着手枪就是连长，现在还不是。     

创业成功必须具备的10种功力

我从未读过商学院。我读的是生活这个商学院。从年纪很小时，我就这么做了。我在一个意大利移民家庭长大，而家里的职业道德近乎是要像奴隶一样去劳作。我们每天早晨5点起床，在我们位于利特尔汉普顿的咖啡馆为当地渔民准备早餐，直到晚上最后一名顾客慢悠悠走回家后，咖啡馆才会关门。而其它咖啡馆都是早9点开门，晚5点关门。这让我明白了为何一些人能够成为企业家而其他人却不能。我们咖啡馆的所有者是意志非常坚定的移民；其它咖啡馆的所有者则不是。     

浅谈人力资源管理中经济师发挥的重要作用

随着经济发展越来越快,社会竞争力相应增大,在这种环境的影响下,加剧了企业对于人才的争夺。一个企业的发展中必须拥有优秀且良好的人力资源经济管理模式,才能赢在起跑线上,而经济师在其中发挥着重要的作用。本文主要介绍经济师在人力资源管理中面临的现状,分析了人力资源中存在的问题,并提出相应的策略,希望为我国企业人力资源管理提供有效的参考。     

四海一家的品牌，四海一家的广告代理——访IBM中国整合营销部互动营销负责人董金伟

作为一个拥有悠久历史的品牌,IBM期望广告代理商扮演什么角色?董金伟:我们不是把品牌交给广告代理来管理,广告代理商的角色有点类似于管家。我们希望广告代理商就如同我们一样是一个很好的服务提供商,广告代理商能够提供我们的品牌应该怎么做的建议,在这个建议得到我们的充分允     

比较优势与竞争优势的关系分析

比较优势是静态的竞争力，是一国绝对竞争力的基础。而竞争优势是一种动态的、综合的竞争力，所以拥有比较优势并不等于拥有现实的竞争力，而拥有竞争优势才称得上真正拥有现实的竞争力。因此应对劳动密集型产业进行人力资本投入和技术投入，提高其技术密集度，使其由简单劳动密集型转变为智力劳动密集型，实现比较优势向竞争优势的转化。