企业文化与企业竞争

企业文化是企业在长期的经营管理中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式、行为模式以及与之相适应的制度和组织机构,体现了企业和员工的价值准则、经营哲学、行为规范、共同的信念和精神方面的内容,也包括社会的心理、技能、方法以及企业自我成长的特殊方式等各种因素。     

企业集群与企业技术创新

一、企业集群与技术创新概念1.企业集群(Enterprise cluster),也称产业簇群,是指在某一特定领域中,大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构的空间上集聚,并形成强劲、持续竞争优势的现象。企业集群具有专业化的特征,是一种介于市场和企业科层组织之间的中间组织形式。企业集群具有空间集聚、灵活专业化生产、合作网络、社会文化、自我增强、内部整合与外部链合等特征。企业集群并不是企业在地理位置上的简单聚集,而是一个经济、社会、文化等多层面的区域复合体。它创造了一个高质量的地区商业环境,群内存在独特的区域文化、知识、信息、社…     

企业文化与企业创新

企业文化是企业全体员工共同遵从的企业精神和价值观,是企业的管理制度、经营理念、社会定位在文化层面上的体现,其本质是通过价值观念和企业精神来统一员工的思想,规范员工的行为,增强企业的凝聚力,从而推动企业的发展。企业文化是企业生存和发展的源动力。现代企业创新则是通过企业的管理创新、技术创新、理念创新来提高企业的核心竞争力,推动企业不断发展,企业创新是企业生存和发展的核心动力,只有不断创新,企业才能     

企业文化攸关企业兴衰

当我们在笑容可掬的“麦当劳叔叔”导引下步入有着以暗红色为底衬、以明黄色弧型“M”为标志的麦当劳餐厅时,立刻会感受到一种无形力量的吸引,那就是麦当劳独特的“Q+S+C+V”的文化理念,即生产“大众喜欢的味道”、“收银员的目光必须注视顾客并面带笑容”、“与其背靠墙休息不如起身打扫”、“提供更有价值的高品质物品给顾客”。正是这样的文化理念确立了麦当劳在全球快餐业牢不可破的霸主地位。美国《幸福》杂志指出,没有强大的企业文化,没有企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的经营战略也无法成功。可以这样说,企业文化是企…     

企业文化攸关企业成败

1962年,IBM公司董事会主席小托马斯·沃森访问哥伦比亚大学并发表讲演。小沃森说:“就企业相关经营业绩来说,企业的基本经营思想、企业精神和企业目标远远比技术资源或经济资源、企业结构、发明创造及随机决策要重要得多。当然,所有这些因素都极大地影响着企业经营的业绩。但我认为,他们无一不是源自企业员工对企业基本价值观念的信仰程度,同时源自他们在实际经营中贯彻这些观念的可信程度。”小托马斯所提到的企业的基本经营思想、企业精神和企业目标就是企业文化的集中体现。一、企业文化的内涵企业文化是企业在长期生产经营活动中自觉…     

企业增长、企业发展与企业可持续发展

企业增长、企业发展与企业可持续发展是三种不同的企业成长范式,也是文献中经常提到的三个概念,但是经济学和管理学并没有对它们进行系统的比较分析,以至于它们在各种文献中用得非常混乱.对这些概念的错误理解会导致对三种成长范式的错误选择,进而导致偏离预期的企业经营管理结果.本文界定了企业增长、企业发展与企业可持续发展的内涵,较系统地比较分析了三种成长范式的联系与区别,论述了企业可持续发展成为现代企业管理学研究主题的原因.     

企业理论与企业竞争

自企业产生以来 ,人们对它的认识一直在发展、深化。 19世纪末 2 0世纪初新古典经济学的厂商理论 ,将企业当作一个生产函数 ,把企业看成是一种追求利润最大化过程中投入与产出之间的技术关系。 70年代初 ,美国的 D·格林沃尔德在他的《现代经济词典》中 ,将企业解释为美国普查局使用的一种统计概念。它包括设在一定地点 ,拥有一个或一个以上雇员的工厂、商店或办事机构。我国理论界对企业的定义 ,在企业改革前和企业改革后也是不同的。 1980年许涤新主编的《政治经济学词典》中 ,将企业定义为在社会分工的条件下 ,从事生产、贸易、运输等经…     

论企业文化与企业精神

近来管理理论界非常重视精神动力的研究,课题涉及企业文化、企业精神、企业风格、企业集体意识、企业群体心理、企业思想政治工作及社会主义精神文明建设等内容,本文想从企业文化与企业精神的内涵及外延的层次性说起,对上述涉及的方面做一番系统的探讨。     

企业生态与涉农企业竞争力

企业与企业以及企业与其环境的关系的研究可以从生态学中得到很多启示:企业间存在竞争、捕食、寄生、偏害、偏利、协作和共生等相互作用关系,企业进化的实质是企业生态位在不同层次和层次间由低级向高级不断演化的过程,企业生态系统也经历着形成、成长、成熟、衰亡与更新的演化过程。依据企业生态原理,要提高我国涉农企业竞争力,首先应着眼于企业生态位分析,确立企业的核心竞争能力,从而进一步确认企业最具优势的部分并借以组建农业企业生态系统。构建我国农业企业生态系统的关键在于转变经营理念,确立企业生态竞争观;促进农业产业化和培育企业生态系统创新网络。     

论企业文化与企业管理

一、企业文化是企业管理理论的最新发展企业文化是指企业长期形成的一种稳定的文化观念和历史传统。它包括企业所具有的独特的价值观、经营哲学,传统习惯、伦理道德、行为准则、企业精神、以及厂风等等。作为一种无形的管理方式,它是从非计划的理性的感情因素出发来协调和控制人的行为的。它既充分发挥每一个人的自主性和创新精神,又使他们的行为自觉地趋向一致,构成团结协作的整体,共同为实现企业目标而努力。企业文化是80年代初期在对当代管理理论、管理科学和行为科学与文化学理论的综合研究和探索中,在对日本式管理经验的总结中由美国经济学家首先提出的。一般认为,企业     

重视企业监督 强化企业管理

重视企业监督强化企业管理王勇在建立和完善社会主义市场经济的过程中,如何搞活搞好国有企业,对保持我国国民经济的快速、持续、健康的发展有着十分重要的意义。随着国家“三改一加强”、“抓大放小”、建立现代企业制度等一系列搞活国有企业的政策出台,如何正确理解和...     

企业文化与企业可持续发展

企业文化是企业在其价值观或经营理念的指导下,于长期的生产经营活动中所形成的企业员工所共同遵循的企业个性化的价值判断标准、行为规范、道德准则。企业文化是企业可持续发展的内在要求,是企业可持续发展的必要保证,是企业可持续发展的巨大动力。建设企业文化,促进企业可持续发展,必须加强企业精神的培育,构建具有时代特征的企业价值观,强化企业制度建设,提高创新能力,重视塑造企业形象,坚持“以人为本”的原则。     

建设企业文化促进企业可持续发展

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归宿感、积极性和创造性的人本管理理论,它具有凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能和塑造形象作用。企业文化建设在企业的发展中的作用越来越大,推动企业提高核心竞争力,决定着企业的兴衰,已成为企业发展和可持续发展的灵魂。     

浅议企业文化与企业发展

企业文化是企业发展的核心竞争力。企业文化在塑造良好企业形象、形成企业人本文化、促使企业可持续成长等方面发挥着积极的作用。从认识优秀企业文化在企业发展过程中的重要作用、与时俱进建设优秀企业文化、倡导和谐文化建设等方面提出了打造优秀企业文化,提升企业品牌价值,促进企业持续健康发展。     

策划企业税收 解析企业节税

进行税收策划 ,要求纳税人必须在知法、懂法、不违法的前提下 ,经过比较分析 ,做出最有利于自己的纳税选择以达到降低税负的目的。按现行税收实体法的规定 ,几乎每个税种都有筹划空间 ,只是企业之间因行业性质不同 ,生产经营各有特点 ,税收筹划的侧重点不尽相同。下面就企业所得税、增值税的策划作全方位解析。一、企业所得税现行企业所得税是对各种类型的内资企业和有生产经营所得和其他所得的事业单位、社会团体征收的。根据现行税法有关规定 ,该税的筹划空间较大。1、利用照顾性税率避开临界区。 1994年以来 ,国家对那些规模小利润少的企…     

服务企业 促进企业发展

南京市外商投资企业协会成立3年以来,积极为企业服务,工作效率不断提高,“三资”企业发展迅速。1991年1～10月新批准“三资”企业146家,超过以往企业数的总和。他们的主要做法是:①重视组织各种对话座谈会,学习和宣传国家对外开放政策、法规,沟通企业与政府之间的联系。②协助政府创造和优化外商投资环境,帮助企业和外方人员解决实际困难。③组织“三资”企业管理人员培训班,增强了企业学法用法和依法办事的法律意识。④组织“三资”企业参加国内外举办的各种展览会、交易会和洽     

企业价值与企业价值报告

适时推出企业价值报告是信息化的需求。企业价值应是企业的市场适应能力、盈利能力和竞争优势保持能力的综合表现。企业价值报告应由财务价值信息、人力资本价值信息和企业治理结构信息构成 ,并采用货币指标、实物指标和文字说明等表达方式。     

企业文化三论──企业精神 企业价值观 企业形象

随着科学技术日新月异的发展和世界经济一体化进程的加快,特别是面对充满竞争和挑战的21世纪,重视和加强企业文化建设成为必然趋势。企业文化是企业在一定的社会经济文化环境中,为谋求自身的生存和发展,在长期生产经营活动中形成的,并经过绝大哆数员工认同信守的经营宗旨、价值观念、文化思想和道德行为准则的综合反映,是企业员工的群体意志和力量统一于企业发展方向上的产物,它与一定时期生产力发展水平相适应。现代企业经营实践表明,自觉培养和确立一种积极、健康、向上的企业文化,是企业不断发展和创新的动力源泉,是企业适应环…     

企业文化在企业中的地位

文章论述了企业文化建设的重要性和企业文化的内容,分析了优秀企业文化对企业员工思想、行为、成长发展的重大影响。     

企业购并中的目标企业决策分析

企业购并是一项综合性、专业性、技术性极强的投资活动，同时也是一项低成本、高风险的投资。本文将运用一定的评价方法对目标企业进行分析，使其能够为收购企业提供科学合理的依据，避免因财务上的重大损失造成收购的失败。1购并的策略规划收购目标的选定是一个理智的、科学的、严密的分析过程，如何在市场经济大海中找到合适的购并对象，是企业购并决策中的首要问题。同时，在寻找目标企业时，良好的策略规划仍具有很重要的作用，它将直接影响购并企业去寻找何种目标企业作为购并对象。因此，企业在购并决策中要做的第一步工作是如何找到…