现阶段我国企业资本运营中存在的问题分析

一、我国企业兼并的非市场化问题从实际情况来看，我国的企业兼并源于政府的推动，在我国的特殊历史条件下，政府对于企业兼并的兴起和发展确实起了一定的积极作用。然而，我们应当清醒地意识到，企业兼并从本质上来说应是一种市场行为，通过兼并，被兼并方企业的产权转让给兼并方企业，并获得一定的补偿。企业兼并是企业特别是兼并方企业为实现其企业目标和经营战略而采取的行动。如果把企业兼并作为一种政府行为，甚至是作为政府解救亏损企业、搞活困难企业的基本途径，那么企业兼并往往会背离兼并活动的初衷，难以实现企业兼并的经济功能…     

现阶段我国企业资本运营中存在的问题分析

一、我国企业兼并的非市场化问题 从实际情况来看,我国的企业兼并源于政府的推动,在我国的特殊历史条件下,政府对于企业兼并的兴起和发展确实起了一定的积极作用.然而,我们应当清醒地意识到,企业兼并从本质上来说应是一种市场行为,通过兼并,被兼并方企业的产权转让给兼并方企业,并获得一定的补偿.企业兼并是企业特别是兼并方企业为实现其企业目标和经营战略而采取的行动.如果把企业兼并作为一种政府行为,甚至是作为政府解救亏损企业、搞活困难企业的基本途径,那么企业兼并往往会背离兼并活动的初衷,难以实现企业兼并的经济功能.如果政府采取行政手段与行政干预,实行行政性的"撮合"和"拉郎配",势必影响和阻碍生产要素的合理流动,既不利于社会资源的优化配置,也不利于企业资源的优化配置.而且,一些优势企业因行政命令背上劣势企业的包袱后,会造成经济效益滑坡,甚至有被拖垮的危险.因而,企业兼并活动中政府的盲目干预行为,很容易给企业兼并带来一些负面效应.这方面的例子已不鲜见.     

关于国内企业兼并管理的对策及建议

企业的兼并行为是企业经营发展过程中的一种市场行为,在成熟的市场里企业兼并以及通过兼并形式形成的强强联合更为常见,我国随着经济的快速发展,在国际社会中参与竞争的机会越来越多,为了快速提高我国企业在国际市场上的综合竞争力,通过兼并或者收购的形式快速学习国外企业的先进经验不失为一种良好的提高方式。同时,国内企业的兼并与收购也能够巩固企业在国内市场的市场地位,因此,企业在具有充足资金的情况下,通常会进行有针对性的企业收购或兼并行为。     

规范企业兼并必须规范兼并市场

当前我国已加入WTO,按照WTO的一般原则和争端解决程序,国家对经济政策必将进行重大调整,以适应新的经济和国际市场秩序。企业兼并也是如此,必须适应入世以后市场竞争所面临的新形势和新秩序。企业兼并能增强企业竞争力、为企业持续发展提供前提条件,但由于过去企业兼并不规范,存在一定的随意性和不合理性,使兼并企业不能形成竞争优势,为规范企业兼并,使之逐步走向正规化、制度化,保证企业择优选择兼并和被兼并对象,必须建立统一规范的兼并市场。     

现阶段我国企业资本运营中存在的问题分析

从实际情况来看，我国的企业兼并源于政府的推动，在我国的特殊历史条件下。政府对于企业兼并的兴起和发展确实起了一定的积极作用，然而。我们应当清醒地意识到。企业兼并从本质上来说应是一种市场行为，通过兼并。被兼并方企业的产权转让给兼并方企业，并获得一定的补偿。企业兼并是企业特别是兼并方企业为实现其企业目标和经营战略而采取的行动。如果把企业兼并作为一种政府行为，甚至是作为政府解救亏损企业、搞活困难企业的基本途径，     

国外企业兼并文化整合模式与选择理论及其启示

目前我国有许多企业都在进行企业兼并,但是兼并的效果并不令人满意。忽视企业文化整合、文化整合失败是企业兼并低绩效的一个重要原因。为此首先阐述了国外企业兼并文化整合理论的一些研究成果,然后结合我国企业兼并中的整合实践,探讨提高我国企业文化整合成功率可以采取的一些措施。     

浅谈企业兼并的会计核算

<正> 兼并通常是指一家企业以现金、证券或其他形式(如承担债务、利润返还)购买取得其他企业的产权,使其他企业失去法人资格或改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。在兼并后,兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者,被兼并企业作为法人实体不复存在。企业兼并的形式很多,主要有承担债务式、现     

国有商业推进企业兼并的必要性分析

国有商业推进企业兼并的必要性分析谢洁萍（国家国内贸易局商业经济研究中心１００８０１）当前我国企业兼并已进入新的高潮。国有商业企业同样面临资产重组与结构调整这样一些严峻问题,为此,很有必要首先从理论上探讨国有商业推进企业兼并的必要性。一、何谓企业兼并？...     

对于国内企业兼并管理的对策与建议

企业兼并是企业在经营发展中的一种战略选择,近年来企业兼并呈现强强联合、跨国兼并的新趋势。我国参与国际竞争的领域不断扩展,为了提高我国产业的国际竞争力,必须通过兼并、收购,实现跨越式发展,以迎接全球化的新局面。     

完善我国企业兼并行为的对策建议

企业兼并是企业在经营发展中的一种战略选择,近年来企业兼并呈现强强联合、跨国兼并的新趋势。我国参与国际竞争的领域不断扩展,为了提高我国产业的国际竞争力,必须通过兼并、收购,实现跨越式发展,以迎接全球化的新局面。     

我国企业兼并的市场化趋势与前景

<正> 企业间的兼并收购行为在市场经济比较成熟的西方国家,已是司空见惯的现象、它对各国经济的发展有着极其重要的作用。中国企业兼并作为一种试验,产生于80年代的初期。 实践结果表明,企业兼并是由商品经济的内在规律支配的一种经济活动,无论在宏观方面还是在微观方面都能发挥积极的作用。在企业兼并     

美国企业兼并及其借鉴

党的十四届五中全会的《建议》中指出:搞好国有经济要“通过存量资产的流动和重组,对国有企业实施战略改组”,其中企业兼并是企业战略性改组的一种现实的、有效的实现形式,如何更好地搞好国有企业的兼并工作呢?我们认为,可以借鉴美国等发达国家先进的经验,从我国国情出发,摸索出一条有中国特色的企业兼并之路。 一、对美国企业兼并的考察     

企业家的兼并观

企业兼并确实能够给企业家带来很大的好处。可是兼并对于企业为说,也并不是万能的。企业家应该对兼并有正确的认识;在兼并前应该考虑企业化的建设;在兼并过程中要遵循人本主义的原则;企业家要注意被兼并企业的企业心理。一方面,企业家应该认识到企业兼并是新世纪的一种市场行为,对可能发生的企业兼并现实要有足够的心理准备;另一方面,企业家必须清醒地分析企业现状和市场的竞争态势,避免头脑发热,盲目追求大而全式的兼并。     

浅谈企业兼并中的财务决策

近 年来 ,企业兼并风起云涌 ,然而 ,一些企业由于兼并前的财务决策不当 ,难以达到预期目的 ,甚至使企业遭受严重损失。为此 ,笔者认为应重视企业兼并中有关财务决策问题。一、针对兼并动机 ,安排合理的财务计划兼并是一家企业以现金、证券和其他形式购买取得其他企业的产权 ,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体 ,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。从目前我国的兼并实践来看 ,兼并的动机主要有 :减少亏损、高额获利、减少竞争、合理避税、促使产品和市场多样化、获得特殊资产等几方面。因此 ,企业实施兼并的主要目的就是为了促使企…     

企业并购与反并购

在市场经济条件下 ,企业兼并与收购是实现资产重组、迅速扩张规模、振兴经营辉煌的有效战略选择。兼并通常是指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权 ,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体 ,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。国有企业的兼并分两种情况 :一是企业通过购买等有偿方式取得其他企业的产权 ,使其失去法人资格或虽然保留法人资格但变更投资主体的行为 ;二是在被兼并企业资产与债务基本等价的情况下 ,兼并方企业承担被兼并方企业债务的 ,经批准 ,兼并方企业可以采取划转方式取得被兼并方企业的资产。被兼…     

垄断企业垂直兼并前后的产品价格和利润比较

在垄断厂商供货周期确定的条件下，利用负指数形式的需求函数来比较垄断厂商与垄断销售商垂直兼并前后的产品价格和利润问题。研究结果表明：垄断企业兼并后的产品市场价格要低于垄断企业兼并前的产品市场价格，但是垄断企业兼并后的利润要高于垄断企业兼并前的利润。     

中西方企业兼并法律制度的比较

企业兼并是企业产权制度改革和企业结构调整的重要方式之一,被西方国家普遍采用。在我国,企业兼并在实践中早已出现,且发展迅速,但理论和立法研究较迟,因而研究西方发达市场经济条件下走向成熟的企业兼并立法与实践并加以借鉴,对完善我国企业兼并立法具有重要意义。     

关于企业兼并的会计处理

企业兼并,是指一个企业购买其他企业的产权,使被购企业失去法人资格或改变法人实体的一种行为。随着社会经济的发展,企业改革的深入,企业兼并现象日益增多,这就将企业兼并的会计处理问题提上了日程。本文拟就此问题作一简要介绍,以供业内人士参考。一、被兼并企业的会计处理当一个企业已确定为被其他企业兼并时,应作如下会计处理:1财产清查。被兼并的企业,首先要对各项资产和负债进行全面的清查核实,编制财产清册,做好企业财产的保管工作,防止国有资产的流失。清理过程中发生的资产盘盈、盘亏、毁损、报废等,在未批准转销前先通过“待处理财…     

企业兼并需要履行哪些程序

<正> 企业兼并,是指一个企业购买其他企业产权,使其他企业失去法人资格,或改变法人实体的一种行为。企业兼并的一个显著特点是通过有偿方式取得其他企业的产权,不通过有偿方式实行的企业之间的合并,不属于兼并     

论企业兼并中的文化整合

国内外企业兼并研究表明，企业兼并中的化整合已成为决定企业兼并成败与否的重要因素之一。在此基础上，本结合美国通用电器资本公司以及我国海尔公司对并购企业进行化整合不同模式的分析，提出了一个由四个阶段，即准备阶段、导入阶段，磨合阶段与拓创阶段构成的完整的企业兼并化整合过程，以及企业兼并化整合需把握的一系列基本原则。