企业物资管理信息系统建设

随着企业外部市场的快速变化和企业内部多品种、小批量、多批次、短周期的需求变化,对物资管理工作提出了新的要求。因此,企业物资管理工作必须采用现代化手段,通过一体化设计的物资管理信息系统的应用,     

信息化技术在物资管理中的应用

随着市场经济的发展,电力企业经营环境发生了根本性的变化,电厂物资管理工作也面临着内外部环境的巨变:外部市场呈现异常活跃的快速变化,而电厂内部物资需求呈现多品种、小批量、多批次、短周期的变化。我厂机组为进口机组,材料与备品配件量巨大,目前所贮物资品种就有9600余种。电厂物资管理工作如何能够在确保生产物资准时供应的前提下,努力提高物资管理工作效率和经济效益,是摆在我们面前的新问题。自2001年以来,我厂在探索中取得了良好的效果,具体做法是:通过一体化物资管理信息系统的应用,规范内部管理流程提高工作效率;以企业物资信息…     

煤炭附属企业物资管理初探

目前煤炭集团公司下属中小企业的物资管理工作比较薄弱，与市场经济的发展不适应．制约着企业效益的提高。为了进一步加强中小企业的物资管理，促进物资管理工作的规范化、制度化和科学化，不断提高企业整体效益，笔者提出以下具体办法。     

企业物资管理体系改善的一般方法和原则

加强对物资管理的研究工作,是为了适应物资管理工作在企业经营中的作用和地位发生变化的趋势。企业内外部环境的变化,影响到企业执行物资管理职能的态度和方法。文章从物资管理体系的基本特征、物资管理体系的构成以及企业物资管理体系的分析和评价三方面进行了研究。     

国有企业物资管理保证体系的市场化架构

一、建立合理而有效的物资管理决策组织结构合理而有效的物资管理决策组织机构 ,是对物资管理工作进行科学决策、实现管理目标的最重要的组织保证。作为企业物资管理部门 ,虽然决策组织结构的设置不象整个企业那样庞大而复杂 ,但是最基本的职能划分必须具备 ,即具备决策、服务、执行、监督这四个层次 ,以保证物资管理工作目标的实现。在物资管理决策组织结构中 ,决策层作用的发挥是至关重要的 ,它不仅是物资管理活动全过程的中枢 ,也是进行科学的、先进的物资管理活动决策的最重要的层次。通常人们以为决策层就是企业或部门主管领导 ,这是很…     

发挥物资主渠道功能提高企业经济效益

发挥物资主渠道功能提高企业经济效益方利军随着我国经济体制改革的深入，电力生产企业以单纯的生产型向生产经营型转变，加强企业物资专业化归口管理工作，对保证电力企业安全生产，降低成本，提高企业经济效益十分重要。一、当前物资工作出现的问题市场经济使物资供应由...     

物资管理存在的问题及改进措施

物资管理工作的好坏 ,直接影响到企业的经济效益 ,加强物资管理 ,变事后算账为事前管理 ,节约利用材料、控制材料成本 ,是降低企业生产成本 ,提高经济效益的重要手段。     

优化天然气物资管理工作流程的对策分析

合理有效的物资管理会为公司带来巨大的利润,同时物资管理也成为企业控制成本的一个重要的途径。对于天然气公司来讲,物资管理工作实施的好坏,也决定着公司成本的高低和供气安全的保障等等,可见物资管理工作对企业是多么的重要。物资管理工作流程,不仅包括原材料的采购,尤其是天然气后期的库存管理和供应管理,也是非常重要的,一定有优化物资管理工作的流程才行。     

信息系统工程在物资管理工作中的应用

随着我国经济的快速发展和市场经济的深入,企业面临着更为激烈的竞争环境。对于中国石油集团长城钻探工程有限公司工程服务公司而言,物资管理工作对企业发展有着重要影响,且企业对物资管理工作提出了更高的要求。伴随企业的发展,物资管理的工作任务量与日俱增,为公司管理带来不便。由此,将信息系统有效应用于物资管理工作中具有必要性。本文主要论述了信息系统工程在物资管理工作中的应用。     

降本增效如何更好地服务于石油物资企业

如今国际上的油价处于在不断变化,对石油物资企业来说,物资管理成为重要的问题,在物质管理中实现降本增效是至关重要的举措,也是现阶段对企业提出的新要求。要想实现降本增效,需要从物资管理的各方面入手进行调整,其中包括对物资储备的优化、对库存力度的调剂等,都是非常关键的内容。文章分析的是在如今的形式下如何让降本增效更好地服务于石油物资企业,促进石油行业的整体发展。     

企业物资采购管理中存在的问题及对策

企业物资采购是比较关键的一个环节,如果物资采购存在明显混乱问题,必然也就会影响到后续各项运营环节,对于企业稳定发展带来不利威胁。基于此,切实做好企业物资采购管理工作至关重要。下面就重点以企业物资采购管理作为研究对象,首先分析了企业物资采购管理中常见的主要问题和缺陷,然后又探讨了应对策略,希望对于优化未来企业物资采购管理工作具有参考借鉴作用。     

运用信息网络技术实现油田物资现代化管理

物资管理是企业经济管理的重要组成部分，随着企业经济管理的逐步深化，对物资管理工作的要求也越来越高。但是目前在管理中仍存在部分管理方法不能完全适应现代管理的要求，给管理工作带来了诸多不便。大庆油田第六采油厂为了加强和改善物资管理工作，尽快与油田公司物资计划管理相衔接，实现纵向机制上的系统管理和横向流程中的节点控制，我们运用信息网络技术手段，开发研制并推广使用了物资管理系统软件。     

推行物资管理整体优化提高经济效益

在企业的产品成本中，材料费用占有很人份额。许多企业长期亏损，其中一个很重要的因素就是小重视物资管理工作。随着企业现代化工业生产的飞速发展，不少企业都设想推行物资管理的整体优化，降低企业成本，以提高企业的经济效益。     

对搞好现阶段电力企业物资工作的探讨

对搞好现阶段电力企业物资工作的探讨华北电力物资总公司总经理刘国英企业物资部门是从事企业内部物资管理的部门，负责对企业生产过程中所需各种生产资料的计划、订货、采购、储备、使用进行组织和管理工作。物资管理是企业管理和生产的重要组成部分，在企业总的经营管理...     

对油田物资管理的思考

油田物资管理效果好坏对油田企业生产效益的实现有直接影响,有必要加大对油田物资管理的研究,以便为油田生产活动顺利开展提供保障。本文主要围绕国内油田物资管理现状分析、当前我国油田物资管理存在的不足、提高油田物资管理水平的措施等方面展开讨论,针对现阶段油田物资管理存在的管理技术落后、管理机构设立不科学等问题,提出针对性解决措施,以便促进油田企业稳定发展。     

浅谈物资采购管理

加强物资采购管理,是深化企业改革的重要内容,是降低企业支出、提高经济效益、从源头上预防和治理腐败的一项重要举措。在物资采购管理工作中,不断完善管理制度,加强内部管理和监督,实施公开招标采购,能降低采购费用和管理成本,取得明显的经济效益。     

加强钢铁企业物资管理的对策

随着中国加入WTO,钢铁市场进一步开放,国内钢铁企业将面临更加激烈的竞争。能否以最低的成本生产出质优价廉的产品是企业在严峻的形势下立于不败之地的关键。而作为企业生产的命脉,物资管理工作是企业管理的重要环节,是企业降低材料成本、实现少投入多产出、提高经济效益的重要手段之一,也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费、增加职工收入的有效途径。     

石油物资集中采购模式的分析

首先,本文对石油企业物资采购现状和存在的问题进行了分析,指出其存在着供应物资质量参差不齐、传统采购模式难以应付市场变化以及采购部门机构设置不合理等问题;接下来,较为详细地论证了石油物资集中采购模式的优越性,包括赢得议价主动权,实现价格优势、形成稳定可靠的主力供应商体系,规避风险、减少库存,提高采购效率以及避免暗箱操作,防止腐败,因此集中采购应成为油田企业的最佳选择。     

三峡工程物资采购管理的监督与控制机制浅析

水电工程物资采购管理工作是一项围绕降低成本和规避风险而进行的管理工作，是企业内部控制成本的关键环节之一。它的好坏将直接影响工程成本。因此，水电工程物资采购管理工作必须建立自我约束机制和监督体系，完善采购管理制度和控制制度，培养一批思想好、业务精的高素质采购人才，充分发挥物资部门在采购管理工作中的积极作用。“以物资计划管理为中心，市场询价为主导，财务职能控制为辅”进行物资采购管理无论从理论上还是在实践中都是非常可行，而行之有效的管理途径。     

电力施工企业物资管理工作属性辨析

电力施工企业物资管理工作与工程项目联系紧密,没有项目也就无从谈起物资。依据项目时序可以把物资管理工作分为事前、事中和事后三个阶段。一方面,不同阶段的物资工作具有不同的管理属性,另一方面,电力施工企业的物资工作更多属于生产范畴。因此,只有准确把握物资工作的属性,才能找准物资工作的内在逻辑,防止出现交圈地带"两不管"或"空白点"。