石油企业物资集中储备管理模式研究

我国石油企业物资库存面临分散管理、分散储备、分散采购和重复储备的困局。本文提出了石油企业物资集中储备管理模式,并对该模式的组织模式和体系运作的相关情况作了论述。实施物资集中储备管理是一种管理创新和理念创新,针对石油企业实施物资集中储备管理的制约因素,建议加强顶层设计;加快库存管理人才队伍建设;坚持高标准,建设一流的软硬件储备管理环境;注重库存数据的积累;采取强制性措施,缩短"阵痛"时间;将企业物资集中储备管理与供应商资源管理库存结合起来;大力推行标准化设计与标准化采购。     

石油石化企业物资采购中存在的问题与对策

石油石化企业物资的成本质量直接关系着企业的经济效益,石油石化企业为了提高物资的质量,降低物资采购的成本,提高企业的经济效益,逐渐提高了对物质采购方面的重视程度,本文从石油石化企业物资采购中存在的问题出发,病针对问题提出相应的解决策略。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

作为我国一个重要的行业,石油行业关系着我国的能源供应和经济发展,因此石油企业的经营效益有着重要的意义。在石油企业的成本当中,物资采购占据着较大的比例,对于企业的盈利能力、经济效益等都有着极大的影响。但是,在当前很多石油企业的物资采购中,存在着很多问题,制约了石油企业的良好发展。对此,可利用信息技术,在石油企业物资采购管理中应用信息化,以提高管理效率和管理效果。     

项目库存信息共享之策

库存管理中存在的问题石油施工企业施工项目的物资材料消耗一般占工程总造价的50％到70％,所以加强石油施工企业各项目部的物资管理,节约材料消耗具有重大的经济意义。项目部点多(数量多)、线长(分布比较广)、各项目部之间以及各项目部与总公司之间的信息不能有效沟通,造成总公司对各项目部的管理困难,一些重要物资不能集中采购,各项目部之间不能有效共享库存信息。     

油田企业物资采购质量管理精细化探讨

针对油田企业物资采购存在的质量问题,分析了中国石油各企业在围绕全面推行集中采购理念的宗旨下,加强物资采购质量管理精细化的必要性,提出了物资采购质量精细化的措施和方法,为中国石油建立综合性国际能源公司在物资管理方面提供了借鉴。     

物资集采的风险防范

施工企业物资采购模式的先进性与科学性是企业经济效益的重要表现之。面对挑战和机遇以及严峻的市场竞争，集中采购以其整合采购资源、优化供应链、降低采购成本等优势成为了大型施工企业应用并不断探索完善的采购模式。因此，关注集中采购实施重点，做好风险防范才能更好地提高企业经济运行质量。     

论如何强化石油企业质量监督

质量监督是石油企业质量管理的一项重要工作,对稳定和提升石油企业产品和工程质量起到了重要的作用。但是目前石油企业质量监督在质量技术机构资源配置、物资采购招标质量管理、重点物资质量监督抽查、下放采购物资和包工包料的分包方监管方式、质量监督向重点领域拓展等方面还存在一些问题。结合石油企业特点,从加强质量技术机构能力建设、改进物资采购招标管理方式、加大重要产品质量监督力度、严肃不合格供应商处理等方面进行了分析和探索,通过加强质量监督管理,提升产品质量监督抽查的有效性,促进石油企业的健康发展。     

石油企业物资采购风险分析与防范

石油企业的物资采购由于涉及物资数量、种类较多,涉及金额较大。所以,在采购的过程中,难免会遇到各种风险。本文将石油企业物资采购中可能存在的风险,从外因型采购风险与内因型采购风险两个方面进行了详细的分析,并对其风险防范措施展开深入的讨论。     

提升石油企业物资采购质量的方法与途径

石油企业在生产中的采购活动涉及面广、项目多,必须提高石油企业采购质量,保障采购物资质量符合要求与标准。文章以当前石油企业物资采购问题为着手点,分析优化思路,确保采购物资质量能够符合使用要求。     

浅议石油企业物资采购质量监督的作用及途径

质量管理在物资采购管理中具有攀足轻重的作用,是提升石油物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业工程质量的保障。各企业物资采购部门应充分利用集中采购优势,严格执行质量标准,强化采购物资质量的过程控制,规范物资从采购计划编制、合格供方评定、物资采购合同签订、物资人库检验和验收、物资保管保养,到物资出库发放等各个质量控制点的管理,为本企业创新提升工程质量,促进“名牌”战略发展做出贡献。     

基于风险控制的石油工程企业物资采购管理

海洋石油工程企业物资采购涉及的专业性强、环节多、流程长,受多方面因素影响,导致其在物资采购活动的各个环节中均存在着各类不同的风险,并能给物资采购活动带来严重影响。因此,要想多快好省的做好企业物资采购,就必须充分认识和掌握物资采购过程中存在的风险,并针对各类风险做好防控与管理,只有这样才能有效确保企业物资采购符合既定目标且质优价低。     

物资采购过程中的合同管理分析

采购合同的制定能够为石化建设企业物资采购提供重要文本支持,提升石油炼化企业现有物资的综合利用率。文章结合石油炼化企业的物资采购特点和合同管理流程,就如何强化石油炼化企业物资采购合同的管理进行策略分析。     

谈改进石油企业物资采购标准化管理的措施

石油作为国家运行的经济命脉,石油企业各项项目运行形成较大的影响,因此标准化管理石油企业物资采购,保证石油企业相关资金正常运行对于企业发展来讲具有至关重要的作用。物资采购是每个公司不可获取的环节,本文以石油企业为例,探索其物资采购的标准化管理方式,以其更好促进石油企业良好发展。     

优化石油企业物资采购标准化管理的方法与措施

在因此,在进行石油企业物资采购的时候,就应该实行标准化的管理形式,让石油企业顺利的开展工作。在不同的公司中,物资的采购是不可或缺的重要环节。文章从石油企业为出发点,对物资采购的标准化管理方式进行优化,为促进石油企业的发展提供准备。     

采购电子商务与供应链管理应用研讨会召开

本刊讯为促进石油和化工企业物资采购、电子商务和供应链管理系统的应用与发展;满足企业对采购电子商务与供应链管理的需求,由中国化工学会信息技术应用专业委员会和《数字石油和化工》编辑部共同主办;北京三维天地科技有限公司协办,“采购电子商务与供应链管理在石油和化工企业中应用研讨会”2006年4月6日至7日在北京召开。会议邀请了供应链管理的相关专家、学者、石油和石化企业的信息化主管领导、项目负责人,以及北京三维天地科技有限公司的技术人员,共同探讨了中国物资采购和供应链管理的前沿问题;介绍了供应链管理、采购管理等方面的最…     

供电企业集中采购合同管理的风险及其防范

当前供电企业在物资集中采购的合同管理方面还存在一些不足,给供电企业的生产经营带来了一些潜在的风险。供电企业应通过健全供应商的选择考评机制、提高合同文本质量、完善合同履行的监控制度等举措加强对供电企业物资集中采购合同的管理,防范经营风险。     

海外石油工程项目国际采购管理要点解析

在石油企业运营的过程中，海外石油工程项目国际采购管理工作是十分重要的环节，这对企业的可持续发展有着十分重要的作用，在当下海外石油工程项目国际采购管理过程中还存在一些问题导致海外石油工程采购并没有充分发挥其作用，最终无法精准把控企业的运营成本。因此，对海外石油工程项目国际采购管理平台进行开发，充分发挥平台优势意义重大，通过对海外石油工程项目国际采购物资仓储开展统一管理，可使海外石油工程项目国际采购管理过程中责任更加明确，流程更加清晰，管理更加高效。     

“法人管项目”下的采购管理

强化制度设计,突出集中采购的出发点与落脚点 完善机制、建立制度,是顺利推行设备物资集中采购的前提.法人层面的设备物资集中采购打破了原有的利益格局,实践中往往会遭到项目部某些小利益团体的抵制.要想顺利推行设备物资集中采购,施工企业就必须利用法人权利,完善机制、建立制度,上收设备物资集中采购权.     

炼化企业联合车间物资精细化管理

根据石油炼化企业联合车间物资管理及库存现状,分析库存积压原因,剖析物资管理在仓储、采购、管理等环节出现的问题及存在的不足,提出物资精细化管理措施和方法,降低车间库存成本,提高资金利用效率。     

标准化采购降低压缩机类物资全寿命周期成本——中国石油集团储气库压缩机标准化采购实践

压缩机类物资采购存在设备规格多样、采购计划不能有效集中、采购规模不大、设备采购成本高企等问题.物资标准化、采购需求标准化是解决问题的关键措施,可以实现资源和市场的更好集中,发挥集中采购对企业降本增效的作用.中国石油集团储气库压缩机标准化采购的实践证明,实施标准化采购是降低压缩机类物资全寿命周期成本的一种有效方法.