企业劳动用工制度改革探讨

在传统的计划经济体制条件下 ,企业劳动用工制度即用工计划、用工方式 ,包括工资分配均按政府主管部门统一的指令模式运行。只要符合条件 ,一旦招工录取 ,进了企业的门 ,就是国家的人 ,工资福利待遇、生老病死全由企业包到底。不管企业经济负担能力如何 ,经济基础好坏 ,都是如此。职工对企业的单向依赖性特强 ,绝大多数往往是终身的。职工和企业均无多大选择余地 ,随之而产生的“一大三铁”即大锅饭、铁工资、铁饭碗、铁交椅愈演愈烈 ,造成企业负担重、成本高、劳动效率低、参与市场抗争能力弱 ;造成职工进取心不强 ,平均主义心态作崇 ,责任…     

箭环电器：联手东方万博 创造辉煌愿景

浙江箭环电器机械有限公司，前身是浙江义乌电器厂，成立于1956年1月，至今已有50年的历史。浙江义乌电器厂曾经是机械部、建设部定点生产厂家，亦系浙江省内首家电梯生产企业，是80年代“工业学兰溪，义乌学电器”活动中的模范表率单位，企业效益显著，上缴利税领先全市。但是，由于计划经济条件下多年形成的陈旧落后的经营管理体制束缚难脱、职工“大锅饭”“铁饭碗”陈腐观念根深蒂固以及瞬息万变、稍纵即逝的市场竞争形势等诸多原因，导致企业经营相对疲软、销售持续下滑、发展相对困难。     

上海外资企业物资服务公司为“三资”企业排忧解难

随着对外开放政策的深入,“三资”企业在上海逐步发展,目前已批准了500多家“三资”企业,其中生产型企业比重日益增多。为改善外商投资环境,1986年,上海市物资局组建了上海市外商投资企业物资服务公司,为外商在沪投资解决物资问题提供了服务“窗口”。     

产权制度改革中企业职工心态种种

<正> 1、失落心态。实行产权制度改革以后,绝大多数企业对职工实行聘任制、合同制。对此,有不少企业职工感到有些不理解。特别是一些企业老职工,以及一些大中专毕业生,对自己“十年寒窗苦”换来的“铁饭碗”,眼看竟成了“泥饭碗”,心中难免有一种说不出的惋惜而感到失落。     

先行一步天地宽——河北盐山物资(集团)股份有限公司董事长兼总经理郝树明改革纪实

河北盐山物资(集团)股份有限公司董事长兼总经理郝树明是一位具有超前思维的人。当人们还习惯于政企合一、一切听命于“婆婆”的指令,心安理得地躺在政府的怀里吃“大锅饭”的时候,他已成功地进行了招标承包;在计划经济向市场经济过渡的时候,他已提前一步走向市场,将政企合一的物资局改为物资总公司;当人们对股份制讳莫如深的时候,他再次先行一步,成功地进行了现代企业制度的创立和实施。从他改革的“三部曲”中我们可以清楚地看     

搞好产权制度改革推动民企二次飞跃

民营家族企业或家庭企业,在社会主义市场经济中显示了比其它企业所没有的优点：第一,多数民营家企产权清晰。第二,具有市场需求的适应性和灵活变动的优势。第三,许多民营企业都已成了国家大工业、大企业的重要组成部份或配套厂家或专业生产厂家。第四,民营家企没有“大锅饭”“铁饭碗”等     

华北地区第三次物资经济理论讨论会简介

华北地区第三次物资经济理论讨论会,于10月8日—14日在天津市蓟县举行。 此次会议由天津市物资经济学会筹备组主办,国家物资局研究室和中国物资经济学会的领导同志莅会做了指导。参加会议的代表、特邀代表80余人,大会收到论文70多篇。     

物产企业走向市场必须实现五个转变

河北省物产企业集团是1993年底由原省物资局转制而成的。当时，全省市县级的物资部门多数惨淡经营，半数以上的职工下岗。省集团多年来亏损巨大，资产负债率已接近100％。究其原因我们认为，主要是职工的思想仍停留在计划经济时期，没有树立市场观念。如何把国有物资流通企业推向市场，我们认为应抓好“五个转变”。     

亏损企业职工有六难

亏损企业职工有六难●宋国栋尹铁山据河北省丰润县人民银行调查反映，目前，地方中小企业效益低下，一些亏损企业职工的“铁饭碗”不打自破，处境艰难，突出反映在六个方面：一是购建住房难。由于企业效益低，无力修建职工住房，公房分配已成为昨日黄花。购房付款形式虽有...     

国有企业改革的关键——以人为本

中国经济事实上已分成两个部分：一是国有企业，主要特征是国家所有制企业，增长缓慢，亏损普遍且严重，负债比例很高，职工大量下岗。由于这部分企业仍然是国家的主体，从它所处的地位、上缴利税、职工比例、资金总额等方面来看，都是“老人”。它对国民经济的影响是巨大的：另一部企业则是非国有企业，其中包括：集体所有制、私营企业、个体企业、三资企业。这些企业的发展非常迅速。     

论企业财务体制的改革

《中共中央关于经济体制改革的决定》以下简称《决定》指出:“改革是为了建立充满生机的社会主义经济体制,”而“增强企业活力是经济体制改革的中心环节”。要增强企业活力,必须正确处理国家与企业,企业与职工的经济关系,改革国家对企业统得过多过死,分配中的平均主义,企业吃国家“大锅饭”,职工吃企业“大锅饭”的局面。这就需要对经济体制的各个方面进行改革,企业财务体制的改革是其中的一个重要方面。企业财务体制是国家财政体制的一个     

调整经营战略 探索改革新路──保定毛纺厂扭亏增盈的调查

调整经营战略探索改革新路──保定毛纺厂扭亏增盈的调查潘波，李岱保定市毛纺织厂（简称保毛）．是个拥有２８００名职工．１１０８８枚纱锭和１７４台织机的国有大二型企业。近两年来，他们面对市场持续疲软、产品积压、资金短缺、企业亏损的被动局面．积极调整经营战略...     

让一部分企业和工人先富起来

<正> 邓小平同志在1978年底就提出“要允许一部分地区、一部分企业、一部分工人农民,由于辛勤努力成绩大而收入先多一些,生活先好起来。”在他们的示范和带动下,“就会使整个国民经济不断地波浪式地向前发展,使全国各族人民都能比较快地富裕起来。”赵紫阳同志今年在六届人大二次会议上指出:“当前城市经济体制改革的中心课题,是要彻底改变企业经营好坏一个样,职工干多干少一个样的状况,做到企业不吃国家的‘大锅饭’,职工不吃企业的‘大锅饭’。”让一部分企业和工人先富起来,就是打破这两个“大锅饭”的必由之路。     

商海女杰———记故城县物资局副局长兼机电设备总公司总经理王春梅

商海女杰记故城县物资局副局长兼机电设备总公司总经理王春梅本刊记者胡冬原特约记者温建国这简直是一个奇迹。１９９５年，在全国物资流通部门老板们纷纷抱怨市场疲软，叫苦不迭之时，河北省故城县物资局机电设备总公司“一枝红杏出墙来”，位列河北省同行同级同系统经济...     

论协作企业的发展前景

淳安县的协作经济自1980年创办的“物资贸易公司”算起，已经有15年了、今年是淳安县协作办正式成立的12年。在以往的十几年里，协作行业全体职工发挥了“四千精神”，艰巨地为全县建设协进了大量物资，为淳安发展立下汗马功劳。协办本身也从县府拨款10万元起家．逐步发展壮大成为现有数以千百万元资本金的经济行业。继1993、94年度被评为全国协作企业“双百强”之后，又被评为1994年度“十佳明星”企业。其中，1993年是全办经营中的光辉顶峰，全年物资经营在杭州地区位列第二，油品经营在全省名居第五。特别是1994年市场出现大滑坡情况下，…     

按照商品经济原则改革物资流通体制

我国现行的物资(即生产资料)流通体制,是在五十年代初期的高度集权的经济体制模式下,与计划体制和生产企业管理体制配套建立的。在这种体制下,生产资料生产企业生产什么、生产多少、为谁生产都由国家下达指令性计划规定;企业所需生产资料由谁供给、什么时候供给、供给多少也都必须按照国家物资分配计划执行。     

对当前流通企业搞好营销的几点思考

<正>整顿金融秩序,控制基建规模等一系列措施的出台.使得流通企业面临着一些新的困难。如资金短缺,购进和销售物资都遇到资金的问题。又如随着基建规模的控制,那些经营钢材等建筑材料的流通企业,遇到了中场疲软的问题。常常听说.“现在生意难得做！”这并不是没有一定道理的.也反映出流通企业面临的现实问题。本文拟就此谈谈几点思考性的意见。 一、从疲软中寻找不疲软,寻找新的突破口     

乡镇企业升格喜哉?忧哉?

苏北某乡镇企业1988年还是一个只有5人的小厂,他们凭着顽强的创业精神和灵活的企业机制,经过短短三年的艰苦奋斗,产值突破5000万元,利润超过1000万元,被省政府授予“明星乡镇企业”称号。1991年,该厂对照市场政府出台的“加长凳、戴官帽”的奖励政策,企业升格为县属集体性质,厂长被录用为国家干部,并兼任县政协副主席。从此厂长坐上了“铁交椅”,职工端上了“铁饭碗”。可是这并没有给企业带来更大的发展,相反,随着市场竞争的加剧,企业技术改造的滞后,干部职工危机意识和创业精神的消失,企业每况愈下,到1992年底,企业累计亏损达457万元,     

也谈“谈饭碗”与终身制

时下,人们往往将“铁饭碗”与终身制捆在一起考虑问题,一提到终身制就想起“铁饭碗”。一讲起“铁饭碗”就将其弊端归罪于终身制,其实这两者之间不能简单地划等号。 日本企业,特别是大企业里目前实行的也是“终身制”。只是需加说明的:一是这种终身雇佣制是相对的,它与企业的命运紧紧联系在一起,与企业共存亡;二是终身雇佣制并非法律性     

国有企业职工的改革观念研究

“平均主义”、“大锅饭”、“铁饭碗”在国有企业中有相当的影响,不摆脱所谓公有制的“优越性”,不能正确地把工人在政治上的主人地位和在企业阶层结构中的劳动者地位区分开来,就不可能形成对市场的真正压力,不可能把企业内部体制改革落到实处.