国际高速公路工程总承包模式下的分包商管理初探

文中以阿尔及利亚南北高速公路53km项目分包管理实践为例,分析了国际公路工程总承包中分包商及分包模式选择、采购、过程管理与服务、考核与评价的关键点。并结合国际化资源组织特点阐述了分包管理各环节的工作要点和风险事项,对类似国际工程实施具有一定的指导意义。     

加强公路工程分包管理的几点措施

结合《公路行业标准专用合同条款》的规定,在对目前公路建设市场中存在的分包管理问题分析的基础上,提出加强公路工程分包管理的措施。     

关于公路工程转包分包引发商业贿赂的思考

工程分包与工程转包是在公路工程建设领域中经常出现的经营方式,两者虽有许多相似之处,但也有本质的区别.由于公路工程建设市场的复杂性,在实际工程建设中仍存在有违法转包和违法分包的现象,从而扰乱了公路工程建设市场,危害极大.因此,文章就如何有效地防止违法转包和分包现象的发生进行探讨.     

关于公路工程转包分包引发商业贿赂的思考

工程分包与工程转包是在公路工程建设领域中经常出现的经营方式,两者虽有许多相似之处,但也有本质的区别。由于公路工程建设市场的复杂性,在实际工程建设中仍存在有违法转包和违法分包的现象,从而扰乱了公路工程建设市场,危害极大。因此,文章就如何有效地防止违法转包和分包现象的发生进行探讨。     

公路工程造价的有效控制

公路工程造价是一门集经济、技术与管理为一体的综合学科,公路工程的建设过程中,工程造价贯通始终,本文作者从工程概算、招投标控制价、施工承包(分包)价格三种不同的造价对控制工程造价所起的作用作了阐述.     

浅析油田地面工程设计分包管理

文章从分包合同管理、分包商管理以及分包监管三个方面针对如何做好油田地面工程设计分包管理进行了分析,指明分包合同和分包商管理手册是分包管理的制度基础,而分包监管是制度得以有效实施的保障。     

项目分包质量管理的策略与方法

项目分包是一种重要的生产合作方式,已为越来越多的企业所采用。研究项目分包质量管理的策略与方法,具有重要的理论和实践意义。本文首先根据项目分包的特点与分包过程,提出了项目分包质量管理的三阶段策略;其次,应用分包管理理论、项目质量管理方法,研究了项目分包各阶段质量管理的方法。     

油田施工企业分包工程造价管理

分包工程的造价管理是工程建设全过程的动态管理。本文主要针对油田产能地面建设工程的特点,阐述了油田施工企业分包工程在合同签订、履行、结算三个阶段造价管理的思路,提出了分包工程造价管理的步骤和方法,明确了分包工程造价管理的基本要求。     

水利水电工程分包管理

我国的法律规定中标人按照合同约定或者经招标人同意,可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成,而接受分包的人应当具备相应的资格条件,并且不能进行再次分包。在水利水电工程建设中,分包现象普遍存在,如何在合法的情景下进行分包,对分包商如何进行管理对工程建设目标的实现至关重要。本文首先探讨了水利水电分包管理的基本原则,从业主单位管理职责、分包商市场准入、分包合同管理、分包商监督管理和分包培训等方面对水利水电工程分包进行了探讨,为我国水利水电工程分包商管理提供指导。     

建筑工程项目分包管理分析

随着建筑工程业向更高层次发展,建立一个完善的建筑业专业分包体系已迫在眉睫。在分析了我国建筑工程项目分包的内在动因的基础上,提出了分包管理应当采取的措施,严格分包商资质管理和对分包合同的履约情况严格控制,最后对建筑项目分包管理的发展进行了展望。     

我国工程分包管理现状综述

文章针对我国建设工程分包管理的现状,讨论了我国当前工程分包管理中存在的问题,归纳了工程分包管理的内容,介绍了工程分包管理的措施,以期为规避风险、顺利完成工程建设任务提供借鉴。     

建筑工程施工中的分包管理

近年来,随着城镇化脚步的加快,建筑业得到了迅速的发展。建筑工程项目呈现出大型化、复杂化的现象,施工单位需要将所承包的工程分包给其他单位,而分包工程的好坏会直接影响着总承包商的质量和信誉,因此必然会让建筑师更加关心建筑工程施工中的分包管理问题。文章对目前社会上存在的分包管理问题和分包的必然性作出分析,论述了在实际的建筑施工中如何更好地进行分包管理。     

建筑工程项目分包管理工作的探究

本文首先对建筑工程项目分包管理进行了简要说明,随后就加强分包管理的意义进行了阐述,最后提出了完善分包管理体系的具体措施,以便更好地指导分包工作。     

建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨

本文结合本人多年管理实践经验,从建筑工程项目管理的角度,详细阐述了项目的概念和内涵,并对加强分包管理和分包模式进行了详尽分析探讨,对分包过程管理及常见问题处理措施进行系统论述,以达到科学管理的目的.     

浅谈建筑施工劳务分包管理

建筑业是一个特殊行业,劳务人员流动性大、队伍不稳定、技术水平参差不齐,给劳务分包管理工作带来了很大的难度。文章对目前劳务分包管理的现状及存在的问题进行分析,阐述了实施劳务分包管理的必要性,提出加强劳务分包管理的措施。     

浅谈建筑施工劳务分包管理

建筑业是一个特殊行业,劳务人员流动性大、队伍不稳定、技术水平参差不齐,给劳务分包管理工作带来了很大的难度。文章对目前劳务分包管理的现状及存在的问题进行分析,阐述了实施劳务分包管理的必要性,提出加强劳务分包管理的措施。     

工程项目管理策划与工程分包控制

分包管理是建筑工程管理中的重要组成部分,随着我国建筑工程事业的不断发展,对建筑工程中的分包要求也是越来越来。现就建筑工程项目施工分包的概念和加强管理的重要性进行分析,对分包管理体系的完善提出自己的一些看法。     

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望.如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心.     

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专韭化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。     

加强分包费用定额监察 提高分包工程效益

在大型国有企业中,如何充分发挥效能监察的作用,以取得显著的经济效益和社会效益,是一个长期性的课题。作者从介入分包队伍选择监督、介入创新分包模式监督、介入分包定额编制监督、介入分包一体化管控监督、介入分包成本管理五个方面,论述了"加强分包费用定额监察,提升分包工程效益"的方式方法。