建筑分包工程管理

<正>一、建筑工程分包管理的内涵1.概念。建筑工程分包是指对建筑企业将其所承包工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他建筑企业完成的活动。分包管理就是针对工程分包进行有效监督的行为。     

物业公司如何与专业公司签分包合同（下）

（接总第304期）前面谈到了与分包公司签订合同的流程,包括：确立分包项目、建立优秀分包公司数据库——选定分包公司——签订合同——合同监督。对于如何确立分包项目并建立优秀分包公司数据库和如何选定分包公司的问题我们已做了详尽介绍,下面主要介绍流程的后两部分,即如何与分包公司签订合同和如何进行合同监督。     

强化工程质量必须遏止违规转分包

为了进一步规范交通建设市场秩序,强化工程项目和资金管理,确保工程质量,本文就交通工程"转分包"的相关概念、分包注意事项、转分包的管理等做一解析。     

分包工程审计亟待加强

分包工程审计亟待加强梁学辉，乔玉双深入地开展分包工程审计是经济效益审计的重要环节之一，也是对工程管理实施监督的重要形式。其不仅能为国家和企业创造最佳的投资效果，而且能进一步维护国家财经纪律，从而使内部审计工作的职能作用得到充分发挥，达到全面加强企业经...     

水利水电工程分包管理

我国的法律规定中标人按照合同约定或者经招标人同意,可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成,而接受分包的人应当具备相应的资格条件,并且不能进行再次分包。在水利水电工程建设中,分包现象普遍存在,如何在合法的情景下进行分包,对分包商如何进行管理对工程建设目标的实现至关重要。本文首先探讨了水利水电分包管理的基本原则,从业主单位管理职责、分包商市场准入、分包合同管理、分包商监督管理和分包培训等方面对水利水电工程分包进行了探讨,为我国水利水电工程分包商管理提供指导。     

水利工程项目分包管理现状的改善策略

工程分包作为时下工程项目建设的普遍模式,可在极大程度上减少总包方的投资风险与项目管理成本,助力总包方实现"降本增效"并规避"低价中标"所致影响,但因分包方的综合水准往往"参差不齐",一旦分包方选择不当或是施工过程中的分包管理不到位,则极易导致施工质量不达标、施工进度滞后等问题,影响项目的顺利交付,造成项目收益受损,对总包方的声誉与形象带来极大不利影响,并且还会牵扯出许多不必要的行政处罚事项.因此,切合项目实际全面强化分包管理极为关键.基于此,文章就水利工程项目分包管理普遍现状展开简要分析,并结合现状提出了相应的改善、优化策略,以供借鉴参考.     

浅谈企业效能监察在油田成本控制中的作用

企业效能监察主要包括事先预防性介入、事中同步性监督、事后查纠性监察三种形式。文章从提前介入、预防成本风险,同步参与、控制成本运行,事后监督、避免成本损失三个方面,对效能监察在油田企业成本控制中的作用进行了研讨和阐述。     

浅谈企业效能监察在油田成本控制中的作用

企业效能监察主要包括事先预防性介入、事中同步性监督、事后查纠性监察三种形式。文章从提前介入、预防成本风险，同步参与、控制成本运行，事后监督、避免成本损失三个方面，对效能监察在油田企业成本控制中的作用进行了研讨和阐述。     

浅析油田地面工程设计分包管理

文章从分包合同管理、分包商管理以及分包监管三个方面针对如何做好油田地面工程设计分包管理进行了分析,指明分包合同和分包商管理手册是分包管理的制度基础,而分包监管是制度得以有效实施的保障。     

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专韭化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。     

建筑工程施工中的分包管理

近年来,随着城镇化脚步的加快,建筑业得到了迅速的发展。建筑工程项目呈现出大型化、复杂化的现象,施工单位需要将所承包的工程分包给其他单位,而分包工程的好坏会直接影响着总承包商的质量和信誉,因此必然会让建筑师更加关心建筑工程施工中的分包管理问题。文章对目前社会上存在的分包管理问题和分包的必然性作出分析,论述了在实际的建筑施工中如何更好地进行分包管理。     

浅谈建筑施工劳务分包管理

建筑业是一个特殊行业,劳务人员流动性大、队伍不稳定、技术水平参差不齐,给劳务分包管理工作带来了很大的难度。文章对目前劳务分包管理的现状及存在的问题进行分析,阐述了实施劳务分包管理的必要性,提出加强劳务分包管理的措施。     

浅谈建筑施工劳务分包管理

建筑业是一个特殊行业,劳务人员流动性大、队伍不稳定、技术水平参差不齐,给劳务分包管理工作带来了很大的难度。文章对目前劳务分包管理的现状及存在的问题进行分析,阐述了实施劳务分包管理的必要性,提出加强劳务分包管理的措施。     

基于分包工程清单计价规则的施工项目内部控制

本文指出分包管理是施工项目内部控制的薄弱环节,探讨了建立分包工程"清单计价规则"的意义,阐释了该规则的内容,建议在应用该规则的基础上加强整个分包管理流程的内部控制。     

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望.如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心.     

建筑工程项目分包管理分析

随着建筑工程业向更高层次发展,建立一个完善的建筑业专业分包体系已迫在眉睫。在分析了我国建筑工程项目分包的内在动因的基础上,提出了分包管理应当采取的措施,严格分包商资质管理和对分包合同的履约情况严格控制,最后对建筑项目分包管理的发展进行了展望。     

油田施工企业分包工程造价管理

分包工程的造价管理是工程建设全过程的动态管理。本文主要针对油田产能地面建设工程的特点,阐述了油田施工企业分包工程在合同签订、履行、结算三个阶段造价管理的思路,提出了分包工程造价管理的步骤和方法,明确了分包工程造价管理的基本要求。     

分包工程审计管窥

某国有大型施工企业每年承揽国内、国外上百亿施工任务，将其中不具有施工资质的部分包给具有相应资质和能力的专业施丁队伍施工，以及为解决劳动力不足或因为赶工期将部分工程量以劳务分包形式分包给具有相应资质和能力的队伍施工。每年该企业有大约20亿左右工程量要分包出去，分包工程在施工企业中占很大比例，所以分包工程审计也应引起重视。     

如何做好工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。     

探究工程劳务分包合同管理

在现今建筑市场当中,劳务分包可以说是较为普遍的一类现象。而在劳务分包当中,部分施工企业也存在因劳务分包管理方面的缺失导致劳务纠纷、工程质量不合格以及拖欠农民工工资情况发生。为了避免这些问题的出现,本文将引入合同管理模式进行劳务分包管理,以规避上述问题,提高劳务分包管理效率,从而有效避免纠纷。