基于供应定位模型的供应商选择机制研究

文章以供应定位模型为基础,将企业采购的物资划分为四个类别,分别是一般物资,杠杆物资,瓶颈物资和战略物资。由于每种物资对于企业的重要程度不同,所以选择供应商需要花费的时间、精力及选择标准就不同。文章针对不同的采购物资选择供应商的机制(包括供应商的数量选择及建立的关系类型)进行研究,旨在为企业物资采购,尤其是制造企业选择供应商时提供一定的参考意见。     

军队采购供应商逆向选择风险防范研究

在军队采购的实践活动中,军队物资采购机构常常为供应商不诚信行为如虚报资格,夸大自身能力等所困扰。究其原因,是因为在军队物资采购机构与供应商之间存在着信息的非对称。在信息经济学中,常常将博弈中拥有私人信息的参与人称为“代理人”,不拥有私人信息的参与人称为“委托人”。据此,委托人与代理人的不对称信息诱发了代理人的“机会主义”倾向,进而产生了逆向选择行为。本文从分析逆向选择的原因入手,分析其表现,尝试找到解决军队采购中逆向选择的措施。     

军队物资采购供应商管理行为规范化研究

本文分析了军队物资采购中,供应商管理规范化的必要性和存在的不足,从供应商选择、激励、优化等方面针对军队物资采购供应商管理行为规范化提出了几点设想.     

企业物资采购中选择供应商的策略研究

物资采购工作是企业运行和发展的重要环节,而其中供应商的选择更是直接关系到企业的生存和壮大。本文从分析企业物资采购中的问题和风险入手,就企业物资采购中供应商的选择提出了几点策略。     

供应链环境下的供应商关系管理

供应链环镜下的企业竞争行为发生了巨大变化，供应商关系管理的理念、目标和方式方法也都随之发生了重大变化，供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大。企业应该在对采购物资进行分类的基础上选择相适应的供应商和确定供应商关系管理策略。     

石油石化企业供应商管理研究

供应商是企业物资采购管理重要的外部资源，又是企业风险控制和成本控制的主要源头。采购是企业生产的开端，采购过程中供应商的选择与管理是至关重要的一个环节。科学有效地选择和管理供应商，不仅有利于采购活动的成功实现，促进双方获得共赢，而且有利于维护企业自身的利益。     

船舶物资采购中供应商质量管理策略研究

在船舶物资采购的不同时期，船厂与供应商的合作关系会发生变化，这需要船舶物资采购持续维护和不断改善与供应商的合作关系。船舶物资采购中供应商质量管理存在着哪些问题，针对这些问题提出怎样的策略和方法，是本文研究的重点，希望能为船舶物资采购工作提供良好建议。     

基于隐性采购成本的多因素供应商选择研究

企业的生产过程中必然涉及物资的采购,面对市场上繁多的种类和品牌,应该如何筛选合适的供应商呢?在全球物资供应链不断完善的今天,供应商的选择更是关系到企业经营效率和利益的关键,因此企业都对采购时供应商的选择予以充分的重视,本文将以汽车行业的供应商选择作为研究内容,通过理论的分析获得汽车企业选择合格供应商的依据。     

物资采购渠道选择

物资采购渠道的选择是整个采购过程的关键环节。面对众多供货单位以及各供货单位的具体情况相对复杂的局面，很难以一个具体数值衡量每一个供货单位是否符合选择的标准。必须从本企业需要出发，经过渠道选择标准和方法，对供应商考评，进行定性、定量分析和综合比较，选择对本企业最有利的进货单位，使之为企业增加效益，避免因选择不当给企业造成损失。     

供应商关系管理模式浅析

供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大、应该根据供应物资的不同种类采取不同的供应商管理策略，本文将博弈论应用到供应商关系管理中．旨在能够提高采购企业的采购质量，实现企业与供压商的双赢。     

浅谈降低企业采购成本的意义与对策

降低物资采购成本在企业物资管理工作中占据重要的位置,本文从建立成本控制管理制度、规范物资采购管理程序、经济合理的选择供应商、实施采购价格考核激励和信息化的管理平台以及加强对业务人员的培训管理等几个方面阐述了降低采购成本的意义和对策。     

浅析石化企业物资采购中供应商的管理策略

石化企业生产流程长且复杂,采购环节很重要,供应商的选择更是重中之重。本文针对物资采购的基本特点和性质,从供应商的选择、构建科学的评价体系及有效地防止供应商垄断等方面探讨如何在采购环节加强对供应商的管理。     

军队物资集中采购供应商综合评价研究

本文针对军队物资集中采购中供应商选择存在的问题,采用层次分析法和熵权法组合赋权,建立了军队物资集中采购供应商的综合评价指标体系,其次是选用TOPSIS(逼近理想解的排序方法)建立供应商综合评价模型,进行算例分析,验证了该方法的有效性和实用性。     

第九期“中国政府采购座谈会”在北海召开

10月29日，“2005年中国政府采购座谈会”在广西北海市召开。参加会议有中共直属机关政府采购中心、中央国家机关政府采购中心、总后勤部军需物资油料物资采购管理局、国家税务总局采购中心、财政部信息中心和部分省市政府采购管理机构、集中采购机构以及部分政府采购供应商的有关负责人和会议代表。会议就“十一五规划与政府采购关系”等议题展开了讨论和交流。     

对部队供应商管理的研究与探讨

随着部门采购制度改革的深入发展，部队物资采购部门遇到的有关供应商管理的问题日益增多，目前国内外对供应商管理的研究非常多，已经有了许多成熟的理论和研究成果。但针对部门供应商管理的系统研究相对滞后，是部队采购政策改革后才逐渐开始受到关注，伴随着部队建设的迅速发展，需要面向市场采购的物资数量和各类都大幅度增加，因此物资采购供应商的管理对保障部队正常的物资供应具有重大意义。     

论如何开展物资采购管理与提升对标水平

文章通过选择符合企业实际的对标目标,完善物资采购管理体制和机制等有效措施,强化集团化采购,推进招标规范化,加强供应商管理,夯实物资采购基础工作,不断提升对标水平,提高物资采购管理水平。     

浅谈对供应商管理的认识

物资采购过程是一个复杂的系统过程，采购发展到今天，已不再是简单地围绕订单与供应商讨价还价，优秀的企业将供应商管理提高到战略的高度，重视供应商的成本分析，与供应商建立战略伙伴关系。加强供应商管理对物资采购效果事关重大，对保证企业生产基建需要起着至关重要的作用。     

供应商关系管理模式浅析

供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大,应该根据供应物资的不同种类采取不同的供应商管理策略。本文将博弈论应用到供应商关系管理中,旨在能够提高采购企业的采购质量,实现企业与供应商的双赢。     

关于进口供应商引进方法的思考

随着克拉玛依油田的不断深入开发以及油田企业对更安全、更环保、更高效目标的不断追求，油田公司对进口物资的需求也不断加大。2010年以来集团公司物资管理部门对进口物资采购提出了新的要求：“进口物资必须通过境外公司直接采购”。这使得物资供应总公司进口公司的业务范围从原有的5、6个大类扩展到全部66个大类。面对新增的大类需求，在没有任何现成的供货渠道的前提下，为有效开展工作，提高工作效率，笔者总结了几点进口供应商的引进方法，望对工作有所帮助：     

跨国采购中供应商选择三阶段理论的实证研究

跨国采购中供应商选择的核心问题是确定选择供应商时所使用的评价指标以及具体的选择过程。将跨国公司在华采购时对中国供应商考核的标准设定为8项一级指标、25项二级指标,从而构成跨国公司在华采购中对中国供应商选择的综合指标体系。在此基础上,构建跨国公司在华采购中供应商选择三阶段理论模型。实证研究发现,跨国采购中供应商选择的三阶段理论模型是有效的。