建筑施工企业实施全面预算管理探讨

全面预算管理在我国建筑施工企业中已经有了较为广泛的应用,但就当前的整体实践效果来看,诸多建筑施工企业在开展全面预算管理工作时仍不乏存在一些问题,其在应用与理解的过程中存在一定的误区,这就可能使得全面预算管理在建筑施工企业中难以取得应有的管理效果.本文首先对建筑施工企业全面预算管理的相关概念与内涵进行阐述,然后再提出全面...     

业财融合视角下建筑施工企业的全面预算管理优化

业财融合是会计行业发展的重要趋势,全面预算管理可促进企业不断提升经营管理水平;企业加强业财融合建设,能为全面预算管理提供有效基础和保障。本文主要通过分析建筑施工企业推进业财融合的必要性及业财融合视角下强化建筑施工企业全面预算管理的重要性,讨论基于业财融合的建筑施工企业全面预算管理问题,结合相关问题提出具体的优化策略,为相关企业管理者提供一定参考。     

关于建筑施工企业全面预算管理的思考

建筑施工企业的市场竞争随着经济的发展呈现出愈加激烈的态势,建筑企业为了能够稳定扎根在市场经济中,应不断苦练内功,对企业的全面预算管理进行强化,不仅要优化建筑施工企业的资源配置,还要完善企业的现代管理制度.建筑施工企业的全面预算管理是对企业的财务、业务和生产经营信息进行归纳收集,通过信息分析和优化配置,为企业带来更大的价值.本文以现阶段我国企业全面预算管理中预算编制、预算执行和预算评价中还存在的问题为方向,从三个方面提出了解决建筑施工企业全面预算管理中存在问题的有效策略.     

全面预算管理在建筑施工企业中的应用

全面预算管理作为建筑施工企业内部管理的重要内容,对提升企业内部管理水平有重要的促进作用,也关系到企业长期的生存和发展.但从当前多数建筑施工企业全面预算管理的发展现状来看,企业在预算管理方面还存在许多问题和不足亟须解决,这些问题可能会直接影响到企业内部管理的质量,从而阻碍企业的长期发展.本文从当下全面预算管理在建筑施工企业中的实施现状出发,深入分析企业内部预算管理方面存在的问题,并针对这些问题提出有效的优化路径.     

ERP系统在建筑施工企业全面预算管理中的应用

ERP系统是企业资源计划的简称,它以现代信息技术为基础,集先进管理思想于一体,是一种系统化管理思想,其管理平台能够为企业领导层提供决策手段。对建筑施工企业来说项目是业务的核心部分,而在项目管理中全面预算管理占有绝对重要地位,因为它直接关系着项目支出及后期盈利,ERP系统作为一种效果良好的全面预算管理工具,在应用于建筑施工企业全面预算管理的过程中,应以这类企业性质及管理特点为基础,实施针对性预算管理,制定个性化解决方案,以便更好的满足建筑施工企业全面预算管理需求。     

建筑施工企业财务风险成因及其防范

建筑施工企业属于典型的资本密集型经济组织,在管理和运营中稍有不慎就会出现严重的财务风险,致使企业发展受阻甚至发生财务危机.本文正是基于这一战略考虑,系统研究建筑施工企业财务风险防控问题.文章首先就建筑施工企业面临的主要财务风险和管理现状进行阐释,而后从三个方面系统分析建筑施工企业财务风险出现的原因,最后有针对性地提出建筑施工企业强化财务风险管理的对策,即健全与完善财务风险内控机制、正确处理业务开展与融资关系、强化预算管理与风险控制工作.     

全面预算管理下国有建筑施工企业内部控制

在国有建筑施工企业经营过程中,内部控制工作能够起到规范经营行为、控制成本等重要性的作用,但是传统的内部控制工作方法已经不能适应日益复杂的经济环境,因此国有建筑施工企业需要坚持在全面预算管理视角下对内部控制进行深入研究.本文从全面预算管理与内部控制的联系和全面预算管理对国有建筑施工企业内部控制的重要性出发,以H企业为例分...     

全面预算管理在建筑施工企业中的应用分析

建筑施工行业是我国社会经济发展的“主力军”,建筑施工企业预算管理水平对地区经济发展具有重大的影响。通过全面预算管理的应用,可提高建筑施工企业的成本控制效果、资源优化效果和决策支持效果,在经营发展中得到充分的管理保障。如何有效地加强全面预算管理的深入和广泛应用,成为当前我国建筑施工企业迫切需要解决的问题。     

对施工企业内部会计控制的若干认识

建筑施工企业应重视全面预算管理在企业管理中的作用,财务人员对内控制度的制度及执行应不可小视,引入现代的管理手段——全面预算。建筑施工企业应遵循《企业会计准则——建造合同准则》,本研究对加强会计基础工作的若干要点进行了探讨。     

浅谈如何加强建筑企业预算管理

由于建筑施工企业本身具有组织灵活、管理模式多样、工程项目自成体系等特点,使得建筑施工企业全面预算管理体系有着很强的个性化。本文就如何加强建筑施工企业全面预算管控,充分体现预算管理价值,作者结合自己的实践经验,从预算内容编制、预算组织体系控制,预算过程控制、预算目标控制、预算考核等方面展开论述。     

全面预算管理在企业管理中的应用

基于全面预算管理在企业管理中的应用,结合实施全面预算管理存在问题进行分析,得出提高全员全面预算管理的意识,完善全面预算编制体系,建立合理的预算考评体系有效应用措施,从而全面阐述全面预算管理在企业管理中的应用重要性。     

谈建筑施工企业全面预算管理及其应用

本文从建筑施工企业实行全面预算管理的必要性入手,介绍了建筑企业全面预算管理的内容以及所采用的模式,最后介绍如何设置全面预算管理的指标体系对于工程相关人员有一定的借鉴作用。     

医药企业实施全面预算管理的难点和误区

<正>全面预算管理是一种先进的管理手段,目前已在企业广泛应用。近年来,随着医药市场竞争的日趋激烈化,不少企业为提高自身经济管理水平,逐步在企业内部开展了全面预算的管理。然而,由于缺乏对全面预算的系统性管理,医药企业预算管理中还存在许多问题得不到实质性解决。基于此,笔者认为有必要结合全面预算管理在企业的推行现状,对全面预算管理在医药企业中的应用进行深入研究。     

基于风险管理的国有资本经营预算制度的思考

我国在建立健全国有资本经营预算制度方面进行了一系列的探索和创新性实践,但风险管理仍是我国企业管理中较为薄弱的环节,阻碍了国有资本经营预算制度的进一步有效实施。本文在概述风险管理理念的基础上,阐述了国有资本经营预算制度的内涵,分析了风险管理与国有资本经营预算的有效融合,并对有效构建基于风险管理的国有资本经营预算制度进行了思考。     

烟草行业全面预算管理存在问题及解决思路

现代化企业经营过程中,已经将全面预算管理作为重要的管理方式,烟草行业实施全面预算管理,有利于为企业的未来发展提供保障。基于此,本文以全面预算管理作为研究对象,通过对相关理论内容分析,阐述当前行业在预算管理中存在的问题,通过提高管理意识、完善管理体系、创新管理方式等方法推进烟草商业企业全面预算管理体系的形成,提高企业在市场中的竞争实力。     

加强全面预算管理,以备“防冬保暖”

<正>面临经济危机的市场,各企业都遭遇到"寒冬"的袭击,如何运用好全面预算实施企业管理,是各企业抵御"严寒",感受"春天"的必修课。财务部门"一手包办"的全面预算,单纯为了编制预算而编制预算,没有将预算管理与企业的管理结合起来,没有充分发挥预算的管理作用;部门隔阂或信息不对称容易造成全面预算管理不科学,执行难。本文将围绕建筑施工企业如何实施全面预算管理的问题做一些粗浅的探讨。     

全面预算管理在建筑施工企业中的应用分析

在当前经济不断变化的情况下,建筑施工企业提高自身的管理水平,实现管理能力的提升,减少管理风险,也需要做好内部管理工作的优化,提高内部资源使用效益,减少成本浪费的情况.而且随着营改增等政策的实施,建筑施工企业预算管理工作的重要性也得到了逐步重视.在建筑施工企业的发展中,应用全面预算管理工作,提升预算编制以及预算执行等的工...     

分析全面预算管理在热力企业中的应用

全面预算管理作为一种现代化企业管理工具主要通过企业全员全方位参与到全面预算管理各个环节的方式提高企业整体的运营管理水平,进而为企业赢得更大的利益,提升企业在市场中的影响力和竞争力。基于此,大部分热力企业也开始在企业内推行全面预算管理工作。但就目前情况看,热力企业在实际的执行过程中却存在较多问题,导致全面预算管理在热力企业中发挥的作用有限。本文以对全面预算管理进行相关简述的基础上分析热力企业在全面预算管理中存在的问题,并在最后提出相应的解决策略,希望对热力企业的全面预算管理工作有所帮助。     

基于战略的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理体系是对企业预算进行全过程、全方位、全员参与的一种科学管理体系.为保障企业中长期战略目标的实现,企业应以战略为导向,将战略目标融入到全面预算管理中,充分发挥全面预算管理在企业战略发展中的重要作用.本文从预算目标、预算编制、预算执行控制以及预算考评四个方面入手,对基于战略的企业全面预算管理体系构建进行研究论述.     

全面预算管理视域下建筑施工企业资金管理研究

全面预算管理是一项具有很强技术性、科学、高效的管理体系,它对于企业权力分配、责任分发、运营机制优化具有积极的促进作用。在全面预算管理视域之下,建筑施工企业应充分利用、发挥全面视域管理的优势,加强对其的重视程度,不断优化企业内部的资金管控工作、工程施工工作、工程造价工作等各方面工作的实施,提高自身的市场竞争力以及经济、社会效益。因此,本文从全面预算管理视域出发,分析其对建筑施工企业资金管理工作的重要性、建筑施工企业资金管理工作存在的问题,并根据问题提出针对性建议,旨在为行业从业者提供参考。