如何加强企业集团内部财务控制

企业集团是现代企业的一种高级组织形式,是指在中华人民共和国境内依法登记,以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法入联合体。它一般是指具有共同的利益与发展目标,并受核心企业影响的多个企业联合组成的一个多层次经济组织,是一个跨行业、跨地区的经营联合体。     

企业多种经营管理

集团一般是指以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权（资本）联结为主要纽带，把多个企业、事业单位联合在一起，具有多层次结构的、以母子公司为主体的、多法人的经济联合体。建立集团能够实现稳定的经营，防止外界的吞并，同时也易形成垄断，并可能损害个人股东的利益。企业集团常常实施规模战略、组织战略、多元化战略和国际化战略。     

我国企业集团财务监督问题的探讨

企业集团是适应生产力和市场经济要求而产生的一种高级企业经济组织，随着我国经济体制改革的深入，企业集团已成为我国现代市场经济行为主体的一种重要组织形式。作为一种新型的经济组织形式，是以产权连接为主要纽带，并以产品技术、经济和成套契约为多种纽带，把多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。为确保集团在资本运作过程中实现资产的收益性、安全性和流动性，有效地控制投资风险，保证会计信息质量，最根本的就是要建立起集团内部外部相结合的财务监督机制。因而对财务监督进行研究就成为我们面对的问题。     

企业集团财务控制模式及体制运行

企业集团是以产权为主要联结纽带，以母子公司为主体，通过投资和生产经营协作等多种方式，由众多的企事业单位共同组成的具有多层次结构的非企业法人资格的经济联合体。企业集团管理的基础是控制问题，反映到财务上，集团财务管理的基础也是财务控制问题。如何对集团内成员企业及经营管理者有效地进行控制，特别是加强财务方面的控制，是我国企业集团发展中始终值得关注的一项课题。本文从体制的角度对集团财务控制进行分析、评论。     

企业集团会计人员管理体制的思考

企业集团是以一个或少数几个企业为核心,以产权联结为主要纽带,并辅之以产品、技术、契约等多种纽带联结起来的多法人、多层次的经济联合体。概括地说,企业集团就是以母子公司关系为代表的控股制公司。     

论企业集团财务控制

随着资本经营和资本扩张的不断深化．现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织．而是多个经济单位的联合体。其中最具时代特征的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。企业集团的财务控制是集团控制的重要手段,财务控制在集团的管理中占主要地位。加强对企业集团财务控制的研究,是当前集团公司面临的一个重要课题。     

论我国企业集团财务控制模式的选择

企业集团是指以资本为连接纽带的、母子公司为主体、以企业章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司共同组成的,具有一定规模的企业法人体。企业集团的管理主要是财务控制管理。企业集团财务控制模式具有三种类型及其优缺点,在此基础上,探讨影响企业集团财务控制模式的因素。针对我国企业集团的现状,提出了我国企业集团财务控制目前宜采取相对集权的财务控制模式。     

企业集团母子公司财务控制系统构建研究

企业集团是以产权关系为纽带 ,由众多企业法人共同组成的联合体。企业集团母子公司财务控制系统是企业集团核心管理内容之一。笔者通过自身的工作经验并结合理论研究认为 :企业集团母子公司财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建的有机整体 ,企业集团管理当局应提供良好的人文环境和机制环境 ,保证其高效、及时、完整、良好地运行 ,保持企业集团的可持续发展 ,才能实现企业集团价值最大化     

对国外企业集团财务管理模式的分析与借鉴

企业集团是以产权联结以及产品、技术、经济、成套契约等为纽带,把多个企业、单位联系在一起,具有多层次结构的以母公司为主体的多法人经济联合体。随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现,近年来,涌现出众多的大企业集团。文章从分析国外企业集团财务管理模式入手,借鉴并设计了适合我国企业集团财务管理的模式。     

浅谈加强企业集团内部财务控制

企业集团是现代企业的一种高级组织形式，以一个骨干企业为核心，以资本、资产、技术等作为纽带，有共同利益与发展目标，并受核心企业影响的多个企业联合组成的一个多层次经济组织，它一般是一个跨行业、跨地区的法人联合体。     

发展企业横向经济联合的有益启示——大连制冷设备联合公司调查

一大连制冷设备联合公司是以大连冷冻机厂为主体,从1980年开始横向经济联合,于1984年正式组建的工业企业集团。这个集团是以主体厂的优质名牌产品为龙头,由43家工业企业组成的松散型的经济联合组织。1985年以来又超越生产联合的范围,先后筹建了产品经销联合体,技术开发联合体和材料供应联合体。目前,这个企业集团已成为一个从技术开发到产品设计、材料供应、协作生产、产品销售、配套安装、售后服务,贯穿生产经营全过程的一条龙式的多层次、多形式的联合系统。它在全国的制冷设备行业拥很大的优势,居于举足轻重地位。     

依托企业集团的小企业发展模式及其绩效研究

1 依托企业集团的小企业发展模式企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。(复旦大学,伍柏麟)。它往往由少数大型骨干企业为核心(核心层),运用资本或其它契约方式把骨干企业联合在一起,形成紧密层;再通过这些骨干企业按照经济原则将大量相关的中小企业团结在自己的周围,形成边界较为模糊的半紧密层、松散型协作层。以发挥垄断优势、内部化优势,取得专业化分工和规模经济的效益,是当前中国企业成长的一条重要途径。企业集团既…     

我国企业集团内部管理体制的发展方向

企业集团作为由若干个独立法人通过多种纽带联结而成，是具有多层次组织的经济联合体，其内部关系远较单个企业复杂，健全企业集团的内部管理体制，主要问题是解决好企业集团组织结构的设计和内部管理权限的分配，从而处理好集团内集权与分权的关系。     

关于提高企业集团财务风险管理的研究

企业集团是以一个实力雄厚的企业为主体,以产权联结为主要纽带,形成的多层次和多法人的经济联合体,为保证企业集团健康有序地发展,加强企业集团财务风险的管理与控制尤为必要。     

浅析提高集团企业资金利用效率的途径

随着近几年世界经济形势的不断转变,我国的经济实力进一步加强,企业集团逐步形成以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结和产品、技术、经济成套契约为纽带,以母子公司为主体的具有多层次结构的多法人经济联合体。在这种经济环境下,提出了企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心的管理理念,刷新了人们企业管理的观念,大多数独立法人企业的经营管理水平得到提升。因为,本文结合多年的财务管理工作经验,对集团企业的资金管理问题进行探讨,分析企业自己管理存在的主要问题,摸索了一些行之有效的解决途径。     

基于模式选择的企业集团人力资源管理探讨

企业集团是在现代企业高度发展基础上形成的一种以母子公司关系为纽带的经济联合体,其人力资源管理分为母公司和子公司两个层面,只有从集团的角度整体考虑,选择合适的人力资源管理模式,才能实现人力资源管理的最优目标。文章从界定人力资源管理、企业集团概念及特征出发,指出了企业集团加强人力资源管理的重要性,分析了当前我国企业集团人力资源管理中存在的问题,提出了企业集团人力资源管理的三种模式,从内部、外部两个方面提出了模式选择时需要考虑的因素。     

浅析如何加强企业集团资金管理

企业集团作为若干企业组成的经济联合体，最重要的联结纽带是资金，因此资金管理是集团公司财务管理的核心内容。我国企业集团普遍采取多级法人治理，小仪成员企业众多，而且组织层次复杂，管理链条过长，这种管理环境下如何有效地监控集团成员企业的经营活动．尤其是资金运作．如何解决资金分散管理失控、资金利用效率低下等问题，是集团企业普遍面临的一个迫切需要解决的难题。     

关于贫困地区组建企业集团的几点思考

关于贫困地区组建企业集团的几点思考冯朝信，刘德仲所谓企业集团是由若干相对独立的企业法人和事业单位法人组成，具有以核心企业为主体的多层次组织结构，通过资产、生产、经营、技术、服务等纽带结成一体的经济组织，是当今企业的发展方向。当前，贫困地区在计划经济向...     

浅议企业集团的资金集中管理

企业集团是指控股公司及其附属公司组成的多层次、稳定的经济组织,是现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体,企业集团是适应现代生产力规...     

论组建企业集团的可行性研究

一、坚持可行性研究是按市场化原则组建企业集团的前提与保证企业集团是社会化大生产及市场经济发展到一定阶段的产物，是现代市场经济中最重要的企业群体型态。一般说来，企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，通过产权联结纽带或产品、技术、经济等契约方式，使多个企事业单位联合在一起，构成以母子公司为主体的多法人群体。早在80年代初，在横向联合的冲击下，我国成立了东风汽车工业联营公司（简称二汽集团）和解放汽车工业企业联营公司（简称一汽集团）。随着社会主义市场经济体制的确立，我国企业集团开始突破“三不变”（所有…