奋力拼搏 走出困境

<正> 1994年,衡阳市松柏化肥厂,完成和超额完成了全年生产工作任务。实现工业总产值2663万元,比上年增长9.77％;实现销售收入2616万元,比上年增长10.66％;比去年减亏286万元,在全市23家化工企业效益评估中跻身前列。     

多管齐下争效益

１９９８年,燕化公司化工一厂以降低成本为中心,不断提高产品的科技含量,改进工艺流程,加强企业管理,使企业经济效益大幅度提高。全年完成工业产值２８．５７亿元,实现利润５．１亿元,为当年奋斗目标的１０３．５２％。那么,我厂是怎样降低成本、增加效益的呢？第...     

对优质服务争信誉、优质工程创效益的探讨

我们在深化企业改革中,坚持以优质服务争信誉,以优质工程创效益的经营目标与方针,以人为本,从严治厂,取得较好的效果。1991年签署合同89项,工程合同42项,综合合同47项,履约率达到100％,全年完成建安工作量9043万元,为年初计划产值的151.72％,人均劳产率达2.51万元/人年,实现利润122万余元。主要做法与体会是:全年完成的工程优品率达89.6％,一次焊接合格率为96.5％。全年先后取得了中石化优秀工程奖两项、中石化优质工程奖两项,取得国家级优质工程银质奖一项。有两项QC成果获中石化QC成果奖,一项成     

学习邯钢经验 坚持质量效益型发展道路

1995年，武钢结合实际学邯钢，深化质量效益型发展道路，取得了明显的效果。全年比计划降低成本7．18亿元，清欠率达到62．02％。出口钢铁产品104万吨，创（收）近3亿元。非钢收入比重达到18％。1996年3月我带领29名厂处级主要骨干到邯钢学习取经。回来之后，立即召开学邯钢动员大会，还先后召开5次学邯钢研讨会，进一步把握邯钢经验的精神实质，从实际出发学习邯钢。经过全年努力，有了初步的效果。全年实现利税23亿元，完成目标的100％，其中利润7亿元以上，完成年目标的154．55％；实现非钢产品收入374亿元；成本与去年同口径相比降低4．…     

降低成本是企业领导的长期任务

1991年,攀钢认真贯彻落实全国冶金工作会议精神和全国冶金财务工作会议精神,结合实际“抓三内,促三变”,将眼睛转向内部挖潜,把提高经济效益的重点转到立足内部降低成本上来,集中精力组织好生产经营活动.全年产铁269万吨、钢216万吨,在与上年生产条件相近的情况下,铁增加40万吨,钢增加27万吨,经济效益有一定幅度回升,实现利税4亿元,比上年增长1.23倍.可比产品成本同口径比上年降低2.89%,全年总成本相应降低4509万元.攀钢围绕降低成本增加效益,主要抓了以下几项工作.     

实施成本系统优化全面推进低成本战略

2000年,面对市场的严峻考验,莱钢焦化厂始终坚持以市场为导向,以经济效益为中心,抓住机遇,加快发展,求真务实,开拓创新.全厂紧紧围绕年产焦炭75万吨、内部利润2300万元的任务目标,以稳产求高产为基本方针,注重"严、细、实"管理,充分发挥和调动全厂职工的积极性和创造性,开展成本系统优化活动,坚持对标挖潜,不断强化成本管理,向内涵挖潜节能降耗要效益,使生产经营出现了"两高一低"(产量高、效益高、成本低)的好局面.全年实现内部考核利润2804.49万元,超计划504.49万元;可比产品总成本比计划降低了502.81万元,比1999年降低3041万元,降低率为7.24%;全员劳动生产率同比提高6600元/人.     

地方特快

继1998年北京纺织工业实现国有预算内企业扭亏为盈、1999年实现国有及国有控股企业扭亏为盈之后,2000年北京纺织工业实现了全行业的盈利,提前一个月实现了三年前提出的北京纺织工业整体盈利的目标。2000年以来,北京纺织控股公司作为市政府授权的国有资产经营公司,不断加大对全行业企业结构、产业结构、产品结构和企业布局的调整,生产经营形势趋于好转。其特点为:生产呈恢复性增长,全年预计实现工业总产值26亿元,比上年增长2.4％;产销基本平衡,全年预计实现销售收入35亿元,产销率96％;规模以上独立核算企业扭亏为盈,企业盈利能力提高,全年预计规模以上独立核算企业实现利润总额2000万元,国有预算内企业销售利润率由上年的9.7％提高到15％;科技和新产品创新效益明显。     

学邯钢 向管理要效益

<正> 天津渤海化工集团公司在深入开展“管理效益年”活动中,为提高集团经济效益,消化原燃材料涨价的不利因素,在集团范围内,开展“学邯钢、向管理要效益”活动,经过各企业的努力,今年上半年已实现向管理要效益6075万元,完成全年目标的87％,为确保集团全年利润指标的完成,奠定了良好的基础。 围绕“学邯钢,向管理要效益活动”,我们主要抓了以下几项工作: 一、提高认识,强化向管理要效益意识     

把握机遇 增产增销 加快改革发展步伐

海南钢铁公司自2003年以来，认真实践“三个代表”重要思想，全面贯彻党的十六大和公司第九次党代会精神，落实公司十三届一次职代会提出的工作目标，继续深化改革，加强内部管理，推动科技进步，在资金紧缺，资源条件和生产环境恶劣的情况下，抓住下半年铁矿石价格上涨的机遇，超额完成了全年主要经济指标，实现产销两旺，扭亏为盈，一举摘掉连续八年亏损的帽子。全年完成采剥总量1225万吨，为年计划的103．81％；生产铁矿石原矿398万吨，为年计划的86．52％；铁矿石销售量285．5万吨，为年计划的118．96％，同比增加22．49％；实现销售收入3．66亿元，同比增加40％，盈利219万元。     

武钢坚决控制总量 实现压产增效

<正> 1999年,武钢根据国家经贸委、国家冶金局关于控制总量、调整结构的要求,坚持以市场为导向、以效益为中心,限产保价,优化资源配置,实施“精品名牌”战略,扩大出口和“以产顶进”,保持了稳定的生产经营局面。全年预计生产钢、铁各614万吨,钢材485万吨,剔除出口和以产顶进,钢产量比上年下降20.15％;预计实现销售收入14亿元,并可超额实现3亿元的利润目标。     

转换机制 投身市场 在竞争中不断发展

1992年以来,我们以小平同志南巡谈话精神为指针,进一步解放思想,转换经营机制,更广泛地参与市场竞争,在承揽施工任务十分困难的情况下,带领广大职工面对现实,正视困难,发扬“团结、开拓、求实、奉献”的企业精神,经过不懈努力,全面超额完成了生产经营计划,全年完成建筑业总产值24141万元,实现利润1693.8万元,全员劳动生产率达到30933元/人年,分别完成年计划的142％、161.3％和134.5%,其它各项经济技术指标也     

从企业内部挖潜力 向科技管理要效益——鞍钢“一体两翼”承包经验

鞍山钢铁公司对国家实行承包经营责任制后,从1988年以来,在企业内部实行了以综合承包为主体,以科技效益承包和现代化管理效益承包为两翼的承包经济责任制(简称“一体两翼”承包),有力地调动了各方面的积极性和创造性,促进了生产发展,提高了经济效益.1988年鞍钢钢产量突破了800万吨,提前两年实现了“七五”计划目标;在消化了外部因素减利5.43亿元后,全年实现利润达到16亿元,增长17%,其中科技效益承包和管理效益承包共增利3.5亿元,占增利总额45%.科技和管理承包对鞍钢经济效益增长,起到了决定性的作用.     

武钢工作会议精神宣传提纲

1.2000年武钢生产经营的成效如何?答:2000年,公司认真贯彻党的十五届四中、五中全会和中央经济工作会议精神,按照国家经贸委关于"控制总量、调整结构、提高效益"的总体要求,坚持以市场为导向,以效益为中心,以创新为动力,调整优化产品结构,深入挖潜增效,取得了近年来少有的经济效益。预计全年生产生铁641万吨、钢665万吨、钢材519万吨,分别比去年同期增长4.35%、8.4%、5.35%;实现销售收入172亿元,比去年增长22.9%;实现利润8.5亿元,是去年利润的2.58倍。预计非钢单位总体实现扭亏为盈,全年实现销售收入70.5亿元,实现利润1亿元。     

分解指标落实到人 点滴节约算细帐

<正> 三明钢铁厂二连铸车间4~#机P3甲班11人,重视效益认真考核,分解指标落实到人,对比指标学会算帐。1997年上半年,生产合格连铸坯2.6万多吨,完成计划108％,主要经济指标增长,铸坯单位成本20元,比计划降低近5元,创造效益近13万元。     

地方特快

据重庆市纺织行业管理办公室提供的资料,2003年,重庆纺织行业经济保持了稳定增长的态势,超额完成全年预定的目标计划,经济效益大幅提高,扭转了行业从上世纪90年代初开始长期亏损的局面,实现了历史性的超越。2003年全市纺织行业全年完成工业总产值(不变价)49.67亿元,比上年增长18.35％。纺织行业全年完成工业增加值18.57亿元,同比增长37.63％;2003年全市纺织企业盲目生产的情况大为减少,产销率衔接良好,全年实现     

盘活资金 降低成本 增加效益

1995年，在市场竞争激烈、增本减利因素达1000余万元的情况下，我们坚持以盘活资金，降低成本为重点，努力提高企业经济效益，取得了较好的效果。1995年实现销售收入7315万元，比1994年增长4.5％，矿石产品单位成本1995年12．58元／吨，比1994年13．45元／吨下降0．87元／吨。全年共节约成本174万元，实现利税与上年持平，产成品资金比年初下降248．6万元。一、集中统一管理和调度资金为贯彻落实刘淇部长在1994年全国冶金财务工作会议上提出的“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心’的管理方针。结合我矿的实际情况，我们…     

强化管理是企业发展的生命线

<正> 1997年,由于化肥市场的疲软,安徽省三星化工集团公司全年因价格带来的减利因素达5497万元。以严格管理著称的三星化工集团硬是在艰难的市场环境中,通过强化管理、降低成本,不仅完全消化了减利因素,而且实现利税607万元,在前进的道路上留下了坚实的足迹。三星化工集团的成功实践,再一次证明了管理是企业发展的永恒生命线。     

ABC分类法在成本管理中的运用

<正> 马钢股份有限公司第一炼铁厂有四个生产车间和三个辅助生产车间,职工近千人。有五座300m~3高炉,年产生铁超百万吨,年生产成本超过10亿元,是公司降低成本的重点单位。1998年厂财务科把ABC分类法引入成本管理,取得显著效果。全年吨铁单位成本降至1011元,比前三年平均水平下降25元。其中,烧结矿和焦炭两项A类单位成本就下降了12元,占总下降额的45.5％,使全年生铁总成本下降2780万元。     

加快压锭减员 加速调整增效——郑州三棉有限公司扭亏增盈经验

面对纺织行业的严峻困难,郑州三棉紧紧围绕企业经营战略总目标,加快压锭减员、结构调整和机制转换,深入开展品种、经贸、成本效益年活动,使公司在激烈的市场竞争中保持了生产经营秩序的稳定、职工收入的增多和管理体制的进步,实现了速度效益的同步增长,经济运行质量的全面提高。上半年,累计完成工业增加值7324.82万元,与去年同比增长了20.36％;实现利润16.84万元,与去年同比减亏1023.65万元,减亏101.67％;实现利税     

增强企业活力在于转换机制

我公司系国营大型建筑施工企业。今年以来,我们按着小平同志南巡讲话精神及中央有关指示,围绕改革与发展两大主题这一中心,把点子打在企业经营机制的转换上。通过多方开展工作,形成了一套较为完善的经营机制。截止到八月末完成施工产值16560万元,为年计划的82.8％,比去年同期增长50.8％;全员劳动生产率为16658万元,为年计划的83.3％,比去年同期增长38.6％;实现利润780万元,完成年计划的85％,比去年同期增长239％。我们的主要做法是: