浅析企业竞争战略中的人力资源战略管理的重要性

近年来,社会各界开始广泛关注人力资源的战略管理,因为人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势,而企业竞争战略又会影响到企业人力资源战略的选择和制定,所以企业战略和人力资源战略的匹配研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。本文根据作者实际工作经验从企业战略、人力资源战略及两者之间的匹配分析出发,提出了与我国企业发展相适应的人力战略管理思路。     

战略人力资源管理及其配置研究方法

战略人力资源管理(SHRM)成为近年人力资源研究的重点领域,战略人力资源管理可定义为规划的人力资源配置模式以使企业能够达到目标的活动,配置方法被证明是较好的战略人力资源管理的归类研究方法。     

应用全面预算管理实现企业战略

全面预算管理通过分配企业的财务、实物及人力等资源,支持企业战略的实施,是实现企业既定战略目标的有力武器。全面预算管理也需赋予战略内涵,以适应战略管理的要求。     

大中型私营企业实施人力资源战略的分析研究

随着经济体制改革的深化 ,私营经济在我国国民经济中的地位越来越突出 ,特别是近年来涌现了一大批优秀的大中型私营企业 ,它们成为我国经济建设中的一支重要力量。在战略的高度实施人力资源管理 ,使人力资源战略更好地为企业总体战略、经营战略服务 ,是大中型私营企业进行长远发展的必需选择。大中型私营企业应该规划与企业战略相一致的人力资源战略 ,以期在激烈的竞争中取得持久优势     

基于雇主品牌理念的战略人力资源管理

雇主品牌是一个新的概念,有人说它是人才争夺战中的一项秘密武器,而这项秘密武器如何与企业的战略人力资源管理体系结合起来,形成基于雇主品牌理念的战略人力资源管理,仍是需要进一步讨论和解决的问题。本文从基于雇主品牌理念的战略人力资源管理的内涵、意义以及内容等方面对这一新型的战略人力资源管理模式进行了阐释与分析。     

人力资源管理与企业战略的契合研究

目前,伴随经济的发展,人们对于人力资源的重视力度也在逐渐地增强。企业战略和人力管理方面的关系在发展上却不是很乐观,所以为最大限度地促进企业战略和人力管理方面的关系研究,就要更好地完善对于人力资源的管理,并且在企业战略方面的适配性进行有机的结合,促进二者的相互协调发展。     

战略人力资源管理的特征分析

战略人力资源管理区别于传统的人力资源管理,具有人本性、战略性、系统性、动态性、价值导向性和知识性等特征。     

公共部门战略管理的问题与缺陷探析

公共部门战略管理的兴起受到私营部门战略管理的示范性影响,也是公共部门管理改革以及环境变化的必然结果。作为一种新模式,公共部门战略管理在性质、目标、环境和过程上都有区别于私人部门的特殊之处。应重视差异,并且看到我国公共部门在战略管理实践中缺乏前瞻性、缺乏明确的战略实施步骤和实现战略目标的人力、物力、财力及软环境资源的现象,适度地借鉴战略管理的精髓对改善我国公共部门传统行政方式造成的困境仍是必要的。     

基于动态能力的战略人力资源管理研究

处于动态竞争环境的企业,需要不断地进行企业战略调整及战略人力资源管理,增强企业的动态能力,才能处于不败之地。本文主要分析了动态能力与战略人力资源的关系,以及在动态的环境下,战略人力资源应该怎样配合企业的总体战略,提升企业竞争力,提高企业的绩效。     

股份公司财务战略管理研究

近些年来,我国社会主义市场经济体制改革的步伐加快,不断优化企业营商环境,促进经济更好更快发展,为我国股份公司发展创造了有利的市场环境。对于企业管理而言,战略规划是前进的方向和目标,无论是生产销售商品、人力资源管理,还是财务决策等都离不开战略管理的渗透。对于股份公司的长远发展需求,科学高效的财务战略管理是企业发挥最大可能优势的重要战略手段。本文从财务战略的相关理论出发,结合现阶段我国股份公司在实施财务战略管理中普遍存在的问题进行分析,希望为股份公司财务战略管理实践提供更优的措施建议。     

建立与企业战略相适应的财务支持系统

随着社会经济的飞速发展和科技的进步,企业的经营环境已变得复杂多变和难以预料,企业的生存和发展越来越受到环境的挑战和威胁。对此企业做出的必然反应是依靠创造性地适应环境并向环境挑战的战略行为,把战略管理作为企业管理的中心问题。而企业战略又必然需要企业人力、财务、技术、组织等各方面的支持,否则,企业战略必将成为空中楼阁。本文所要论述的内容正是有关企业战略下的财务支持问题,文中分析了财务理论与战略理论之间的不协调、建立企业战略财务支持系统的基本模式以及所需克服的有关障碍。     

建立与企业战略相适应的财务支持系统

随着社会经济的飞速发展和科技的进步,企业的经营环境已变得复杂多变和难以预料,企业的生存和发展越来越受到环境的挑战和威胁.对此企业做出的必然反应是依靠创造性地适应环境并向环境挑战的战略行为,把战略管理作为企业管理的中心问题.而企业战略又必然需要企业人力、财务、技术、组织等各方面的支持,否则,企业战略必将成为空中楼阁.本文所要论述的内容正是有关企业战略下的财务支持问题,文中分析了财务理论与战略理论之间的不协调、建立企业战略财务支持系统的基本模式以及所需克服的有关障碍.     

电力企业战略人力资源管理目标及过程控制

人力资源管理作为现代管理中重要的组成部分,对电力企业战略发展起到至关重要的作用。作为电力企业而言,人力资源指的是企业相关的从业者,包括领导层、普通雇员、外部合作者等可以提供潜力的有价值的人力总和。本文通过分析当前电力企业中人力资源管理存在的问题,指出人力资源管理在电力企业战略中起到的重要作用,研究人力资源管理的目标和过程,为电力企业战略发展提供一些绵薄的力量。     

文化、战略和人力资源管理的关系探讨

本文论述了战略文化视角下的人力资源管理,将人力资源管理重新定位。文章首先通过研究企业文化及其战略来分析GE公司,进而分析文化和战略两者的相互关系。在此基础上,研究GE的文化和战略对于其人力资源管理的影响和意义。最后,整合提出文化、战略和人力资源管理三者的关系。     

企业战略人力资源管理体系探析

当今社会已经步入知识经济时代,人才逐步成为企业提升核心竞争力的最关键因素。人的知识储备和职业能力可以为企业带来巨大的价值。企业的人力资源管理,应当树立战略人力资源管理的理念,积极构建与企业整体战略目标相匹配的高效人力资源管理体系,以人为本,把核心人才作为推进企业快速发展的主力,努力发挥出人才资本的最大价值,实现员工价值和企业价值的高度统一。本研究试图分析现有企业的人力资管管理现状,着手战略层面的改进方向和趋势,以期为企业发展提供借鉴。     

关于新经济时代企业人力资源管理发展战略分析

当今,在新经济时代的到来,我国多数企业的发展为顺应时代发展的需求,逐步加大了管理力度,并提出了新经济时代的企业人力资源管理战略,以求提高人事、人力管理的效率与质量.而且随着时代的进步,科技的飞速发展,优化企业人力资源对企业的经营战略所起的作用愈发的重要.本文主要从人力资源的科学管理、人员素质能力的培养,以及构建合理、科学、系统的人力优化资源管理战略进行了讨论与分析.     

转型视野下地方高校人才战略与软环境开发研究

人才战略既是中国由人力大国迈入人才强国的重要举措,也是推动区域经济发展的战略手段。地方高校转型发展的新时期,以服务区域经济社会发展为己任,实施人才战略必须着力优化教育软环境,在发展路径、发展导向、发展保障等方面加大改革,深化内涵建设,积极营造核心竞争力。     

基于整合视野的战略人力资源管理研究

随着管理科学的不断发展,整合已经成为战略人力资源管理(SHRM)研究的发展态势。但是基于行为基础以及资源基础的SHRM研究的整合并不深入。因此,基于整合角度对人力资源管理进行探讨。阐述了战略人力资源管理的HRM的战略性,对战略人力资源管理的HR战略性进行了深入分析,详细探讨了基于整合视野的战略人力资源管理。     

战略联盟与我国企业国际化经营进入方式的选择

战略联盟可分为狭义战略联盟和广义战略联盟。广义战略联盟是两个或两个以上的企业为实现各自的战略目的将其资金、技术、人力、销售渠道等资源组合在一起而结成网络式的联合体 ,并从事研究开发等一系列活动。我国企业国际化经营应充分发挥优势 ,避开劣势。充分利用战略联盟的组织形式与其他企业结盟进入国际市场     

公司战略对人力资源管理的管控模式设计

本文提出了公司战略对人力资源管理"管控"的概念、"管控"的目标、"管控"的要素和"管控"的作用过程,最终形成一个公司战略对人力资源管理管控的模式。