企业员工利益初探

一、员工利益的基本内容。所谓企业员工利益，就是企业员工得到的好处，它是企业员工工作和生活的保证，是员工充分发挥主观能动性的内在原动力，企业员工利益是一个广义的含义。在市场经济条件下，由于企业个体员工利益追求不同，因此，从不同的角度分析，员工利益有着很丰富的内涵。     

金融改革新形势下基层员工思想的变化特点

当前，我国四大国有商业银行的股份制改革正在有序地进行，许多改革措施也在陆续出台、实施，银行在经营思想．机构设置、人员调整．利益分配等方面的变化，必然会触及员工的切身利益，从而引起员工思想和情绪的波动。如何做好对员工的教育工作．保护好．引导好．发挥好员工参加股改的积极性，稳定情绪，稳定队伍．使员工的思想认识统一到业务经营发展目标上来，已成为当前金融改革中亟待解决的问题。     

基于企业员工的薪酬与人工成本控制的探讨

我国自改革开放以来,社会主义市场经济和国民经济不断发展与完善,各行各业的表现也是非常突出。随之而来的企业员工工资也持续增长。如果我们不能够合理地把持好企业员工的工资和人工成本之间关系的话,企业的利益会受到影响。因此,怎样解决和控制好企业员工的工资与人工成本是企业面临的重要课题。对于现代的公司来说,人工成本与员工薪酬的关系在一定程度上是成比例的。货币型与非货币型是构成薪水成本的主要部分,货币型的工资又由固定与可变这两个部分所构成。固定部分是保障企业员工的劳动力生产和再生产的需求,从而稳定员工数量和他们积极性;可变部分是让员工在基本生活有所保障的前提下适当提高生活水平。在现代企业中,固定薪水的作用是非常重要的,然而,员工的薪水是一定要有标准平衡的,对于不同的岗位要有所区别。非货币型即可变薪酬,它的灵活性很高,可变薪酬对提升员工工资有着一定的影响,同时也可以反映出员工的真实业绩状况。     

萄业银行绩效管理探参

绩效管理是一个系统,管理者和员工通过沟通,将商业银行的战略、管理者职责、管理方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来。有效的绩效管理能够充分调动员工的积极性和创造性,建立良好的工作氛围,有效地帮助商业银行提升绩效,顺利达到经营目标。本文探讨了有效的绩效管理体系应具备的特征、遇到的难题、技术选择三个方面,以期引起商业银行决策者的重视,共同维护好员工的核心利益。     

试论企业知识型员工的有效激励

本文通过对知识型员工的相关特征。激励现状及存在问题的分析,构建了知识型员工激励体系。同时为解决知识型员工的有效激励问题提供一些有益的借鉴。     

美加银行业的“股票期权计划”实施情况及其启示

为了在我国下一阶段的发展过程中更好的解决银行的利益员工的利益协调问题，解决股东利益同员工利益的协调问题，解决长期利益和短期利益的协调问题，为了在我国股票上市的过程中设计出一套既科学合理，又具有现实可操作性的股票期权计划，为了更好的解决员工，特虽是高级管理层的合理报酬和长期激励计划问题，我们于2000年11月专题房问了美国和加拿大股票期权方向具有代表性的金融机构，现将我们了解到的一手资料整理出来与各位共享。     

“互联网+”时代下企业员工关系管理研究

针对企业员工关系管理中存在员工流动率攀升、消极的互联网行为、企业文化非适应性等问题。提出建立"互联网+"员工福利平台、社交平台的构建、构建多渠道的企业文化传播平台等解决措施,旨在帮助企业适应互联网+时代下解决员工关系管理提供可行的建议与意见。     

试论企业知识型员工的有效激励

本文通过对知识型员工的相关特征,激励现状及存在问题的分析,构建了知识型员工激励体系,同时为解决知识型员工的有效激励问题提供一些有益的借鉴。     

中小型企业基层员工激励问题研究

本文通过对中小型企业员工激励现状分析,得出现有员工激励中出现的问题,通过对问题的分析,提出了相关的解决对策,为企业提供了员工激励相关决策的依据。     

商业银行绩效管理探讨

绩效管理是一个系统,管理者和员工通过沟通,将商业银行的战略、管理者职责、管理方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来.有效的绩效管理能够充分调功员工的积极性和创造性,建立良好的工作氛围,有效地帮助商业银行提升绩效,顺利达到经营目标.本文探讨了有效的绩效管理体系应具备的特征、遇到的难题、技术选择三个方面,以期引起商业银行决策者的重视,共同维护好员工的核心利益.     

当前农行员工思想状况调查

本着从当前农业银行员工的思想实际出发,以解决员工思想政治工作中出现的主要问题为重点,以解决员工关心的热点、难点问题为突破口,以有效推动自身经营管理水平提高为目标,笔者最近对农业银行某县级行作了一次专题调研,通过与员工广泛交流、深入探讨,并加以总结与思考,提出了加强员工思想政治工作的措施。     

公司内部员工持股探讨

公司员工持股将员工个人利益与公司利益捆绑在一起。公司在准备实施或将要实施员工内部股权激励、约束机制时,需要慎重考量引进新机制之后出现的员工股权占总股本的比例、股权的行使等问题。《公司法》则需从国家管理及公司自治两方面入手,给公司员工持股制度一个合法的地位。     

对新疆商业银行绩效管理的探讨

本文着重从新疆商业银行有效的绩效管理体系普遍具备的特征、新疆商业银行有效的绩效管理体系普遍遇到的难题、新疆商业银行有效的绩效管理体系的技术选择三个方面出发对绩效管理质量进行探讨.以期引起我区各家商业银行决策者的高度重视,共同维护好员工的核心利益.     

上市公司员工持股计划的效果和问题研究

实施员工持股计划,是企业鼓励其员工持有本公司股票的一种有效方式,有利于完善员工与企业的利益共享机制。本文针对376家已实施员工持股计划的上市公司的研究表明:股权集中度高、盈利能力强的企业更倾向于实施该计划,实施该计划的公司市值增速和负债增速均显著高于未实施的公司;TMT(Telecommunication,Media,Technology)行业实施该计划,能显著提高公司的现金流量增速以及盈利增速。员工持股计划总体上受到市场正面评价,但在实践中也存在高杠杆风险、企业行为短期化等问题。建议将员工持股计划作为混合所有制改革的抓手加快推进实施,扩大行业覆盖面,加强事中、事后监管,完善员工持股计划的激励约束机制,建立多维度的税收优惠体系。     

浅谈农行员工政治素质结构及形成发展机制

一、员工政治素质的涵义及其结构员工政治素质,是指农行成员对其所属阶级的经济政治利益和自身的政治地位、职责使命的自觉意识(觉悟),对社会政治问题的认识和参与政治活动的能力的总和。政治素质,是员工自觉地从事政治活动,发挥和实现自己政治能量的内部准备。员工有什么样的政治素质,就有什么样的政治表现,政治行为。在当代中国员工的政治素质集中表现在建设与拥护有中国特色社会主义的热情、立场、态度和能力上。员工政治素质具有自身的结构,     

对新疆商业银行绩效管理的探讨对新疆担保业经营现状的思考

本文着重从新疆商业银行有效的绩效管理体系普遍具备的特征、新疆商业银行有效的绩效管理体系普遍遇到的难题、新疆商业银行有效的绩效管理体系的技术选择三个方面出发对绩效管理质量进行探讨。以期引起我区各家商业银行决策者的高度重视，共同维护好员工的核心利益。     

国有企业员工激励机制探讨

目前国有企业暴露出很多不足之处,94年实施社会主义市场经济体制改革以后,大多数国有企业还是没有走出困境.基于“以人为本”思想,只有通过员工激励才能改变这一局面.本文分析了国有企业员工激励机制存在的问题,结合员工激励理论探讨出通过合理的物质激励与精神激励相结合、员工参与管理及改变管理方式这三种手段来解决这些存在的问题.     

城市商业银行人力资源管理现状与面临问题的分析

高素质的人力资源短缺；人力资源培训的师资缺乏；银行员工的激励方式较为单一，对主要管理人员和业务骨干的激励不足；人员退出机制还不完善等是城市商业银行人力资源管理中存在的主要问题。本提出了通过建立科学的激励机制，充分调动银行员工的积极性；强化员工的培训，构建学习型的组织模式；疏通人员正常流动的通道；切实关注员工的人需要等方面来解决以上问题。     

民营企业与员工信托责任探究

企业经营权与所有权分离后,企业与员工之间的信托责任问题不可避免出现,这种情况在民营企业中尤为明显。正确看待民营企业与员工的信托责任,解决民营企业与员工之间的信托责任危机,才能带动民营企业的良性发展,做大做强民营企业。     

嘉峪关中支聘用制员工管理现状及思考

聘用制用工是人民银行探索多层次用工方式,解决基层单位工作量不断增加和人员逐年减少的矛盾的有益作为。近年来,聘用制人员在用工中所占比例逐渐增大,如何充分发挥聘用制员工的履职效能,做好聘用制员工管理工作是值得各基层行关注和探讨的问题。