第三方物流 零售业的最终选择

主要研究了零售业的物流发展状况,通过比较自建配送中心与选择第三物流各自的利弊,以及借鉴国内外大型连锁超市的成功案例,认为第三方物流将是未来零售物流的发展方向。中国大多数零售企业曾经纷纷建立自己的配送中心,然而仍然面临许多物流配送问题。近年来,一些国际大型零售商逐步尝试将自己的物流业务外包给第三方物流,收到良好效果。     

广东医药行业崛起 第三方物流企业

<正>近日,广东省第一家专业药品第三方物流试点企业——广东康力医药物流配送中心获得首单全程物流配送业务。据了解,广州市目前已有多家药品经营企业正式提出与该物流配送中心合作．即将企业的药品配送业务全权委托给其运作。业内人士认为,康力医药物流配送中心的正式运营．标志着此前已经被炒得沸沸扬扬的国内     

整合物流资源提供专业化服务

上海医药物流中心有限公司（简称上医物流）是上海市医药股份有限公司（简称上海医药）投资2.72亿元于2006年建成的配送中心，主要从事上海医药内部药品的存储配送业务，承接第三方物流业务以及物流咨询、信息开发服务。上医物流作为专业从事药品存储、配送的单位，以“整合物流资源，提供专业化服务”为理念，始终把“确保人民用药安全”看作是第一要务。     

虚拟企业是第三方物流企业信息化的最佳模式

1信息化是物流企业的必经之路 当前,我国第三方物流企业迅速崛起,第三方物流企业的兴起和发展就是今后一个时期内的主旋律,据<中国第三方物流市场调查报告>显示,2001年我国第三方物流市场规模在400亿元人民币以上,有70%的物流企业在1998-2001年期间,年均业务增幅高于30%,并预计今后第三方物流市场的年增长率会达到25%.     

虚拟企业是第三方物源企业信息化的最佳模式

1 信息化是物流企业的必经之路 当前,我国第三方物流企业迅速崛起,第三方物流企业的兴起和发展就是今后一个时期内的主旋律,据《中国第三方物流市场调查报告》显示,2001年我国第三方物流市场规模在400亿元人民币以上,有70％的物流企业在1998-2001年期间,年均业务增幅高于30％,并预计今后第三方物流市场的年增长率会达到25％。     

国药物流的精益物流发展之路

国药集团医药物流有限公司(简称“国药物流”)成立于2004年5月,是国药控股股份有限公司的全资子公司,其核心第三方物流业务包括进口保税物流、药品物流、器械物流、冷链物流、零售物流、院内物流、临床试验物流和各类个性化的医药物流解决方案.国药物流主要采取一体化的多仓运营管理模式,在上海、北京、广州、天津、沈阳、武汉等地建有现代物流中心与配送中心体系,并通过不断整合资源,构建了中国最广阔的医药物流服务网络.     

烟草物流的规划难点在于网络布局——访北京佳苏泓源物流技术研究所副所长张小勇

北京佳苏泓源物流技术研究所是专业的物流系统咨询和集成单位,物流咨询业务涵盖烟草、医药、家电、服装、食品饮料、工程机械、零售、通信、图书、造纸、造币、第三方物流等十几个行业,已经完成40多个卷烟配送中心的规划、设计以及集成项目.     

提供适宜的饮料物流服务——访北京顶通物流有限公司华北及东北营业处营业经理蔡宁

北京顶通物流有限公司隶属于顶通物流有限公司,系日本伊藤忠商社与顶新国际集团合作的专业第三方物流公司,位于北京市朝阳区,紧邻京沈高速公路.目前设置有20多家配送中心,业务主要分布于华北各省会、重要城市、二级和三级城市.     

如何建设连锁零售物流配送中心——访北京万友合益高新技术有限公司总经理郑炜

北京万友合益高新技术有限公司是一家提供精益物流系统综合解决方案的专业公司.主要为新建物流配送中心的企业提供:新建物流配送中心规划设计、项目开工建设期间的项目实施咨询、项目建成后物流配送中心经营管理指导:对企业原有物流体系进行优化、改造,包括为企业提供物流体系优化方案、物流配送中心硬件(平面布局、设备)改造方案、流程再造、物流作业效率提升方案、信息系统改进方案等等.其以食品生产加工、零售、医药、快速消费品和第三方物流等企业物流作为主要的服务领域,为企业提供配送中心物流咨询管理、精益物流体系建立等服务.     

制造业物流外包 货运枢纽转型 贝斯特物流——西安康明斯两业联动案例

从早期的货运枢纽到现代化的物流中心,贝斯特物流通过发展第三方物流服务能力,提升信息化水平,成功承揽了海尔、新飞、西安康明斯等大型制造企业的物流外包业务,有效地促进了陕西制造业与物流业的联动发展     

论生产企业物流管理的信息不对称与治理对策

本文分析了生产企业物流管理中的信息不对称及其成因,从构建企业物流信息平台和加强供应商管理等角度,提出了解决企业物流管理信息不对称的几点对策.     

基于AHP-DEA的第三方物流企业绩效评价管理

适时、全面、有效地对物流企业绩效进行评估,是确保企业能够有效运行,实现企业自身价值和目标的基础和关键。针对第三方物流企业管理中的绩效评价问题,文章基于层次分析法(AHP)和数据包络分析法(DEA),建立第三方物流企业绩效评价管理体系,构建AHP-DEA组合评价模型。该组合模型首先针对第三方物流企业进行指标层次分析,再将分析结果作为数据包络分析的投入产出指标进行DEA评价,并基于供应链视角为企业提供新思路,实证分析表明该模型能够客观评价企业物流绩效,为企业经营管理提供依据。     

我国第三方物流企业成本管理探析

针对目前我国第三方物流企业的成本管理方法难于反映实际作业过程,以及成本控制预算不准确等问题,提出了针对第三方物流企业,应用作业成本控制方法来探析企业的成本问题。     

对第三方物流的决策因素及决策形式的探讨

高效的第三方物流活动在增强企业核心竞争力、提高增值服务水平、降低物流成本、优化内外资源等方面都起着不可替代的作用。但第三方物流这些作用能否得以充分发挥很大程度上取决于第三方物流供应商的水平和实力,而目前现有的评价选择方法又有一定局限,所以能否建造有效的第三方物流供应商的选择模型、能否选择合适的第三方物流供应商成为企业物流业务外包成败的关键,这也是很有现实意义又亟待解决的问题。     

生产企业与第三方冷链物流企业合作的策略研究

文中通过对比冷链物流模式,分析生产企业冷链物流模式的选择依据、生产企业对第三方冷链物流企业的选择与评价以及目前第三方冷链物流企业存在的问题,从而分别以生产企业与第三方冷链物流企业不同的角度,提出了提高第三方冷链物流企业服务质量、根据生产企业需求提供合适方案、联合生产企业建立冷链物流混合运营模式、对第三方冷链物流企业采取有效的监督措施以及为第三方冷链物流企业建立合理的奖惩机制等策略。     

我国第三方物流企业发展对策与建议

一个国家第三方物流发展水平代表着本国物流的发展进程。为了有效改善我国第三方物流起步晚、经验少、形成结构不完善等现状,从宏观层面分析了当前第三方物流发展存在的问题,提出在全国经济快速发展的新形势下,大力发展以第三方物流为特征的现代物流服务才是推动我国经济质量升级的重要渠道,也是我国传统运输物流企业转型的必然要求。并针对这些问题提出了相应的对策与改进建议。     

第三方物流服务创新研究

第三方物流服务在当今社会生产中发挥的作用越来越大,是现代物流的主导形式。但我国的第三方物流服务的需求层次还较低,需要服务的不断创新。本文通过对第三方物流服务发展的动力因素分析,提出物流服务创新的突破点,从而紧跟物流信息技术发展浪潮,从而为客户提供有价值的延伸服务,增值服务和特色服务,并获得持久竞争优势。     

3PL企业切入快速消费品行业的机遇与挑战

由于快速消费品行业的快速扩张、布点以及其特有的产品经营策略．它们一般呈现了商品的多品种、小批量化、高配送频率、多配送点、快速配送要求以及需要完善的信息系统支撑等物流配送特征，使得整个物流活动更加复杂。文章从快速消费品的特点、对物流的需求等方面阐述了行业发展动态，尤其是第三方物流在切入快速消费品行业的机遇与挑战。最后，给出了快速消费品行业与第三方物流在以后的合作与发展中的几条建议．一定程度上指导了两者的良性融合。终端经营战略的有效实施促进了3PL快速切入快速消费品行业使得社会成本尽可能最低，总利润最大化。     

基于CRM的第三方物流企业客户服务策略研究

物流业是一个以服务为核心的行业,第三方物流客户服务水平的高低直接决定了其竞争力的高低,因此提高物流服务水平对于第三方物流企业具有重要意义。文章对第三方物流的服务现状进行了总结,同时针对我国第三方物流在客户服务上存在的种种问题,结合CRM理论进行分析和探讨,提出了切实可行的解决方案,形成了一套第三方物流企业可以实际操作的客户关系管理策略。     

基于SOA的第三方物流企业信息系统研究

随着经济全球化及信息技术的飞速发展,信息系统已成为决定第三方物流企业核心竞争力的关键因素。结合第三方物流企业自身特点,分析了第三方物流信息系统建设中存在的问题,提出基于SOA构建第三方物流企业信息系统,并分析了其所能解决的问题及优势所在。