第三方物流嵌入全球供应链的动因及协同发展策略研究

当前,国内第三方物流正在快速发展,成为推动经济发展新的增长点.第三方物流嵌入全球供应链的趋势越来越明显,全球物流供应链一体化发展的格局正在形成.为此,重点对第三方物流嵌入全球供应链的动因及协同发展策略进行了研究,分析了制约第三方物流嵌入全球供应链存在的主要问题并提出了相应对策,以期提升国内第三方物流企业与整个全球供应链的协同发展水平.     

提升第三方物流企业的核心竞争力

我国加入WTO后,"世界工厂"地位的确立,为我国物流市场的发展带来了新的机遇和挑战。本文从第三方物流企业面临的机遇与挑战入手,分析了第三方物流企业核心竞争力的概念,阐明了第三方物流企业核心竞争力的特征;最后全面揭示了提升第三方物流企业核心竞争力的策略。     

第三方物流企业目标市场选择

本文通过对现阶段我国第三方物流发展状况的介绍,分析了第三方物流企业进行目标市场选择的必要性,并着重介绍了"矩阵法"在第三方物流企业目标市场选择中的应用,以期对提升我国第三方物流企业的竞争能力有所启示.     

浅谈第三方物流企业的大客户管理

当前,第三方物流作为新兴产业如雨后春笋般孕育开来,其发展具有广阔的发展前景。大客户是市场的稀缺资源,也是第三方物流企业的利润源泉。第三方物流企业对于大客户的管理不规范严重影响了企业自身的发展和市场份额的扩大,采取的可行性策略有：正确选择物流大客户;做好物流大客户需求分析;推进实施大客户管理模式;建立一站式服务平台,提高核心竞争力。注意解决项目管理中的关键问题。     

新零售背景下零售终端物流配送策略选择——基于价格服务的研究视角

"新零售"作为商贸流通业发展的最新阶段,呈现出许多不同于传统零售的新特点,这既对处于零售终端的企业物流配送策略提出了新要求,又极大地刺激了物流行业的创新发展。零售企业在市场中面临第三方物流、自营和协同物流策略选择时,首要必须考虑的原则就是适应性原则零售企业在市场中面临第三方物流、自营和协同物流策略选择时,首要必须考虑的原则就是适应性原则。即以"消费者"为导向,在兼顾内外因素的基础上,结合企业实际发挥主观能动性,灵活处理物流成本与物流服务之间的作用关系。     

航空货运渠道模式分析与研究

本文主要研究货运代理与航空公司的货运渠道,分析航空物流货运市场货代与航空公司为主的渠道模式,并对航空物流货代市场渠道进行层次研究,从航空公司、航空货运代理、快递主要渠道分析新的合作模式,即航空公司与快递业三方合作模式、航空公司与快递业总部合作模式,以及直销模式。而大型航空货运代理成为第三方物流企业,将是必然趋势。因此,航空物流是航空快递的准备力量,发展优秀的航空快递企业,比较容易实现向航空物流企业转型。相信在不久的将来,航空物流企业将是货运市场的主体。     

第三方物流企业核心竞争力研究

随着现代物流的发展,我国从事第三方物流服务的企业也越来越多,它们已成为企业发展一个重要经济增长点,被称为企业"第三利润来源"。我国的第三方物流起步较晚,其企业的核心竞争力的不足,竞争实力差。特别是国外大型物流企业进入中国,使得我国第三方物流企业发展受到了一定阻力和冲击。为此,培育我国第三方物流企业核心竞争力成为一个亟待解决的问题。因此,本文从核心竞争力的概念出发,分析第三方物流企业核心竞争力存在问题以及应对策略。     

中小型第三方物流企业的发展策略研究

上世纪八十年代未开始,我国的第三方物流发展十分迅速。据统计,全国现有第三方物流企业近60万家,其中95%属于中小型第三方物流企业,目前行业平均营业收入以每年30%的速度递增。本文主要针对我国中小型第三方物流企业,从其发展现状着手,然后从供应链管理环境下各节点企业对第三方物流的要求进行分析,最后提出中小型第三方物流的发展策略,希望为我国中小型第三方物流企业的发展提供策略性思路。     

基于4Ps理论的第三方物流企业营销策略创新与应用

第三方物流企业如何运用营销组合,提高营销能力,对其核心竞争力的培养和长远发展具有较高的理论和现实意义。本文试把传统4Ps策略与4Cs策略相结合,用创新的4Ps营销策略来指导第三方物流企业的营销实践。     

零售市场中提升第三方物流企业竞争力的思考

物资流通对零售商而言是非核心业务,将其外包给第三方物流企业,不但可降低零售商市场运作风险、提高主业的服务水平,同时也为第三方物流发展提供了良好的获利空间。在国内物流服务水平普遍较低的情况下,第三方物流企业可以通过推行市场导向型的物流模型,实施差异化的运营策略以及创建和谐友好的战略合作关系等措施提升企业竞争力,走出制约企业发展的瓶颈,为第三方物流走向专业化的道路开辟新途。     

第三方物流企业的市场营销策略分析

随着我国市场经济改革的日益深入,第三方物流市场不断发展,对于国内化的物流发展具有重要的意义。但是我国的第三方物流市场还处于发展的阶段,专业化、系统化以及团队化建设都不够深入,行业发展还不够成熟,制约了第三方物流的功能性发挥。本文从市场的角度出发,对于当前的第三方市场营销的现状以及不足进行分析,对于第三方物流企业的市场影响策略进行探讨,期望为相关研究提供参考。     

第三方物流服务发展探讨

随着物流热的兴起,物流市场对专业化、多功能的第三方物流需求日渐增加。第三方物流企业专门从事物流工作,具有丰富的专业知识和经验,有利于提高货主企业的物流水平。企业采用第三方物流服务,可获得的收益包括降低成本、提高顾客服务水平、增加企业柔性、改进生产效率、使主业更集中和提高物流专业水平等。第三方物流企业只有具备一定规模,才有可能提供全方位的服务,才能实现低成本扩张,实现规模效益。在目前的市场竞争中,发展第三方物流,要转化经营观念、提高服务水平。积极鼓励社会化、专业化的第三方物流发展,使其成为社会物流资源的设计者、运作者和高质量物流服务的提供者,提高全社会现代化物流整体水平,以期为满足物流需求提供企业服务资源。     

中小型第三方物流企业发展策略研究

WTO的"后过渡期"伊始,随着CEPA和WTO协议的落实,很多中小型物流企业面临着体制变革和市场开放的双重压力,中小型物流企业将遇到从未有过的激烈竞争.在这种时代背景下,能否在快速变化的市场环境中寻找到迅速提高生存竞争能力的发展路径,是关系到我国中小型第三方物流企业能否快速健康发展的重要议题.本文通过分析制约中小型第三方物流企业发展的主要因素,提出了中小型第三方物流业发展的对策.     

我国“第四方”物流在电子商务环境下的发展问题研究

越来越多的企业由于受加剧的市场竞争、多变的市场状况以及电子商务的高速发展的影响,开始专注于自身的核心业务,把物流运作外包给物流供应商。而"第三方"物流企业的发展程度还不够成熟,使得企业不得不将业务同时外包给多个"第三方"物流服务商,增加了供应链的复杂性和管理难度。这种情况下必将有一个新兴的物流方式"第四方"物流横空出世。文章从分析"第四方"物流的发展现状入手,了解电子商务环境下"第四方"物流的发展趋势,运用"菜鸟"实例透视"第四方"物流在发展过程中存在的问题,提出促进"第四方"物流稳健发展的策略。     

对如何发展铁路第三方物流应对国际金融危机的探讨

发展铁路第三方物流,建立铁路物流公司,延伸铁路运输服务,是铁路企业提升市场竞争能力,扩大市场占有份额,应对国际金融危机的有益探索。本文从国际金融危机对铁路企业的影响,第三方物流的定义,发展铁路第三方物流的必要性、可行性以及关键问题等方面进行了论述,同时对建立铁路"第三方物流"的设想进行了探讨。     

唐山发展第三方物流初探

第三方物流是区别于第一方(卖方)物流和第二方(买方)物流,专门从事物流服务的物流组织或个人。在供应链时代,企业要提高核心竞争力必然要物流外包,第三方物流正是在这样的背景下发展起来。本文从唐山发展第三方物流的基础入手,分析了唐山发展第三方物流的制约因素,最后提出了唐山发展第三方物流的策略。     

我国第三方物流企业发展的对策分析

本文针对我国第三方物流企业的发展现状,通过对我国物流市场的供给和需求进行比较分析,提出我国第三方物流企业在提供物流服务方面的差距,认为我国目前第三方物流企业在物流服务功能、质量,运作成本及信息系统建设等方面必须尽快提高。     

民营物流企业的电子商务运用

在经济全球化的大趋势下，企业间的竞争日趋激烈,降低物流成本已成为增强企业竞争力的焦点，企业为提高其核心竞争力，纷纷将其物流业务外包，这给第三方物流企业的发展提供了广阔的空间和市场。此间许多民营物流企业也纷纷抢滩第三方物流市场，并在现代物流发展的过程中起着十分重要的作用。对于第三方物流企业而言。借助于现代信息技术来提高服务质量和水平已是当前物流企业拓展商务的必由之路。上海虹鑫物流有限公司（简称虹鑫物流）作为一家典型的非资产型的民营第三方物流企业，在电子商务应用方面有着较长的历史，并积累了许多成功的经验。     

物流管理系统在第三方物流企业中的作用

随着物流业的发展,物流管理系统为物流产业带来了巨大的变化。第三方物流企业是物流专业化的产物,物流管理信息系统作为第三方物流企业提高市场竞争力的核心,为第三方物流企业在日益激烈的市场竞争中发挥了巨大的作用。     

第三方物流企业大客户管理问题及对策研究

大客户是市场的稀缺资源，也是第三方物流企业的利润源泉。第三方物流企业对于大客户的管理不规范严重影响了企业自身的发展和市场份额的扩大，采取的可行性策略有：正确选择物流大客户；做好物流大客户需求分析；推进实施大客户管理模式；建立一站式服务平台，提高核心竞争力。注意解决项目管理中的关键问题。