我国第三方物流企业竞合策略研究

电子商务的迅猛发展,给我国的第三方物流企业带来了难得的机遇,物流市场逐步壮大,更多的国外物流企业将以各种方式进入我国物流市场,如何应对激烈而复杂的市场竞争,是选择竞争还是选择合作,已经成为我国的第三方物流企业必须面对的问题。本文通过分析我国第三方物流企业的现状与面临的挑战,建立合作竞争博弈模型,结合合作竞争博弈的均衡解,给出了可供我国第三方物流企业选择的差异化竞争策略。     

优化中国第三方物流市场结构研究

从总体上看，我国第三方物流业是一个垄断竞争的市场结构，而西方发达国家第三方物流业已经发展成为寡占的市场结构。基于物流信息化与国际化趋势、第三方物流产业特征以及我国第三方物流阶段特点等三个方面的考虑，中国第三方物流业市场结构应该选择寡头主导、大中小企业协调共进的目标模式。实现这个目标模式需要积极培育寡头企业、着力增强企业自组织能力、全面提高企业信息化水平和充分发挥政府、中介组织的作用。     

第三方物流企业如何策划目标市场策略

<正>第三方物流企业参与货主企业的多个物流环节,不仅可以降低经营和供应链成本,提高为顾客服务的水平,降低员工基数,降低投资费用加快资本周转,而且有利于减少企业运营物流投资的风险和存货的风险。中国仓储协会第三次全国物流供求状况调查显示,有57%生产企业和38%商业企业中在寻找新的物流代理商,大部分企业的考虑将自理物流将转交第三方物流运作。然而,随着中国物流热的掀起,各种运输、仓储企业甚至小型送货、送报企业都纷纷举起了物流的牌子, 外资更是对我国的物流市场觊觎已久,准备大举进军我国的物流市场。为了在日益激烈的市场竞争中得以生存和发展,第三方物流企业首先应根据市场的竞争环境和自身的资源,策划适宜的目标市场策略。一,确定市场细分标准客户需求的多样性是第三方物流企业进行市场细分的客观基础。第三方物流企业应根据市场的需求特点和行为差异,结合企业的资源和条件,选择合理的市场细分变量,确定划分目标客户群的细分标准。     

对冷藏食品企业第三方物流供应商选择的思考

如何保证冷藏食品新鲜，保质、安全、卫生、便捷的送到消费者手中是食品物流业一直不断探索和力求达到的目标。因此对冷藏食品企业选择第三方物流供应商的研究符合时代的要求。本文首先阐述了冷藏食品企业选择第三方物流供应商的意义，接着结合我国冷藏食品行业选择第三方物流供应商的特殊性，着重分析了冷藏食品企业选择第三方物流供应商时存在的问题，详细说明了第三方物流供应商的选择流程。     

论我国第三方物流企业并购问题

为了适应快速增长的物流市场.我国第三方物流企业通过并购重组的方式,整合物流资源,完善物流服务能力,提高市场竞争力.在此背景下,本文对第三方物流企业的并购环境、并购动因及并购形式进行分析,并就不同资本背景的第三方物流企业的并购选择提出建议.     

提升第三方物流企业的核心竞争力

我国加入WTO后,"世界工厂"地位的确立,为我国物流市场的发展带来了新的机遇和挑战。本文从第三方物流企业面临的机遇与挑战入手,分析了第三方物流企业核心竞争力的概念,阐明了第三方物流企业核心竞争力的特征;最后全面揭示了提升第三方物流企业核心竞争力的策略。     

第三方物流挖掘“第三利润”探析

现代物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显,第三方物流给供应链各参与者带来了很多好处和方便,选择第三方物流,可以通过规模经营和快速运行等途径来挖掘"第三利润"。     

第三方物流企业融资问题探讨

随着改革开放的不断深入,企业规模将向大型化和国际化的方向发展,我国第三方物流企业必须从传统物流向现代物流转变。第三方物流企业的转型需要大量的资金支持,从我国物流企业现状来看,大规模的资金需求依靠物流企业自身是难以筹集的,而通过资本市场或者金融机构筹集资金存在重重障碍。本文介绍了我国第三方物流企业的融资现状,分析了第三方物流企业融资问题的原因,并提出了解决问题的建议。     

中国第三方物流企业个性化发展策略探讨

本文认为,在当前国外巨头纷纷进入我国第三方物流市场的情况下,我国第三方物流企业要想争得一席之地,必须采取一对一的营销方式,利用自己的特色为客户提供最实用、最具个性化的物流服务,提升企业核心竞争力。文章提出,企业在开展个性化物流服务的过程中,应加强与国外巨头的合作;加强横向合作,建立战略合作联盟;选择个性化物流服务的目标市场,集中精力拓展特色物流服务。同时应注意选择熟悉的业务领域,进行专业化服务,收缩市场;从本质上细分物流市场,做到物尽其用;不断发现新需要,应用新技术并对物流过程进行有效监测。     

层次分析法在第三方物流企业比选中的应用

随着第三方物流的迅速发展,如何选择一家满意的第三方物流企业来承担本企业的物流外包任务,成为了众多企业亟待解决的问题。而目前对物流企业进行评选的有效方法还比较欠缺,针对这种选择的多目标、多层次性,本文提出用经典的层次分析法来对第三方物流企业进行比选,并通过一个具体的例子介绍了用该方法进行比选的步骤,说明了该方法的有效性和普遍适用性。     

我国第三方物流交易的最优选择模式探讨

第三方物流企业存在于一个激烈竞争的环境之中,随着物流技术的高速传播,如何降低交易成本、选择适合的交易模式是我国第三方物流企业必须面对的现实问题.本文基于交易成本理论,对第三方物流交易模式的选择进行了探讨,以期对我国目前第三方物流交易的最优选择模式提供借鉴.     

基于DEA方法的铁路货运服务第三方合作商选择研究

面对不断变化的市场需求,铁路部门货运服务在坚持"大客户"战略的同时,积极整合资源,优化零担货运组织形式,延伸自身的服务领域。第三方物流企业凭借专业的物流职能,为企业和客户提供优质的服务。铁路货运与第三方物流相结合,既能实现集约化、快捷化的目标,又能提升铁路货运服务水平。我国第三方物流企业发展不均衡,铁路货运部门要选择合适的合作方。在建立评价指标的基础上,用数据包络法(DEA方法)来解决第三方的选择问题。     

连锁经营模式在第三方物流企业中的应用分析

随着我国物流市场的全面开放,外资物流巨头纷纷抢滩中国物流市场,这给我国第三方物流企业的发展带来了巨大的挑战。面对外资物流巨头的强势进攻,第三方物流企业只有进行经营模式创新、加快资源整合,扩建服务网络,实现规模经营,才能与外资物流巨头抗衡。文章提出将连锁经营模式应用到第三方物流企业,并对第三方物流企业如何开展连锁经营进行了具体的分析。     

第三方物流业发展分析

随着现代企业经营方式的变革和市场外部条件的变化,"第三方物流"这种物流形态已经越来越引起了人们的重视.本文首先对第三方物流的概念和第三方物流发展模式进行了阐述,其次对国内、国外的第三方物流业发展状况做了对比分析,从而得出了我国的第三方物流业将有广阔的发展前景,同时第三方物流业将是当前重要的竞争领域.     

第三方航空物流企业竞争策略分析

国际经济的持续繁荣,企业竞争的加剧,企业为提高其核心竞争力,加快产品加工速度,便竞相将部分业务外包。第三方物流随之出现、发展,在全球引起业界和学术界的广泛关注。企业全球供应链的整合,对"零库存"的追求,现代高科技产品生命周期的缩短,信息技术的发展,以及国际航空市场的开放,均促使航空物流市场成为第三方物流中发展较快的分枝。研究第三方航空物流的市场竞争策略,对正在处于朝阳时期的中国航空物流显得尤为迫切。根据第三方航空物流的市场环境,通过分析其服务目标,给出其提高企业竞争能力的具体策略。     

我国第三方物流发展对策研究

随着我国市场经济的发展,企业物流服务社会化的基本模式已经形成,越来越多的企业接受了第三方物流这种物流服务形式。本文在分析我国第三方物流发展现状及影响和制约我国第三方物流市场因素的基础上,就加快发展第三方物流提出了对策建议。     

第三方物流供应商的评价与选择关系研究

第三方物流在我国虽起步较晚,但近几年的发展速度是比较快的,就在这样一个快速发展的背景下同时也出现了许多问题,尤其是对于第三方物流企业供应商的选择问题,可以说能恰当的选择供应商是企业健康快速发展的关键。因此,通过对第三方物流供应商评价与选择关系的探析,得出第三方物流企业对供应商评价体系的建立是其恰当选择供应商的基础和前提,只有建立了良好的评价体系,才能恰当选择供应商,才能使我国第三方物流企业得到长足发展。     

我国第三方物流企业发展的对策分析

本文针对我国第三方物流企业的发展现状,通过对我国物流市场的供给和需求进行比较分析,提出我国第三方物流企业在提供物流服务方面的差距,认为我国目前第三方物流企业在物流服务功能、质量,运作成本及信息系统建设等方面必须尽快提高。     

第三方物流企业发展现状及思路探析

20世纪90年代中期,第三方物流开始传到我国,经过发展,我国的第三方物流已初具规模,但市场发展仍不成熟。本文利用SWOT分析法对我国第三方物流企业面临的机会与威胁、优势与劣势进行一一分析,并提出了第三方物流企业的发展思路。     

探究生产制造企业的第三方物流服务采购

随着我国物流行业的发展,越来越多的企业开始从事物流行业。原有的仓库、车队从"仓储公司"、"运输公司"一夜之间摇身变成为了"物流公司",做起了第三方物流服务供应商。但这些企业短时间内的迅速转型,在带动了第三方物流行业前行的同时,也成为阻碍该行业服务水平发展和业务能力提升的主要障碍,给第三方物流行业的健康发展造成了一定的负面影响。作为主要的第三方物流服务采购商的生产制造企业,如何在广阔市场中找到最适合自身需求的第三方物流服务,是这些企业的采购部门需要了解和探究的。