旅游业商业模式的未来——免费

旅游业盈利模式有收费的＂门票盈利＂模式和免费的＂服务盈利＂模式。目前我国旅游开发企业主要采用收费的＂门票盈利＂模式,这种商业模式管理简单且利润相对稳定,但也有诸多弊端,如收入来源过于单一、企业发展空间受限、抑制顾客的消费、不利于旅游开发企业的经营能力建设等。随着旅游对象的扩大及旅游范围限制的缩小,旅游业的竞争会越来越激烈,通过扩展旅游链的利润源,而对链条终端进行免费的模式将是旅游业商业模式的必然选择。据此设计了5种免费模式：免费加收费模式、景点内消费模式、品牌授权模式、旅游地产模式和政府补贴模式。     

浅谈免费增值商业模式

根据“长尾教父”克里斯·安德森提出的免费增值商业模式的主要观点,结合现阶段网络等行业实施免费模式的情况来探讨免费商业模式的本质、特点和主要策略。得出企业可采取的免费增值商业模式常见策略,主要有平台增值、交叉补贴、广告、劳务交换、零边际成本、赠予经济等模式。企业实施免费模式时要在产品或服务核心价值创造的基础上,不断结合商业环境的变化和企业的实际,加强免费模式的创新。     

免费——商业的未来

网络世界的免费商业模式正在不断出现、拓展,它对实体商业有哪些借鉴,传统的商业模式可否免费?路径会是哪样?值得探寻其共性的内在机理和创新的路径.     

我国旅游企业电子商务模式及商业模式的研究

电子商务模式是网络企业生存和发展的核心。本文探讨了我国旅游企业应采用的电子商务模式——以网络经纪模式为主,以及该模式下商业模式的内涵。     

2004-2005年度最佳商业模式

在过去几年里，“商业模式”一词(business model)被滥用了,也被误解了,商业模式是什么?商业模式似乎什么都是。我们听到的商业模式有B2B模式、B2C模式、电子市场模式、拍卖模式、反向拍卖模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式、会员费模式、佣金模式、社区模式等不一而足。现在是一种系统的设计．用于衡量和打造一个企业的健康状况和赢利方法。     

线上免费营销模式研究

免费营销模式是网络营销中影响最广的商业模式。然而,一些企业因盲目采用而导致失败。学术界在这方面也给予关注。本文根据长尾理论以及厂商利润最大化原则,分析影响线上免费营销模式的主要因素。研究结果发现,用户规模的大小、付费转化率的高低,以及可变成本是影响互联网企业进行线上免费营销模式成功的关键因素。在此基础上,本文对企业如何提高免费营销模式的效果提出相关建议。     

基于众包模式的企业创新初探

本文从企业创新模式,信息技术发展,消费者需求等几个方面对众包模式的产生和发展进行了理论分析;对众包模式商业模式中发包方、中介机构和接包方三位一体的模式的基本原理与流程进行了逻辑梳理;针对众包模式这种新型的商业模式在中国还处于初级阶段,提出了企业采用众包模式时需要注意的一些问题。     

互联网时代的“免费”盈利模式研究

在互联网盛行的今天,这个世界"没有免费的午餐"的观念显然已经落伍。但免费午餐并不意味着那些食物可以白白送掉,也许稍后你得为其付费,或者有其他人为其付费。本文针对此现象,简述了互联网时代下由于免费产生的几种新商业模式,并在此基础上分析了这些新商业模式下的盈利模式。     

浅谈“新零售”模式下传统零售企业中基层管理人才的培养新思考

随着"新零售"模式的快速推进与发展,不论是电子商务企业还是传统商业企业都在探索线上与线下、全渠道、提升顾客体验感、维护顾客忠诚度深度整合的新模式。随着商业模式的变革,如果其原动力来自于技术的革新,那么开发和运用新技术的人力资源应当就是商业模式变革实施的关键资源。在现阶段的传统零售企业"新零售"运营的人才储备或开发、培养究竟现状如何?是否能满足时代发展需要?本文主要探讨就是"新零售"模式下传统零售企业的中基层管理人才的培养思路。     

网上推广新产品 试用网创造“免费”商机

<正>有道是"天下没有免费的午餐",可要把"天上掉馅饼"做成商业模式,会怎样?有个地方,它完全颠覆了"天下没有免费的午餐"这条定律,反其道而行之,让你真真切切地享受免费大餐。这个地方叫做试用网,在这家网站上,任何人只要提出申请,就能得到企业提供的试用产品,从化妆品到食品再到日用品,试用产品五花八门,琳琅满目。     

免费型商业模式构建探析

随着"互联网+"时代的到来,免费的商业模式获得了极大发展,人们接触到的免费商业类型主要分为四类,包括直接交叉补贴模式、免费+收费模式、非货币市场、三方市场模式。本文主要从经济学方面分析免费商业模式的基础、实质,以及未来的发展方向。     

餐饮连锁企业O2O商业模式研究

随着餐饮业的迅猛发展,跨地区发展的连锁餐饮企业逐渐占据主导地位,规模不断扩大,企业面临着经营成本、标准化生产、信息技术等方面的问题。而O2O商业模式的兴起,给餐饮连锁企业带来了发展机会。餐饮企业可以借助O2O模式的优势,做好网络平台的订餐、支付以及配送服务,不断整合企业内部资源和互联网外部资源,就能够提高餐饮连锁企业的核心竞争力。通过对国内餐饮连锁企业电商O2O商业模式的分析,以及O2O商业模式在连锁餐饮业应用的分析基础上,阐明了我国连锁餐饮企业发展电商O2O模式的可行性和必要性,以及我国连锁餐饮企业发展电商模式时存在的问题,提出了我国连锁餐饮企业发展电商O2O模式相关问题的解决措施。最后,本文在对四川海底捞连锁餐饮有限公司进行分析的基础上,以"海底捞"O2O商业模式为个例,解析可能会出现的问题,并提出一些建设性的意见,以期为其他餐饮连锁企业在应用这种模式时提供借鉴。     

基于互联网的“免费”商业模式创新研究

进入21世纪,得益于互联网技术的快速发展,网络平台被广泛的运用在商业运作的各个领域,基于互联网的免费商业模式创新大量涌现,并不断冲击着传统的商业运行模式。本文运用经济学原理,结合互联网的特征,从注意力经济、网络效应以及互联网经济的竞争模式和数字产品的成本特征四个方面,论述了基于互联网免费商业模式的原因和形成机制,并分析总结了互联网经济中几种常见的免费商业模式类型。     

免费网游商业模式及未来趋势分析——以巨人网络公司为例

随着我国网民数量的急剧增长,网游行业的发展也愈发引人注意,2006年《征途》首开中国网游的免费模式,受到众多网游企业追捧,然而欧美许多著名网游公司仍然坚持采用收费模式保证更高的质量,在面临Web2.0时代日新月异发展的今天,免费网游的模式能否继续存在,其核心优势究竟在于哪里,本文将以巨人网络公司为例,探讨免费网游的核心商业模式及其未来发展趋势。     

免费的真相

互联网时代,各种免费产品接踵而至,非理性的消费者们趋之若鹜。本文在介绍企业商业模式及其分类的基础上,重点探讨免费式商业模式的内涵,掀开免费的面纱,探究其背后的真相。     

分享经济的价值创造模式及其影响

目前,分享经济正在快速发展,它从根本上改变了人们的消费模式,为企业和消费者创造了巨大的价值;也影响了竞争、创新、消费者的选择和环保。这种新型的消费模式尽管会对传统商业模式的收入来源带来巨大威胁,也为企业提供了大量机遇,形成潜在的赢利途径。企业应顺势而变,调整商业模式,共享协同消费浪潮带来的市场效益。规则制定者则应探索合理的监管模式,使这一创新商业模式在制度的框架下健康发展、有序运行。     

红帽软件(北京)公司营销模式分析

企业时时面临着来自各个方面的巨大挑战,软件企业也不例外。企业在赢得生存的同时,也不断地寻求企业新的利润增长点。企业如何赢得生存和发展,这就需要探讨企业营销模式的转变与创新。当前国内的主要软件厂商已经吹响了转变商业模式的号角,本文主要对红帽软件公司的营销模式进行分析研究,希望对中国的软件厂商有所启示。     

校园众包项目多案例比较分析:基于商业模式视角

校园任务众包项目蓬勃兴起,有必要从商业模式视角进行分析。商业模式包括产品模式、用户模式、推广模式、收入模式四个部分。针对"脸帮"、"校猿网"、"mfoyou"三个校园任务众包项目进行商业模式比较分析。发现三个项目的商业模式各有利弊,但从商业价值看:"校猿网"和"mfoyou"的商业价值更大一些,特别是"mfoyou",但未来相关项目还需要继续完善升级。     

“云商模式”的启示

被誉为中国民营企业前三强的苏宁连锁集团,2013年初进行了一次大胆的战略变革:更名"苏宁云商",并对其原有的商业模式大胆进行了重新定位,由传统的"店商",转变成"采销一体、双线融合"的"店商+电商+零售服务商"的"云商模式"。尽管转型的道路压力重重、一波三折,但终究历史性地证明了战略转型的正确性。面对"互联网+"时代的到来,苏宁的转型究竟为什么?对我国商业零售业的发展有何启示?本文将从以下四个方面加以论述。     

消耗“软库存”有大未来吗?

Gilt Groupe、Groupon这些消耗"软库存"的玩家,通过提供限时、限量、基本不可重复和力度惊人的折扣获得飞速发展,但这种商业模式能有更大的未来吗?