后疫情时代背景下对安徽企业HRBP模式的思考

每一个人力资源从业者都在思考怎样更好地去适应后疫情时代所面临的诸多问题。由于人力资源三支柱刚好强调灵活、共享、线上、开放，于是几乎是一夜之间被提上了每个企业的人力资源改革日程。安徽企业也在积极探索人力资源改革模式，将传统的人力资源模式提升为现在的人力资源三支柱模式。着眼于后疫情时代背景下安徽人力资源现状，对安徽企业的人力资源业务合作伙伴模式现状存在的问题进行了分析和思考，以此来推动人力资源三支柱的完善和发展，为安徽企业人力资源业务合作伙伴模式的实践提供参考。     

浅谈勘察设计企业人力资源体系支撑作用

人力资源在企业的发展中起到核心作用,企业的竞争在本质上就是人力资源的竞争。为了研究人力资源体系对企业及相关业务的支撑作用,以某甲级设计院为例,通过对各部门现状调研、对现有问题的阐述、对未来发展方向的看法等方面,多角度探索了人力资源的各大模块对于业务发展影响的程度,多层面探讨分析了人力资源体系的支撑作用,以期为设计院建立科学的人力资源体系,为企业战略提供人力资源保障。勘察设计企业与IT等科技型企业比较,都是属于典型的知识密集型企业,但是对于经验和人的依赖确比后者更强。     

战略视角下的人力资源管理新角色

进入21世纪以来,人力资源管理在我国企业的地位逐日上升,理论学界对战略性人力资源管理的讨论也不断升温。在战略的视角下人力资源管理的角色发生了变革,具有了“战略合作伙伴”、“业务合作伙伴”、“员工关系协调者”、“企业变革推动者”、“HR业务专家”等新角色。     

做业务导向的HR

人力资源部门最被业务部门诟病的是不了解企业业务。近些年，专业学者创造了不少概念，比如：战略人力资源管理、组织发展、尤里奇的人力资源管理的四个角色，以及被发扬光大的HRBP等，努力提升人力资源部门在企业内部的地位。     

企业招聘:升级裂变谋突围

精准招聘之三式合一 十余年来,人力资源管理的四个角色——人力资源专家、业务合作伙伴、变革推动者、战略伙伴曾激励过很多人力资源工作者(以下简称"HR").然而,现实却异常骨感,大多数企业人力资源部的功能连"人力资源专家"层面的作用都未能充分发挥.加之人力资源部门负责人流动性大,致使人力资源总监几乎成了企业内的"高危职位".深究其根源,就在于人力资源部无法满足企业的人才招聘需求——连最基本的招聘问题都解决不了,遑论其他?     

试论交通运输企业的战略性人力资源管理

任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置,如何为交通运输企业寻找合适的人才,留住人才,发展人才,为组织保持强劲的生命力和竞争力成为交通行业人力资源管理部门面临的重要课题。在这种形势下,就要求企业的人力资源管理工作不仅限于日常性事务的协调和处理的层面上,而且要从战略性的高度出发,根据企业的长期战略定位,制定相应的人力资源管理政策、策略和总体目标,做企业战略经营的合作伙伴,为实现企业的总体战略目标起到巨大的支持和推动作用,从而实现战略性人力资源管理,本文根据战略性人力资源管理对交通运输企业的主要作用与要求,落脚于战略人力资源管理,通过对人力资源战略与企业内外部战略的匹配,企业人力资源战略与经营战略的整合分析,企业人力资源战略与企业文化的整合分析,提出交通运输企业的人力资源的战略规划和交通运输企业的企业人力资源的战术规划。希望本文能成为交通运输企业战略性人力资源管理理论在实践领域中的一次有益的探索。     

中小企业HRBP运行效率及其影响因素探究 ——以DD公司为例

为解决企业人力资源部门日渐秘书化、边缘化的问题,不少企业引进人力资源业务合作伙伴(HRBP)这一模式.文章通过对比研究DD公司北京分公司和天津分公司HRBP实施措施和运行效率的不同,分析得出影响中小企业HRBP运行效率的关键因素,并提出相应建议.     

企业人力资源管理的对策探究

随着科学技术的发展和市场竞争的日趋激烈，人力资源管理在企业中的地位日趋重要。在这样一种发展趋势下，我国企业人力资源管理现状却不容乐观。因此，中国企业人事管理改革应从建立和培养一支专业化的人力资源管理队伍开始，构建有效的人力资源管理体系，使企业形成以人力资源部门为轴心的、对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系。     

人力资源管理在私募股权投资企业中的应用策略

<正>随着经济全球化不断发展和市场竞争日益激烈,企业要想提高核心竞争力,就必须加强人力资源管理。由于私募股权投资企业业务的专业性较强,对高素质人才的需求更为迫切,因此,企业需要制定高效的人力资源管理策略,以吸引并留住优秀人才,从而实现长期发展目标。本文分析了人力资源管理在私募股权投资企业中的作用,并提出了人力资源管理在私募股权投资企业中的应用策略,旨在充分发挥人力资源管理的作用,促进私募股权投资企业实现可持续发展。     

人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位

文章认为，人力资源部门是企业实施人力资源管理相关工作的核心部门，其在人力资源工作中的主体价值要想得到充分的体现，就需要结合发展情况，找准相应的职能定位。根据这一思路，研究人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位，对相关问题展开综合分析与探讨，望能够引起各方高度关注与重视。     

不要让受伤的总是你——人力资源管理价值的再思考

企业最重要的资源是人力资源,但最重要的部门却不见得是人力资源部门.面对复杂多变的企业发展环境,我们如何最有效地开发和运用人力资源?如何让人力资源部门真正成为企业的战略合作伙伴?等等,最好的答案就是来自实战的经验!为此,本刊特邀本刊编委、北京博目企业管理顾问公司执行总裁、清华大学经济管理学院MBA导师、拥有丰富实战经验和扎实理论基础的运营管理专家程建岗先生主持本栏目,以共同探求HR管理大智慧.     

人力资源和社保局对中小企业人力资源管理外包的参与

人力资源管理外包是当今世界信息科学技术发展和社会分工的产物,是企业人力资源管理未来发展的趋势。出于对我国区域经济发展不平衡和中小型企业人力资源管理外包业务开展普及率低的考虑,本文提出了人力资源和社保局参与中小企业人力资源管理外包的服务模式,在部门公共服务基础上进行行政服务延伸,协助企业解决经营中遇到的人力资源问题,对国家提出的扶持中小企业和促进地方经济的稳步、快速发展提供一些参考价值。     

经营业务的体验式培训在企业中的作用

21世纪归根结底就是人才的竞争。人力资源在企业的发展过程中起着巨大的推动作用，而企业培训则是解决人力资源问题的最有效的途径之一。一个良好的、科学的、高质量的企业培训，可以有效地解决人力资源素质提升等问题。从体验式培训的起源、发展和现状入手，并结合具体的经营业务，分析了体验式培训对企业的作用。     

HRBP,如何成为最美舞者

对于多数本土企业来说,HRBP这个概念还非常陌生,如何设立HRBP,使其发挥出应有作用,引领企业实现战略发展,将是未来我国HR业界面临的一大挑战。目前很多国外知名公司的人力资源部,已经成为企业的共享服务中心(SSC),专家中心(COE)和业务合作伙伴(BP)。而在大多数外资企业已设立了人力资源业务合作伙伴(以下简称"HRBP")这一职位的大趋势下,越来越多的本土企业也开始尝试设立HRBP职位。其实,HRBP并不是新概念,早在上世纪90年代初,就被惠普应用于其管理实践之中,且成效显著。     

外包中的人力资源管理

将公司的业务外包，并不意味着人力资源部门就无事可做。公司在外包中的人力资源管理告别了琐碎却更加充满挑战，这就需要人力资源部的管理更加现代化更加人性化。此时，人力资源部门的责任不仅仅是管理档案、后勤等日常性工作，而是肩负起了公司长远发展的重任。     

人事档案在人才资源建设中的作用

目前，人力资源是促进企业发展的主要因素，是确保企业稳定发展的关键因素。为了推动企业稳定发展，必须加强人力资源的建设。在人力资源建设中，人事档案起到了重要作用，人事档案在很大程度上关系到企业识别、选拨和使用人才，对企业的发展也起到了至关重要的作用。因此，必须要提高相关领导人员对人事档案的认识，加强对其的重要性。本文对人事档案在人力资源建设中的作用进行了全面的分析，以确保人事档案可以在人才资源建设中起到积极有效的推动作用。     

浅析企业人力资源管理中高级经济师的角色和作用

企业的竞争说到底是人才的竞争，要想促进企业的长远发展，就必须对人才进行全面、系统的管理，人力资源管理是实现企业发展目标的重要环节，它具有很高的系统性和长远性。而在企业的人力资源管理工作中，高级经济师所发挥的作用和效果也是不容小觑的。本文主要对人力资源管理中高级经济师的角色和作用进行了讨论，首先，对高级经济师在企业中的角色定位进行了说明；其次，对目前企业人力资源管理工作中存在的不足进行了剖析；再次，对高级经济师在企业人力资源管理中的各项作用进行了说明与阐述；最后，提出了实现人力资源管理中高级经济师价值的策略。希望通过对高级经济师的培养开发和管理活动，提高企业竞争力和生产效率，使人力资源与其他资源有效配置和适应，为企业创造良好的经济效益。     

电子账册在大型加工贸易企业中的应用

电子账册系统充分利用现代信息技术和先进管理理念,应用企业ERP和电子政务平台等相结合,实现了政府管理部门内部业务系统与企业内部计算机管理系统之间紧密的连接,在企业守法便利原则的基础上,构筑了政府管理部门与企业之间的新型合作伙伴关系。文章结合企业实际的需求,讨论了电子账册在大型加工贸易企业中的应用。     

大规模定制生产与人力资源管理的战略转变

随着2009年金融危机的全球性蔓延,企业经营方式从大规模生产向大规模定制转变。人力资源管理的基点发生了根本性的转变。作为企业的战略合作伙伴,人力资源管理部门必须转变人力资源管理观念、变革人力资源管理组织、加强对多功能团队的管理以及实施员工个性化管理的方法。     

人力资源外包研究

随着时代的发展,人力资源部门由事务型管理、职能型管理向战略型管理转变,人力资源外包业务在企业发展中扮演了重要的角色。本文着重分析了人力资源外包的现状和风险,并提出了相应的防范措施。