人力资源业务合作伙伴的四种典型模式

本文阐述人力资源管理从传统的职能模块转型为三支柱型结构,即业务合作伙伴、专家中心、共享服务中心,并概括了人力资源业务合作伙伴的四种典型模式,即初级BU-HR、业务型HR-BP、文化型HR-BP、高级BU-HR,以期为人力资源转型提供管理建议。     

浅析人力资源业务合作伙伴

当今市场和时代的发展对人力资源部门在企业中的作用提出了新的需求，人力资源部门需要顺应时代的发展，从之前的支持服务部门发展成为企业业务部门的合作伙伴，以此为企业带来增值作用。此文阐述了人力资源业务合作伙伴的概念，模式及在企业中的作用，并对人力资源业务合作伙伴的任职资格和要求做了探讨。     

中小企业HRBP运行效率及其影响因素探究 ——以DD公司为例

为解决企业人力资源部门日渐秘书化、边缘化的问题,不少企业引进人力资源业务合作伙伴(HRBP)这一模式.文章通过对比研究DD公司北京分公司和天津分公司HRBP实施措施和运行效率的不同,分析得出影响中小企业HRBP运行效率的关键因素,并提出相应建议.     

后疫情时代国有企业人力资源管理转型策略探讨

新冠病毒疫情的暴发给国有企业人力资源管理带来了巨大冲击，也对人力资源管理转型提出了更高的要求。本文从后疫情时代人力资源管理存在的问题出发，对后疫情时代人力资源管理的机遇和挑战进行了研究，并针对劳动制度改革、人事制度改革、分配制度改革、培训体系建设以及信息化平台建设等提出了相应的对策，以期为国有企业人力资源管理的改革和发展提供参考借鉴。     

人力资源协同管理下的HR三支柱构建

党的十九大报告中有关人力资源管理的论述,概括起来是四个方面:人才战略、人力资源协同发展、人力资本服务、人才队伍建设。四个方面是互为逻辑、相关促进的,而人力资源协同发展是关键。虽然这四个方面是从宏观层面进行的阐述,但对于微观层面的企业同样有重要的指导意义。本文主要基于企业层面,结合HR三支柱探讨人力资源协同管理的问题,通过对HR三支柱的理论发展以及IBM、阿里巴巴、华为和腾讯公司的案例分析,提出了思考与启示。     

对组建组织加强企业竞争力的人力资源管理模式的思考

作为构建企业竞争力的有效手段,组织能力的三大支柱分别是员工能力,员工思维模式和员上治理方式,本文从这三大支柱出发,进行了对组建加强企业竞争力的人力资源管理模式的思考。     

母婴电商企业人力资源管理的优化路径探讨——以A公司为例

随着国家实施三孩生育政策及配套支持措施，叠加居民网购消费行为的常态化，给母婴电商企业带来了新的市场商机。然而，不少母婴企业从传统的经营模式转型到电商模式后，相关的人力资源配置并未进行调整，导致在电商经营方面遇到瓶颈。为此，本文以某母婴电商（以下简称“A公司”）为例，重点剖析了该公司人力资源现状及存在的问题，并提出了相应的人力资源改革优化建议，以期提供借鉴和参考。     

对江钻股份公司人力资源管理模式的分析研究

江钻股份有限公司作为一家国有控股背景的改制上市企业,自成功改制以来,企业人力资源管理从无到有并且不断趋于完善。本文首先对江钻股份公司的发展概况、人力资源现状进行了深入的分析,紧密结合企业实际,对江钻股份公司人力资源管理目标,管理模式,行动落实方面进行思考、研究和总结,针对江钻现行的人力资源管理中存在的问题,结合企业的长远发展目标,提出了具有“江钻股份”特色的人力资源管理与开发改进模式。     

人力资源管理外包业务发展对策研究

在市场竞争激烈的今天,人力资源业务外包业务更成为众多企业节省成本提升效益的重要途径,被众多企业所选择和推崇。本文从我国人力资源管理外包发展历程出发,对当前业务现状和存在的问题进行了简单分析,结合国情提出了一些积极的解决策略。     

基于人力资源业务伙伴（HRBP）新角色的思考

近几年来，我国企业越来越意识到人才在企业中起到的关键作用。人力资源业务伙伴（HRBP）越来越多的在企业中应用，也越来越被证明该模式的有效性。在此基础上，本文主要探讨了HRBP的相关定义及定位、我国企业实施 HRBP 的现状及效果。通过案例分析的方式，提出我国企业人力资源业务伙伴存在的问题，并为其提供对策建议，从而为有相似问题的企业提供改进的依据。     

“服务补救”视角下人力资源业务合作伙伴系统的改进

本文分析了现行HR-BP工作模式在企业实践中失败的原因,将服务补救导入人力资源业务合作伙伴(HR-BP)系统中,提出基于服务补救的HR-BP系统,并结合案例探讨企业如何从"服务补救"视角来提升HR-BP系统。     

国企人力资源开发与管理探究

人力资源是企业中重要的资源,是企业立足于市场的重要支柱。随着社会主义现代化进程的加快,我国国有企业人力资源开发与管理也进行了一系列改革,并取得了一定的成绩。但是,从我国国企人力资源开发与管理的现状来看,还存在着一些重要的问题。因此,进行国企人力资源开发与管理的探究是摆在我们面前的重要课题。本文从国企人力资源开发与管理的作用入手,分析了我国国企人力资源开发与管理存在的主要问题,提出了加强国企人力资源开发与管理的相关建议。     

经营业务的体验式培训在企业中的作用

21世纪归根结底就是人才的竞争。人力资源在企业的发展过程中起着巨大的推动作用，而企业培训则是解决人力资源问题的最有效的途径之一。一个良好的、科学的、高质量的企业培训，可以有效地解决人力资源素质提升等问题。从体验式培训的起源、发展和现状入手，并结合具体的经营业务，分析了体验式培训对企业的作用。     

铁路上海站人力资源管理现状及发展方向的思考

该文分析了铁路上海站人力资源管理的现状和亟待处理的问题，同时参考现代企业人力资源管理的六大模块，对铁路上海站人力资源管理体系构建的方向进行了分析和思考。     

新时期国有企业人力资源管理改革创新的策略思考

十八届三中全会后,国有企业改革拉开了新的篇章。当前,国有企业人力资源成本包袱较重,人力资源管理的改革迫在眉睫。本文从国有企业人力资源现状、存在的问题原因分析以及应对措施三个方面进行论述,探索人力资源改革的方法、途径。     

人力资源的高效管理探究

人力资源管理在我国的企业管理中占据着重要的地位，它是企业立足于市场的重要支柱。然而，随着市场经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，企业间的人力资源的管理还有许多问题，严重制约了企业的发展。企业要着眼长远利益，结合本企业的实际情况，积极寻找高效的管理措施，实现企业的可持续发展。文章主要分析企业人力资源开发与管理存在的主要问题，进而为企业人力资源开发与管理提出相关建议。     

浅谈汽车制造企业人力资源管理模式创新——以柳州WL汽车工业公司为例

文章分析了汽车制造企业人力资源管理创新的必要性,以及常见的人力资源管理模式及其优缺点,并详细阐述了近年国内外汽车企业悄然兴起的人力资源合作伙伴模式(Human Resources Business Partner),为本次变革提供了有力的依据。     

浅析企业人事管理问题及对策

在企业发展过程中，人力资源发挥着重要作用，本文通过对人事管理的现状和存在的问题进行分析，探讨人事管理的模式，进而为企业的认识管理提供参考依据。     

施工企业加强人力资源管理信息化建设的有效措施探讨

当前,随着行业竞争愈发激烈,施工企业因项目扩张导致的人员管理压力逐步增大,传统的人力资源管理模式已经无法适应建筑施工行业的发展趋势。在此背景下,开展人力资源管理信息化建设,打通人力资源管理线上业务办理渠道,实现全产业链数据协同已经成为大势所趋。为此,本文分析了施工企业人力资源管理现状和人力资源管理信息化应用中存在的问题,并提出了相应的改进措施,旨在为施工企业人力资源管理信息化建设提供参考。     

浅析企业人力资源储备问题的实施

企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的，以此指导企业的人力资源工作。人力资源储备战略指的是企业根据未来的发展和可能出现人才缺位，在企业整体战略框架上，事先做好各职位候选人的规划、招聘、培训、晋升和考核，并辅于相关的制度安排和后勤建设的全局思考和预见性的谋划，实现科学的留才、育才、用才观念，使企业人力资源战略与企业的发展战略同步、稳定、协调的运作。企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的，以此指导企业的人力资源工作。