岳阳中小企业成长策略实证分析

成长是中小企业追求的永恒目标.本文在概述企业成长含义的基础上,通过对岳阳三家中小企业成长表现与策略运用的实证分析,总结不同类型的成长策略--渠道经营、技术制胜、人才为本,并进行分析评价,旨在揭示其企业成长策略运用的典型性,为其他中小企业提供借鉴.     

企业成长的需求约束与企业竞争力

现代公司中的经理对个人效用的追求,导致企业规模不断扩大。多元化经营是企业管理者突破需求约束,做大企业规模的有效方式。在企业成长过程中,企业的战略资产决定多元化经营的成效。现阶段,我国具有竞争力的企业的战略资产是核心技术﹑资源优势和核心市场.围绕这些战略资产进行多元化经营,是我国企业成长的有效途经。     

论中小企业成长过程的战略转型

中小企业的成长过程实质上是一个随环境及自身资源与规模的变化而不断调整企业经营目标与经营战略的过程。企业进行战略转型,就是为使企业在不同阶段实现量和质的提高。中小企业在成长过程中,有多种因素诱使其进行战略转型。     

中国企业持续成长的内外机制探究

一、经济转轨与企业成长企业的成长主要地表现为要素增加、盈利增长和规模扩张等“量”的成长,这些量的成长是以“质”的成长为基础的。所谓“质”的成长包括企业内部经营结构、技术结构、组织结构和空间结构的发展和创新,从而优化企业内资源配置,取得企业长期稳定的“量”的发展。“质”的成长的重点在于企业核心竞争力的提高,也就是将技能、资产和运作机制有机融合的企业自组织能力的提高。目前中国企业成长的困惑,在于没有形成自我成长的机制,没有核心竞争力。这与中国转轨时期体制改革、市场发育、经济增长的各种交织在一起的矛盾…     

高新技术企业成长的资本经营策略

高新技术企业具有高成长、高收益和高风险性,其发育成长依赖于资本的合理配置与高效运用。高新技术企业在不同的发展阶段的风险特点、融资特点和经营重点不同,所要求的资本经营对策也各有不同。旨在考察高新技术企业成长过程中的特性,并在此基础上探讨其相应有效的资本经营策略。     

影响美日企业高层管理者成长的相关因素分析

企业经营成败的关键在于企业高层管理者的核心作用,了解影响企业高层管理者成长的相关因素具有重要意义。影响企业高层管理者成长的相关因素与公司治理关系密切。     

创新国有企业经营人才培养模式

企业经营人才的培养,要突出企业经营人才成长的特点,符合企业经营人才成长的基本规律。创新国有企业经营人才的培养模式,重点要注重以下三个方面:一是岗位经验的培养。有研究表明,企业的高管人员成长一般规律是:先从事项目管理、次从事产品管     

分层进阶企业成长模型研究

为了推动企业成长等相关理论的中国化,总结企业成败的经验与教训,为政府相关管理部门提供制订政策的依据,为企业的经营和发展提供借鉴和参考。文章通过理论总结与综合分析,提出了一个企业成长战略的研究框架,指出企业成长阶段转化的关键是九个方面要素发生转化,为企业战略决策者提供了一个新的思考分析框架,帮助其分层制订成长战略。同时,探索中国中小企业成长可以划分为几个阶段(Stage),每个阶段划分的依据是什么,每个阶段的典型竞争优势与管理体系可以从哪些维度(Dimension)体现出来,在企业不同的发展阶段,如何培育出这种竞争优势和管理体系这三个关键问题。     

企业家能力与企业成长:一个能力理论的拓展模型

能力理论从企业内生性的资源和能力角度深入地探讨了企业竞争优势之根源,但它并没有充分地关注到企业家对企业成长的贡献。将企业家能力纳入能力理论模型,认为企业家在企业成长过程中起到双重作用,一是培育企业的组织能力,进而间接地促进企业的可持续成长;二是通过其综合性经营能力,对企业的成长作出直接的贡献。     

现阶段中小企业成长战略的几个问题

中小企业必须树立正确的经营理念,发挥比较优势,向“专,特,新”方向发展,中小企业成长过程是量的成长和质的成长相结合的过程,企业做大不等于做强,中小企业应根据不同发展阶段的特点采取相应的经营策略,寻找适宜的成长途径。