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在某省召开的全省邮政“十五＂规划工作会议上，一位与会者针对当前邮政发展过程中某些不实事求是的做法在发言中说，经过有关部门的科学测算，我局今年的发展速度为14％，而要完成省局下达的各种考核指标，发展速度必须达到28％以上。为此，只好搞起了“全员大营销”，邮储、年册、报纸、拷机等等每个职工都要参与营销，各项营销都要与工资奖金挂钩考核。这样一来，因完不成营销任务，平均每人被扣的奖金已达数千元，职工苦不堪言。这位与会者尖锐地发问道：“今年省局在全国率先提出了保X争Y的目标，这到底争的是领导者的政绩，还是企业… 相似文献
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１９９９年是河北邯郸市邮政局独立运营的第一年 ,也是邯郸邮政在经过长期的辉煌后 ,首次没有完成省局下达的业务收入任务的一年 ,增长幅度在全省倒数第二位。“开局不利”的残酷现实 ,深深地刺痛了每一位干部职工的心。痛定思痛 ,经过详细的调查研究 ,局领导决定从职工最敏感的分配制度入手 ,大刀阔斧进行改革。通过对县局长和市局有收入单位领导实行年薪制、职工工资奖金与收入挂钩等措施 ,使工资奖金发挥出其最大效能 ,充分调动起干部职工的积极性 ,在全局掀起了业务发展的高潮。截至今年３月底 ,全局业务收入完成３７００多万元 ,比去年… 相似文献
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今年以来，辽宁邮政紧紧围绕全年各项目标任务，以增效为目标，以改革为动力，从整章建制、强化企业管理入手，加强邮政运营和管理工作，取得明显成绩。上半年，全省累计实现业务收入６．６９亿元，同比增长１２．６４％，比去年同期减少亏损４３５０．３万元，全部在岗职工劳动生产率实现人均４万元。改革，使辽宁邮政充满生机与活力。一、以分配改革为突破口，发挥工资分配的杠杆作用，激发企业和职工扭亏创收的积极性今年是邮政的开局之年。面临地方经济不景气、市场竞争激烈、业务发展任务繁重、企业扭亏任务艰巨等诸多压力，省局以分配… 相似文献
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传统的邮政经营模式不外乎坐等上门、上门揽收、发动全员协储、给职工下任务并与工资奖金挂钩等。坐等上门的经营方法在市场经济环境下存在的弊端显而易见。而其它几种营销方式在邮政独立经营之初行之有效，短期内效果也很明显，但就其前景看，并不是长远的经营策略，其弊端主要有：①长期坚持上门揽收，用户对正常的窗口收寄便视为不正常了，而且上门揽收的收入与投入也不成比例，成本较高。②给职工下任务并与工资奖金挂钩，暂时可以刺激职工的积极性。但每位职工工作不同，而且他们接触的市场有限，能力也有限，如果任务完不成，一次又一… 相似文献
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福建省闽侯县邮电局是省局实行承包经营责任制的试点单位之一。今年,闽侯局在与省局签订承包经营责任书后,应用系统工程的整体性、目的性、相关性和环境适应性四大特性,探索完善企业内部经济责任制,取得了较好成效。上半年完成利润249926元,比全年承包利润还超过18.6%,比去年同期增长66.8%;人均利润2107元,比去年同期增长69%,超过全国同类型局先进水平的50.5%。应用系统整体性,实行RQC综合管理过去闽侯局在推行经济责任制中,较多地搞单项承包,往往出现重收入、轻质量、轻管理的错误倾向,质量和服务问题屡屡发生。他们体会到,完善经济责任制,一定要根据系统整体性的要求,开展全面承包。今年与所属十九个基层单位,全面签订承包经营责任书,实行了RQC(效益、质量、管理)综合承包经济责任制。其基本模式是:效益承包、质量否决、管理保证。把职工的部分标准工资,同奖金、加班费等捆在一起,进行考核浮动。二级单位浮动工资的计算公式为: 相似文献
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所谓质量否决权,就是指按一定的标准评定的质量,对企业或职工的劳动效果的评价及利益分配具有最终的决定权。实行质量否决权分二个层次,一是上级主管部门对企业的产品和各项工作的考核评价,二是企业内部对各部门,直至每一个职工的考核评价。在企业内部实行质量否决权一般和奖金、工资挂钩,体现质量在分配等方面具有最终的决定权。江西新余市局今年针对奖金考核分配中存在的问题。采用PQC(产值、质量、管理)联乘联保计奖法考核分配生产奖金,实行了质量否决权。PQC计奖法从上到下,层层展开,局考核到科,科考核到班组(支局、所),班组(支局、所)考核到个人。计奖公式如下:M=应提奖金×PQC其中:M为实发奖金总额。应提奖金=人平提奖标准×核定人数。 P为产值。考核计费业务总量、通信总量、业务收入三项指标,按月考核累计完成数,全部完成,指数为1,每少完成一项扣0.2。为了调动各部门完成计划任务的积极性,规定凡因P值原因所扣奖金,在年内通过努力完成了计划的,退还所扣奖金。 Q为质量。考核当月完成质量指标计划情况, 相似文献
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据报道,最近海南省邮政局发出《关于做好职工工资发放工作的通知》,要求各单位在发展业务、实行计件工资和工效挂钩考核时,要确保职工的基本收入。我们基层邮政工会干部和职工看到后,为海南局的务实为民作风叫好!这几年,为了扭亏增盈,拓展新业务市场,各地邮政部门充分调动一切积极因素,广泛发动职工献计献策,开展多种形式的劳动竞赛,实行计件工资和工效挂钩考核,取得了明显成效,促进了业务的发展,企业效益不断提高,职工的收入也不断增长。但在这一过程中,有部分邮政企业存在侵犯职工合法权益的现象:有的以劳动竞赛为名变相考核职工,把劳动竞… 相似文献
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1、经济目标:主要包括计费业务总量,通信总量,业务收入,实现利润,产值成本率,全员劳动生产率等几个方面,并对国营通信和农村电话分别制定。2、质量目标:主要包括:两类,一类是“绝对”指标,如在任期内不发生邮政重大通信事故、电信通信事故和电报恶性重大差错,不发生重大伤亡事故和安全生产事故,不发生重大破坏通信案件等;另一类是相对指标,即省局考核的邮政通信质量指标达到80分以上。省局考核的电信通信质量(含农话)指标达标率在75%～80%之间。如省会局 相似文献
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所谓质量否决权,就是按照一定的标准评定的质量,对企业或职工的劳动成果的评价及利益分配具有最终的决定权。质量否决权的核心是质量。因此,企业对职工的考核必须把“质量”放在十分突出的位置。如果质量考核项目得分低,其它各项的考核得分,统统要按质量分拉下来。在这里“质量否决权”有两层含义:第一层是国家对企业,第二层是企业对职工,也就是说,要把质量指标考核与职工的政治荣誉和物质利益挂钩,在奖金分配上具有否决权。质量否决权应用于电信部门有以下方法: 一、重点指标与一般指标划分法:这是反映通信生产特点而又易于推广的一种质量否决法。其优点在于对质量有一定否决权,但又不完全否决。 相似文献
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山东是我国邮政发祥地之一 ,近代邮政开办已有１００多年的历史。新中国成立后 ,特别是改革开放以来 ,邮政发展速度不断加快 ,综合通信能力和服务水平实现了大提高大飞跃。１９９９年初邮电分营后 ,在新的形势下 ,面对发展中的种种困难 ,全省２．５万邮政职工团结一致 ,努力加快发展速度 ,加大节支力度 ,提高服务深度 ,取得较大成绩。全年业务收入突破２０亿元 ,比分营前增长４０ % ,为全省邮政在两年内实现收支平衡 ,形成自我积累、良性循环发展能力奠定了坚实基础。一年来 ,全省邮政职工表现出空前的团结和充足的干劲 ,创造出新的业绩。—… 相似文献
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在绝大多数人的感觉中,短信出现只是一年内的事情.那么,这个被人们认识还不足一年的新生事物因何能迅速打开市场,成长为一个十亿元级的产业呢?短信息的成功模式给电信产业带来什么样的启示? 相似文献
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"打包".是苏南普通市场(如农贸集市)中一种买卖方式的俗称.形式十分传统.就是将多种商品捆绑在一起交易.现在"打包"运用到电信营销中,就是组合营销的意思. 相似文献