从吴忠邮政实现三年扭亏的实绩和经验得到的启示

三年来 ,吴忠邮政在成本费用基本保持不变的情况下 ,净增收入 194 0万元 ,减亏 2 0 5 7万元。实现了三年扭亏的宏伟目标。邮政储蓄余额三年翻了一番多。吴忠邮政三年扭亏的成绩源于国家局三年扭亏目标的提出和区局对吴忠邮政的正确指导 ,源于吴忠邮政广大干部职工“务实、创新、开拓、进取”的敬业精神 ,源于吴忠邮政自加压力和在竞争中敢想敢干敢为人先、与时俱进的胆略。1　吴忠邮政实现三年扭亏的主要经验1 1　解放思想 ,更新观念 ,使三年扭亏目标变为全局广大干部职工的自觉行动明确工作指导思想 ,增强加快发展邮政事业的信心 ,在吴忠邮…     

路在自己脚下——上海邮政独立运营当年扭亏增盈纪略

１９９８年,上海邮政亏损１．９８亿元。１９９９年,国家邮政局给他们下达的任务是:不但要补上上年的亏损,还要上交２个亿的收支差额,为全国邮政三年扭亏作出贡献。分营第一年,上海邮政２万余名职工硬是凭着一股拼劲,靠着一股士气,扳回了与市场较量的第一局,一举实现当年改革当年增盈的发展目标,以铁的事实向人们展示了邮政通信事业的光明前景。这一年,上海邮政业务收入完成２３．３亿元,超额国家局下达指标２．６个百分点,同比增幅２６%。其中,函件业务发展迅速,全年实现业务收入３．４３亿元,同比增幅３７．８%,看着这一组使人欣喜、令人…     

山东省济宁市邮政局局长王立杭：抓管理首先要牵住“牛鼻子”

邮政独立运营后 ,面对日趋激烈的市场竞争 ,发展和扭亏的任务十分繁重。地市级邮政企业既担负着现业生产经营的任务 ,又对县市局实施职能管理 ,是邮政生产和管理中的重要环节。邮电分营后 ,地市邮政局大多亏损包袱重 ,建设资金匮乏 ,“大锅饭、齐步走”的分配方式也制约了干部职工的生产积极性。在企业三项制度改革中 ,分配制度改革与职工的联系最为紧密 ,企业繁重的发展和扭亏任务也要求通过加强分配管理来层层分解落实经营责任。可以说 ,抓好了分配管理 ,就等于抓住了企业各项管理的“牛鼻子”。下面结合济宁市邮政局在分配制度改革方面的…     

以改革促业务经营全面发展

进入2000年后，我局审时度势，认真思考企业内外环境的变化，以改革促业务经营全面发展。经过一年的实践，广州邮政整体面貌大为改观，各项业务平稳发展，实现了新千年的良好开局。全年完成业务收入10．77亿元，比上年增长23．57％；实现收支差额3．72亿元，增长89．76％；人均劳动生产率达22．15万元，增长53．22％。圆满完成了各项任务指标，为广东邮政提前扭亏做出了新的贡献。 一、以市场为导向，以改革为动力，加快建立企业经营新机制 1．观念更新天地宽。观念是行为的先导，为此，2000年开局伊始，我局抓的第一件事就是在全局上下确立…     

改革：实现扭亏的“金钥匙”

2000年，福建省三明市邮政局在农村邮政经营体制上进行了大胆改革和创新，取得明显成效。截至12月31日，全市141个农村支局所共完成邮政业务收入3000万元，同比增长20％；完成准收支差额330万元，同比增加200万元。到年底，全区80％以上的农村支局所实现了扭亏目标。一、打破“大锅饭”，下放经营自主权，全面推行农村支局所承包经营和委代办为尽快扭转农村支局所亏损严重的局面，三明市邮政局在认真调研、选择试点、总结经验的基础上，于1999年底制定下发了《全市农村支局所改革指导意见》，要求各市县局按照“有利于农村支局所减亏扭亏，…     

念好“三字经”企业活力增

2000年是邮政企业实现扭亏目标的关键一年。江西省景德镇市邮政局从企业实际出发,从引导干部职工转变思想观念入手,通过加强企业管理,整章建制,改革创新,职工的承受能力增强了,企业的运营效率和经济效益有了明显提高,呈现出快速增长的发展势头。全年实现业务收入3758万元,为年计划的101．3％,名列全省榜首,收支差额实现302万元,为年计划的120．8％,与此同时成本费用得到有效控制。"活"--激活企业动力 人是生产力诸要素中最活跃的要素。该局重视发挥人的主观能动性,努力营造奋发向上的企业发展环境,在搞活企业机制上下功夫。 …     

以效益为中心 强化人力成本管理：泉州市邮政局推行减员增效改革的实践与思考

邮电分营不久，泉州市邮政局就提出年内实现扭亏的目标，并据此把加强人力成本管理作为突破口之一，推行以“强化劳动组织管理，提高劳动生产率”为主题的减员增效工程，力争实现减员增效的两个目标：劳动生产率达到１２万元／人，全局减员３％。一、找准位置，强化人力成本管理，有序推进六个系统整合明确目标，找准位置，规范管理，是企业推行减员增效的关键所在。泉州局在实践中，积极探索，提出六个系统整合的工作思路。１．管理整合以强化邮政生产组织管理、减少管理层次为主的改革是这一整合的重心。该局首先是改革经营服务部的职能。…     

张春江副部长:坚持发展全面推进邮政信息化建设

首先我代表信息产业部党组织和吴基传部长,对中国邮政胜利实现“三年扭亏”的目标表示热烈的祝贺! 三年来,邮政从背负179亿元的亏损到2001年底实现盈利6000万元,业务收入增长184亿元,而成本只增长了2亿元:全行业从分营初期的56.4万人减少到2001年底的50.5万人,职工劳动生产率提高     

深化改革 加快发展 实现管理现代化——贺国家邮政局邮政企业协会成立

伴着新世纪的脚步，中国邮政又逢盛事、喜事，国家邮政局邮政企业协会成立了。国家邮政局邮政企业协会的成立，是我们邮政部门的一件大事，我们所有的邮政人都为此而感到高兴，为此而欢欣鼓舞，对国家邮政局邮政企业协会的成立表示最热烈的祝贺。 当前，跨入新世纪的中国邮政正在为扭亏和实现良性循环而拼搏努力。中国邮政的发展已进入最关键的时期。邮政企协恰在此时成立，对于跨入新世纪的中国邮政深化改革、加快发展、推进邮政管理现代化，顺利完成三年扭亏目标及“十五”规划各项战略任务具有重要而深远的意义。 新世纪新形势下，在邮政…     

农村邮储业务发展现状及对策

邮电分营后，各级邮政企业都把邮储业务当做“拳头业务”来发展。而作为传统业务收入较少、地处农村的邮政企业来说，更是将邮储业务发展看得举足轻重。因此，客观地分析其现状，正确地制定对策，对农村邮储业务的长远发展及邮政企业实现扭亏有着积极的意义。山区邮储业务发展难点及分析　　（一）经济落后，业务发展艰难。农村经济发展明显落后于城市地区。以我局为例，截至1998年10月底，储蓄余额仅为4360万元。后来由于邮电分营，短短4个月的时间，到1999年2月储蓄余额下滑至2700万元。经过全体职工一年多的努力，到今年6月底，储蓄余额…     

县邮政局如何扭亏

县邮政局是邮政运营的基层核算单位，作为一个经营实体，扭亏是一项中心任务。 1．亏损原因分析 旧观念束缚。邮电分营后，邮政失去了不愁工资奖金、不愁花销费用的经济环境，转为独立经营，自负盈亏。但职工们还没有转变“吃大锅饭”的习惯。 邮政人员多，成本大。以东丰县邮政局为例，分营后222人，仅工资一项就达310万元，占全年收入的62．5％，占全年总支出的38．7％（含收支差补贴）。 资产陈旧，设备老化。邮电合一时，有限的资金大部分投入到收效快、回报高的电信行业，造成邮政欠帐多，车辆旧、房屋旧、科技设备落后。要维持正常运…     

邮政扭亏要靠规模经营

中国邮政独立运营以后，扭亏成为了最紧迫的任务。全体邮政干部职工都在千方百计为实现扭亏目标而努力，出现了很好的势头。从计划经济的大锅饭体制转变到自己算帐过日子，是一次很不容易的观念转变。按一般的路子，要扭亏无非是增加收入和降低成本。邮政要扭亏，同样也离不开这两方面。但是，我们在具体操作时必须对邮政经济的特性做一番分析，以便对症下药，收到实效。维持邮政网正常运转的成本相对固定邮政运营的主要物质基础是邮政网，通过四通八达的网络向社会提供信息和物品的传递服务。邮政不生产物质产品，因此不能像加工企业那样在…     

邮政专业化经营的实践与思考

邮电分营以后,国家要求邮政在四年内有计划地实现扭亏,为此,扭亏成为大家共同关心的一个话题。笔者认为,专业化经营将成为新时期邮政改革和发展的一个重要方向,同时也是实现邮政扭亏的一个根本途径。一、邮政专业化经营的基本要件及实践１适度超前的经营目标专业化经营的目标确     

关于广告信函和包裹业务发展策略的思考

关于广告信函和包裹业务发展策略的思考根据邮电部“九五”调整目标及全国邮政工作会议所确定的邮政发展目标，到２０００年邮政业务收入要实现５００亿元，全员劳动生产率达到９．６万元，基本实现邮政的收支平衡，为中国邮政以新的姿态跨入２１世纪奠定坚实基础。实现业...     

强化管理控成本 练习内功促扭亏

在新世纪回顾丹东邮政两年来所走过的路程，可以用励精图治、奋发图强来形容。邮电分营时，丹东邮政的经营环境并不理想。一是亏损严重，分营当年全局业务收入只有４６０３万元，亏损却达２３１４万元；二是人员较多，全局在职职工９０７人，离退休职工还有６１５人；三是资产较大已过于老化，资产总值为１．３亿元，净资产只占７０％；四是资金短缺，背有负债，正常的流动资金为１２３万元，负债（银行借款）为２００万元。但是到了２０００年底，我局业务收入已达到６７６０万元，比１９９８年增长４６．９％，实现企业收支差额３００万元…     

坚定信心 再鼓干劲 为全面完成今年的各项工作任务而努力——刘立清局长在全国邮政工作电视电话会议上的讲话摘要

一、上半年全国邮政工作基本情况１～６月份，全国邮政业务收入累计完成１７０．３亿元，比去年同期增长９．９７％，完成年计划的４６．７％；实现收支差额－２０．３亿元，比去年同期减少亏损８．４亿元，完成年计划的２９％；全部在岗职工劳动生产率人均实现３．５５万元，完成年计划的４５．７２％。上半年，全国邮政部门主要做了以下几项工作：１．转变观念，艰苦创业，抓好今年开局工作的落实各级邮政部门，首先抓思想建设和观念转变。通过进行形势教育和传统教育，使广大干部职工能够正确面对现实，牢固树立了发展、效益、改革与勤俭…     

谈新形势下的邮政扭亏增盈工作

邮电分营后，扭亏增盈工作迫切地摆在了邮政企业的面前。在新形势下，邮政的扭亏工作既面临机遇，也面临重重困难。下面谈谈笔者对此项工作的几点认识。一、邮政扭亏增盈工作出现了三个变化１．内部环境发生变化一是分营后，邮政干部职工可以全身心发展邮政事业，企业的财务界面也比较清晰，职工开始理性地树立起危机意识。二是各级邮政企业加大了改革、管理力度，使运行效率明显好转，成本得到有效控制，整体经营状况明显改善。但我们对不利因素也要有清醒的认识：当前邮政经营工作简单化，对市场和用户缺乏系统的经营策略规划，职工的危机…     

邮政扭亏要以效益为中心

邮电分营后，扭亏成了邮政企业的头等大事。而效益是企业生产经营的中心任务，是企业生存和发展的根本所在，因此，邮政扭亏要以效益为中心。一、积极增量创收是扭亏的关键１．重点培植投入少、产出多的业务。在大力发展邮政储蓄、集邮这两个支柱型邮政业务的同时，要重点发展商业函件、速递和邮购等邮递类业务。调整信函业务的发展思路，积极开发银行、税务、电信等大集团用户的帐单类业务和工商用户的广告信函业务，开发丰富多彩的各类邮资明信片，以调整信函业务结构比例，提高商业函件在信函业务中的比重，逐步增加信函业务在邮政业务收…     

让四年奋斗赢得的宝贵经验发扬光大

一、２００２年的工作情况在过去的一年里，各级邮政部门以发展为主题，以结构调整为主线，以改革创新为动力，广泛深入开展“效益年”活动，顺利实现了“三大目标”，圆满完成了各项工作任务，朝着良性循环的目标迈出了坚实的一步。１．经济效益进一步提高一是完成了三大目标。邮政业务收入完成５１０．３亿元，比上年增长８．１％；利润达到１．２亿元，比上年翻了一番；全员劳动生产率达到１０．３６万元，比上年提高１２．７％。三大目标全部超计划实现，创历史最好成绩。二是经济运行质量明显改善。收入增长幅度高于成本增长１．２个百…     

具有里程碑意义的胜利

１月里，冬天尚未远去，天气还很寒冷，但邮政的春天已悄然来临———２００１年邮政全行业实现收支平衡，邮政“三年扭亏”目标胜利实现！这一胜利是全国邮政战线５０万干部职工辛勤劳动和汗水的结晶，可喜可贺，可歌可泣！三年前，刚刚独立运行的中国邮政，背负１７９亿元的巨额亏损，面对资金短缺、人才匮乏等困难局面，开始了艰辛的创业征程。三年后的今天，邮政扭转了独立运行前经济效益持续下滑的不利局面，经营状况取得历史性突破，全行业面貌一新，焕发出勃勃生机。这一巨大变化，在我国邮政发展史上写下了光辉的一页！“三年扭亏”…