变传统人事管理为现代人力资源管理是实现经济增长的根本举措

21世纪是经济竞争、科技竞争、综合国力竞争，但归根到底是教育竞争、人才的竞争。一句话，当今社会的一切竞争都是人才的竞争，有了人才，就有了一切，没有人才就等于没有一切。全面提高人才的素质，变单一人才为复合型人才，是当代社会科技进步的要求，也是实现经济增长的根本举措。为了更多地拥有人才，最充分地使用人才，就要求各级领导和人事干部用现代人才资源管理取代传统的人事管理，真实地而不是三心二意的，实事求是的而不是阳奉阴违的，树立起现代人力资源现，真正地做到：事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功。为此，就必须…     

从后台走向前台——人力资源管理新模式

传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。到了90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。 与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位,从后台走到前     

走出现代人力资源管理观念的误区

现代人力资源管理思想由西方传入中国后,迅速得到传播和认同,由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温。然而,由于人们对人力资源管理还缺乏系统的、科学的认识,很多企业还存在若干观念误区,较为典型的有以下四个方面:误区之一:人力资源管理的主要职责属于行政管理范围。现代人力资源管理的工作重点是对人的能力开发,而非传统“人事管理”的“管人”。目前有些企业仍然把“人力资源管理”和“人事管理”相混淆,仅行使考勤、奖惩、发工资等传统职能,没有将管理职能转化到人力资源的开发与培养上来,没有制定企业人才中长期发…     

关于现代企业人事管理的思考

在经济高速发展，科技日新月 异的新经济时代，所呈现的社会生产力高速发展，人才竞争日趋激烈，用人机制多元化，给人事管理提出了更高的标准和要求，新时期人事管理必须根据企业的特点，深化改革，健全制度，完善管理，改进方法，敢于创新，建立起与社会主义市场经济和现代企业相适应的人事管理制度。这也是每一位人事管理工作者必须认真探索的新课题和新路子。本文试就现代企业人事管理进行探讨。 以人为本，提升自身素质，是人事管理的基础。人事干部的管理和服务对象是以人为主体，它并不同其它类别的经济管理、生产管理等那些物…     

充分发挥企业人才优势

人才管理已经慢慢成为人力资源管理流程中的核心部分。对于人才的管理已经不是一大串的数字可以解释说明的,很多国内国外的大型企业,像通用电气、宝洁、海尔、华为等公司,采用了一系列缜密规划的流程去分析、了解、塑造和培养人才。通常,他们把人的问题放在工作绩效的前面。在我国,国有企业也开始逐渐意识到人才管理的重要性,逐步从传统的人事管理向科学化的人力资源管理过渡,但体质上还存在很多问题,我们想通过借鉴大型企业的     

完善人力资源管理功能

当今,人力资源已成为最可宝贵的资源,人才对国家、社会和一切企业、组织的生存和发展影响重大。在电力投资主体多元化,电力体制改革进一步深化,经济全球化促使人才竞争加剧的新形势下,进一步完善人力资源管理功能,已成为决定电力企业兴衰的重大战略问题。电力企业人力资源管理需要创新我国电力企业绝大多数是大型国有企业,具有大型国企的一般性特征,不同程度地存在着管理缺陷。又由于电力企业长期处于缺乏竞争的环境中,因此人力资源的开发工作和管理功能一直没有真正到位。对人力资源管理的重要性认识不足。思想观念上,对人的管理依然停留于…     

知识经济下人力资源管理创新

我国企业的人力资源管理尚处在由传统的人事管理向人力资源管理与开发过渡阶段,无论从体制上还是从管理细节上都存在很多问题;面对知识经济对人力资源管理的新要求,要真正树立以人为本的理念,提升我国企业人力资源管理水平。     

竞争机制是人才成长的关键

管理的实质是人的问题。进入 90年代以来 ,在管理领域以人为本的管理正被国际上重新认识 ,开发人力资源正成为许多国家的重要国策和企业的首要战略。在人力资源中 ,人才占据着核心的地位 ,因而人才的培养和任用也就成了人力管理的核心。国防科技工业是知识、技术、人才资源密集型行业 ,没有一大批高素质人才 ,就无法掌握新技术、无法承担新技术武器装备研制工作。从这个意义上说 ,人才的管理和培养在国防科技工业中的地位与作用更加举足轻重。在人才竞争日趋激烈的今天 ,特别是面临国有企业 (尤其是军工企业 )人才流失异常严重的状况 ,不认…     

人力资源开发是企业的战略基础

如何有效地发掘和运用人力资源的既有能量和潜在能量已成为企业的当务之急。当今，绝大多数国有企业在人力资源开发方面尚未进入起步阶段，与国外先进企业已逐渐完善的战略性人力资源管理相比，差距很大。一是观念上的差异。人力资源管理的核心，是将人力作为企业最宝贵的资源和财富来进行开发、保护和利用的。而人事管理在观念上把员工看作管理和控制工具，使企业员工的积极性和创造性难以充分发挥。二是对人价值的片面认识和宣传，导致企业经营者思维上的差距。西方人本主义代表马斯洛将人的需要从低级到高级分为生理需要、安全需要、爱的…     

国有企业人力资本建设方略

一、国有企业人力资本的现状思想观念上由于受传统观念的制约 ,国有企业的人们对人力资本认识不清 ,通常把人才和人力资本相混淆。人才是潜在的人力资本 ,人力资本是现实的人才。简单地认为人力资本就是大学生、工程师 ,就是厂长、经理。伴随现代企业制度和经理市场的建立 ,这种认识正逐渐被澄清。另外 ,对人力资本的重要性认识不清 ,人们往往重视“物质资本”而轻视“人力资本” ,没有真正认清人力资本在总资本中的作用。管理和运行机制上某些国有企业在引进人才时 ,不充分考虑本企业的实际需要 ,片面强调高学历 ,盲目引进。在人才招聘会上…     

借鉴西方企业经验 初探我国国企人力资源管理

已迈入知识经济时代的今天和将要到来的二十一世纪的竞争,是科技、资本、信息和人的综合素质的竞争,人才是企业的“第一资本”。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,市场竞争日趋激烈。对于正处于逆境中的我国国有企业,人力资源的有效管理和合理利用不失为一剂良...     

国有企业人力资源激励方式初探

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素,企业的竞争归根结底是人才的竞争。随着我国企业管理理念的创新,以“人”为中心的管理已成为现代企业经营管理发展的方向。国企人力资源激励方式是企业人力资源管理的关键环节,有效的激励方式将起到事半功倍的效果。一、国有企业人力资源     

企业经营管理既要重“人”也要重“仁”

21世纪经济的竞争，实际上也是人才的竞争。人是企业中最活跃，最具潜力的资源，只有有效地开发人力资源，科学地管理和利用人力资源，企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地，只有凝聚着人才的品牌，才会在市场竞争中充满活力。所以，在现代企业管理中，“以人为本”已成为经营管理者的共识。     

国企改革中人力资源开发与管理的几个问题

人力资源是社会最重要的资源 ,是首要的生产力。在生产力水平和科学技术高度发展的今天 ,人力资源在经济发展中占有越来越重要的地位。市场竞争、经济竞争乃至国际竞争 ,都集中体现在对人力资源的开发和竞争上。国有企业改革是一场深刻而广泛的变革 ,在这场变革中 ,国有企业的人力资源开发与管理也面临着一系列新问题、新考验。一、国企正在经历从劳动人事管理向人力资源开发与管理的转变随着市场经济的逐步深入 ,政企职能正在分离。在人力资源的开发与管理方面 ,传统的由国家统一调配的人才管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体…     

企业管理要重“人”也要讲“仁”

21世纪经济的竞争，实际上也是人才的竞争。因为人是企业中最活跃，最具潜力的资源，只有有效地开发人力资源．合理科学地管理和利用人力资源，企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地，只有凝聚着人才的品牌，才会在市场竞争中充满活力。所以．在现代企业管理中．必须“以人为本”已成为所有企业管理者的共识。     

对人力资本与人才培养的几点认识

企业对于人的管理最初是简单的“人事管理”,到上世纪90年代在认识上转变为“人力资源”管理,目前已经逐步上升为“人力资本”经营。人力资本是企业最重要的生产经营要素,进一步深化对人力资本的认识,统筹发挥对包括人力资本在内的各生产经营要素的作用,对提高企业的核心竞争力有重要意义。一、企业对人的管理应从人力资源管理升华到人力资本经营上来最早提出人力资本概念并用以解释不同国家经济发展差异的是诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家西奥多·舒尔茨。舒尔茨通过多年研究认为:“改善穷人福利的决定性因素不是空间、能源和耕地,而…     

国有企业的人力资本经营

企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人才数量和质量的竞争,人才已成为企业发展的第一资源。进入21世纪,人力资本对国有企业来说比物力资本更重要,为此,国有企业必须切实做好人力资本经营工作。     

论人力资本的价值实现

一、人力资本是经济增长的动力和源泉 所谓人力资本（Human Capital）,指的是劳动者投入到企业中的知识、技术、创新概念和管理方法的一种资源总称。它是由投资形成的产物,其实质就是对人力资源所垫付资金的资本化处理。 人类社会发展到今天,人们逐渐认识到,社会经济活动中的一切竞争,归根到底是人力资源特别是人才的竞争。经济增长的源泉和动力,应归结为人力资本内在的积累与增长。其中原因正如1995年诺贝尔经济学奖获得者罗伯特·卢卡斯所指出的:现实经济是以不完全竞争     

国有企业人力资源管理的弊端及修正方法分析

<正>一、国有企业人力资源管理中存在的弊端(一)人力资源管理部门成为人事管理部门人力资源管理的概念与模块作用在有的国有企业中并未明确,人力资源管理部门只是简单的承袭了机关事业单位中人事部门的功能和职责,日常工作中没有以人为核心进行发展和研究,而是以完成上级部门的人事任免为目的、机械的执行上级     

对照一流标准 提升队伍素质

人是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素,人力资源是企业的第一资源,人才政策和人力资源管理是企业管理的核心。面对电力市场化改革的形势和建设“一强三优”(电网坚强和资产优良、服务优质、业绩优秀)现代公司的要求,供电企业要转变观念,摈弃旧的人事管理理念和管理方法,以人