国有企业人力资本建设方略

一、国有企业人力资本的现状思想观念上由于受传统观念的制约 ,国有企业的人们对人力资本认识不清 ,通常把人才和人力资本相混淆。人才是潜在的人力资本 ,人力资本是现实的人才。简单地认为人力资本就是大学生、工程师 ,就是厂长、经理。伴随现代企业制度和经理市场的建立 ,这种认识正逐渐被澄清。另外 ,对人力资本的重要性认识不清 ,人们往往重视“物质资本”而轻视“人力资本” ,没有真正认清人力资本在总资本中的作用。管理和运行机制上某些国有企业在引进人才时 ,不充分考虑本企业的实际需要 ,片面强调高学历 ,盲目引进。在人才招聘会上…     

掀起“盖头”看人才

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,改革不仅把企业推向了优胜劣汰的竞争前沿,而且促成了人们思想观念、思维方式和价值取向的根本转变。在这场从计划到市场、从封闭到开放的社会变革中,劳动力逐渐从商品向资源转变,人才开始作为高品质的资源被引入资本式运作登上竞争的舞台。这预示着,现代市场的竞争已经从资金、设备、技术转向人力资源的竞争和人力资本的较量。国有企业是否具有与之匹配的人才实力呢?不少国有企业已经是——     

企业发展的立足点关键在人

加入WTO意味着我国已开始融入世界经济一体化企业如何在入世后保持稳健发展的势头企业发展的立足点究竟在哪里笔者认为当前国企的发展及脱困不是物质的问题也不是硬件的问题而是人的问题是管理机制的问题企业经营管理者必须清醒地认识到现代企业的竞争就是人才的竞争人力资本是企业最重要的资产积极应对人才竞争中国加入WTO标志着企业将无可选择地面对全球竞争的格局这种竞争对我们冲击最大的不是市场不是产品而是对体制的冲击对人的冲击越来越多的外国企业为了减少成本投入必将遵循人才本地化的原则不遗余力地抢夺中国国有企业乃至民营…     

人力资本产权制度安排是国企改革的重要环节

企业人力资本产权的明晰是发挥企业产权管理机制增强创新型技术人才储蓄力量、提高人力资本的经济效益和社会效益的基本保障。本文通过分析人力资本产权研究存在的两种观点,提出人力资本产权实现与制度安排是国有企业改革的重要环节,解决人力资本产权问题的关键是处理好投资方与被投资方的"效率与公平"问题,本文还就企业人力资本产权的制度化安排提出建议。     

谈企业现代化培训体系构建

21世纪,人类社会进入了知识经济时代,人力资本逐步取代了土地、资金等资源成为企业竞争的核心因素,而人力资本竞争的本质就是对拥有知识和技术的人才的竞争。企业能否适应和持续培养出适合未来发展要求的员工,     

论建立企业人才培养、选拔和使用机制

随着我国加人WTO和新经济浪潮的挑战,二十一世纪对人才的综合素质提出来全新的要求。未来世界的竞争是经济实力的竞争,更是人才的竞争,人才竞争的全球化将成为不可阻挡的历史趋势。作为我国国民经济重要支柱的国有企业,怎样才能保证人才的活力和创造力呢?一、高度重视人力资本,确立以人为本的人才观念随着知识经济的兴起,知识和智力等人力资本将取代传统的资金、土地、设备等物化资本而在经济中居于主宰的地位。未来经济的发展,既要求企业在物流和资金流上使用合理、监控及时,更要求在人力资本的管理上卓有成效,要把人作为企业中最活跃、最重要的一种特殊资源进行经营和管理。但长期以来,在国有企业人事管理工作中,人才并没有得到相应的重视,其突出的表现就是以事为中心,人事管理局限于以事配人,把人才单纯的看作是企业的财产,本位主义严重,人才的开发和利用也就没有发挥应有的效用,造成人力资源的浪费。因此,在当今企业的管理工作中,不仅必须进行艰苦的技术创新,更需要观念的创新。其中首要的就是要确立正确的以人为本的人力资源观念。世界级管理大师杜拉克曾说:"当前社会不是一场技术革命,也不是软件和速度的革命,而是一场观念上的革命。"如果没有观念上的更新,不充分发挥人才的作用,虽然建筑师用电脑可节省2/3的设计时间,外科大夫可远距离做手术,银行之间可以统收统付,手段虽已现代化,但如果人的观念没有进步,致使决策失误,一个     

提高供电企业人力资源管理水平

在经济全球化和加入世贸组织的大背景下,国有企业面临着激烈的人才竞争.深化企业人事制度改革,加强企业人力资源管理,为企业改革发展提供有力的人才支撑,是国有企业面临的重要任务.     

企业家人力资本的定价模式研究

随着我国加入WTO后经济发展国际化趋势的进一步加强，企业发展更加重视人才，企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争。在这种情况下，研究企业家人力资本的定价模式就显得尤为重要。从我国目前的实践来看，企业家人力资本的收益基本上由四部分组成：以固定工资形式表现的年薪、     

企业人力资本投资风险审计研究

21世纪是科技竞争、信息竞争的时代，同时也是人才竞争的时代。在残酷的国际竞争中，发展中国家的企业势必会面临较以往、较发达国家企业更为严峻的人力资本投资风险。这一形势使得发展中国家企业再也不能像以往那样只看重人力资本投资积极的一面——收益，而忽略与此相伴而生的另一面——风险。更进一步地讲，在这个时代，决定企业生死存亡的已不再仅仅是人力资本投资管理各环节的具体操作．而更重要的是对各环节具体操作中风险损失的控     

引进人才,增强国有企业的国际竞争力

21世纪是科技与信息的时代,企业生存与发展面临的主要问题是各种资源的竞争与组合,尤其是人才的竞争与运用。在有限的人力资源条件下,如何引进人才,利用好人才,充分发挥人才在企业发展中的作用,是企业生存及实现经营发展战略所面临的主题。 一、人才争夺加剧,国有企业应有危机感和紧迫感 人才是最重要的财富,挑选最优秀的人才是提高国有企业的国际竞争力的迫切需要,也是国有企业积极融入世界市场的当务之急。中国即将加入世贸组织的新形势,使市场急需的优秀人才、特别是中高级专门人才,变得比以往任何时候都抢手和重要,由此也引发了中国新一轮人才争夺战。在这场人才争夺战中,外商投资企业以及民营科技企业以其敏锐的目光,及时地把握市场变化、以人才抢占市场制高点。如作为     

浅议国有煤炭企业人力资本积累

在现代社会，经济的全球化加速了企业对各类人才的需求，越来越多的企业意识到，市场经济条件下企业竞争的关键是人才的竞争。从实践中看，对推进煤炭企业经济发展起决定作用的不只是单纯的自然资源的物质资本，而是取决于一定时期的人力资本存量。是质和量的有机统一。     

稳定国有企业科技队伍之我见

党的十四大作出了在我国建立社会主义市场经济体制的决定。随着市场经济体制的培育和建立,企业之间的竞争越来越激烈。市场竞争主要表现为产品在市场中的竞争,而实质上是人才的竞争。有了人才就有了产品,就有了竞争的实力。这已经是众所周知的道理。但是,当前国有企业科技队伍不稳定,人才流失相当严重,给国有企业参与市场竞争带来了诸多不利。稳定国有企业科技队伍,促进科技进步,增强其竞争能力,已成为当前搞活国有大中型企业的一个突出的、亟待解决的问题。     

电力企业拔尖人才的开发

一、企业要重视拔尖人才的培养随着市场经济的不断发展,国有企业面临着严峻的优胜劣汰的市场竞争,作为电力企业必须重新审视自己,积极面向市场,努力谋求生存与发展。企业间的竞争归根结底是人才的竞争,企业的革新之路最终要靠人才来支撑,因此,人才开发战略是企业发展的根...     

激励国有企业经营者浅析

代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。党的十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中明确提出，要“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制”，以吸引人才，并激励他们努力工作，最大限度挖掘其潜能，使国有企业健康、持速发展。但是，从最近发生的两件事来看，国有企业人才吸引、激励状况不容乐观：一是广州市政府为市属企业招聘领导人，应者廖廖；另一件是外经贸部一位专门负责世贸谈判的处长被一家外企以百万年薪挖走。中国加入WTO后，人才竞争日益激烈，外资企业凭借其优厚的薪酬待遇、…     

强化员工教育培训增强核心实力

企业之间的人才竞争日益激烈,国有企业更面临来自全球激烈的经济竞争、人才竞争的挑战.应对国际竞争的最主要途径便是加大现有人力资源的开发、利用力度,增强企业核心实力.培训是人力资源开发的重要手段之一.     

浅析国有企业人力资源管理的有关问题及对策

国有企业参与市场竞争,表面上看是产品、服务和技术的竞争,其实质是人才的竞争。随着知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快,国有企业面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力。而核心竞争力来自于企业的众多资源之一的人力资源。     

建立五大机制荟聚各路精英——国有企业人力资源管理探讨

人力资源是企业最宝贵、最重要的战略资源。优秀的人才是企业保持持久竞争优势的关键。随着经济全球化、市场一体化、信息网络化的特征日趋明显，企业全球化竞争的实质正在演变为人才的竞争。当前，国有企业人才流失现象较为普遍。虽说人力资源的合理配置和流动，体现了市场经济的发展和现代文明程度的提高。但就企业而言，骨干人才，尤其是技术和营销人才的流失，将意味着企业核心技术的扩散，商业秘密的外泄，客户资源和市场渠道的转移以及市场份额的缩减，这会给企业带来巨大的损失。笔者认为，当前国有企业人才外流的主要原因有如下几点…     

新形势下加强企业职工教育培训的重要性

<正>目前,伴随着市场经济的深化和经济竞争、人才竞争的空前加剧,企业人力资本在企业发展过程中的作用日益突出,促使我们必须重新思考发展战略,提高企业的核心竞争力。教育和培训作为企业开发人力资本的基本手段,已日益成为现代企业管理的重要方式和手段,成为培育企业文化,构筑企业核心竞争能力的基本途径,受到越来越广泛的重视。     

建立机制形成制约减缓国企人才流失

我国加入世贸组织后，企业人才的竞争在更大的范围和更深的层次上展开。国有企业由于其长期的机制上的原因和自身体制上的种种缺陷，必然在与从跨国公司到私营企业的所有非国有企业的人才竞争中处于劣势。迅速采取有效措施，扭转这一被动状况，已成为国有企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，保持健康发展态势的当务之急。一、当前国有企业人才流失的现状及主要原因人才聚集曾经是计划经济时期国有企业的一大传统优势。然而自８０年代后期以来这种优势已日渐丧失，各类优秀人才在许多国有企业呈逆向流动的趋势愈演愈烈。从国企人才的流出方…     

企业如何打好“人才牌”(上)——国有施工企业人力资源开发利用面面观

伴随社会主义市场经济的发展、知识经济时代的到来和我国对外开放力度的加大，人才开发已成为经济社会发展的基础和动力来源，无论是国与国之间的竞争还是企业与企业之间的竞争，都不可逆转地开始把策略和战略的制高点转向了人力资源特别是人力资本的竞争上。有鉴于此，作为我国国民经济支柱力量的国有建筑施工企业怎样才能审时度势、因企制宜地制定和实施自己的人才战略，进而开发和利用好人才这一高品质资源呢？