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《中国集体经济》2019,(5)
全面预算管理作为现代企业的一种管理方式备受企业关注,并且许多企业已经在实际经营活动中广泛推行全面预算管理。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的科学管理方法,对于企业实施战略管理、资源配置、协同各种资源等方面具有重要的作用。近年来,全面预算管理在企业长效发展中的战略性、价值导向性日益明显,为企业中长期发展规划提供了财务基础,引导企业稳步向前,从根本上提高了企业的市场竞争能力,促进企业可持续发展。但是,在实务中很多企业在实施预算管理时仍存在很多问题,比如预算管理与企业的战略目标脱钩,缺乏科学的预算管理体系和完整的考核评价体系、预算编制方法与企业实际不匹配及预算的执行力度较差等。文章结合北京集创北方科技股份有限公司的具体情况,对预算管理在实际应用中存在的问题,针对性地提出了改进对策和建议:加强全面预算管理意识,发动全员参与;加强企业战略管理,使战略与实际经营衔接;完善预算管理组织体系,设置预算管理委员会等三级组织结构;选择适合企业自身的科学、合理的预算编制流程和方法;加强预算管理的执行力和预算分析;完善预算考核体系和激励机制。 相似文献
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全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法.全面预算管理从企业的战略目标出发,使公司的战略目标得到细化,落实到最基本的单元,也推动了企业的管理精细化.与企业战略相结合的全面预算管理,更是对企业的长期发展产生重要影响. 相似文献
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<正>一、前言从预算管理及其体系构建的意义上来讲,企业可以在不断完善自身预算管理过程中获取更加精准且全面的数据信息,在长期战略发展过程中,企业还可以通过全面预算管理对企业发展流程加以划分,使企业得在各发展节点上对各项资源实施合理有效的调整和配置,并以此来实现企业导向作用。企业需要结合自身实际运营情况及战略发展的实际需求,对当前预算管理体系中各阶段的发展做好充分的准备工作,从而保证企业得以在市场发展的复杂环境下提高预算管理质量和水平。 相似文献
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现代企业管理是战略化、系统化的管理,全面预算管理是现代企业管理的核心内容,也是一种行之有效的管理方法.本文提出企业要把握战略方向,建立全面预算管理的核心体系,发挥预算考核的导向作用,确保目标统一、方向一致,切实提升企业精细化管理水平的相关建议. 相似文献
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现代社会是一个信息化、技术化和全球化的经济社会,以战略管理为主题的企业管理成为时代的潮流。企业要想取得长久的发展必须将战略目标和全面预算管理有机的结合起来。战略是全面预算管理的方向灯,全面预算管理是战略的基石。以战略到导向为基点,构建企业的全面预算管理体现成为了企业发展中需要直接面对的问题。 相似文献
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全面预算管理与企业战略是否统一协调对企业的长远发展起到重要作用。本文主要从企业战略角度分析全面预算管理存在的问题,并探讨完善企业战略指引下全面预算管理的相关建议。 相似文献
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预算管理运用科学系统的方法将企业的目标定量化,并通过有效配置和使用企业资源来实现其战略目标,是企业重要的管理控制方法之一,其有效性关乎企业战略的实施,进而影响企业的生存与发展。本文试图在概述企业预算管理的基础上,分析实施预算管理在企业战略实施、资源配置、成本控制、绩效评估等方面的重要意义,探讨影响企业预算管理有效性的问题,从预算管理体制、预算编制、预算执行和预算考核等方面提出增强企业预算管理有效性的建议。 相似文献
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战略管理已成为企业能否长期发展的关键。目前,战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施。立足我国企业的现状吸收国外的先进业绩评价思想,构建以战略为导向的全面预算管理为基础的业绩评价体系,通过将战略预算和经营预算转化为年度预算与作业预算,使业绩评价指标尽可能用可量化的指标形式表示,有助于企业战略目标的实现。 相似文献
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针对预算管理与企业战略脱节,忽略预算管理的先导性工作,忽视预算管理组织机构的完善,忽视动态管理,忽视外部环境研究等预算管理问题,提出改进方案,健全预算管理组织体系,形成整合预算。 相似文献
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预算目标体系是全面预算管理体系的重要组成部分之一,它为企业全面预算管理提供了方向和指引。该文浅析了在企业战略的导向之下,预算目标体系应包含的内容及其构建,以期为企业战略管理提供一些思路。 相似文献
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预算目标体系是全面预算管理体系的重要组成部分之一,它为企业全面预算管理提供了方向和指引。该文浅析了在企业战略的导向之下,预算目标体系应包含的内容及其构建,以期为企业战略管理提供一些思路。 相似文献
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《中国集体经济》2020,(6)
全面预算是企业全方位、全过程、全员参与的管理方式,对企业的人、财、物和产、供、销都纳入管理中。全面预算管理在各个行业中都得到广泛应用,它对施工企业的成本费用控制、绩效考核等也发挥着极其重要的作用。全面预算上接企业战略,下接绩效评价,施工企业实施全面预算管理是以企业战略为目标、企业可持续发展为目的,从而起到资源有效配置的作用。随着《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》和《管理会计应用指引——200号》系列的不断完善和普及,企业全面预算管理也将有章可循。文章首先从全面预算对于施工企业战略实施的意义、企业风险防范、绩效考核等几个方面阐述了全面预算在施工企业中的重要性。探讨了项目结构图、组织架构图、工作任务分工表及双代号网络图这种常见组织工具在施工企业全面预算管理中的应用,剖析了施工企业全面预算经常遇到的几种问题并对此进行了讨论。施工企业全面预算管理是一个动态的过程管理,有机的整合企业各种资源,从而实现企业管理目标。 相似文献
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财务全面预算管理作为企业战略管理和企业目标管理的手段,本文研究餐饮酒店全面预算管理推行情况,全面剖析餐饮酒店全面预算管理采取的措施、取得的成效及存在的不足,为推进企业可持续发展提供借鉴和参考。 相似文献
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随着经济全球化的进一步深化及行业之间竞争的白热化,企业的核心内控正由财务控制转为企业整体的战略管理,而战略管理的重中之重就是企业的预算管理。企业预算是指企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。而预算管理是利用预算确定和实现公司年度经营目标的过程,它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。本文通过分析集团公司预算管理的特点,对集团式公司预算管理提出改进的建议。 相似文献