浅议中小民营企业如何加强内部控制

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,作为加强企业内部管理的重要手段和方法,越来越受到社会各方面的关注和重视.本文论述了中小民营企业的内部控制环境、风险管理、会计控制活动等方面存在的问题,进一步提出了完善内部控制环境,加强风险管理及建立良好的会计控制活动等改进建议.以此来全面提升中小民营企业管理水平,培育企业核心竞争力,从而在市场竞争中立于不败之地.     

基于COSO视角的中小民营企业财务管理剖析

本文基于COSO视角研究中小型民营企业在内部控制环境、风险评估、控制活动、信息交流与沟通和内部监督等方面存在的问题,提出了优化财务管理的具体方法和措施,对我国中小型民营企业财务管理工作有一定的借鉴意义。     

浅谈我国民营企业内部控制设计

从案例分析着手,引入内部控制的定义,提出了我国民营企业内部控制方面存在的问题,构筑了民营企业内部控制设计的指导思想和原则,然后从内部控制环境建设开始,探讨了我国民营企业内部控制措施设计,以及民营企业内部控制保障制度的建立。     

浅析企业内部控制环境

内部控制是现代公司制度中一项重要的管理手段,内部控制环境则是企业内部控制体系建立的基础。我国企业的控制环境在公司治理、组织结构、企业文化、人员素质及法律环境等方面存在诸多问题,影响了内部控制体系整体框架的建立和实施效果。因此,要优化公司治理结构,完善组织结构,建立优秀的企业文化,提高员工整体素质和胜任能力,加强企业内部法律环境建设,以规范企业内部控制制度,提升企业经营管理水平。     

内部管理的助手 八面来风的耳目

一、民营企业开展内部审计的重要性1．促进民营企业健全内部控制，加强规范管理 在现代民营企业管理中，内部审计日渐结合到企业内外部管理中，特别是参与到管理控制与协调中。内部审计人员利用其相对超脱的地位，可以对企业的内部控制是否适当，在实际经济活动中是否贯彻执行，及贯彻执行的结果作出客观评价，以帮助企业最高管理部门更合理地设计、安排内部控制。     

民营企业内部控制问题浅析

随着改革的发展,民营企业已成为国民经济增长的重要力量,内部控制在企业发展中的作用也越来越重要。文章从内部控制要素方面分析了民营企业目前内部控制中存在的问题,并就如何建立和健全科学内部控制制度进行实务方面的探讨。     

我国中小民营企业内部控制存在的问题和相应对策

本文运用美国COSO委员会2004年9月具体提出的企业风险管理整体框架的八要素对中国中小民营企业的内部控制理论进行分析，发现中国中小民营企业的内部控制问题较为严重，为改进我国中小民营企业内部控制状况提出对策。     

浅谈民营企业内部审计问题与对策

民营企业的迅速发展和壮大使民营企业内部组织机构日渐庞大,经营管理问题不断显现。民营企业要想在激烈的市场竞争中持续、健康、快速地发展,必须对企业的经营管理和有效监督提出更高的要求。因此,民营企业内部审计就成为民营企业加强内部控制,改善经营管理的重要组成部分。文章分析了民营企业内部审计存在的问题,并提出完善民营企业内部审计的对策。     

民营企业内部审计问题研究

发展内部审计是民营企业建立现代企业制度的必然选择。民营企业要持续发展,必须完善公司治理结构,而要建立现代企业制度、优化公司治理结构,必须发展企业内部审计。本文针对民营企业内部审计的现状以及存在的问题进行分析,提出民营企业内部审计发展的对策。     

民营企业内部控制问题及对策研究

民营企业多以体制灵活、约束少等优势活跃在我国的市场经济中,但近年来随着竞争的日益激烈,使得其所面临的经济环境越来越复杂,迫切需要通过内部的挖潜来获取收益。文章从民营企业加强内部控制的重要性出发,分析了当前我国民营企业内部控制方面存在的问题,进而提出了内部控制设计的原则及具体实施路径。     

关于优化企业内部控制环境的思考

随着经济的高速发展,企业面临的风险不断加大,如何建立和实施一套高质量的、有效的企业内部控制规范体系就显得尤为重要。一套完整、统一的企业内部控制体系有助于提升企业的内部管理水平和风险防范能力。在内部控制五要素中,内部控制环境是基础,本文通过对影响内部控制环境因素的分析,思考控制环境在内部控制体系中的重要作用,并为优化内部控制环境提出一点建议。     

民营企业内部控制的架构与实施

兴起于20世纪80年代的民营企业已经成为我国经济建设中的一支重要力量.但由于民营企业内部控制薄弱所引发的一系列问题,严重阻碍了其进一步发展;虽然有关企业内部控制的研究和实践日趋活跃,但现有的有关研究角度各不一致,且更多地注重具体控制内容和控制方法的研究,缺乏对企业内部控制的总体把握.本文试图通过整合内部控制的各有关要素,建立民营企业内部控制的架构,试提出合理的实施方案,为企业实施提供一些参考.     

完善中小民营企业内部控制的对策研究

中小民营企业在经济发展过程中发挥着不可替代的作用,其发展建设受到了各方面的重视.但是从当前的发展情况来看,随着中小民营企业规模呈现明显的上升发展趋势,但是很多中小民营企业的平均寿命却相对较短,这与内部控制问题有极大的关系,企业管理者应当对此予以关注.文中将对中小民营企业内部控制存在的主要问题进行分析,然后剖析这些问题对企业造成的影响,进一步探讨问题产生的原因,并以此为依据,提出完善内部控制的有效对策.     

浅谈民营企业内部审计存在的问题及对策

当前民营企业的发展面临更加激烈的竞争,企业的经营风险越来越大,充分发挥内部审计在企业内部控制的重要作用越来越迫切。但是目前民营企业内部审计存在着许多的问题,其作用无法得到有效发挥。文章针对民营企业内部审计存在的问题进行分析,同时提出了具体的完善措施。     

关于加强我国中小民营企业财务管理的思考

现阶段我国中小民营企业财务管理制度严重滞后,没有形成现代企业管理制度,企业内部控制中也存在很多严重问题。文章根据当前我国中小民营企业财务管理现状,具体分析了我国中小民营企业财务管理中存在的问题,并提出了提高民营企业财务管理和会计核算水平的对策与建议。     

浅谈民营企业集团内部控制建设中的问题及对策

改革开放以来,我国的民营企业经过长足的发展,企业具有了一定的规模,在管理层次和经营业务上日趋多元化、复杂化,经营地点日趋分散化,但企业由于内部控制建设存在治理结构不完善、内部监督不到位、及员工的综合素质不高等多种问题,导致企业的发展出现风险难以控制的现象,不利于民营企业长远的发展。分析民营企业集团内部控制建设中的问题,采取相应的措施加强民营企业的内部管理显得尤为重要。顺应时代潮流的发展和社会的需要,建立健全的内部控制机构,完善管理体系,将民营企业做大做强。     

新形势下企业会计内部控制完善措施研究

在我国经济体制逐渐完善的今天,市场经济发展环境不断优化,而优胜劣汰的市场竞争环境,让企业之间的竞争力逐渐提升。企业内部控制是企业管理中的核心工作,完善企业会计内部控制体制,对于企业发展来说具有不可忽视的作用。本文首先对企业会计内部控制制度理念进行分析,然后探究现阶段企业会计内部控制工作中存在的问题,最后提出新形势下企业会计内部控制完善措施,望采纳。     

基于民营企业内部审计创新转型的探究

在国民经济发展中,民营企业已经成为经济发展中不可或缺的一个组成部分,占据着重要的地位.民营企业的发展,有利于优化现有的经济结构,缓解严峻的就业形势,同时在推动社会和谐发展上也有着其自身独特的作用.而随着市场经济的发展,民营企业的发展规模进一步提高,发展的市场环境更加复杂化,竞争激烈,在此背景下,民营企业的内部审计显得格外重要,做好内部审计工作有利于促进企业的稳定发展.本文就从民营企业的内部审计为切入点,概述了创新内部审计的必要性,分析内部审计存在的不足,并进一步提出内部审计创新转型的建议.     

我国民营企业内部控制存在的问题及对策

改革开放30多年来,民营企业已成为国民经济增长的重要力量,展现了良好的发展势头.但是,民营企业在发展过程中存在着内部控制机制和管理机制不健全、会计控制相对弱势、内部审计形式化等问题.因此,本文通过分析民营企业内部控制存在的问题及其成因,提出强化民营企业内部控制的对策建议.     

决策控制:民营企业内部控制的中心

民营企业要求得新的发展 ,必须进行制度创新。近年来 ,许多声名显赫一时的民营企业纷纷落马 ,究其原因在于决策失败 ,而决策失败的根本原因之一在于决策的独断和无制约 ,这充分说明企业缺乏一套健全的行之有效的体现决策制约机制的内部控制制度 ,也从一个侧面暴露出民营企业公司治理结构存在着严重缺陷。内部控制的嬗变理论揭示出现代企业制度下的内部控制 ,其内容涉及到企业治理结构的各个方面和各个层次 ,成为公司控制权结构的具体体现。公司治理结构与内部控制的关系密不可分 ,内部控制是实现公司治理结构和治理效率的有效保证 ,而公司治理是保证内部控制功能发挥的前提和基础 ,是实现内部控制的制度环境。我国大部分民营企业的公司治理结构呈现出“拥有者管理型”的特征 ,即出现股权集中或拥有者管理公司的形式 ,这一治理结构模式客观上容易出现股权高度集中 ,造成“内部人控制”、董事会职能难以履行、内部控制形同虚设等缺陷。因此 ,民营企业应围绕完善公司治理结构 ,建立健全有效的充分体现决策制约机制的内部控制制度。在构建以决策控制为中心的内部控制框架中 ,要考虑以下关键因素 :应确立董事会的核心地位 ,推行职务不兼容制度 ,积极推进独立董事制度 ,并且要建立多元的明晰的产权结构