浅析软件项目风险管理

软件项目管理指的是能够在预定的成本、进度、质量下实现软件项目,并对人员、产品、过程和项目进行分析和管理.软件项目管理比其他的技术活动开始的都要早,而且在软件的整个生命周期中都需要进行软件管理.因此,软件项目开发是一项系统而复杂的工作,它需要一个团队互相配合、分工协作.本文主要对软件项目管理系统应用进行一个分析,并讨论风险管理的重要性.     

软件项目管理开发与应用

项目管理对于软件企业来说,特别是以开发应用软件为主的企业,是非常有效的管理方法.因此,项目管理在软件开发中的应用越来越被重视.在文中,对软件项目管理中的相关概念、项目前期所做的准备、项目开发过程中的管理、项目后期的管理、项目风险管理等许多方面进行阐述.     

浅谈软件项目管理

本文先对软件项目管理进行简单的阐述,然后介绍了现行的软件企业管理国际标准,并着重对ISO9000系列和CMM进行了比较,最后根据我国软件行业的现状,介绍了软件项目管理的相关软件.     

PM2软件在计量支付管理中的应用分析

计算机的广泛使用促进了工程项目管理计算机辅助技术的繁荣发展,并加快了大量项目管理软件的开发与应用.文章主要介绍建设项目管理使用的PM2软件在计量支付管理方面的优点及基本使用方法,分析当前PM2软件的应用情况,阐明了PM2软件在建设项目管理中的重要性.     

项目管理在软件中的应用

随着信息产业的飞速发展,项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视.本文主要通过对项目管理在软件开发中的应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案进行了分析和论述.     

Microsoft Project在中小型水利水电工程管理中的应用

现代项目管理离不开项目管理工具的支持,尤其是水利水电项目工程施工管理工作,使用Microsoft Project项目管理软件不但使每个项目管理者个人工作效率更高,并通过项目管理计划、跟踪和分析,极大的突破了项目管理时间的限制,通过软件可以方便的对项目进行分解,对资源进行详尽的分配,并提供多种管理视图和方法;进行成本费用管理.本文在基于实践的基础上,将Microsoft Office Project软件用于水利水电施工总进度编制中的一些技巧和经验进行探讨.     

软件项目质量管理的研究

软件项目质量管理是一个贯穿整个软件生存周期的重要问题.重视软件项目质量管理,规范软件项目质量管理体系,对整个软件项目管理有着非常重要的促进作用.研究论述了软件项目质量管理的重要性,介绍了软件项目研发中的项目质量管理的过程与原则,着重阐述了如何提高软件项目质量管理的方法.     

软件项目管理规范研究

软件项目管理的目的是使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。软件项目管理的对象是软件工程项目,为了保证项目的顺利完成,我们需要根据软件工程项目的特点,对软件项目的需求、成本、人力、进度、风险等方面进行分析,从而明确在软件项目各个阶段所要进行的各种管理活动。本文根据软件工程方法和现代项目管理理论,对软件项目管理的目的、方法和原则进行讨论。     

软件项目管理开发与应用

项目管理对于软件企业来说,特别是以开发应用软件为主的企业,是非常有效的管理方法。因此,项目管理在软件开发中的应用越来越被重视。在文中,对软件项目管理中的相关概念、项目前期所做的准备、项目开发过程中的管理、项目后期的管理、项目风险管理等许多方面进行阐述。     

浅谈软件项目管理

本文先对软件项目管理进行简单的阐述,然后介绍了现行的软件企业管理国际标准,并着重对ISO9000系列和CMM进行了比较,最后根据我国软件行业的现状,介绍了软件项目管理的相关软件。     

浅谈软件项目管理

本文先对软件项目管理进行简单的阐述,然后介绍了现行的软件企业管理国际标准,并着重对ISO9000系列和CMM进行了比较,最后根据我国软件行业的现状,介绍了软件项目管理的相关软件。     

基于CMM进行的软件项目管理

CMM标准给出企业不断管理创新和发展的阶段性目标和最终目标,是软件企业及其产品增强国际竞争力的必要手段。然而我国软件企业实施软件项目管理水平参差不齐,除了少数大型软件企业已经比较规范地实施软件项目管理,其余大部分中小型软件企业,没有进行规范的和有束力的软件项目管理,更谈不上达到CMM2级及以上等级能力水平。了解我国软件项目管理现状,清楚采用基于CMM进行软件项目管理的基本准则和方法,以及实施CMM2级的实践路径,显得尤为重要。     

WBS在项目管理中的应用研究

本文主要介绍了项目管理及WBS的概念,并说明了WBS在项目管理中的应用,并且举例进行分析,并结合Project软件得出的分析结果.     

简论软件项目管理中的关系管理

本文从软件项目管理出发,列举了软件项目管理的主要角色,分析了软件项目管理中的五种重要关系,以及处理和协调这五种关系的要点.     

基于CMMI的软件项目质量管理框架

被广泛应用于软件企业的软件能力成熟度模型CMMI是改善软件质量管理的重要方法之一,本文运用软件能力成熟度模型集成CMMI软件过程持续改进的观点,并结合质量和项目管理思想,提出了以软件项目需求管理、软件项目开发管理、软件质量保证为重点的软件项目质量控制框架.     

PM2软件在计量支付管理中的应用分析

计算机的广泛使用促进了工程项目管理计算机辅助技术的繁荣发展,并加快了大量项目管理软件的开发与应用。文章主要介绍建设项目管理使用的PM2软件在计量支付管理方面的优点及基本使用方法,分析当前PM2软件的应用情况,阐明了PM2软件在建设项目管理中的重要性。     

浅谈项目管理软件在施工企业的应用现状

总结施工企业管理中存在的问题,以及在施工企业中,项目管理软件的利用状况.对如何提高施工企业的经济效益提出了建议.     

基于Power On项目管理系统房地产项目成本控制探究

利用项目管理软件集成系统进行企业级项目管理得到了许多尝试和推广,是企业提高管理效率、有效控制成本的工具,为企业带来了很好的管理效果。运用项目管理软件,建立项目管理模型,在项目管理的各个环节中进行成本控制研究。房地产企业通过在Power On平台上做项目管理与成本控制的尝试,主要从企业的组织管理机构、项目前期策划、设计、招投标、施工、竣工验收维修等阶段,探究开发过程中成本控制效果。     

浅谈软件项目管理

从软件项目管理的组织模式，软件项目管理内容两个方面阐述软件项目管理。     

浅谈软件企业项目质量管理标准与模式

从概念上讲,软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动.实际上,软件项目管理的意义不仅仅如此,进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力,企业的软件开发能力越高,表明这个企业的软件生产越趋向于成熟,企业越能够稳定发展(即减小开发风险).同时,随着软件开发规模及开发队伍的逐渐增大,软件开发不再是向过去那样一二个开发人员即可解决的事情.迫切需要一种开发规范来规范每个开发人员、测试人员与支持人员的工作,每个项目组成员按约定的规则准时完成自己的工作.同时采用规范化管理,专业分工也可以降低对开发人员的要求,从而降低产品研发成本.