美林e路

没有哪一家大型华尔街公司比美林受“互联网”的伤害更大，但在美林痛定思痛后，亦没有哪家公司能像美林一样微笑着与互联网翩然共舞。     

“光伏教父”退位

十年间,没有任何一个行业如同光伏一样,经历着波峰与波谷的大起大落;十年间,没有任何一家公司像尚德一样,经历着“行业神话”与破产重整的大喜大悲;十年间,也没有任何一个企业家像施正荣一样,经历着“教父”与“掏空者”的荣辱毁誉。     

数字出版时代传统出版社如何定位

数字出版,短期看终端,中期看平台,长期看内容。尽管内容为王的口号一直被业界所认可和呼喊,但拥有海量内容的出版社等内容方远远落后于其他非内容方。国内还没有一家内容方能像亚马逊一样引领产业革命。相反,习惯于纸质内容制作的传统出版社,面对汹涌而至的数字出版,更多的往往是不知所措。     

忧人任正非

最近，华为总裁任正非写的‘《一江春水向东流》的文章’在业界广为流传。任正非在《一江春水向东流》中，以南唐李煜《虞美人》中的绝妙之句“问君能有几多愁，恰似一江春水向东流”为题抒发一个企业帝国的王者对生命、对事业、对历史的感悟，而且这种感悟如此的谦逊、平易，真切，让人为之动容；更重要的是表露出了一个企业家的忧虑之情——接班人问题、外部环境问题、华为未来发展的三大忧虑。     

交通事故饭

不久前，我在一家茶园喝茶时，意外遇到了以前的同事老王，他开着一辆红色的马六，面色像他的T恤一样泛着新鲜的红光。当时他约的朋友还没有到，他就在我桌前坐下来和我闲聊。就像很多久未谋面的老朋友一样，我们从近况开聊，包括工作、身体及某友人近状现况等等。     

“有了精神价值，就有了永恒”——“铁人精神”永照百年油田

共和国的历史上,还没有一家企业像大庆油田一样,在创造巨大物质财富的同时,还创造出可以延伸到整个民族的精神。作家宫柯在他的散文里曾这样描述铁人王进喜：人有了精神价值,他就会变得永恒。现在,这句话用于描述一个企业     

大物流提速

大物流是物流行业未来发展的大势所趋，由于我国第三方物流水平不高，在中国内地找一家软硬件基本上能满足沃尔玛基本需求的第三方物流企业真像大海捞针一样，提速势在必行。     

“光伏教父”退位

十年间,没有任何一个行业如同光伏一样,经历着波峰与波谷的大起大落;十年间,没有任何一家公司像尚德一样,经历着"行业神话"与破产重整的大喜大悲;十年间,也没有任何一个企业家像施正荣一样,经历着"教父"与"掏空者"的荣辱毁誉。3月20日,尚德电力控股有限公司(下称"尚德电力",STP.NY)发布公告称,经江苏省无锡市中级人民法院裁定,尚德电力在国内的子公司、     

华为的冬天

这是一篇开始在ＩＴ业界流传的文章，甚至已有多种版本。许多公司的老总都向下属推荐阅读，据说联想集团总裁杨元庆就是该文的积极推荐者。有人认为这是任正非为ＩＴ业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非很少和媒体打交道，因此我们无从知晓这篇文章的真实背景。但是，在华为２０００财年销售额达２２０亿元，利润以２９亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败、确实发人深省。这篇原题为“２００１年公司管理要点”的文章长达１２０００字。发表时，本刊略有删节，未经本人审阅。     

传媒

华为接班人风波 创始人任正非要将华为回炉为家族控制企业的努力，给这家中国最大的民营企业带来了最大一次洗牌 在华为内部，关于任正非接班人的猜测，实际上从2009年末就开始愈演愈烈。任正非既是华为的创始人、CEO，也是中国民营企业家的一个标杆。华为这家如今年销售额高达上千亿元、净利润也超过180亿元的中国通信企业龙头，谁来接班，     

任正非:华为不开放就会死掉

日前,一篇关于华为创始人兼总裁任正非在华为"2012诺亚方舟实验室"专家座谈会上的讲话片段曝光,引发业界关注。在这份谈话纪要中,任正非对华为公司在创新、研发、通道、对外策略、公共关系等方面的战略和规划进行了阐述。华为作为中国民营企业的领头羊,其领头人任正非的思考,对其他民营企业无疑具有重要的参考价值。本刊特摘编部分谈话精要,以飨读者。     

中国企业战略的九大危机

战略制定、战略实施和战略评价,构成企业战略管理过程的三个重要阶段,在这三个阶段,我国企业均不同程度地存在一些问题,这些表现也正是企业“战略危机”的征兆。战略制定方面1.流浪倾向记得一位管理大师有个形象的比喻:没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。国内不少企业就有这种“流浪倾向”。它们缺乏企业战略,经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”,“溜”到哪儿算哪儿。许多企业经营者因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”,以至于无暇顾及企业任务、方向及战略。试想一下,一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司,在激烈竞争的市场中,将会是什厶结局?当一家企业像流浪汉一样,不知道应往哪里走时,企业命运是极其危险的,因为它通常会走到不想去的地方。     

书讯·战略

《任正非谈国际化经营》本书首次清晰地梳理了任正非在实施国际化战略中,对企业文化、人才战略、财务与资本管理、经营策略等的思索和实践,真实披露了任正非领导华为在国际化道路上曲折探索的心路历程,全面反映了任正非对中国企业迈向国际化的独创战略思维。这也是迄今唯一一本综合反映任正非国际化经营思想的精华之作。程东升、刘丽丽编著浙江人民出版社2007年9月出版     

企业文化是一味中药

不可否认，企业文化这个词在企业界越来越时尚了，就像社会上大兴国学一样，企业中的许多问题说来说去大多也总会归结到企业的文化。早在战争时期．毛主席就曾说过，没有文化的军队是愚蠢的军队：而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业就像一支军队，要生存、想发展、求辉煌也要有文化。企业文化对于企业发展的意义是不言而喻的。     

创新：企业的生命之水

2005年10月，科技部召开的“吉利现象研讨会”这样评价吉利：一个拥有13亿人口的发展中大国，要想真正自立于世界民族之林，就不能没有像吉利一样的灵魂，不能没有像吉利一样的脊梁!     

为什么是华为?

从一家最初生产程控交换机的小企业,到科技创新的领军者,从名不见经传到全国民企第一号、世界五百强,华为之路极具借鉴意义。华为再次成为焦点。先是2012年年底的一本《下一个倒下的会不会是华为》,这本居安思危意识强烈的著作由华为的两位资深顾问田涛和吴春波撰写,副标题是任正非的企业管理哲学和兴衰逻辑。这本"研究华为及任正非的教案级著述",在一个月时间就加印了六次,被万千企业家奉为圭臬。     

海正药业倍增可期

海正药业(600267)是国内最大的化学原料药生产企业之一，像海正药业这样的制药企业，被业界称为“特色”原料药生产商。     

任正非的“开放”与“妥协”

华为总裁任正非新近写的文章《一江春水向东流》,是一个孤独跋涉的灵魂从报国无门到创立了世界级公司的心曲,也是一个企业家的心法,值得揣摩。与所有人一样,任正非少儿时也壮怀激烈,直到40岁的时候,他才真正意识到"个人是     

李东生的管理“死穴”

创业二十四年后的李东生并没有发现自己的致命“死穴”,通过深刻剖析,我们展示TCL的无奈当年,任正非所作《华为的冬天》对其公司战略发展进行深刻自省,在企业发展的低谷中寻找再生的支撑。比任正非更坦率的,是李东生。在近文《鹰的重生》中,他将解剖刀朝向自己,以刮骨     

无声之爱

他们经营着一家小书店，两人轮流守着，他值上午班，她值下午班。日子就像秋天的湖水一样平静悠闲。[第一段]