企业政工思想和人力资源工作的结合分析

实现人力资源与政工工作的有效结合，企业提高广大职工的综合能力素质，是各个企业现代化发展的需要。本文则探讨企业政工思想和人力资源工作的结合发展。     

企业人力资源管理的价值及其实现——基于马克思主义人的全面发展思想

本文以马克思主义经典著作为依托,阐释了企业人力资源管理促进员工全面发展的价值,并从企业人力资源管理的目标、内容和模式路径上,探寻了企业人力资源管理价值的实现。企业人力资源管理应树立促进员工个人的自由全面发展、实现全员发展和和谐发展的目标。在内容上应注重完善员工本质、提高员工素质和满足员工需要等。在管理模式上应构建实现人的全面发展的企业人力资源管理模式。     

更新理念强化培训促进新企业又快、又好发展

在竞争日趋激烈的社会环境中,人力资源是企业发展中作重要资源,抓好员工培训则是人力资源发展中的基本。培训是企业的一种行为,是企业根据自身发展需要而实施的一系列促进员工技能和素质提高的活动。如何搞好培训以提高员工素质,使企业适应市场经济竞争和形势,是我们现在面临的最重要的问题。     

我国扩大应用人力资源会计的必要性与可行性

扩大应用人力资源会计是加强企业内部经营管理,提高企业经济效益的需要;是满足信息使用者经济决策的需要;是我国宏观经济管理的需要。现行财务核算体系,劳动力素质的提高,现代科技的发展为其实施提供了条件。     

浅析中小企业人力资源培训的实施与评价

人力资源是企业取得核心竞争力的重要基础,企业人才培训逐步成为培育核心竞争力的关键因素。随着知识经济的快速发展,对企业员工进行培训是当前新形势下企业获得优势人力资源的有效途径。对企业人力资源培训进行实施和评价才是培训的实质性内容和过程。在这个过程中,需要把握一些最基本的操作原则,这些原则同样是保证培训质量的基本要素。只有这样才能够更好的促进企业人力资源素质的提高,保证企业的快速健康发展。     

现代企业人力资源管理存在的问题及对策分析

人力资源不仅是企业的核心生产力,同时也是企业提高整体竞争力的重要着力点。文章以现代企业人力资源管理现状为研究基础,分析了现代企业在人力资源管理中普遍存在的问题,提出了提高人力资源管理水平的相应对策,为现代企业的人力资源战略和企业长期发展目标的制定提供了保障。     

试论信息时代人力资源开发与管理模式

人力资源开发与管理是影响企业长远发展的重要因素,高质量的人力资源管理能够提升企业的竞争力,扩展盈利空间。信息化背景下企业人力资源管理受到多种因素影响,需要深化人力资源管理思想,优化人力资源开发与管理机制,增加人力资源管理与开发的投入力度,优化人力资源配置;还需要发挥企业文化的精神引领作用,建立人才发展体系,构建信息化系统,提升人力资源开发与管理的信息化水平。从而利用信息技术整合人才资源,提升企业员工的综合素养和能力,创新企业生产技术和人力资源开发与管理模式,为社会经济发展提供正向推动作用。     

浅谈立足企业战略职工教育体系的构建

企业的发展需要制定一些企业战略，而企业战略的实施则需要充分发挥人力资源的重要作用，所以在企业发展过程中，应该重视对人力资源的培养，构建企业职工教育体系，以科学的手段促进企业职工整体素质的提高，进而提高核心竞争力。     

国有煤矿企业人力资源管理存在的问题

随着改革开放政策的脚步，我国社会经济不断发展，以人为本是企业内人力资源管理的核心所在，是企业发展的动力，是企业发展的重要资源。国有煤矿企业要坚持以人为本，要通过合理，科学地培训，发挥其正能量，起着关键作用。现在国有煤矿企业人力资源管理存在着一些问题，在用人方面，要不同的人采用不同的方式，需要创新，采取多种形式，为煤矿企业在未来市场占有一席之地，提高企业人力资源改革向前进。     

探究企业管理中的人力资源因素

在现代企业发展过程中，先进技术的引进、吸收和创新以及先进管理方式的运用都需要以高水平的人力资源为前提。人力资源成为影响企业可持续发展的重要因素，是企业发展的有力保障。合理利用开发人力资源，使之为企业长久发展服务，是实现企业可持续发展的关键。     

人力资源管理信息化建设过程中的误区与思考

21世纪的市场竞争本质上属于人才的竞争,企业要想在激烈竞争中实现稳健发展,则需要重视人力资源管理工作的重要性与潜力,意识到企业员工是推动企业发展及提高核心竞争力的根本所在。为充分发挥人力资源的优势,在具体管理中越来越多的企业都开始着手信息化建设工作,但从目前实际情况来看,由于存在诸多误区导致企业人力资源管理实效性难以体现。本文便基于此,针对目前人力资源管理信息化建设中的误区进行分析,并提出相应的完善对策,以期为企业人力资源管理工作提供参考借鉴。     

浅析激励机制是企业留住人才的保障

随着经济的快速发展，目前企业处于激烈的市场竞争当中，当前市场经济下，企业的竞争归根结底是人才的竞争，所以企业需要加强人才资源管理。激励机制作为企业人力资源管理的重要内容，科学合理的激励机制是企业人力资源成功运用的重要基础。目前在许多企业都存在着人才流失的情况，制约了企业发展的步伐，所以需要通过科学的激励机制，有效的调动起员工的积极性，提高人力资源的质量，从而增强企业的组织活力，推动企业持续、健康的发展。     

探究新信息时代人力资源管理的模式创新

近几年我国经济快速发展,市场竞争日益激烈,人力资源直接关系到企业的竞争力,加强企业人力资源管理,对提高企业的市场竞争力具有重要意义。随着近几年信息技术的快速发展,市场也随之发生变化,在新信息时代背景下,企业需要进一步创新人力资源管理模式,为企业的可持续发展奠定良好基础。笔者就对新信息时代下人力资源管理模式创新的意义及影响进行了分析,并对信息时代人力资源管理的创新性模式构建进行了探讨。     

企业人力资源规划和策划研究

一、人力资源规划的含义、作用和内容所谓人力资源规划，是指适应企业发展需要，对人力资源管理活动进行预先安排的一种计划管理方式。也就是为实现企业经营目标，根据外部环境和内部条件的变化，在运用科学方法，对企业人力资源供求状况预测分析基础上，策划企业未来发展中人力资源需要量与拥有量的相互平衡，使企业的组织目标和员工个人目标的需要都得到满足。企业人力资源规划主要表现在两方面：一方面为实现企业的经营目标和经营计划提供重要基础。企业人力资源规划在企业经营计划中起着关键性的作用。企业的人员配置、职务管理和培训开…     

谈谈现代经济环境下的人力资源激励机制

随着市场经济和知识经济的不断发展,知识型人才和复合型人才成为衡量企业市场竞争力的重要因素,人力资源成为了企业发展的重要资源,为企业发展那提供了技术支持和智力基础,因而充分发挥人力资源的优势,建立健全人力资源管理的激励机制是企业发展的必然趋势,而本文主要通过分析人力资源激励机制对企业发展的重要战略意义,以及现阶段企业人力资源激励机制管理现状,进而对于完善企业人力资源激励机制的重要策略进行了探讨,从而推进企业建立健全人力资源管理的激励机制,不断提高人力资源管理水平,促进企业可持续发展。     

人力资源管理与企业绩效关系分析

在社会经济不断发展的背景下,各企业的建设都在不断规范化,企业外部市场竞争也变得日益激烈,因此企业需要通过不断地自我革新与管理完善来提升绩效,提高企业效益。而人力资源管理能够在企业绩效提升方面起到推动作用,因此优化人力资源管理质量显得尤为重要。本文通过分析人力资源管理六大模块对企业绩效的影响,探讨人力资源管理对企业发展的重要性,以期企业能够制定出更具有可行性、更适应企业发展的人力资源管理措施,以提高企业的绩效。     

激励在现代企业人力资源管理中的运用

现代企业人力资源管理成为了企业管理的核心部分,好的人力资源开发,可以提高员工的工作积极性,进而提高企业的经济效益。基于层次需要理论与双因素理论产生的激励管理理论在企业人力资源管理中的恰当应用,能够很好地激发员工的主人翁精神,有效地提高他们的工作效率,有利于企业的长远发展。     

企业文化与人力资源的双向互动研究

现代社会,人力资源是起着主导性作用的资源,它是企业其他资源发挥作用的基础。企业文化是企业发展的灵魂,是企业不断向前发展的精神支柱。企业文化建设需要靠人来支撑,而良好的人力资源开发有助于现代企业文化的形成与发展。本文探讨了企业文化与人力资源管理与开发的理论基础,谈及企业文化与人力资源管理与开发的互动性,最后提出促进企业文化与人力资源互动的路径。     

企业人力资源成本控制问题研究

目前，人力资源成本控制被社会各界广泛关注，从而达到降低成本，提高经济效益的目的。人力资源可以为企业在生产经营提供很多经济利益的人力或者劳动力。人力资源控制目前已经逐渐发展成企业管理的一个必要的组成部分，人力资源要求企业在需要对人力资源成本及价值进行确认、计量和记录并对其供给预测的情况下，对人力资源开发经济效益进行分析，从而得出相适应的成本决策方法。因此，从实际出发，通过分析企业人力资源成本控制存在的具体问题，提出加强企业人力资源成本控制的建议。     

论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理

对于企业的经营管理活动来说,提高企业自身价值是其相关活动开展的重要目标与核心原则。对于企业的活动来说,管理功能的实现需要基于自身的发展和对内部资源的有效整合配置。作为重要的资源内容,人力资源价值作为企业整体价值链中的重要一环,如何对人力资源的价值进行有效发挥,利用科学的手段在人力资源的价值进行最大限度的发挥,这已经成为了当前企业人力资源管理工作中所必须应该重点关注的一部分内容。