提高企业人力资源管理的策略分析

本文主要介绍了企业人力资源管理在现代企业管理中的作用，是企业长足稳定发展的前提条件，进一步分析了现代企业人力资源管理中存在的问题，重点阐述了企业人力资源管理的策略，要想使企业在激烈的竞争中立于不败之地，就一定要提高企业人力资源管理水平。     

浅析人力资源绩效管理中存在的不足及相应对策

在现代企业管理当中,战略管理是企业管理的核心,人力资源管理是战略管理的核心,绩效管理则是人力资源管理的核心.人力资源绩效管理是企业内部管理的重要组成部分,不但有利于提高企业管理水平和市场竞争力,还能够挖掘员工潜力,提高员工的工作能力,因此,企业应该重视人力资源绩效管理.但目前企业的人力资源绩效管理还存在很多问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了优化对策,希望对企业人力资源绩效管理有所帮助.     

战略性人力资源管理对组织效能的影响研究

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,是提升企业核心竞争力的基础与关键。在当前形势下,企业竞争越来越多地表现为人才的竞争,站在战略性高度管理与整合人力资源,显得极为重要。本文阐析了战略性人力资源管理的概念、作用,以及战略性人力资源体系的构建,就改善人力资源管理效能进而提高组织绩效提出对策建议。     

浅谈企业人力资源成本的有效控制

企业管理的目标是赚取利润,企业管理的核心是人。现代企业把人力资源看作是重要资本和宝贵资源,而人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本．即人力资源成本。企业为了降低成本、确保资本的良性运作,进而提高企业的经济效益,必须加强人力资源成本控制。本文以成本管理为核心,以人力资源管理和企业文化管理为进一步的拓展和延伸,对人力资源成本的内涵、构成、增长因素分析、成本控制现状和控制对策等几方面,进行了初步的探讨和总结。     

浅析市商业银行薪酬管理存在的问题及对策

薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容,是建立现代企业制度的重要组成部分。如何改善企业人力资源薪酬管理,提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。     

油田电力企业人力资源管理优化对策研究

在现代企业中人力资源管理越来越受到重视,人力资源管理对于企业经营效益的提高也具有重要的作用,人力资源管理包含的内容十分广泛,人力资源管理也是十分讲求策略性的。尤其是在当前市场竞争越来越激烈的形势下,企业要想在竞争中取胜,必须结合企业的实际,做好人力资源的优化配置,通过实施招聘、培训、考核、激励等一系列措施来发挥人力资源的潜力,为企业的发展创造未来。作为油田电力企业而言更有必要在竞争中强化人力资源管理,通过有效的人力资源管理来提高企业的经营效益,对此笔者在本文中结合当前我国油田电力企业人力资源管理中存在的问题,对我国油田电力企业的人力资源管理对策的优化研究作出了分析探讨,只在通过本文的研究为油田电力企业的人力资源管理优化提供指导,促进企业的人力资源管理不断优化。     

以人为本,构建高校后勤人力资源管理体系

人本管理是现代企业人力资源管理的精髓,现代人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分。高校后勤企业存在着对人力资源管理认识不足、重视不够、力度不大等问题。以人为本,创新管理,构建现代人力资源管理体系,有利于高校后勤企业的持续发展。     

试析企业人力资源薪酬管理的思考

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容，是建立现代企业制度的重要组成部分。如何改善企业人力资源薪酬管理，提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。     

浅析企业人力资源管理系统的分析与设计

人力资源是企业最重要的软资源,人力资源管理是现代化企业最复杂的管理。通过对现代企业人力资源管理需求的深入调查,提出了企业人力资源管理的目标,画出人力资源管理系统总体逻辑结构,结合软件工程的思想,构建了人力资源管理系统并作简要说明。     

激励在现代企业人力资源管理中的运用

现代企业人力资源管理成为了企业管理的核心部分,好的人力资源开发,可以提高员工的工作积极性,进而提高企业的经济效益。基于层次需要理论与双因素理论产生的激励管理理论在企业人力资源管理中的恰当应用,能够很好地激发员工的主人翁精神,有效地提高他们的工作效率,有利于企业的长远发展。     

基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索

随着科技的发展、电脑的普及、互联网时代的到来,给我们现代企业人力资源管理带来便利的同时,也带来了前所未有的挑战。人力资源管理是一个企业的根本,人才是企业前进发展的动力,如何让现代企业人力资源管理在互联网时代进行转变,成为了企业的关键。文章将探索互联网时代的特征、人力资源的变化及人力资源管理新思维。     

经济危机背景下企业战略人力资源成本管理探析

金融海啸席卷全球之际,现代企业要提高自身的竞争力和生存能力,就必须树立新的人力资源成本管理理念。文章引入战略人力资源成本管理(SHRCM)这一现代企业人力资源管理新理念,对其产生背景、特征、模型进行深入剖析,对现代企业如何更有效地实现组织目标、提高组织的绩效有一定的启示意义。     

云计算时代企业人力资源管理的适应性变革

随着我国市场经济的快速发展,给我国科技发展提供了前所未有的发展条件,同时也为企业的发展带来了新的挑战,新兴的管理方式以及先进的管理观念正逐渐融入到企业管理日常中。文章将对企业传统的人力资源管理模式展开分析,并详细介绍传统人力资源管理与现代云计算为主的人力资源管理体系之间的差异,云计算时代企业人力资源管理该如何与现代企业融合适应提出新方法,结合云计算时代企业人力资源管理所存在的问题和挑战,为企业建立专业的云计算人力资源管理团队提出建议,打造专业的企业人力资源管理体系。     

经济危机背景下企业战略人力并没有成本管理探析

金融海啸席卷全球之际,现代企业要提高自身的竞争力和生存能力,就必须树立新的人力资源成本管理理念.文章引入战略人力资源成本管理(SHRCM)这一现代企业人力资源管理新理念,对其产生背景、特征、模型进行深入剖析,对现代企业如何更有效地实现组织目标、提高组织的绩效有一定的启示意义.     

新时期人力资源管理在企业管理中的战略意义

知识经济的到来 ,对现代企业的管理方式产生了重大影响 ,人力资源成为企业的一项战略性资源亦显现出新的特征。企业之间的竞争实际正演化为人力资源管理的竞争。在新时期 ,人力资源管理对企业来讲具有重要的战略意义 ,是企业的一种战略管理。     

新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势

文章研究的是现代企业人力资源的管理方面,在过去的人力资源管理的基础之上,"以人为本"的管理策略被提了出来,同时它也在现代企业人力资源的管理策略的创新方面有着重要的作用,通过对现代企业人力资源管理策略运行中应该要注意的问题进行分析,进而对企业管理提出了宝贵的建议。     

人力资源管理与现代企业文化建设互动研究

许多企业把人力资源管理放在了企业管理的核心位置,而企业文化建设又对人力资源管理有着十分重要的作用和意义。文章对这一现象进行了研究,指出只有推行以人为本的管理方式,大力加强现代企业文化建设,使企业人力资源与企业文化互动,才能提高企业的市场竞争力,取得更好的社会效益和经济效益。     

论现代企业的战略人力资源管理

相对于传统人力资源管理，战略人力资源管理更注重企业经营战略中人力资源管理的作用和职能。有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识。建立有效的人力资本激励机制，造就人才竞争的良性循环环境。提高企业绩效与核心竞争力。     

企业文化与人力资源的双向互动研究

现代社会,人力资源是起着主导性作用的资源,它是企业其他资源发挥作用的基础。企业文化是企业发展的灵魂,是企业不断向前发展的精神支柱。企业文化建设需要靠人来支撑,而良好的人力资源开发有助于现代企业文化的形成与发展。本文探讨了企业文化与人力资源管理与开发的理论基础,谈及企业文化与人力资源管理与开发的互动性,最后提出促进企业文化与人力资源互动的路径。     

企业人力资源管理研究

日趋激励的竞争下,不断变化的劳动人口和现代企业劳动人员素质的提高,传统的人事管理政策已经不能满足需要。同时,企业也要求人力资源部门能够超越低成本的人力资源管理服务。进而提供帮助企业利用人力资本创造具有竞争力的专业技术。因此,有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,提高企业绩效与核心竞争力。