探讨现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策

在人才竞争激烈的当今社会,人力资源管理在企业的生存和发展中占有十分重要的地位,而薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,对现代企业制度的建立有重要影响作用。目前,我国企业人力资源管理中的薪酬管理,已经成为制约企业发展的重要因素。薪酬管理作为人力资源管理的重要方面,目的是要为企业引进并且留住人才,但是现在工资以及各项福利待遇等问题,已经大大的削弱了企业的市场竞争力,增加了企业人才的流动性,最终使企业的人力资源成本增长了很多。因此,调整企业的薪酬管理,在一定程度上增强企业人才的竞争力,这是企业在现阶段的首要任务。本文针对目前我国企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,并且给出了相应的解决策略。     

浅析我国国有企业人力资源管理中存在的问题

现代社会的竞争实质上是人才的竞争，做为企业发展核心竞争力的关键要素，人力资源在我国国有企业管理中也存在这诸多难题。诸如企业人力资源管理中的激励不足、人才流失、企业文化建设匮乏、领导者观念等，这些都严重制约着国有企业的发展。本文就上述这些问题进行了论述，并结合实际情况，提出了相关的对策建议。     

民营企业人力资源管理问题及对策研究

21世纪,人类社会进入了知识经济时代。人力资源是企业发展的基础,企业间的竞争关键是人才的竞争。本文分析了常见企业人力资源管理中面临的问题,并试图找到解决这些问题的方法和途径。     

企业人力资源管理存在的问题及强化途径

随着我国市场经济的快速发展及企业间竞争的不断加剧,企业间除了在资金、规模、管理模式创新方面存在竞争外,人才竞争是目前信息化时代企业间竞争最为激烈的部分。因此,企业如何通过选拔合格人才并强化培训使其更好地适应工作岗位,已经成为目前我国企业亟待完善的问题。本文通过对人力资源管理在企业运行中的不足进行分析的基础上,提出强化人力资源管理在企业发展中作用的途径。     

我国企业人力资源管理存在的问题与对策研究

人力资源管理在企业管理中发挥着重要的基础性作用,对人力资源进行优化管理可以促进企业的全面发展.通过对人力资源管理的问题总结分析并提出相关解决措施,可以提升企业发展速度,为企业战略发展目标的实现奠定良好基础.当前我国人力资源管理存在资源配置不合理、人才严重流失的现象,这正是因为我国企业对人力资源的重视度不够,对人力资源的投入欠缺.本文试图通过对我国企业人力资源管理存在的问题进行分析并提供相关解决对策以促进企业优化人力资源管理,从而促进企业发展.     

浅谈高级经济师人力资源管理发展的现状及对策

随着我国市场的发展,企业所面临的市场压力也在不断增加,而市场竞争其实就是人才之间的竞争,也是人力资源管理的效果相互之间的竞争。所以,企业想要在这样的竞争环境中立于不败之地,对人力资源管理的工作必须重视起来,给企业选拔更多可塑造性强的人才,增强企业的竞争力。高级经济师在企业中就占有这样的地位,随着我国市场竞争变得更加激烈,这个职位有了很大的发展,当然,也随之暴露出了更多的问题。基于此,首先,文章讨论了新时代高级经济师人力资源管理战略的意义;其次,分析了高级经济师人力资源管理的现状;最后,介绍了解决高级经济师人力资源管理现状的策略。以供相关人员参考。     

论加强施工企业人力资源管理

在市场竞争时代,企业的竞争说到底是人才的竞争,因此,对人力资源的管理就成了企业管理的核心。本文对施工企业人力资源的特点与目前施工企业人力资源管理存在的主要问题作了分析,提出加强施工企业人力资源管理的措施。     

浅谈煤炭企业人力资源开发与管理

21世纪的核心是企业，企业间的竞争归根结底是人的竞争，现代企业要立于不败之地并快速发展，就必须重视人力资源管理。本文主要依据当下我国煤炭企业人力资源开发与管理存在的问题与需要，从转变观念、创新管理理念、完善相关机制、重视企业文化建设、完善企业人力资源管理系统等方面，探讨了煤炭企业人力资源开发与管理问题。     

试论国有企业人力资源管理的创新

随着我国社会经济不断发展，各个行业均得到快速发展。当前，我国市场经济竞争日益激烈，中小型企业经济不断壮大，使得我国国有企业之间的竞争也呈现白炽化状态。人才和技术成为国有企业竞争的核心，因此，国有企业间的竞争也是人才竞争。如何提升企业人才竞争力是当前企业人力资源管理重点研究课题，由此可见，国有企业应要创新人力资源管理，提高人力资源管理水平，跟进时代发展步伐，才能提高自身竞争力。本文就国有企业人力资源管理创新展开相应的探讨。     

浅议加强建筑企业人力资源管理

正高素质、复合型、开创型人才日益成为建筑企业发展的动力。如何在竞争激烈的新形势下加强人力资源管理,本文试做探讨。一、建筑企业人力资源管理存在的主要问题目前,建筑企业人力资源管理存在的主要问题,一是企业对人力资源管理重视程度不够。往往将注意力集中到如何引进人才这一点,简单认为只要把需要的人才吸引进来就可以了,而忽略了     

浅谈国有企业的人力资源管理

市场经济条件下企业的竞争归根到底是人才的竞争,国有企业要实现长久稳定的发展已不再是简单依靠自然资源和廉价劳动力,其关键应是如何提高自身人力资源的智力和知识。本文在解析企业人力资源管理内涵的基础上,分析了当前我国国有企业人力资源管理现状,并提出相应的解决对策与建议。     

新形势下企业人力资源管理现状及发展策略

21世纪是以知识经济为时代背景的新型时代，而知识经济已经成为当前市场竞争中最关键的经济特征。企业之间的竞争归根到底属于人才的竞争，而人才才是当前企业价值以及创造力的不竭源泉。我国经济的快速发展使得企业对人才的需求量也逐渐增加，这就使得人力资源管理成为企业当前工作中的重点项目之一。建立健全企业人力资源管理体系，不断提高工作效率，为企业储备雄厚的人才力量是经济全球化和国际化竞争日益激烈的今天各企业必须重视的问题。本文主要分析了人力资源管理工作的现状，并提出了今后的发展策略，希望对企业人力资源管理工作的开展起到一定的促进作用。     

企业人力资源管理中的绩效管理

当前激烈的市场竞争已经转化为了人才与技术的竞争,同时人才还是技术的开发者与实践者,因此人才在企业当中的重要性不言而喻。为了使人才的能力可以充分发挥出来,企业必须积极开展高效的人力资源管理工作,合理安排人才的岗位与职责,开展全面的绩效管理工作。绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分,良好的绩效管理工作能够提高员工的工作积极性与主动性,推动企业的健康建设与发展。但是由于我国人力资源管理经验较少,当前企业对绩效管理工作的认识不足,各项工作仍存在一定的问题,这对企业的长远发展来说是不利的。文章将对绩效管理对企业人力资源管理的意义进行分析,探究当前企业绩效管理工作中存在的主要问题,并探究企业开展绩效管理工作的有效措施。     

现代企业人力资源配置存在的问题及对策

随着经济时代的发展，中国现代企业面临着更激烈的竞争，其中人才竞争被提上日程，人力资源是企业的第一资源。本文阐述了我国现代企业人力资源配置存在的问题，并针对出现的问题提出了几点对策。     

如何构建人力资源激励机制

人力资源作为企业管理中最重要的资源,对企业的发展发挥着十分重要的作用。随着市场经济竞争的加剧,企业之间的人才竞争也日益激烈。因此,企业需要不断提升企业员工整体素质,加强人力资源管理。激励机制是进行人力资源管理的重要辅助手法,如何开发和管理人力资源、激发人才潜质、留住人才、实现人才价值是每一个管理者都应认真思考的问题。文章首先分析了构建人力资源激励机制的意义及目前企业存在的一些问题,然后对如何构建人力资源激励机制提出几点看法。     

论人力资源管理中的“战略性激励”

随着市场经济的快速发展,我国企业之间存在的竞争变得逐渐激烈。要保障企业在市场中的实力,则就要在保障人才质量的基础上提升公司内部实力。人力资源是企业管理的核心,其能够对人才进行制约和激励。本文就对人力资源管理中使用战略性激励的意义进行分析,进而详细阐述战略性激励在人力资源管理中具体实施方式。     

从人力资源大量流失看人才管理——论如何改进人力资源管理

现代人力资源管理最根本的目的就是吸引、激励和留住人才。在新的竞争环境下,人力资源将成为推动企业发展的关键因素,谁拥有一批高水平、高素质的人才,谁就能够赢得竞争的优势。人才也是企业最重要的资本,流失人才就意味着资产的损失,不仅会给企业带来有形的或无形的损失,而且会使竞争对手更强大。因此,人力资源管理对于企业的发展至关重要,是未来企业发展过程中面临的突出问题。     

路桥施工企业的人力资源管理

现代社会的市场竞争，首先是生产力的竞争，而生产力竞争的背后是人才的竞争。人才是企业生存发展的必备资源，但目前我国路桥施工企业现有的人才储备和技术能力，和世界发达国家存在相当大的差距，代写人力资源管理论文尤其人力资源开发方面非常薄弱，已成为企业可持续发展的严重障碍。因此，变革现有的人力资源管理模式，已经成为企业发展的当务之急。     

企业人力资源管理模式创新思考

摘要：随着我国经济的飞速发展，企业之间的竞争日益激烈，企业之间的竞争，可以说就是人才的竞争。人才作为企业竞争力的重要体现，发挥着越来越重要的作用。目前，我国企业人力资源管理存在着诸多问题，在一定程度上阻碍了企业的可持续发展，如何摆脱这种困境，实现企业经济效益和社会效益的双赢，成为摆在管理者面前的重大现实问题。本文根据笔者多年工作实践经验，就企业人力资源管理模式进行了创新思考，希望对相关从业人员有所裨益。     

企业人力资源管理现状与问题分析及解决方法

社会发展与市场竞争的需求在不断增强，对企业要求也在逐渐增多，它们要求企业必须具有极强的创新和适应能力，对人力资源部门要求也更加严格。我国当前企业的人力资源在管理方面存在着很多问题，必须及时得到解决，否则会严重影响企业的发展。我国的企业应当制定科学、合理的人力资源方面的管理政策，以防止人才资源的流失，并且不断引进高素质的人才，以适应企业发展的需求。本文就企业的人力资源部门管理现状以及所存在的问题做了相关分析，以供大家参考。