浅析煤炭企业人力资源存在问题及管理对策

笔者通过煤炭企业人力资源现状分析，结合煤炭企业生产特点，着重分析了煤炭企业的人力资源管理，结合自身实际解决存在的问题，在深化人力资源的开发与管理上，重视人才，使企业持续健康发展。     

煤炭企业人力资源存在问题及管理对策

文章通过煤炭企业人力资源现状分析,结合煤炭企业生产特点,着重分析了煤炭企业的人力资源管理,结合自身实际解决存在的问题,在深化人力资源的开发与管理上,重视人才,使企业持续健康发展.     

试论煤炭企业如何科学管理人力资源

煤炭企业人力资源现状堪忧，煤炭企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人等方面的问题，解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立实施新的机制，完善相关法规体系，采用新的科学手段实现科学管理人力资源。     

煤矿企业人力资源的战略化管理浅析

人力资源管理是锻造企业活力的真正之本,人力资源的开发利用在现代煤炭企业的经营中具有独特的战略意义,本文分析了煤炭企业人力资源培训方面的问题,提出了煤炭企业实施人力资源培训的战略化管理观点、确立并遵循全方位原则、全员培训与重点培训原则,从煤炭企业培训需求分析、煤炭企业培训的工作管理两个方面进行管理,争取竞争优势,为以后的发展打下坚实的基础,促进企业的发展。     

对全球企业并购热潮的冷思考

人力资源是企业的主体资源 ,煤炭工业是我国使用劳动力最多的行业之一 ,人力资源极为丰富。本文对煤炭企业人力资源管理的现状、问题及原因进行阐述。本文对煤炭企业人力资源管理的现状、问题及原因进行阐述和分析 ,并指出新时期煤炭企业人力资源管理、开发的思路、制度和措施     

浅析人力资源管理对煤炭企业经济效益的影响

近年煤炭行业受外部市场环境的影响以及自身机械化生产水平的提高,人力资源管理越来越被煤炭企业所重视,煤炭企业的可持续发展离不开高素质的人才队伍,对人力资源的高效管理是企业获得效益最大化的必由之路。本文首先介绍人力资源管理和企业经济效益的基本概念,从煤炭企业人力资源的特点出发,分析人力资源管理与煤炭企业经济效益之间的关系,探讨加强人力资源管理的对策和方法。     

国有煤炭企业人力资源管理瓶颈与结构性优化

人力资源作为现代企业最为重要的资源，在竞争日趋激烈的当今时代显得异常重要。无论是企业的生存还是可持续发展，都需要以人才为依托。对国有煤炭企业来说。要充分发挥其人力资源优势，提高煤炭的开采质量和经济效益。但是，国有煤炭企业的人力资源管理受传统人事管理体制的影响，在实力培养和活力提升方面还存在一定的挑战与考验。文章以此为视角，对国有煤炭企业人力资源管理瓶颈与结构性优化问题进行了细致的研究，旨在通过本文的工作为国有企业的发展和人力资源管理效率的提升提供可供借鏊的信息。     

浅议煤炭企业的人力资源管理

煤炭企业人力资源，是煤炭企业安全生产与安全管理的重要而特殊的资源，目前，煤炭企业人力资源研究是人力资源研究的一个重要课题。笔者介绍和分析了我国人力资源管理开发的现状，从煤炭企业管理信息化发展及国内煤炭企业人力资源管理信息系统软件应用情况等方面叙述了煤炭企业人力资源管理信息化的发展状况，指出了煤炭企业在人力资源管理方面的不足：提出煤炭企业应把员工作为煤炭企业全部财富的一个重要组成部分，进一步实现安全管理和安全生产，充分发挥煤炭企业人力资源的效率。     

国有煤炭企业人力资源管理激励制度的创新

激励制度是人力资源管理的重要组成部分，国有企业人力资源管理现有的激励机制已经远远不能适应现代企业制度的要求，因而必须对其进行创新，从中找出突破之处，提高企业绩效。本文主要探讨了国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的问题，从激励制度创新在煤炭企业管理中的作用，国有煤炭企业人力资源激励管理的现状及其问题，国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的途径三个方面对问题进行了系统的阐述。     

提升国有煤炭企业的人力资源竞争力

煤炭企业的人力资源竞争力是指基于煤炭企业人力资源的开发、利用与管理而形成的特有竞争能力，并向用户和客户提供比竞争者更大、更好的优质服务能力，从而拉开行业间的差距。因此，对企业人力资源的竞争能力进行分析是很有必要的。     

中小企业人力资源管理的问题与对策

随着经济全球化的发展，我们已进入一个新知识经济时代，企业间的竞争已由物质资源转化为人力资源的竞争。人力资源已成为现代企业的核心资源，我国中小企业由于规模小、抗风险能力弱、融资困难等因素的影响，只看重近期利益，重视物质资源的开发与应用，轻视人力资源规划和管理，“人力资源”开发与管理已成为制约我国中小企业发展的主要瓶颈。因此，科学的人力资源开发与管理就显得尤为重要。     

浅谈国有煤炭企业人才流失的问题

人才战略是整个企业发展战略的核心。在煤炭企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。目前,煤炭企业人才流失问题,在一定程度上已经严重影响了煤炭企业的健康稳步发展。在世界经济迅速发展的形势下,煤炭企业面临着更加恶劣的国际竞争环境,能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于是否具备核心竞争力。而核心竞争力主要来自众多资源中的人力资源。任何企业的发展都离不开优秀的人才和人力资源的有效管理,煤炭企业更是如此。煤炭企业必须在用人理念、制度规范化管理、企业文化的熏陶和创新人力资源管理模式等多方面采取措施,才能减少人才的流失,以保证煤炭企业的健康发展。     

人力资源管理职能外包的初步研究

现代企业的竞争实质上是人才的竞争．这已成为企业决策者的共识。有效的人力资源开发和管理已成为企业获得竞争优势的重要途径。随着经济全球一体化进程的加快和人才竞争的加剧．企业经营环境越来越复杂，对人力资源开发与管理提出了更高、更为科学的要求。为适应企业内外部环境的变化以及人力资源管理自身面临的挑战，人力资源管理职能外包应运而生。     

煤炭企业物资供应管理的既有问题及解决策略分析

在我国煤炭企业竞争日益加剧的背景下,煤炭企业要不断推进自身的现代企业制度建设和完善,关注和重视煤炭企业自身的物资供应管理,分析在物资供应管理中存在的既有问题,并积极思考和探索物资供应管理的解决策略,文章探讨了煤炭企业物资供应管理的概念和重要意义,分析了煤炭企业物资管理存在的四个防线的问题,从四个方面提出了加强煤炭企业物资供应管理的对策和路径,具有一定的理论和实践指导意义。     

创新型企业人力资源开发与管理

人才是企业竞争的根本,人力资源的开发与管理更是创新型企业成败的关键。本文从定位、目标、手段等方面归纳了创新型企业人力资源的特征,分析了其开发与管理面临的制度、文化等问题,针对性地提出了加强创新型企业人力资源开发与管理的几点建议。     

浅议人力资源管理中激励机制的应用

随着社会主义市场经济的快速发展，各企业面临着更为激烈的竞争，为了在不断加剧的市场份额博弈中占据优势，就需要充分重视企业内部的人力资源管理。在当今社会，只有拥有强大的人力资源，才能够不断的提升企业核心竞争力。同时如何进行良好的人力资源管理也是非常重要的，通过调查发现目前较多的企业人力资源管理工作中都存在着较多的问题，不能够充分的发挥职工们的工作积极性，这就严重阻碍了企业在市场中综合竞争力的提升。企业应该采取必要措施，不断的发展完善好自身人力资源管理工作，利用人才优势提升综合竞争实力。激励机制是一种较为有效的人力资源管理模式，很好的运用激励机制，就能在很大程度上促进人力资源管理工作的进行。本文就结合当前人力资源管理中存在的一些问题，浅析人力资源管理中激励机制的应用。     

新常态下煤炭企业人力资源管理发展变革思路探讨

人力资源管理作为我国现代化企业建设中的核心内容,对企业的发展和进步具有建设性的潜在动力,同时也是企业能够长远发展的基本保障,作为一项充满生机和活力的特殊资源,结合我国各个领域的企业发展进程来看,只有对人力资源管理引起重视,才能够有效推动企业生产经营的顺利开展,加强人力资源管理工作的力度,提高人力资源管理水平,能够充分调动工作人员的积极性,从根本上提升工作效率和质量,从而提升企业的经济效益和核心竞争力。而煤炭企业作为我国的传统能源企业,近年来,在管理模式上的发展无法满足现代化企业的发展需求。因此,人力资源管理工作对煤炭企业的可持续性发展是至关重要的。文章从人力资源管理的基本理论概念出发,提出现阶段我国煤炭企业人力资源管理中存在的主要问题,探讨出煤炭企业在人力资源管理中如何成功升级转型,凸显出其最大优势。     

论岗位任职资格管理在员工培训中的作用

培训作为人力资源管理与开发工作的一部分，日益受到企业的重视。企业要在高度竞争的市场经济中获胜，一定要拥有高素质的人才，而员工培训与开发是提高素质必不可少的一环。从某种意义上说，一个企业是否重视员工培训与开发可以预见其未来的竞争潜力。本文着重讨论任职资格管理在员工培训中的作用．通过阐述任职资格管理的理论基础，了解其目的与意义。员工结舍所选职业通道的不同，对照任职资格标准，有目的、有方向的为自己的事业奋斗，同时为企业做出贡献。     

关于煤矿企业人力资源开发战略的思考

当前，煤炭企业人力资源数量丰富而质量不高．人力资源结构急需调整与提高。在知识经济条件下。加快人力资源的开发利用．造就更多的专业性、技术性高素质人才，稳定人才队伍．是增强煤炭企业核心竞争力的迫切要求．本文从吸纳人才、培养人才、使用人才、留住人才四个方面探讨了煤炭企业人力资源开发的策略．以期对当前煤矿企业人力资源的开发有所帮助。     

加强国有企业人力资源开发与管理的思考

以人为本是科学发展观的本质与核心。企业要健康快速发展，必须做好企业人力资源开发与管理。笔者结合自己的工作，对当前国有企业人力资源开发与管理存在的问题进行了阐述，最后总结提炼了几点相应的完善对策。