中小企业人力资源战略管理的研究

中小企业的人力资源建设必须以企业战略为目标,考察中小企业经济活动的动因与企业发展的目标的契合,分析人力资源管理方式,指出中小企业人力资源管理中存在的问题,分析问题的成因,寻求解决中小企业人力资源管理问题的对策,最终提出人力资源管理的优化方案。     

我国中小企业人力资源外包探析及发展对策

人力资源外包是解决中小企业人力资源先天不足和后天管理不善的一个有利措施,可以较为迅速地获得人力资源优势。通过对中小企业在人力资源事务处理、咨询服务和业务流程三个方面外包现状的分析,提出中小企业发展人力资源外包的对策。     

产业集群区中小企业人力资源管理外包研究

文章在讨论人力资源管理外包概念的基础上,分析了中小企业人力资源管理外包的意义,结合浙江产业集群区中小企业人力资源特点,讨论了人力资源外包的内容与外包模式,并探讨了中小企业人力资源外包面临的风险及规避问题。     

欠发达地区中小企业人力资源管理存在的问题及对策——以山东省菏泽市为例

文章根据现代人力资源管理的相关理论,立足于山东省菏泽市经济发展,探讨像菏泽这类欠发达地区中小企业人力资源管理的总体战略及模式,分析菏泽中小企业人力资源管理存在的问题及其成因,制定出菏泽市中小企业人力资源健康发展的对策。     

中小企业人力资源管理研究

中小企业人力资源管理在现代中小企业管理中占有重要地位。文章分析了我国中小企业人力资源管理的主要问题,并提出了加强人力资源管理的对策,提出了自己的思考。     

中小企业人力资源培训存在的问题及对策研究

中小企业是我国经济发展的重要推动力量,也是企业的基本形式之一,很多中小企业通过发展,最终可以成为大型企业。但中小企业由于自身规模有限,往往存在人才缺乏的情况,且人力资源方面往往无法进行有效管控。主要是中小企业人力资源培训不合格,不能有效提升企业的内部人员个人能力,强化员工的基础素质。从中小企业人力资源培训存在的问题入手,全面展开中小企业人力资源培训存在的问题及对策研究。     

中小企业人力资源开发与管理De思考

21世纪是知识经济的时代,企业的人力资源被誉为“企业的第一资源”。我国中小企业普遍存在着人力资源的整体素质不高、企业管理落后等问题。作者认为通过对中小企业人力资源开发与管理,建立适应企业发展内外部环境的中小企业人力资源开发与管理的理念、模式、方法已成为现阶段我国中小企业发展最紧迫的问题。     

中小型企业人力资源问题探析

人力资源是企业的第一资源.人力资源的优劣对中小企业的发展具有举足轻重的影响.在对中小企业人力资源比较分析表明,中小企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源和人力资本所决定,中小企业在人力资源管理工作中如何处理好"求才、选才、用才、育才、留才"的问题是不可忽视的大事.     

中小企业人力资源的管理策略研究

对国内中小企业进行了界定并对人力资源管理进行了概述,运用SWOT方法系统分析了当前国内中小企业人力资源管理存在的问题,进而提出了相关对策促进中小企业人力资源管理优化.     

论县域民营中小企业人力资源开发策略——以浙江省永康市为例

以浙江省永康市民营中小企业为例,系统地分析县域民营中小企业人力资源开发的现状及其存在的问题,结合县域中小企业的特点,探讨有利于县域民营中小企业人力资源开发的对策,以促进民营中小企业又好又快发展。     

对我国中小企业人力资源管理中存在的问题及措施探讨

无论是大企业还是中小企业,对人力资源的有效管理一直是企业能够良性发展的关键所在。因此,对企业的人力资源进行科学合理的管理就显得非常有意义了。目前,在我国,中小企业已经占据半壁江山,虽然这些中小企业的人力资源管理水平有所提高,但是在某些管理理念、制度及方法方面还存在一些问题,为此,本文特针对这些问题提出了一些切实可行的措施,希望这些措施对提升中小企业人力资源管理水平和增强中小企业的市场竞争力能有所帮助。     

中小企业人力资源管理现状及对策

文章论述了人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位,分析了我国中小企业人力资源管理的现状,指出了其中存在的问题和误区,探讨了在新经济下顺应国际大趋势,并提出了推进我国中小企业人力资源管理工作的几点对策。     

我国中小企业人力资源管理信息化现状与对策

分析中小企业人力资源管理信息化的现状和优劣势,提出中小企业人力资源管理信息化的实施对策:搭建人力资源信息化平台,更新观念,引进和培养信息化管理人才,选好管理软件。     

我国中小企业人力资源管理信息化现状与对策

分析中小企业人力资源管理信息化的现状和优劣势,提出中小企业人力资源管理信息化的实施对策:搭建人力资源信息化平台,更新观念,引进和培养信息化管理人才,选好管理软件。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析

在金融危机的背景下,中小企业面临更大的挑战,而人力资源管理作为企业管理的基础,其地位显得更加重要。本文旨在分析当前中小企业人力资源管理过程中存在的问题,并试图提出有价值的建议,以期对中小企业的人力资源管理有所裨益。     

浅析中小企业人力资源管理存在问题

人力资源是企业发展重要的推动力,它在企业管理中有着重要意义,本文分析了中小企业人力资源管理存在的问题,提出加强中小企业企业人力资源管理的针对性措施。     

浅谈中小企业人力资源规划问题及改进对策

人力资源规划对于中小企业发展意义重大.当前,我国众多中小企业在人力资源规划方面存在认识相对偏颇、支撑体系相对不完善、技术和人才相对缺乏等诸多问题.中小企业必须改变观念,完善人力资源规划支撑平台,以核心员工为基础构建弹性人力资源规划模式.     

浅析中小企业人力资源管理的风险

人力资源是企业拥有的最重要，最具增值价值的战略资源，人力资源管理便成为企业管理工作中最紧要的内容。当前企业的生存与发展在后金融危机时代面临更多的挑战与风险。中小企业人力资源管理面对的现实风险与潜在风险尤为凸显，如何分析、识别、评估、预警中小企业人力资源管理的风险，并能合理有效的加以控制，就成了企业都必须面对和解决的重要问题。本文从企业风险管理概念的角度切入，归纳中小企业风险主要表现形式，分析中小企业人力资源管理风险产生的原因，就构建中小企业人力资源管理风险控制提出了一系列措施与建议。     

民营中小企业人力资源管理模式创新研究

民营中小企业的发展对于社会市场经济的发展有着不可小觑的作用。当前的民营中小企业的人力资源管理模式还存在一些的问题,民营中小企业人力资源管理需要创新和发展,从校应历界毕业生,以及农民工为对象实现人力资源新跨越;人力资源管理模式的创新能够有效地促进民营中小企业持续健康发展,其对于提高社会生产力的发展水平,提高人民的生活质量水平和改善社会和谐状况具有重要意义。     

关于中小企业人力资源管理的创新研究

本文首先阐释了人力资源管理的基本理论，进而指出了当前中小企业在人力资源管理方面面临的问题，最后提出了中小企业人力资源管理的创新战略。