事业单位内部控制建设存在的问题及对策分析

内部控制是单位为了防范和管控经济活动风险而建立的内部管理系统,也是确保单位目标实现的保障机制。2015年12月末,财政部发布了《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》,在《行政事业单位内部控制规范(试行)》的基础上,要求内部控制覆盖单位经济和业务活动的全范围,贯穿内部权力运行的决策、执行和监督全过程,2016年和2017年又分别印发了《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》和《行政事业单位内部控制报告管理(试行)》,对事业单位内部控制建设提出更高要求,事业单位内部控制建设制度体系已趋于完善。现阶段事业单位内控建设虽已取得一定的成效,但规范性文件中的很多要求尚未落实,还存在着很多问题亟待解决。文章在这一背景下,针对事业单位缺少内部控制建设意识、内部控制制度有效性差、没有针对性的内部控制方法及内部控制机构与人员配置不合理等问题,在对其成因进行探讨的基础上,提出如何提高领导重视程度、提高人员素质水平、正确开展内部控制制度建设、建立风险评估机制和建议内部审计和外部监督并行等对策,确保内部控制有效运行。     

浅析行政事业单位财务内控制度存在的问题及对策

从2012年财政部印发《行政事业单位内部控制规范(试行)》,到2017年的《行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)》,我国行政事业单位财务内部控制建设取得一定成效。但目前仍然存在着财务内控意识薄弱、财务内控制度不健全、财务内部控制执行不严格等诸多问题,进一步完善和加强单位财务内控制度建设已经日益重要。文章介绍了行政事业单位财务内控制度的相关理论,分析当前行政事业单位财务内控制度存在的主要问题,并提出相应的对策建议。     

行政事业单位内控制度在制定、实施中存在的问题和建议

内部控制制度是依法治国、依法行政的需要,各行政事业单位必须有政治意识、法治意识、大局意识,切实的把行政事业单位财务内部控制制度制定好,以维护单位的健康发展、保护社会主义经济建设成果。文章就行政事业单位财务内部控制制度建立和运行过程中存在的问题进行了归纳总结,同时结合工作实际给出了相应的改进和发展建议。意在引起行政事业单位对财务内部控制制度的重视,进而将财务内部控制制度贯彻到单位工作中去。     

行政事业单位内部控制风险评估 ——基于A局案例分析

一、前言行政事业单位是具有社会公共管理职能并提供公共服务的重要组织[1],为强化行政事业单位问题意识、坚持问题导向,构建全面、多维度的风险管理防控体系,提高单位管理水平和抗风险能力,根据财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》的要求,需对行政事业单位各项业务活动进行风险评估[2]。通过风险评估,能识别单位内部管理中的潜在风险,分析与实现内部控制目标的差距,合理确定内部控制措施和风险对策。     

浅谈风险导向视角下体育事业单位内部控制建设

目前我国体育事业单位都处在全面深化体制改革和经济转型过程中,随着社会主义市场经济的不断发展与完善,为规范单位内部经济和业务活动,强化对内部权利运行的制约,防止内部权利滥用,促进体育事业单位公共服务效能和提高内部管理水平,各体育事业单位都在建立健全单位内部控制制度。然而,体育事业单位面对市场各种挑战和经济活动出现的各种风险,反应还不够敏锐。为避免国有资产流失和各种经济损失,控制贪污、舞弊行为的发生,加强风险导向内部控制建设尤为重要。财政部从2012年开始就下发实施了一系列行政事业单位内控规范及内控建设的指导意见,旨在推动行政事业单位内控建设。文章就体育事业单位如何进行风险导向内部控制建设谈一谈建设思路。     

行政事业单位内控之我见

行政事业单位作为国家的政策执行者，随着市场经济逐步完善，渐渐呈现出多元化、多层次的特点。由于当前行政事业单位的内控还比较滞后，存在部分问题，但为了确保行政事业单位资金、经济活动等问题的正常运转，提高工作效率，则必须建立一套完整的，具有规范性的内部控制制度，来提高单位内部管理水平，加强防控机制制度，防止舞弊行为的发生。单位内部控制制度主要内容包含：保证行政事业单位经济活动过程的合法合规，以及单位内部资产的安全，落实财务信息的真实完整，及时防范舞弊并预防腐败，提高公共服务的效率效果，同时提高对行政事业单位的监管力度。     

行政事业单位内部控制管理问题与对策探析

行政事业单位内部控制是指行政事业单位通过制定制度、实施程序、采取措施等方式,对其日常经济活动中可能产生的各类风险进行预防和控制,以实现其控制目标的方法。有效的内部控制管理可以提高单位内部管理水平,加强廉政风险的防控,提高单位职工的工作效率和社会效益。就我国行政事业单位内部控制运行的现状而言,虽然取得了阶段性效果,但仍有许多问题亟待改善。文章在分析行政事业单位内部控制管理制度的重要性基础上,深入探讨了当前行政事业单位内部控制管理存在的问题,并针对性的提出了完善行政事业单位内部控制的对策建议。     

行政事业单位内控管理创新机制的研究分析

文章首先对行政事业单位开展内部控制管理工作的作用进行阐述,从不具备规范的内部控制意识、不具备完善的内部控制体系、不具备较强的内部监管水平三个方面入手,对当前行政事业单位内部控制管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出行政事业单位内控管理创新机制的优化对策,为单位财务信息的真实完整提供合理保证,促进行政事业单位内部信息公开化,提高行政事业单位内部控制报告质量。     

浅谈国库支付制度下行政事业单位的内部控制

由于部分行政事业单位的内部控制意识淡薄、内部控制制度不健全、单位财务体系无法与集中支付制度充分衔接、行政事业单位财务信息化水平较低等现象,导致国库支付制度难以有效促进其内部控制水平。文章梳理了国库支付制度与内部控制的主要内容,以及前者对后者的影响。继而,对我国行政事业单位在内部控制存在的不足进行分析整理,并针对存在的不足提出强化其内部控制的政策建议。     

事业单位内部控制存在的问题及对策

财政部为进一步提高行政事业单位内部管理水平,已于2012年11月出台、2014年1月1日执行《行政事业单位内部控制规范(试行)》。文章就当前事业单位内部控制存在的重视程度不够、业务流程不清晰、工作机制不健全、财务信息可用性不强四个方面问题,结合实际情况,从加强宣传、梳理业务流程、建立内部控制工作机制、强化会计基础工作等方面提出相应的对策及建议,以期降低事业单位经济活动风险,促进单位事业发展成功。     

浅析行政事业单位财务内部控制制度问题及对策

随着我国财政体制改革的深化,行政事业单位的财务管理也随之发生着变化,对财务工作的要求越来越规范,建立健全内部控制制度显得尤为重要。但大部分行政事业单位在内部控制制度的制定、实施和监督方面还存在许多的问题。文章分析了行政事业单位加强财务内控制度建设的重要性,对当前行政事业单位财务内控制度存在的问题及其成因有了一些见解与思考,并在此基础上提出了完善行政事业单位财务内控制度的对策及建议。     

住建部门财务内部控制存在的问题及改进对策

财务内部控制是财务管理工作的重要组成部分,系统完备、规范精细、高效有序的内控机制,既能从源头上防范和化解财务风险,也能提高单位内部管理水平,为各项工作的顺利开展提供坚实的财务保障。近年来,随着新的《政府会计制度》、《行政事业单位内部控制规范(试行)》的颁布施行,行政事业单位财务内部控制的重要性日益提升。住建部门作为既有行政职能又有事业单位和企业的综合性政府部门,其财务内部控制存在的问题和改进对策,具有较强的代表性。本文结合工作实际,对住建部门财务内部控制存在的问题及改进对策进行探析。     

行政事业单位内部控制现状及改进的措施

在我国经济不断发展的今天,行政事业单位也需要加强财务的管理力度,会计的日常工作行为和单位财务都应加强规范。若内部控制得到很好的发挥,那么行政事业单位管理的效率和效果必定能够有效提高,这也是行政事业单位应如何管理财务的重要组成部分。文章主要是以行政事业单位内部控制的必要性为出发点,分析我国目前行政事业单位主要存在的问题,同时提出增强行政事业单位内部控制的相关策略。     

浅析行政事业单位财务内部控制存在的问题及对策

随着财政部于2012年11月公布了《行政事业单位内部控制规范(试行)》相关文件,并从2014年1月1日起全面执行。正式启动了行政事业单位内部建设与实施的系统工程。全国各级行政事业单位遵照这一规范指引如何建立实施内部控制成为当前财务管理工作的一个重要组成部分。相较于企业内部控制,我国行政事业单位内部控制工作起步较晚。对照《行政事业单位内部控制规范(试行)》的工作要求,行政事业单位应当建立健全内部控制,加强国家资产的安全保护,保障单位所有会计信息的真实性,防止徇私舞弊现象的发生。文章从制度建设、思想意识、人员素质以及外部监督等方面剖析了当前我国行政事业单位内部控制管理工作的现状,总结了行政事业单位内部控制工作中存在的一些突出问题,并从以上要素出发探讨了这些因素如何影响了行政事业单位内部控制的效果,对如何完善行政事业单位的内部控制管理工作从强化意识、建立健全内部控制制度体系及协同机制,建立信息系统控制等方面提出相应的对策,希望对行政事业单位的内部控制管理工作带来帮助,能够有效地提升行政事业单位内部控制工作的管理水平。     

浅析行政事业单位内部控制的问题及发展对策

行政事业单位实施内部控制对提高公共服务水平、加强内部管理和风险防控具有重要的意义。完整的内部控制体系应包括单位层面及业务层面的内部控制制度，以及内部控制制度的评价与监督。行政事业单位在内部控制方面中存在着内控意识淡薄、内控制度条块分割、制度与实际情况脱节、缺乏激励机制、缺乏内外部监督、人才不足等问题。针对以上问题，本文提出了强化内控意识、健全内控体系、形成不断完善的长效机制、引入绩效考评体系、加强内外部监督、重视人才培养等发展对策。     

事业单位内部的财务风险控制研究

随着市场经济的不断发展，事业单位的发展面临着挑战与机遇，尤其是事业单位内部的财务风险控制成为现下单位关注的重点。完善的内部财务风险控制有利于事业单位规范自身经济活动行为，有效地防范其在发展过程中潜在的风险，创造更多的社会效益。本文将主要简述事业单位内部的财务风险控制的存在的问题，同时，提出改进其财务风险防范的措施。     

浅谈行政事业单位内部会计的控制

为了进一步提高行政事业单位内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，财政部颁布（2012121号文《行政事业单位内部控制规范（试行）》，自2014年1月1日起施行。行政事业单位应在此框架内，根据自身情况建立内部控制体系。行政事业单位通过建立和完善内部会计控制制度，加强对单位薄弱环节和重要岗位的控制，自觉执行内部会计控制制度，从而防止营私舞弊现象的发生，优化财务管理。     

加强行政事业单位内部控制的做法研究

在新会计制度税收制度改革推行的背景下,加强构建行政行业内部控制制度,完善规范管理流程,这对行政事业单位内部管理质量与公共资源的使用效率都有一定程度上的提高,进一步强化行政事业单位内部廉政风险防控机制的建设力度,促进行政事业单位对社会服务质量与水平的进一步提升。文章将行政事业单位内部控制制度作为研究对象,通过行政事业单位内部控制存在的问题进行分析,据此提出强化思想建设,提高单位的内控意识、强化制度建设,完善内部控制的体系、强化队伍建设,提高内控人员的素质,强化手段建设作为加强管理的方向,以此完善电算化内控策略,望能够引起业内人士的关注与重视。     

如何完善行政事业单位经费管理内控制度

内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分，是强调以预防为主的制度，目的在于通过建立完善的制度和程序来防止错误和舞弊的发生，提高管理的效果及效率。为确保行政事业单位经费的使用效益，完善行政事业单位经费管理内控制度就显得尤为重要。本文针对行政事业单位经费管理内控制度存在的问题，从增强内控意识，强化单位负责入在内部控制中的主导地位；建立内部控制制度组织机构．切实保障内控制度有效执行；加强干部队伍建设，提高财政管理工作水平；应发挥国家审计机关、部门审核机构的权威性和监督作用；加强会计系统控制；监管部门要把各基层行政事业单位内部控制制度建立健全情况作为一项重要指标健全单位内部控制制度体系，规范单位内部行为等方面就如何完善行政事业单位经费管理内控制度提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

规范行政事业单位内部控制的几点思考

内部控制制度在行政事业单位制度中担任内部管理监控的角色，成为行政事业单位管理中不可缺少重要组成部分。近年来，内部控制问题越来越受到政府、学界和实务界的关注，与企业相比，行政单位的内部控制制度建设还相对滞后。本文在论述当前行政事业单位内部控制存在的主要问题，揭示出规范行政事业单位内部控制具体方法。