闽建材企业积极布局“建材下乡”

2010年11月14日,对中国建材行业,特别是卫浴与陶瓷行业来说,是个值得纪念的好日子。当天中国建材流通协会发布了"首批建材下乡推进工作试点单位"名单,全国共有51家卫浴、陶瓷企业成为试点单位     

宋志平:中国需要企业思想家

继稻盛和夫之后,一位企业领袖即将把两家企业带进世界500强的故事,再次成为海内外媒体和业界关注的焦点. 在北京西三环紫竹院公园的对面,有一栋灰色的5层小楼,低调,宁静,这就是世界500强之一——中国建材集团的总部. 这家企业的掌门人宋志平,是央企中唯一的双料董事长,他掌管的另一家央企——中国医药集团很可能在今年6月入选财富世界500强. 今年56岁的宋志平中等身材,笑容温和,待人亲切,全无央企双料董事长的威严.这样一个人,在过去几年里,是如何将六百家企业一气呵成地收归中国建材囊中的呢?除了他身上那种"包容的力量"之外,一定还有别的东西.     

数据

2012年央企"成绩单"发榜国务院国资委日前公布中央企业负责人2012年度经营业绩考核结果,兵器工业、一汽集团、招商局等44家中央企业被评为2012年度经营业绩考核A级。在此次获评年度A级的企业榜单上,发电企业排名均大幅上升,其中华能集团排名上升34位,是排名上升最多的企业。华电集团、中国电信、大唐集团、中国电子、中电投、中煤科工为新进入企业。中海油、中国建材、国机集团等43家企业获得业绩优秀企业奖,中航工业、中船工业、南方电网等31家企业获得科技创新企业奖,国药集团、新兴际华、中纺集团等11家企     

宋志平投资者看重战略

《英才》：你觉得中国建材能够联合这么多家水泥企业，能够得到资本市场这么大的支持，依靠的是什么？     

职工精神风貌与企业文化

企业文化是一个十分"热烈"的话题.它的出现至少显示了企业人对企业发展中文化含量的要求.企业文化又是一个很含混的概念,文化到底以什么形式"切入"企业发展的过程?一个图书馆?一幅标语?一幅宣传画?或者一所学校?但有一点是肯定的:企业人是企业文化的主体.     

中国建材工程集团:坚持“五化”转型，加速“三链”融合发展

<正>中国建材国际工程集团有限公司（以下简称“中国建材工程集团”）是国务院国资委下属央企中国建材集团有限公司（2022年世界500强第196位）扎根上海的高端技术服务平台,是以玻璃新材料技术为核心、以科研设计为龙头、以工程技术带动装备发展的国际化科技型企业集团,也是国家技术创新示范企业、国家知识产权示范企业、国家智能光伏试点示范企业、国家智能制造解决方案供应商。入驻上海普陀区20年来,中国建材工程集团深度融入长三角一体化发展战略和上海大都市圈建设的进程中,牢牢把握高质量发展首要任务,     

伟大公司一定会傲立时代

本次年会的主题是"创造纪·不一样的增长"。第一个关键词是"创造纪",今年联想、海尔、万科,还有之前的TCL、新希望、中国建材等一批企业迎来了它们的30年,这也是中国企业家群体的第一个30年。这30年中国的民营企业历经了无数次的跌宕起伏,大公司千锤百炼九死一生,新兴公司层出不穷大浪淘沙。我们把这30年誉为中国商业史上的"创造纪",而现在中国商业史又开启了一个新的纪元。     

苏宁 孤独前行？

水泥业永远是一个“大者恒大”的行业。200公里的营运范围对每一家期望做大的企业都不是轻易可以征服的客观障碍。正因为有这样显著的行业规律，在以前的历史中，水泥企业往往徘徊在亏损的边缘。但中国建材的水泥业务没有因此停止，用了三年，中国建材的业务规模增长了十倍，市场区域也由最初的淮海区域连接起北方和南方市场。     

创新如何从作秀变为活力

为什么多数公司对"创新"阳奉阴违?有什么办法能使"创新"变得现实可行? 一年之计在于春.企业之计莫大于创新.任何一位企业主管,如果你问他什么是企业的战略大事,十之八九回答是"创新".     

浅析企业文化与人力资源关系

在企业文化的建设中.不少人对企业文化的认识存在误区,认为企业文化是"虚"的东西,是形式"文化",企业文化究竟是什么?有何作用?笔者认为,企业文化是一种价值观,是一种竞争力量,是一种思维模式和行为模式。企业     

上会企业家代表在关注什么

深耕实体经济、打造交通枢纽、力推建材精品,他们的目标更清晰了在2296名党的二十大代表中,企业家们是最关注经济话题的群体之一。实体经济的重要性体现在哪里?全球产业链供应链稳定、畅通国内国际双循环应该怎么实现?如何打造材料强国?围绕这些话题,来自中国一重、天津港和中国建材的企业家代表们直抒胸臆。     

我看好“五化”管理模式

一个快速成长的企业，怎么确保稳健经营和业绩优良，这是一个大课题。中国建材在实践中逐渐探索出了自己的一套行之有效的“五化”管理模式。     

“企业文化”决定“企业战略”

"企业文化"与"企业战略"到底是什么关系?先有谁,后有谁?这个问题在企业界和理论界一直都没有弄清楚,直接妨碍和困扰着企业的实践.本文试图说明这个问题.     

企业文化评价运行机理

企业文化建设搞得怎样?"企业文化树"是枯萎还是茂盛?"企业文化场"是强势还是弱势?企业文化是促进生产力还是阻碍生产力?这些问题都是企业文化建设中不可避免的难题,也是企业文化建设必须回答的问题。要解决企业文化"落地"问题,就必须回答企业文化评价问题。     

南安石材产业的气魄——产业升级铸就石材业强者地位

在素有"中国建材之乡"美誉的南安,石材业是其当之无愧的支柱产业。据统计,南安现有石材企业1500多家,石材产量占全国的50%,石材产品占全国70%的市场份额。数据的背后是南安石材产业实实在在的硬实力。通过科技创新,推动石材循环经济发展,不断拓展国际市场,实现南安石材产业结构不断升级。据悉,2010年6月11日,南安水头总体规划(2010年～2030年)通过专家评审,南安水头将规划成国际石材总部基地。     

中国企业文化建设的历程与思考

理论研究关键要解决什么问题?实践效果不理想的原因是什么?怎样认识"神秘的面纱"?企业文化是引入管理的"麻醉剂"吗?我国企业文化及其在企业管理中的作用可以追溯到19世纪40年代。据文献记载,中国最早的企业出现于我国半封建半殖民地社会时期(钟财祥,1992),从晚     

卧听萧竹 心系民生——学习陈家顺同志先进事迹有感

正党员干部要做到卧听萧竹、心系民生。要把服务民生、奉献社会作为自己的价值取向。"只有深入企业真正地当一次农民工,才能真真切切地了解当地的用工环境。"这是"农民工局长"陈家顺五年来服务农民工的工作精髓。陈家顺先后"应聘"到企业当过串珠工人、仓库保管员、饲养员、装卸工等,正是因为长期深入一线体察民情,陈家顺才能准确地把握农民工兄弟在企业里最担心的是什么?最关心的是什么?最希望得到的是什么?企业需要什么样的工人?     

创新如何从作秀变为活力

为什么多数公司对"创新"阳奉阴违?有什么办法能使"创新"变得现实可行?一年之计在于春。企业之计莫大于创新。任何一位企业主管,如果你问他什么是企业的战略大事,十之八九回答是"创新"。当今,企业主管与员工都已认识到"创新"是企业活力的源泉。新兴发展中国家"有钱无闲",更多地需要提供创新     

初创企业的7个陷阱

企业初创阶段的主题是"创造与建设",目的是打造一部具有特定功能的商业机器。那么这部商业机器的构造与原理是什么?它可能遭遇的"初创陷阱"又有哪些?如果把企业的生命过程简单划分为"初创"和"成熟"两个阶段,初创企业是指处于初创阶段的企业,也包括那些虽成立多年但仍在摸索,尚不能达到基本定型和成熟状态的企业,即一直停滞在初创状态的企业。初创阶段的主题是"创造与建设"——商     

管理的"心灵"

与不少企业家交谈过,发现在企业经营的最初期,重要的问题都来自于外部,比如,与谁竞争,如何等等.而随着企业的规模逐渐做大,业务越来越稳定,他们往往就要追问自己的内心了.问题开始从"术"上升为"道",关心起"自己是谁?企业是谁?为什么要做企业?每天在为谁而忙碌?忙碌的目标又在哪里?、凡此种种,每一个问题都关乎人生的本源问题.