家电巨头紧急突围 海尔欲构金融帝国

从1999年开始,各大家电企业都在探索摆脱价格战等低层次竞争的途径,由于家电产品价格的普遍下降,导致家电类上市公司业绩大面积下滑,近两年来并无大的起色。往昔辉煌的家电企业,进入2001年后纷纷寻求突围之路。     

家电巨头紧急突围 海尔欲构金融帝国

从1999年开始,各大家电企业都在探索摆脱价格战等低层次竞争的途径,由于家电产品价格的普遍下降,导致家电类上市公司业绩大面积下滑,近两年来并无大的起色。往昔辉煌的家电企业,进入2001年后纷纷寻求突围之路。     

我国家电企业上市后对经营状况的影响

随着我国家电行业的飞速发展,我国家电企业的规模和竞争力水平不断增强,很多具有实力的家电企业成为了上市公司。近年来,虽然我国家电企业面临一系列来自国内和国际的困难和挑战,但还是有很多上市家电企业在不断做大做强。本文紧密结合我国家电企业的发展趋势,基于企业上市后的经营状况,分析我国家电企业上市对经营状况的影响,并提出我国家电企业上市后的运营建议。     

如何从国际市场上"捞钱"--三星的借鉴意义

2001年国内家电业一片凋零:康佳亏损7个亿,万家乐亏损10个亿,而换了新主的科龙更是因为亏损15个亿而不得不戴上"ST帽子",美菱电器、小鸭电器、厦华电子等日子也过得比较艰难.从2001年4月1日到2002年3月31日这个财政年度,日本著名的家电企业除索尼外几乎全部陷入亏损的境地,第一大家电企业松下电器出现48年来的首次亏损,亏损额高达4310亿日元.昔日的制造业帝国日本正面临着前所未有的困局.作为应对措施,日本企业的制造基地正在向发展中国家大举外迁,这将势必对中国的制造业,尤其是家电产业形成强大冲击.     

浙江中小民营家电企业技术进步途径研究

民营经济在浙江发挥着越来越大的作用。浙江省是制造业大省,然而,目前浙江中小民营家电企业发展面临着严峻的挑战,必须走技术创新之路。本文在阐述家电业面一晦挑战的基础上,提出了浙江中小民营家电企业技术进步的途径。     

消费者更新家电有难解的心结

家电企业利润跳水,经营惨淡,已成为整个行业的切肤之痛.据有着中国市场“风向标”之称的央视黄金段位广告招标榜显示,家电企业自2003年以后褪去“标王”桂冠,几乎再没有底气抢占一线段位.尽管家电市场“价格火并”演绎得悲壮惨烈,但行业期待的救市曙光却仍然一片迷离.     

家电行业知识产权保护研究——以海尔为例

当代社会,家电行业处于高速发展阶段,但与此同时,知识产权问题也接踵而至,各种侵权案件层出不穷。全球第一大家电企业惠而浦和第二大家电企业伊莱克斯都有此类案件发生。本文将就家电行业基本情况和对世界两大家电商的介绍以及对海尔企业的详细分析来阐述如何做好知识产权保护,及其重要性和实际意义。     

中国家电“小”径通幽

正当中国家电挣扎于全球化的水深火热，小家电行业却为家电企业带来了一丝亮光。丰厚的利润回报，广阔的市场前景，让众多家电企业开始奔赴这场从“大”到“小”的革命。[第一段]     

小家电企业入驻速卖通平台常见的问题与改善途径

2008年全球金融危机以来,全球传统国际贸易发展呈现萎缩之态,我国跨境电商却以每年30%的速度逆势增长.阿里巴巴速卖通就是在这样的大环境下成长起来的跨境B2C平台.平台的快速发展吸引了越来越多的小家电企业入驻.然而有计划入驻速卖通平台的家电企业经常会遇到一些具有共性的问题.本文旨在挖掘这些常见的问题并提出相应的对策.     

海尔集团技术创新战略发展历程分析

在经济全球化及国内通货膨胀的大背景下,中国家电企业面临的挑战愈发严酷,技术创新作为家电企业增强市场竞争力的一个有力武器显得愈发重要。以海尔集团为案例,论述其在不同发展时期的技术创新战略,以期能为其他家电企业的发展提供借鉴和参考。     

家电业如何进入美国市场

家电业是中国发展最为成熟的产业，伴随产业的高速发展，产能过剩日益严重，开拓国际市场自然成为许多家电企业，尤其是名牌家电大企业的重要战略，美国作为世界最大的市场，也就成为中国众多家电企业的主要目标。[编者按]     

家电行业广告主营销传播全报告

近年来，中国城市居民消费升级，城市高端家电市场空间巨大。中国本土家电企业历经20多年的发展，技术逐渐成熟，逐步加强打造高端家电产品系，直指高端市场，与外资企业展开正面竞争；同时，农村家电消费的日益成熟使得诸多企业挥师进军农村市场，拉开农村市场拉锯战的序幕。本篇2006--2007年家电行业广告主营销传播报告聚焦2006年家电企业营销传播现状，把握家电企业营销传播动向以及面临的挑战，并为家电企业赢得市场、提高营销传播效益提出策略性意见建议。     

长虹企业国际化经营之路的探索

上世纪90年代后,国内彩电市场需求日益饱和.面对长虹、康佳、TCL三大彩电巨头激烈的市场竞争和以跨国公司为代表的国际品牌的剧烈冲击,开拓国际市场、从事国际化经营成为我国家电企业寻求生存和发展的战略选择.作为中国彩电行业的龙头企业--四川长虹集团,历经十年的探索和实践,在国际化经营战略的制定和实施过程中有骄人的业绩,也有沉痛的失误.     

解读"便宜"密码

2002年,家电企业似乎愁云密布,日本7大家电巨头,除了索尼一家稍微赢利之外,松下、日立等六大著名品牌皆宣告亏损。中国也不例外,不少家电企业在价格战中伤痕累累。而华南最大的家电零售商东泽电器在理直气壮地喊出"便宜才是硬道理"口号后,前不久又在广州推出"差价补偿"活动:东泽电器店内销售的空调、冰箱,洗衣机、彩电等四种家电将全面降价至广州最低,如果发现同品牌、同型号的相同产品在其他电器店的价格低于东泽时,东泽愿意把差价那部分返还消费者。这大有将价格战进行到底之势。     

家电连锁商欲杀厂商自销

3月12日,国美、永乐、大中电器给家电企业开出了第一个大单,集中采购、包销、定制空调186亿元.到场签约的有海尔、美的、长虹、TCL、松下等17家空调厂,一线品牌都将提供50%以上的畅销机型.     

关于我国家电企业国际战略联盟的探讨

国际战略联盟日益成为跨国企业提升国际竞争力的工具。本文旨在回顾我国家电企业国际化历程,探讨家电企业国际化的方式,并在比较分析各种方式利弊的基础上,引入战略联盟的概念。结合家电企业的国际战略联盟实践,对我国家电企业实施国际战略联盟的开发和管理提出有价值的建议。     

日系家电撤离中国的原因及启示探究

近年来,日系家电集体出现亏损的局面,并频频退出中国市场。文章首先分析日系家电企业的现状,发现日系家电企业全线处于亏损状态,并且大部分家电企业撤离中国。其次分析日系家电企业撤离中国的原因,内因方面表现在:产业及人口结构不合理、供应链模式僵化、战略方向出现偏差;外因方面表现在:中韩家电企业的崛起、互联网企业兴起带来的压力等。最后分析日系家电撤离中国给企业的启示,即家电企业要紧跟互联网思维的变化,进行创新和转型,对小家电战略进行调整。通过以上分析,揭示家电企业要紧跟互联网变化,及时发现消费者需求,不断进行新的战略布局。     

佛山市家电企业出口发展现状及对策分析

经过三十年的高速发展,中国已经成为全球最大的家电生产国,全球超过一半的家电都来自于中国。近几年来,中国家电企业的出口发展出现出口增长率和利润额逐渐下滑的问题。文章首先分析了国内家电企业出口发展的总体现状,其次针对现状并结合实际情况以佛山家电企业的出口发展情况进行分析,最后以完善当下企业出口发展的策略的不足,为佛山市家电企业的出口提供借鉴。     

中外家电业的六大差距

众所周知,中国家电业经过长时期的竞争,得到了迅速发展,已成为竞争最充分的行业之一.但是,由于受种种因素的制约,与国外同行相比,我国家电业仍存在许多差距.需要高度认识到尽快缩小这种差距的重要性,才能使家电企业在国内外激烈的竞争中真正做大做强.     

美的：“新白电之王”的规模成本新逻辑

以销售额计,美的在2010年已经坐稳了＂中国白电之王＂位置。继中报以390.25亿元销售收入成为国内白色家电企业第一之后,10月25日,美的电器（000527.SZ）发布的2010年第三季度财报显示.