重庆嘉陵集团市场竞争战略研究

面对摩托车行业日益激烈的市场竞争,重庆嘉陵的复兴之路面临着前所未有的机遇和挑战。本文从嘉陵集团的发展历史和现状出发,利用SWOT和五力模型分析方法,探求新形势下嘉陵集团的市场竞争战略选择和实施策略。     

营销联盟——西部中小企业市场营销的新方略

营销联盟是21世纪企业营销发展的新方向，也是西部中小企业顺应市场环境变化、提高市场营销能力的一种新的战略。这种战略的成功运作不仅需要企业在建立营销联盟时选择合适的合作伙伴、确立共同目标、加强合作意识、创新营销理念，而且也有赖于西部各级政府的政策支持和引导。     

西部外贸中小企业发展的战略选择

中小企业是西部地区外贸进出口的重要力量。据统计，2005年，西部地区中小企业的进出口额达156．03亿美元，占西部地区进出口总额的34．6％，同比增长37．5％，表现出强劲的发展势头，成为推动西部地区对外贸易发展的一支最具活力的力量。然而，与东部地区同类企业发展相比，由于受区域经济发展水平、思想观念、经营环境以及政策等多种因素的影响和制约，西部外贸中小企业的发展还明显滞后。     

汉中茶业产业集群培育与发展战略研究

汉中悠久的种荼历史、独特的文化底蕴、巨大的市场需求和坚实的产业基础为其茶叶产业集群化发展创造了良好的基础条件.面对新的经济形势,汉中茶叶产业集群的培育与发展必须在科学发展观的引导下,通过创造良好的集群要素,培育基于汉中茶叶产业集群的龙头企业、推广茶叶深加工技术、加强品牌建设、完善技术服务和质检体系、加强政府引导和政策支持等策略,增强汉中茶叶产业竞争力,构筑汉中经济竞争优势.     

新形势下嘉陵集团的市场营销策略分析

面对急剧变化的行业形势和市场环境,嘉陵集团必须紧跟市场变化趋势,在明确企业市场定位的基础上,转变营销理念,优化产品结构,提高产品品质,加强终端市场建设,凸现品牌的军品特色,走军民融合的发展道路。     

嘉陵集团的市场营销策略研究

随着摩托车行业格局和市场竞争环境的急剧变化,我国摩托车行业的发展面临前所未有的机遇和挑战。在分析摩托车市场的变化趋势的基础上,结合嘉陵集团市场营销存在的市场定位不明确、产品结构较为单一等问题,探讨新经济形势下嘉陵集团的定位策略、产品策略、定价策略、渠道策略和促销策略等市场营销策略无疑是十分重要的。     

论C集团公司的财务控制制度

一、C集团的基本状况 C集团属于国有独资的有限责任公司，以资本为纽带的母子公司体制为主体的多层次、多法人的联合体。目前已构建了运输、工业、旅游、贸易、房地产和金融六大支柱产业；集团总公司拥有下属公司21家，其中20家全资子公司和1家控股子公司。     

谈新会计准则的执行给企业提出的新要求

我国财政部2006年颁布的新会计准则(包括1项基本准则和38项具体准则),是继1993年会计改革后又一次具有重大意义的会计改革,标志着中国与国际财务报告准则趋同的企业会计准则体系正式建立,对于完善我国社会主义市场经济体制、提高对外开放水平和加速中国融入全球经济都具有重要意义.     

西部传统中小企业集群化发展的战略研究

本文立足于西部传统中小企业的发展现状,分析了西部传统中小企业发展滞后的原因,指出集群化是其实现可持续发展的必然选择。在此基础上,提出了西部传统中小企业集群化发展的思路与对策。     

唯一留下的存单

没有人会相信作家缺钱,更没有人会相信路遥这样的明星级作家缺钱. 大约是春节期间吧,他来我家闲聊,那一天我们的谈话怎么也摆脱不掉金钱这个俗物.作为刚刚步入中年的路遥,上有高堂健在,下有未成年的子女,他可能比谁都更加敏锐地意识到生存的挑战和未来的负担.他一下从沙发上坐起,不安地说:“不行,咱们得赚点钱,要不,哪一天就像独联体那些文化人一样,全都成了最穷的人!”